学文网阿尔法协议篇1
金牛系阿尔法人进攻银河系的地球人。
阿尔法人使用的激光，粒子激光等武器，地球人在统帅的带领下英勇奋战，最终打败阿尔法人。
“你们必需赔偿地球的损失。”人类首领说
阿尔法人首领给了人类首领一个水晶球“你开什么星际玩笑。”人类首领说道
阿尔法人首领说：“这使我们星球的最新发明‘分子仪’”
人类首领说“我们要钱，宇宙通用的钱。”
说着，说着天上掉下了需多钱。
人类首领问道“他可以***吗？”
“可以”
人类很快就签订了合平协议。
若干年后，生物学上出现了一个新名词——猪人，猪人是人类的退化。因为：人类有了水晶球，什么也不做了所以退化为猪人。
阿尔法人，又来进攻地球，而地球人没有反抗能力。
若干年前阿尔法人使用的激光，粒子激光等武器没有把人类打败，而若干年后阿尔法人使用鞭子和笼子就把人类给打败了。
有一个瘦一点的猪人回看地球——他就是当年的人类首领。
初一:史诗级
阿尔法协议篇2
去年底的广州国际车展上，广汽集团总经理曾庆洪宣布了一个振奋人心的消息――菲亚特集团将很快把阿尔法・罗密欧品牌引入广汽菲亚特生产。不过在意大利本土，情况却有所不同。菲亚特的确计划将阿尔法・罗密欧销往中国，但具体的时间和车型还不明确。截至目前，菲亚特尚未在这方面作出任何正式的决定。事实上，阿尔法・罗密欧入华的时机还未完全成熟。以往的经验告诉我们，车企在进入一个新的市场时，容不得犯任何错误。否则扭转局面将花费相当长的一段时间，有的时候结果甚至是不可挽回的。
阿尔法・罗密欧还需要更多的时间来为中国市场量身定制合理的战略。在销售网点的建设上，他们也需要具备十足的把握。
对菲亚特集团来说，目前最重要的是检查他们与广汽集团之间的“联姻”是否经得起考验。
在与南汽分手之后，菲亚特曾经接触过数家中国车企，并且一度接近合作。虽然我们并不清楚这中间究竟出了什么问题，但一个不争的事实是，2007年7月，菲亚特500上市之后仅数小时，菲亚特和奇瑞之间的***合作协议就草草中止。这也为菲亚特的高层们敲响了警钟――在选择合作伙伴时，需要格外谨慎。
其次，为了给阿尔法・罗密欧入华提供保障，菲亚特还需要对产品阵容进行扩充，制定合理的商业策略，并积极铺设销售网点。目前，阿尔法・罗密欧旗下仅有Mito和Giulietta两款主力产品，更高级别的车型则仍在规划当中。例如基于Kamal概念车的运动型跨界车，和一款与玛莎拉蒂总裁共享技术的大型豪华轿车。
要想实现上述目标，菲亚特集团需要重新整合旗下的资源，包括位于意大利本土、北美、墨西哥和巴西的设计、工艺、技术及生产能力，针对中国、俄罗斯和印度的战略计划，面向欧洲、北美、南美和亚洲四大地区的营销策略、以及大西洋两岸的诸多子品牌。
以性能为导向的理念、充足的驾驶乐趣、鲜明的个性以及出色的工程学设计共同组成了阿尔法・罗密欧品牌的DNA。更为重要的是，阿尔法・罗密欧并不是只有少数人才能够买得起的奢侈品。许多车迷和评论家都对阿尔法・罗密欧充满了敬意，甚至趋之若鹜。法拉利创始人恩佐・法拉利曾经以车手和车队经理的身份与阿尔法・罗密欧共同驰骋赛场，并从这个伟大的对手中汲取了灵感。
阿尔法・罗密欧现今的处境，与当年被宝马接手时的劳斯莱斯有些相似。作为一个魅力十足的品牌，劳斯莱斯所需的只不过是与其声望相符的产品。阿尔法・罗密欧又何尝不是呢？
菲亚特集团与其中国合作伙伴的工作可以说任重而道远，身在都灵的高层们都清楚地知道这一点。
