学文网新入职述职报告范文第1篇
我自今年3月份到公司上班，现在已有7个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度，
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。
三、存在的问题
一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
新入职述职报告范文第2篇
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度，
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。
三、存在的问题
一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
新入职述职报告范文第3篇
对于我来说是不平凡的一年，这一年我从大学毕业后非常幸运的来到了三环中化。一开始从事硫酸生产工作，面对新的工作环境、新的工作岗位，我没有因为遇到困难和考验而退缩，而是在陌生的领域里积极探索并迎难而上。我努力学习硫酸专业知识，在工作中我积极主动、认真负责、服从上级分配、听从指挥，平时与同事们和睦相处，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和谐局面。我除完成自己的工作外，还积极参加公司和硫酸厂组织的各项活动，我在“共庆祖国60华诞”演讲比赛中荣获三等奖。同时，我非常热爱团队工作，通过竞选成为硫酸团支部宣传委员，协助硫酸团支部书记做好团支部各项工作，为把硫酸团支部建成一个团结活泼、充满朝气的群体而努力。
从6月份，公司倡导创建“诚信自律”班组活动以来，我与班组人员一同认真学习公司创建“诚信自律”班组的有关内容。经过学习和内部试运行，我认真编写了硫酸厂生产工段一班“诚信自律”班组申报材料以及班组详尽的规章制度，通过一年来不断的学习、改进，我们从最开始的“毫无头绪”到如今大家在工作和生活中都形成了自觉意识。同时我还肩负着对硫酸厂稿件的审核工作，为提高自己的写作水平，搞好新闻写作，我对公司局域网上刊登的文章进行深入学习，时刻了解公司工作动态，保证了硫酸厂新闻稿件的针对性、及时性和真实性。在厂领导的大力支持下，我坚持正确的宣传原则，对在生产岗位中涌现出的典型事迹、安全生产、质量控制进行了宣传报导，鼓舞了员工的士气。多层次，全方位的展示了硫酸人的精神风貌和工作中取得的优秀成绩，为硫酸厂宣传报道尽了一份自己的力量，作为硫酸厂稿件负责人，我认真排版校对，在自己负责的范围内避免稿件的失误，因表现突出，我在宣传报道中被评为“硫酸厂宣传报道先进个人”。
7月1日，我通过应聘进入行***部档案管理员工作岗位，主要负责公司档案管理方面的工作。我非常珍惜与热爱这份工作，入职以来，我一直希望呈现给大家一个真诚、理性、执着、坚毅的我。平时我认真做好公司档案管理、存档、借阅、复印等每一项工作。档案管理工作比较琐碎，我一直努力希望能在较短的时间内熟悉各项档案管理的工作，在以后的工作中我会明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，尽快令自己能够顺利开展工作并熟练圆满地完成本职工作。今后我将努力改正我的缺点，发扬优点，再接再厉把工作做的更好。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，很多工作还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将更加认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
最后，诚挚的感谢部门领导和同事在工作中对我的帮助和关心，我将会在以后的工作中更加努力。发挥出自己的满腔热情,依靠自己的勤学苦练,在自己平凡的岗位上创造一个个不平凡的奇迹。为公司的再次腾飞贡献自己的全部智慧和力量。
工厂管理员年度述职报告(2)
2010年即将过去，在这一年里，我严格按“四项标准”要求自己，通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力，我虚心请教，取长补短，在领导和同事们的帮助下，从草率决定到严谨思维，从事事依赖领导到协调各部门***完成任务，一年来，圆满完成了各项工作，现将2010年来的工作汇报如下：
一.深入生产一线，认真、细致地收集当天的生产动态数据，做好计划的编排工作，确保作业流程的科学合理性。
准备车间的生产调度工作，涉及的各种产品多以及各工序复杂，且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强，多品种、小批量的特点十分突出，一旦作业计划不合理或者临时协调不到位，小则造成生产被动，大则造成生产中断，生产计划难于完成。
为了确保我所负责的生产计划顺利完成，我坚持每天提前1小时进车间，详细了解作业现场的第一手信息，对所有布机的了机情况进行逐一查证，并做出准确的评估，从不***省事，不搞想当然的计划编排。计划下达后，我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况，对于常见的易发生的环节加强预见性，事先考虑好什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
由于以上工作的到位，2010年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标：
1．接到定单及时认真登录到系统。以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过我对定单系统的改进和完善，定单的完成率达到100%，还能起到监督的作用，一旦出现问题自己可及时发现并加以改正，减少了麻烦和损失。
2．作业计划合理性达到98%：一年来，能结合订单适时调整当日生产，在确保供应和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，减少了回丝和浆料的浪费；
3．认真贯彻落实公司工作精神，每月在制品控制在70吨以内，确保浆、织轴的储备量，保证了布机供应不脱节。
4．多走巡回，在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下，能随时保持生产用纱量的顺畅，最大限度保证布机开台效率。2010年，布机平均开台效率达到85%以上。
5．待料作业的现象基本消除。年，计划处老是抱怨我们的待料作业，2010年，由于自己做好了与仓库、计划部门、开发办协调工作，把他们的每一个生产需求都弄准确。确保自己下达的作业计划，充分考虑了相关准备工序的情况，产品计划下达后，做到了布机不待料、不停台，保证订单的交货期。而且对3至5天的了机情况能做出准确的评估，2010年，待料作业现象已经基本消除。
6．俗话说“不积跬步无以至千里，不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作计划的顺利完成，我每天坚持工作12小时以上，在公司业余时间进车间榜上有名，通过业余时间进车间，一是对当天的计划安排进行跟踪，认真检查落实工作进展情况，抓住每一个细节，降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解，提升自己的业务水平，坚信知识在于积累“每天能掌握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到“日事日清、日清日高”，做到问题不过夜，并拿出有效措施达到防患于未然。
