学文网日后成为英国精神分析学家和群体动力学研究先驱的威尔弗雷德·比昂（Wilfred Bion），在第一次世界大战期间曾担任坦克指挥官。对于大多数从未坐过坦克的人来说，坦克是一个非常狭小的“工作环境”。然而，就是在这样的“工作环境”中，比昂却获得了许多关于小群体行为的知识。战争结束后，比昂开始思考，如何将他在服兵役时掌握到的一些知识运用到医学***上。他的研究引起了很多人的兴趣，但他却并不善于语言表达。在一次学术论坛上，大家对他的学术报告充满了期待。据说，比昂走上讲台，看着座无虚席的礼堂，只是尴尬地说了句“大家好”，就草草地结束了演讲。
在人们当众发言之前，可能很多想法都会涌现在自己脑海里——恐怕当年比昂也是这样。但能不能将自己的想法清楚地阐述出来，就是另外一回事了。
在《领导的奥秘》一书中，作者对人的内心世界给予了相当多的关注。作者坚信，没有任何一个个体是一座孤岛，每个人在与其他人的交往中必然产生相互作用，尤其是领导者如何对那些与其共同工作和生活的人施加影响。
本书中所包含的很多评论和结论，都是以对领导行为的大量研究为依据的。这本书看似很学术，实际上却是一本地道的管理者“业务手册”。书中很多练习让渴望了解更多关于领导行为的行***人员——即想改善自己的领导效率的个人——积极地参与进来。
本书虽然倾向于实践，却并不是简简单单地告诉读者“如何去做”，同时这也是对领导行为本质的一种尝试性思考。虽然书中一些内容并不是最新的，但是那些没有披着金光闪闪的“新颖”外衣的想法，不应因此而被遗忘。建议读者结合自己的经验来读这本书，并以批判的眼光来评估自身的经验。叩问自己如何处理领导行为，如何实践有个性的领导风格，是否为成为一个更有效率的领导者做出计划和实践，有没有做到言出必行，有没有努力让自己做到尽可能的高效等等。
还有这样一则故事，一只青蛙正趴在池塘中央，四周被鳄鱼包围，青蛙完全不知道自己如何才能逃出困境。这时，它抬头看到一只落在树上的猫头鹰，就问道：“聪明的猫头鹰，请帮帮我吧！我怎样才能既不被鳄鱼吃掉还能顺利过河呢？”猫头鹰说：“很简单，用力拍打你的腿，这样你就能像我一样飞起来。”青蛙听从了猫头鹰的建议。就在它掉进水里被一只鳄鱼猛然吞进肚里之前，它问猫头鹰：“你为什么给我提这个建议？我马上就要被吃掉了！”猫头鹰说：“对不起，我只对想法感兴趣，把想法付诸实践可不是我喜欢干的事儿。”
这个故事告诉我们，在不少组织所制定的策略当中，只有非常少的一部分能够被有效地付诸实践，大多数人并不擅长将设想和行动同步起来，也不擅长将想法和实施密切地结合在一起。所有负责出主意的人，都需要考量人们将这些主意付诸实践的能力，而仅仅盯住中心点并不能让空想家们将理论转化为实践。领导者想要成功，必须既了解理论，更了解行动。