正是因为如此，阿尔法・罗密欧才推出了限量发售的8c Competizione和Spider，以增强公司在高端产品市场上的影响力。与此同时，一款名为4c（寓意为搭载了四缸发动机）的小型跑车也在紧锣密鼓的研发当中。4c采用双座布局，以及运动取向的后置发动机后轮驱动方式。它在2011年的日内瓦国际车展上一经亮相便迅速走红。当然，4c无法改变菲亚特资产负债的现状，直到未来更多的新车型能够征服世界市场，尤其是中国。
根据来自菲亚特集团内部的消息，广汽菲亚特的首款产品将于今年七月份正式下线。它是一款与阿尔法・罗密欧Giulietta和道奇Dart共享平台的紧凑级轿车，长度为4.65米。该车的设计工作在都灵完成，并且克莱斯勒和广汽集团也参与了其开发过程。与此同时，广汽菲亚特正计划在3年内把产能提升到每年30万辆。其中打头阵的将是菲亚特和吉普品牌，阿尔法・罗密欧随后跟进。
阿尔法协议篇3
上述投资的定义包含三层意思：首先，投资所作的分析必须以客观合理为基础；其次，投资需要保障本金的安全，不能罔顾本金的安全而疏于风险控制；最后，投资者不能仅凭主观愿望来设想投资的预期收益。对于投资者来说，“低风险，高回报”极具诱惑力，但在现实世界中真能做到吗？
提到“低风险，高回报”，人们往往会想到追求绝对收益的对冲基金。在对冲基金世界中，金融大鳄索罗斯和他所管理的量子（Quantum）基金堪称翘楚，但索罗斯的投资也不是把把皆赚，有时候亏损也是巨大的，例如1998年在俄罗斯的债务违约危机中赔了20亿美元，而在随后2000年的美国网络股泡沫破灭中也经受了30亿美元巨额亏损！
在对冲基金业内，还有一家公司的资产管理规模远在量子基金之上，那就是桥水（Bridgewater）基金。自2009年以来，桥水稳坐对冲基金界的头把交椅，莫非它能做到“低风险，高回报”不成？
总部在美国康州的桥水基金成立于1975年，创始掌门人？Ray？Dalio远离媒体，低调无比。闷声发大财的桥水管理着超过1000亿美元的资产，它的旗舰产品之一纯粹阿尔法（Pure？Alpha）基金一直受到投资界的广泛推崇。据EurekaHedge的数据显示，纯粹阿尔法在1992年至2011年的20年间，豪取17次正收益，累计回报率高达1370%。纯粹阿尔法基金的回报不可谓不“高”，但与“高回报”相伴的是不是想象中的“低风险”呢？
首先，纯粹阿尔法也有亏损的时候，例如在1995年和2000年两年，分别亏损了5.71%和7.88%。其次，纯粹阿尔法在为投资人赢得回报的同时，也承担了不小的风险。纯粹阿尔法为取得超越市场指数7倍的收益，承担了与市场指数几乎同水平的风险。也就是说，纯粹阿尔法的“高回报”背后隐藏着“不低的风险”。
即使是最卓越的对冲基金为什么也无法完全做到“低风险，高回报”呢？究其根本，至少有以下几个原因：一是杠杆的双刃剑效应。为了提高投资收益，对冲基金往往需要使用一定的杠杆，而伴随而来的必然是风险敞口的放大。二是对市场走势和宏观经济形势的误判。市场和经济的复杂性和多变性使得投资大师们的看法也常常相左。系统性误判当然会带来巨大的风险。三是套利数学模型和现实世界存在的差距。尽管多个对冲基金成功地使用数学模型进行套利，但理论和现实的差异也会造成风险的产生。
由此可见，“低风险，高回报”美好愿景的不合理是在于它人为地分割了风险和收益这个共生连体婴。基于这一理念，嘉实基金在2012年12月推出了国内首创的定制账户服务，根据投资者的需求，量身定制完全个性化的投资策略，通过授权协议为每个投资者***管理他们的基金账户，控制风险，优化收益。定制账户服务上线10个月以来，99%的账户都取得了正回报，典型账户的年化收益已达16.2%，而承担的风险不到股市的1？/2。