二.在工作作风和思想品质上达到公司的考核要求
我始终认为：干好工作重在认真，重在务实。认真表现在工作的过程中，务实则反映到工作的结果上。
日常的生产调度中不可能没有问题，但是，在问题面前，我能做到坚持原则，事实求是，将公司的利益放在第一位，以产品的质量作为评判标准，态度端正，作风朴实，是就是，非就是非，决不含糊，对原则性的问题则一抓到底，在执行公司的质量管理制度和考核办法时，决不弄虚作假，处理异常问题时，多换位思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、以诚相待，遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，及时向领导反映实际情况，为领导排忧解难，保障作业计划的顺利完成。一年下来，定单完成率100%，各方面都达到了公司所要求的范围之内，并取得了令人满意的成绩。
三：不足之处及2011年的工作打算：
在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，我个人意识到，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足今后工作的需求、适应社会的发展。2010年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。这主要表现在以下4个方面：
1、专业知识学习的系统性和深度还不够；
2、工作创新意识不强，求稳的表现多于创新的表现；
3．工作效率和工作流程的优化还有改进的空间；
4．管理水平还有待提高，和有经验的同志比较还有一定的差距。
在2011年工作中，我将对以上四个方面作为重点改进目标，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，对各部门积极沟通交流，内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己成长为一名更优秀的生产调度。
工厂管理员年度述职报告(3)
在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下：
一、组织招聘，加强入职培训。在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行***部开拓了多种招聘渠道，包括：参加招聘会，网络招聘等。在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南”招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。4—5月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。
7—8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。
二、印章管理、日常报文、安排外联。由于公司人事行***部行***秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行***秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资；其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。
自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。
物业公司取得iso9001—质量体系认证，是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下，终于顺利完成此次检查。
三、完善公司制度，推行质量目标管理。由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行***手册，同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织“员工满意度调查“，并形成《调查结果分析报告》上报公司领导审阅。使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度，以及员工对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。
新入职述职报告范文第4篇
关键词：信息化 人力资源统计 问题 作用
随着科学技术的发展，计算机应用扩大了普及范围，改进了以往统计人力资源信息的方法。运用计算机和网络技术，使用电子化人力资源管理，科学专业地帮助人事部管理员工信息、薪酬管理、绩效管理等相关事宜。企业人力资源部的任务是建立一个良好的工作氛围，协调内部员工的劳动关系，学会合理地配置员工，挖掘有能力的员工，对新入职的员工进行培训，调动员工的积极性以实现企业的组织目标，使企业获得较大的利润。注重信息化技术在企业管理中的作用，更快更好地实现目标。
一、信息化在人力资源统计中存在的问题
（一）不重视信息化建设
近几年来，计算机技术和网络普及到千家万户中，信息技术属于新兴的管理技术。目前部分企业不够重视信息化在人力资源统计中的作用，对信息化建设投入的人力物力不足。投入了资金购买了信息管理的硬件系统，却忽视了对人力资源部员工的培训，缺少使用信息管理技术在人力资源统计中的机会，依赖人工进行数据统计。这样的不重视，容易出现信息误差，无法建立快捷完善的信息统计制度，不能够及时掌握人力资源信息，造成决策失误，影响企业正常的运行制度，降低了员工的工作积极性，不利于生产效率的提高。
（二）信息化不完善，数据较为分散
依靠人工管理人力资源数据，管理目光仍停留在基层事务上，很少关注员工的状态以及优秀人才的挖掘。总部与下层分公司的人力资源数据分散，无法将数据整合，无法实现人力资源的优化。人才分配不均衡，对开发优秀人才，培养员工的技能，激励员工的问题很少思考。信息化管理水平和规模达不到要求，功能不完善，难以发挥战略性人力资源的作用。
（三）运用计算机进行统计的人员素质不够
有些企业成立的时间较长，管理层的素质及水平无法满足新时期的需要，思想上不重视信息化技术，认为其可有可无。人力资源岗位的员工对操控计算机的技术并不娴熟，只能对一些固定格式的统计报表进行数据处理，而其他需要灵活操控计算机软件的数据统计无法实施，工作效率低下，运用信息化技术统计出来的人力资源数据集成层次低。
（四）信息化建设基础薄弱
企业建设信息化技术平台，设计的程序不够完善。从总公司的角度出发，忽视下属公司的信息化建设需求，加之网络信号不良，更是阻碍了人力资源数据统计的有效性。对信息化处理人力资源数据的经验不足，缺少实施的标准，收集的数据信息较为混乱，无法宏观地控制整合人力资源。
二、人力资源统计信息化的作用
（一）提高了工作效率
人力资源部需要统计和处理的信息种类和数量都比较大。例如每月员工工资计算，涉及到出勤天数，缺勤天数的数据处理。一般都是靠人工记录计算。在统计和处理数据时，容易出现失误。使用网络和信息技术处理数据，使管理人员空出更多的时间去思考人才战略，开发人才，提高工作效率。
（二）人力资源管理制度化和规范化
运用科学有效的方法处理人力资源数据，有利于系统地维护数据，防止出现数据丢失或更改的状况。在业务流程方面也比较的规范。例如员工的调配或者辞职，可以制作一个模板来进行管理人力资源的流动。对现存的员工进行详细的档案登记，包括基本信息、入职时期、工作中的表现等相关数据登记，做到对现存的人力资源有个详细的了解，合理分配员工，有利于企业的运作。
（三）有效地控制工作时间和成本
新入职的员工需要入职培训，以往要花费一个月的时间培训员工对企业文化的了解以及基本的专业技能，占用了管理人员大量的时间。人力资源数据实行信息化，运用网络进行***培训，节约了时间，提高了培训效率。从前要定期交述职报告，现在可以上传给领导，直接审批，节约了成本和时间。
三、建立信息化平台的措施
（一）提高员工素质，吸引新型人才
针对企业中的老员工对计算操作不灵活，要定期进行培训，提升专业素质。在平时的基本操作中，尽量多使用计算机，做到学以致用。将所学的理论知识灵活地运用到实际的操作中。做好信息化人力资源数据，优化企业功能，完善了人力资源体系的管理。在提升老员工的专业素质同时，引进新型人才，尤其是具有经验和创新思维，对计算机技术熟练掌握的人才。要将这些人才留在企业中，培养成企业的技术或管理骨干。提高了人力资源的利用率和整合率。
（二）加强信息化的基础建设
设计流畅的程序，改善企业的网络设备，增强网络通信的流畅性。对建设良好的信息化平台，除了完美的硬件设施，更重要的是加强经验感。对平时操作系统出现的问题或一些创新的灵感要及时记录，能够流畅地处理人力资源统计的数据，将收集上来的信息逐条分类集成，更加有秩序地处理人力资源数据，优化人员结构，系统化地处理数据。
（三）加强领导的重视意识
企业领导要树立新观念，顺应时代的发展要求，重视网络和计算机技术在统计人力资源数据中的作用，彻底地打破原有的落后思想，顺应信息时代的潮流。制定人力资源的目标和决策时，要把附属公司的发展情况和目标考虑进去。积极参与人力资源信息化的建设，做一个学习者，采用科学方式宣传，减少在日后决策中的失误。
四、结束语
使用计算机和网络技术来管理人力资源，方便实用，减轻了员工的从业负担，节省了时间，提高了工作效率。在人力资源统计中要不断总结经验，学会创新，不断改革信息化技术，系统灵活地处理数据信息，为企业提供一个良好的信息化平台。改良信息技术，使其更加便捷地解决企业管理中出现的问题。
参考文献：
[1]王秀丽.浅析信息化在人力资源管理中的应用[J].商场现代化，2013
新入职述职报告范文第5篇
坚持从严治***
进一步扛起***建工作的主体责任
全面落实从严治***的责任。认真履行管***治***责任，切实把全面从严治***贯穿到企业改革发展的全过程，确保***对国有企业的领导不动摇。牢固树立“抓好***建是本职、不抓***建是失职、抓不好***建是不称职”的理念，严格落实***主体责任和***书记“第一责任”，班子成员抓分管领域***建“一岗双责”，切实把***建工作作为“主业”和“首责”来抓实、抓好。为推进落实“中央企业***建工作落实年”，今年上半年公司在所属二、三级单位《公司章程》修订工作中，把***组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障写入企业章程，明确***组织在企业法人治理结构中的法定地位。厘委和其他治理主体的权责边界，规范***议事规则，完善***参与“三重一大”决策的事项、内容和程序，落实***组织在决策、执行、监督各环节的工作方式，切实做到***在企业生产经营改革发展中把方向、管大局、保落实，发挥***组织的领导核心和***治核心作用。
完善***建工作责任制。建立***建工作目标考核体系，将***建工作纳入公司年度综合绩效考核。完善两级***组织书记评议方案，围绕从严审核述职报告、扎实开展述前检查、切实强化述后整改三个方面科学设计***建责任述职程序，有效提升述职的科学性和严谨性。扎实开展基层***书记述职评议和基层***支部书记述职评议，通过层层传导责任压力，推动各级***组织和***组织书记切实落实从严管***治***责任。
强化***风廉***主体责任。认真研究分析***风廉***建设形势，安排部署***风廉***建设工作，把***风廉***建设与企业生产经营管理各项工作同部署、同检查、同考核。深入学习《中国******员领导干部廉洁从***若干准则》和《中国******员纪律处分条例》，不间断地开展正反两方面教育，强化全体***员干部的***治纪律和规矩意识；牢固树立“抓早抓小”“严管就是厚爱”的工作理念，加大对***员干部廉洁从业情况的监督；继续抓好“反腐倡廉教育宣传月”活动，突出案例和身边事例警示教育，让全体***员干部知敬畏、守底线，筑牢廉洁防线，为企业转型发展营造了良好的***治生态。
坚持思想***
进一步凝聚全员奋斗的思想基础
深入学习系列讲话精神。始终把学习贯彻系列重要讲话精神作为干部培训主题、***员学习主旨、文化宣贯主流，坚持***中心组“学理论、议大事、出思路、定决策”定位，确保每月1次集中学习雷打不动。公司的重大战略，在研究决策前都是提前务虚先组织***中心组学习，学透***策，把握方向，确保与***中央、与集团公司***组保持高度一致，不偏航、不偏向。针对公司经常出差的流动***员，研究利用“碎片化”时间开展员工学习教育，编制***员学习教育“口袋书”，建立新媒体网上学习平台，连***员教育，真正让流动***员“身在外、心在***”。
扎实做好员工思想***治工作。建立***书记定期报告制度和大***建工作月度（季度）例会制度，通过重大事项即时报、专项工作专题报、常态工作月度报、年度工作述职报和履职情况定期通报等措施，定期报告***建工作开展情况、员工思想动态情况，及时准确把握员工所思所想、所急所盼，把解决思想问题与解决工作和生活等实际问题有机结合起来，有针对性地做好人文关怀和心理疏导工作，引导员工自觉维护改革发展稳定大局。
发挥***组织的监督保证作用。一是进行安全监督，确保生产安全。公司***要求各级领导干部，按照“******同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，紧盯安全生产的薄弱环节，坚持从严导向、问题导向、目标导向，将安全生产宣传教育工作纳入***的思想宣传工作之中，通过安全展室、文化长廊等载体，让员工置身于安全文化的环境中，构建人岗和谐的特色安全文化，培育本质安全人，打造本质安全岗；二是加强干部权力制约和监督，确保干部安全。认真落实***风廉***建设责任制，加强对各级干部的教育、引导和监督，对重点工作、重要岗位、重点人员进行有效监督，对权力的行使过程和运行结果进行监督，努力构建干部廉洁从业的大格局；三是完善规范管理，确保经营安全。按照“双向进入、交叉任职”的规定动作，对“三重一大”等问题严格执行***议事规则，同时强化内部审计控制，防弊补漏，加强效能监察，推进管理提升。
坚持创优强***
进一步规范创新***建工作基础
严格组织生活。加强对基层***组织“”、***员领导干部民主生活会、组织生活会、“三重一大”、民主评议***员等制度落实的督促检查，切实提高***内***治生活质量。层层建立***组织书记责任清单和述职考评，切实增强了抓***建工作第一责任人的责任意识，确保***书记履职到位。
抓好基础保障。制定了《关于新形势下充分发挥***组织***治核心作用进一步加强改进企业***建和思想***治工作的实施意见》和群团工作意见，涵盖了***的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉、思想***治工作、群众工作等方方面面，明确了***管干部、一岗双责、齐抓共管、刚性考核的责任体系，实现了***建工作事事有标准、有考核、有责任人、有落实。确保经费投入，公司***每年在制定***团经费预算安排时，把***员教育培训作为重要支出，为开展***员教育培训工作提供有力保障。
推进标准化管理。坚持“企业发展到哪里，***的工作就要延伸到哪里”，确保新成立公司和新投产项目***的组织的全覆盖。编制《基层***支部工作指导手册》，逐条细化各项工作流程，明确任务要求、工作标准、责任单位；制订***组织换届选举专项工作“文件包”，进一步规范基层***换届工作；定制“”、***理论中心组、***员学习教育专用记录本，规范记录格式和要求，夯实***建工作基础；规范基层***换届工作，制订***组织换届选举标准“文件包”，督促各单位按时规范换届；强化对入***积极分子的培养考察，落实《中国***发展***员工作细则》，开展新***员集体谈话、集体宣誓，把好***员的入口关。完善***员积分考评管理办法，纳入***员年度民主评议，真正发挥考核的杠杆作用。探索建立***员信息系统，实现***组织管理信息化。
开展“一支部一课题攻关”活动。紧扣公司中心任务，要求各基层***支部把影响安全生产的各种难题作为“主课”，要结合安全生产、增发电量、调煤保电、节能减排、挖潜降本、管理创新等想办法、出点子。目前，公司***在全系统70多个***支部中开展了“一支部一课题攻关”活动，逐级确立***建工作重点项目，做到内容、标准、责任人、完成时限“四落实”，以此来深化“***建项目化”管理，使***建工作看得见、摸得着、见实效，创价值，年底拟选树表彰5～10个项目化管理***组织建设示范点。扎实开展“***员示范岗”“***员责任区”“***员先锋岗”等系列“先锋工程”，让支部真正成为团结职工的核心、教育***员的学校、攻坚克难的堡垒。
坚持文化兴***
进一步提升企业凝聚力和文明建设水平
***的先进思想引领着企业文化建设的方向。公司注重强化“以奋斗者为本”的价值取向，鼓励干部员工干事创业、改革创新，让创业文化、创新文化深植于我们的文化基因。坚持抓好国家电投集团“和文化”的宣贯，认真落实“四个统一”总要求，进一步加大对所管单位企业文化理念体系和视觉标识系统的检查审核工作，严肃纠正理念体系和标识体系建设中的问题和偏差，确保集团公司“和文化”10条核心理念高度一致，确保“和文化”从上而下一以贯之；坚持把“和文化”融入管理，纳入机制、组织、流程和制度之中，实现制度与文化的高度匹配；突出抓好企业文化建设考核和员工价值观考核，开展企业文化示范基地、企业文化示范项目创建活动，选树先进典型，打造公司系统内部企业文化建设品牌。
加强新闻宣传和舆论引导，坚持正确的***治方向、舆论导向、价值取向。对内宣传，做坚定信心、凝聚共识、鼓舞士气的工作，更好地汇聚起团结奋进的强大正能量；对外宣传，努力提升讲好吉电故事、传播吉电声音、展示吉电形象的能力建设。充分发挥公司系统网站、官微、电视、广播、LED等媒介作用，深入宣传公司核心战略和企业文化理念，展现国家电投良好形象和吉电股份员工的精神面貌。坚持“两手抓、两手都要硬”，把加强精神文明建设作为打造企业软实力的重要举措，把培育和弘扬社会主义核心价值观打造成凝魂聚气、强基固本的基础工程，让核心价值观的影响像空气一样无所不在、无时不有。
坚持联动护***
进一步发挥群团组织的桥梁纽带作用
坚持把全心全意依靠职工群众的方针落到实处，切实发挥群团工作联系员工群众的桥梁纽带作用。加强***对工会、共青团工作的领导，坚持***建带工建、带团建，进一步密切***群干群关系，凝聚各方面智慧力量，形成推动企业改革发展的合力。深入实施员工“四大行动”，开展吉电劳模评选表彰，深化“员工书屋”建设，开展丰富多彩的文体活动，健全完善困y帮扶长效机制，做好送温暖活动和特困员工帮扶工作。各级***组织把青年工作摆上重要日程，着眼长远，统筹谋划，加大团青“四个平台”建设，全面推行“青年奋斗者”积分管理，加强团干部培训，加强新入职青工思想教育，以开展青年文明号、青年岗位能手、青年志愿服务活动为载体，不断提升青年员工队伍的整体素质。
新入职述职报告范文第6篇
您好，我是行***管理职位应聘人——，在此之前一直从事行***管理工作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行***管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善，有较高的遇事处理能力。
随着物业市场化进程的不断推进，在广大居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规服务和保持安全、整洁、舒适的居住环境。相信在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力，各项工作已基本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行***手法未曾有所了解，今天能有机会争取加入到公司的管理团队，我深表感谢！如我能成功入职，将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：
一、主旨公司现有管理制度，积极学习《物业管理条例》，借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理服务是品牌的基础，质量是品牌的生命，推行以“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待的服务，一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的”企业服务宗旨，并营造“安全、温暖、快速、清洁、方便”的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。结合公司实际情况，争取从工作实际出发，细化和规范隶属各块管理，重点推进质量目标管理；可细分为《行***管理部质量目标》、《客户服务部质量目标》、《管理处质量目标》、《物业部质量目标》、《工程维护部质量目标》、《保安部质量目标》、《环卫部质量目标》等等。
例如：制定《管理处质量目标》
1，业主对物业管理服务质量的综合满意率：80%。
2，月物业管理费收缴率：95%。
3，有效投诉处理及时率：100%。
4，影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。
5，非预期性的停水、停电全年各不超过3次。
6，重大安全、消防责任事故为零。
利用有效的目标管理，可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年\季度工作报告，作为员工评级考核依据，以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力。
二、编订切实的人事管理方案及管理表格；为加强对公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度\年终《岗位责任书》、《工作业绩计划考核表》、《员工发展规划表》、《员工绩效反馈面谈记录表》、《员工绩效考核申诉表》、《绩效评价参与各方的责任表》、《普通员工年终绩效评价表》、《普通员工绩效评价表》、《一般管理人员绩效评价表》、《中级管理人员绩效评价表》、《高级管理人员绩效评价表》、《中高层管理人员绩效评价表》、《中层管理人员绩效评价表》、《高层管理人员绩效评价表》、《中高层管理人员述职报告》等，由直属上级跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
例如《普通员工绩效评价表》
1、首先制定相应职位的工作计划
2、计划跟进与调整，过程辅导与激励
3、绩效评定（含自评与上级评定），绩效反馈（含绩效面谈与隔级面谈），个人能力与发开展计划
4、薪酬激励，学习与发展。
各项目可按得分高低划分，即第1-3名定为A“优秀”；第4-6名定为B“良好”；第7-11名定为C“合格”；第12-13名定为D“需改进”（如有必要时定为E“不可接受”）。所有员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《绩效计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的负责人、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。
人力资源部为每位员工建立绩效考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据，确保执行有效的跟宗，与达到提升在职员工的管理意识与岗位职责素质。
三、熟悉工作环境，跟进工作，提高在职及新入职员工的业务水平与专业技巧；由于物业管理的业务过程与消费过程是在同一个环节里，业务过程暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个举止都会导致业主的投诉与认可，因此，人最重要。虽然在聘用员工时会对其进行一系列考评与了解，但能力与技巧并不是天生具来的，所以对员工的培训、考核工作不容勿视，具体方案可体现在；
1、入职前培训；内容包括公司的企业文化、宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册（行为规范）、公司行***管理手册、公司基本之财务***策（工资发放规定），具体工作细项由在职员工带领，行***跟进督导。
2、定期职内培训；员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大体函盖了公司企业文化、人事管理规章制度、财务管理规章制度、工程管理、清洁管理、护卫管理、客户服务、消防管理、意外事件处理、特殊工种将另行增加专业培训课程。定期要求各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
3、在职员工考核；考核分为例行考核、转正考核和培训考核三种，具体如下：A．例行考核。每个季度组织进行例行考核，考核前提前15天组织成立考核小组，制定考核方案，报总经理批准后实施。例行考核的内容应包括德、能、绩、勤四个方面，考核方法应尽可能地量化。例行考核完毕，考核小组应对考核结果作分析总结，提出培训需求，并对不合格员工按公司有关规定作出相应的处理。B．转正考核。在新员工试用期满后，由该员工所在部门的主管领导对该员工该用期间的表现进行全面的考核，从而决定是否录用。考核完毕该部门主管领导应就员工的考核结果与试用期表现以《员工转正考核报告》形式向行***部门报告，经批准后该员工转为正式员工。未通过转正考核的员工由公司作出辞退处理。C．培训考核。在每次组织员工培训后，应组织参加培训人员进行考核，以检验参加培训的员工是否掌握培训的要求，将考核结果记录在《员工培训记录》中相应栏目中，交行***部存档并以此作为员工晋升、加薪的参考依据。
新入职述职报告范文第7篇
酒店经理的年度述职报告
20xx年7月14日，受王宾董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门××海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作：一、解决前期工程遗留问题，组织***纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行***纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90别墅装修；主楼装修完成90（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80。4、其它工程：完成栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90；酒店停车场完成90；酒店喷水池完成90；草地照明完成90；二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802.6万元。（附已签合同明细表）三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训20xx年8月，酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行***办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，采购部3人，工程部10人，保安部25人。以上数据未包含05年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商学院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所。实习期从20xx年1月3日至20xx年6月30日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制（307人）的85左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的96以上。接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度，随着旅游经济的 复苏，厦门星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、***要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到“知已知彼，百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家，旅行社56家。通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有：亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。以上为本人在20xx年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。特此报告。
新入职述职报告范文第8篇
人事行***试用期工作总结范文一
我于20XX年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：
一、招聘工作：
1、招聘信息;
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。
2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共31份。
3、招聘情况统计表：8-10月份
4、在招聘工作中遇到的问题与建议：
A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成;
建议与对策：
1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。(如报纸、各类招聘会);对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备;
二、薪酬相关：
8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司***策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部门常规性工作：
1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。
2、领导安排的临时性工作;
四、分析：
A：个人能力分析：
(一)自己的优劣势与岗位匹配情况的认识
优势：有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力，细致、认真、有耐心，服从指挥;能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验，心态平和。
劣势：考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏一定的主动性。
(二)需改进和提高的方面
1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。
2、***策法规持续性学习
我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及***策性知识的学习将成为我学习的侧重点
(三)常态性学习：
1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、对今后工作分析
①针对工作中不足进行改进;
②在人力资源更加深入的学习;
③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理;
五：总结
我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我近三个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
人事行***试用期工作总结范文二
本人张小玲，于20XX年x月x日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事额关心及帮助下，我深刻体会到公司卓越、创新、和谐、共赢的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结：
一、负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
二、人员招聘工作。公司目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。我的工作是于用人公司(部门)沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司(部门)进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。
三、建立有效的人才库。对应聘过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计 份，其中研究生以上学历 人，本科学历 人，大专学历 人。
四、职称评定工作。公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，要求我们的人员必须达到一定的职称水平，为配合公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调高新区人事局，及时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。
五、配合各公司(部室)完成员工的培训工作。员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合各分公司(部室)针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。根据培训内容及相关***策法规，出题库三套供考核用。
六、员工入职、离职手续的办理。员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。
员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。
七、公司员工考勤。公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是及时的对新入职员工进行指纹的录入，每月准确的核对并导出当月打卡情况，交由各公司(部室)进行核对。
八、员工福利。得人心者得天下，公司为体现人性化管理，出台了每位员工生日的当天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是记录每月生日员工，及时送出公司领导及各位员工的美好祝愿。
九、库房的管理。本月公司库房由我交接管理。我们首先对库房重新盘点及记录更新，在日后的采购和领用过程中，及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清晰明了，便于我们掌握办公用品等耗材的采购计划，减少浪费、节约成本。
九、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。
人力资源工作是一个润物细无声的工作。如何更好地服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这两个月里，我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在未来的工作中，我将以更加饱满的热情为公司做出最大的贡献。
人事行***试用期工作总结范文三
20XX年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20XX年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，如果你是从其他盗版网站***本文将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。
消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。
2、健全制度。
3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20XX年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的***策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。
4、整理基建档案。
5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。
6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20XX年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。
新入职述职报告范文第9篇
2014年，龙山公司团委以***的十、十八届三中、四中全会精神和团的十七届二中全会精神为指导，学习贯彻集团公司"一五五"发展战略，按照华北公司团委工作部署和公司***工作安排，推进团青"自我设计、自我管理、自我实现",提高公司团青工作设计和组织的针对性、实效性，丰富团青活动的内容、形式，做实"六个强化"各项工作，提升团组织工作活力，扩大团组织影响力，团结带领广大团员青年在公司加快建设区域一流发电企业的进程中努力建功立业，实现岗位成才。
一年来，公司团委荣获邯郸市"先进团委",继电保护班荣获华北公司和邯郸市"青年文明号",机控班、炉控班和集控五值继续保持华北公司"青年文明号",燃料管理部团支部荣获邯郸市"五四红旗团支部",集控三值荣获邯郸市"优秀青年岗位集体",集控二值荣获邯郸市"青年文明号",四人荣获华北公司表彰，八人荣获邯郸市表彰。
一、强化思想引导明方向
坚持开展理想信念教育和形势任务教育，引导团青坚定理想信念、明确形势任务。
一是加强了团青***治理论学习。利用局域网、QQ群、微信等新媒体平台组织学习***的十八届三中、四中全会精神和系列讲话精神，学习资料20余篇，组织了专题学习2次。
二是纪念了"五四"运动95周年。结合"我的中国梦，青春国电梦"主题教育实践活动，邀请6名劳动模范、道德模范开展了"奋斗青春最美丽"青年公开课；评选表彰了6个先进集体、17名优秀个人，为新入职员工增设了"希望之星""成长之星"两个奖项，组织了成长经历分享和成才经验交流，引导团青立足岗位、尽职履职、奋发有为、成长成才。
三是深化了形势任务教育。围绕"践行‘一五五’发展战略 促进公司管理、效益‘双提升’"开展形势任务教育，邀请总经理王凯杰为团青上了一堂形势任务教育课，邀请***书记彭振玲为团青上了两堂专题团课，引导团青认清全面深化改革对公司的重大影响、认清集团公司"一五五"发展战略深刻内涵和对公司的指导意义、认清公司当前面临的形势和重要任务，坚定了战略自信、目标自信、举措自信；订阅了两份《中国青年报》和一份《中国共青团》，在团青之间传阅，引导团青关注时事***治、了解国家动态。
四是强化了团青责任意识、担当精神。结合庆祝公司投建十周年活动，组织团青开展系列纪念活动，参与编印了《十年峥嵘》宣传画册，组织开展了"贯彻‘一五五’战略思想庆祝公司成立十周年"主题演讲比赛，宣贯了"一五五"战略思想，回顾了公司艰苦卓绝的发展历程，认识了公司利好的发展良机，展望了公司美好的发展前景，增强了团青自豪感、荣誉感，增强了团青责任意识、担当精神。
二、强化服务中心作表率
围绕公司中心任务，结合岗位工作实际，开展特色主题实践活动，引导团员青年立足岗位做贡献，服务中心作表率。
一是开展了贯彻落实三级"两会"精神的"三个一"活动。召开了一次学习贯彻工作会精神的集体学习会，编印了《"三级"两会精神宣传提纲》，组织学习集团公司"一五五"发展战略内涵，学习资料10余篇，制作了宣传***版4幅，组织了一次知识答题；组织了"放飞梦想致青春 添砖加瓦固根基"趣味比赛，开展了两次"践行‘五篇文章’"主题团日活动；开展了一次"我为转型发展献一策"活动，组织部分团青参与了《龙山公司中长期发展规划》的编制，引导全体团青主动投身公司改革发展稳定工作大局，积极建言献策，踏实勤勉工作。
四是强化了团青低碳节能意识。围绕"携手节能低碳，共建碧水蓝天"主题，发起了第二十四个全国节能宣传周活动倡议，组织了"我为低碳出行代言打造‘绿色国电’"主题骑行活动，宣传低碳小常识、节能小窍门，纪念第二个全国低碳日，号召广大员工争做低碳、节能的组织者、实践者、传播者、示范者。
五是调动和发挥团青工作积极性、创造性。结合生产缺陷、设备技改等生产经营情况和员工岗位工作实际，拟定研究了气力除灰系统压力变送器改造、燃料区域视频监控管理系统实施等四个课题，鼓励和引导团青深入研究破难题，建言献策提效益，目前已完成了三个课题，一个课题列入了2015年度技改计划。气力除灰系统压力变送器改造荣获集团公司首届青年创新创效成果"五小优胜奖"三等奖。
三、强化服务青年促成长
找准团青成长成才与公司中心工作的结合点，力求通过签订合同、搭建平台、组织关怀、激励表彰等形式服务团青成长成才。
二是推广了《我的青春日志》。记录了新入职员工每天工作生活的所做所思及每天读书、学习情况和心得体会，督促其养成随时记录和日事日清的工作习惯和好学习、勤总结的良好习惯。通过点滴"积分"不断提高团青工作技能、知识储备和综合素质，2013年入职的十名员工见习期间工作鉴定中，优良率达100%,"五四"期间命名并表彰了第一届"希望之星"一名、"成长之星"两名，选树了新员工中的典型。
三是广泛开展读书活动。充分利用电子***书阅览系统和公司职工书屋、部门员工书屋推行"日学一小时、月读一本书、半年一总结、全年一考评"的读书活动，组织了一次读书心得交流会，并在网站刊登读书学习心得50余篇，营造了多读书、读好书、好读书的读书氛围。
四是以"四送"为内容，开展迎新系列活动，帮助新入职员工尽快转变角色、融入集体。送组织关怀，助力适应新的环境，设计印制了《迎新手册》，开展了"融入龙电家园，畅想青想"座谈会，组织了团干、优秀团青代表与新员工一起包饺子和迎新联欢会；送企业文化，助力增强文化自信，组织了企业文化专项培训，实地参观了企业文化展室、员工文化作品园地等文化阵地，组织了一五〇电厂和一二九师***旧址参观学习，开展了"传承先烈精神 打造五个国电"主题团日活动；送工作方法，助力明确努力方向，开展了为期三天的"凝聚奋斗力量共筑青想"封闭式主题素质拓展培训，召开了见习讲评与迎新寄语座谈会，交流经验、寄语青春，用身边先进事迹教育引导新员工。送青想，助力成就奋斗青春，设计制作了《时间囊》，勉励新员工切实可行寻梦，持之以恒追梦，成就奋斗青春、美丽青春。
五是坚持更新"青春朝露"专题内容。每周刊发或转载团青工作、生活、学习中的点滴思考、发现、启发，共计"青春朝露"148期，弘扬了主旋律、传播了正能量，促进了广大团青学习、交流与分享。
四、强化规范创新促提升
扎实推进基础工作稳步前进，落实***指示，创新工作模式，使团青工作更具吸引力，增强团组织凝聚力。
一是推进团青自我设计、自我管理、自我实现。施行团员青年自行策划设计活动方案，实施"团委指导、支部承办"组织开展团青活动，推进团青自我管理、促进价值实现，提高了公司团青工作设计和组织的针对性、实效性，丰富了团青活动的内容、形式，增强了团组织工作活力，扩大了团组织影响力。
二是调整了部分团青组织。完成了电仪支部、新竹支部等的换届工作，优化了团支部"332""结对子"工作模式，保证了公司范围内的团青组织全覆盖。
三是强化了团干培训管理。调整了6人次的团干部，优化了团干队伍的年龄和学历结构，组织了4次团干集中培训和一次行动学习，促进团干学习交流，提高了履职能力；开展了团青工作研究，撰写了3篇理论文章，其中《发电企业青年人才成长通道建设探索》在《当代电力文化》刊登。
五、强化志愿服务构和谐
大力弘扬***精神，坚持"知恩于心、报恩于行"的感恩理念，组织开展形式多样的志愿服务活动。
一是到王金庄小学开展了"赠书促学？助梦启航"主题志愿服务活动，送去了课外读物、工具书等***书，笔袋、尺子、水写毛笔字帖等文具，篮球、跳绳、羽毛球拍等体育用品，并在趣味游戏中与小学生分享***故事、畅谈"***精神".
二是组织开展了"重阳敬老"活动，为六位80岁以上的离休老干部、老同志和一位退休劳模庆祝了九九重阳"集体生日",送去了营养品、按摩器等；继续坚持了春节看望老干部、老同志，送上了中国结等年货和新春祝福。
三是设计印制了《新二十四孝行动标准》口袋书，组织开展了"践行‘新二十四孝行动标准’"大调查活动，引导大家自觉弘扬"家园文化"理念，努力践行"新二十四孝行动标准",争做"孝老爱亲"典范，构建美满幸福家庭、创建文明和谐企业。
四是推进了"帮困"志愿服务常态化建设。对一名做了脑瘤手术的困难员工张某进行了爱心救助，组织捐款38650元；持续开展劳模、困难员工等走访慰问活动，慰问十余人次；牵头组织了"博爱一日捐"活动，300余名员工积极参与，共筹集善款13550元，并足额交至邯郸市红十字会。
六、强化文体活动重交流
结合"体育年"总体安排，组织开展团青喜闻乐见、寓教于乐的系列文体活动，丰富团青业余生活。
一是组织开展了龙电团青携手"1314"跨年联欢。通过趣味游戏、诗歌朗诵等欢度元旦、欢乐跨年，广大团青用五彩纸写下了自己的新年愿望，粘贴成"1314"字样的心愿墙，描绘了龙电团青携手一生一世的美好心愿。
二是组织拍摄制作了视频家书，打造了团青文化产品。春节之际，用镜头记录了40余名团青工作、生活的场景，让青年员工面对镜头对父母说出久藏于心的贴心话儿，公司团委也通过镜头向青年员工父母集体拜年，满足了员工父母"儿行千里母担忧"的情感需求，满足了青年员工"每逢佳节倍思亲"的游子情怀。
三是团青自行设计、承办的五人制足球赛拉开了公司第三届员工运动会的大幕，随后开展了篮球、排球、田径等26项1271人次参加的系列活动。
四是开展了"团聚爱、共圆梦"企地单身青年交友联谊会。在"七夕"之际，组织了30多名团青与来自涉县10个不同行业的90余名单身青年共同交友联谊。通过多项青年朋友喜闻乐见的互动味游戏促进彼此间的交流沟通，增进了相互间的友谊。
总结工作，我们体会到：一是开展好思想引导工作要因势利导，变单纯的灌输教育为形式多样的座谈讨论、主题活动、交流分享，要善于运用"家园文化"理念、中华优秀传统文化激励人、影响人，让团青在参与中统一思想、触动心灵、化知为行。二是开展好服务中心工作要因人而异，变统一行动为分专业、分层次的实践活动，鼓励各团支部、团小组结合实际独自开展活动，引导团青立足岗位做贡献。三是开展好服务青年工作要突出人文关怀，规范"高师带徒"人才培养工作，变良师为益友，让师徒教学相长；引导注重日常积累，选树团青典型，让团青在轻松愉悦的氛围中成长成才。四是开展好组织基础工作要创新工作模式，推进"团青自我设计、自我管理、自我实现",实施"结对子",让团青工作形成合力，提升组织活力和凝聚力。五是开展好志愿服务活动要突出互助友爱，让团青在活动中感悟爱、传递爱。六是开展好文体活动要寓教于乐，让团青在有意思的活动中感受有意义，在有意义的活动中感到有意思。
同时，我们也看到了工作中的不足：团青工作开展不系统、品牌不突出，团干约束力不够，工作的积极性和创造性有待提高，各团青组织工作开展不平衡，团青活动参与率有待提高。
这些，需要我们在下一步工作中进一步强化、整改和提升。
二、公司***的评价
龙山公司***高度重视团青工作，在年初对团青工作作出了"推进团青自我设计、自我管理、自我实现"的工作指示。公司***认为公司青工委、团委能够落实***要求，按照华北工作统一安排，围绕公司中心任务，结合广大团青特点，创新开展工作，提高了工作的针对性、实效性，丰富活动的内容、形式，增强了团组织工作活力，扩大了团组织影响力；通过组织主题活动，引导团青坚定理想信念，服务团青成长成才，助力公司创效盈利，助推文明和谐建设，切实发挥了团青组织的作用、展示了青年员工的风采。
三、广大团员青年评价
四、下一步工作思路
新入职述职报告范文第10篇
2004年4月成立初期，安达市利达医院仅有500平方米用房、20张床位和26名医护人员。经过十年的发展，目前利达医院已发展成为一所就医环境优美，临床科室齐全，技术力量雄厚，医疗设备先进，集医疗、预防、保健、康复为一体的二级综合性医院。现有职工316人，其中卫生专业技术人员 192人，正高级专业技术职称11人、副高级职称23人、中级职称22人，是一支拥有雄厚技术实力的临床师资队伍和临床教学队伍。市外三甲医院百名专家教授常年出诊，以精湛的技术和显著的疗效，赢得了广大患者和社会各界的赞誉，先后荣获省消费者诚信维权单位，绥化市百佳诚信单位，安达市消费者诚信单位”等荣誉称号。
建院10年来，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，2011年经省卫生厅批准，成为二级非营利性民营医院。与黑龙江省医院、黑龙江省第二医院、黑龙江省眼科医院、哈尔滨市眼科医院、第三***医大学第三附属医院、大庆油田总医院建立医疗协作医院。是安达市城镇职工、城镇居民医保定点医院，安达市新型农村合作医疗保险定点医院，安达市城乡低保对象医疗救助定点医院、人寿保险、财险公司定点医院。
高科技的医疗设备
利达医院现有医疗使用面积12000余平方米，住院病床300张。门诊部内设七个诊区，内科、外科、妇科、儿科、骨科、肛肠科、特色中医科、消化内科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、***科、针灸按摩科等科室，由名医专家挑头，在安达周边有较大名气。辅助检查科室有超声科、放射线科、检验科、CT室、心电室、经颅多普勒室、激光室、***扫描室等科室。
利达医院医疗设施齐全，医疗设备先进，装备水平比肩三甲医院。近年来，医院投入大量资金引进更新医疗设备，改造改善就医环境。在全市首家引进美国原装GE多排螺旋CT、美国GE彩色超声诊断仪、美国GE四维彩色多普勒超声诊断仪、日立7180全自动血液生化分析仪，进口电脑尿液分析仪，法国STAGO全自动血凝分析仪、西斯美康全自动尿液沉渣分析仪、奥林巴斯电子胃肠镜、奥林巴斯腹腔镜、德国赫尔曼臭氧***仪等一大批先进的医疗设备。此外，本院还投入巨资引进美国GE原装进口1.5超导核磁、西门子128层螺旋CT、美国GE钼靶***诊断仪，2014年底前投入使用。新设备的引进，将填补我市高端医疗设备的空白，进一步提高我市医疗检测和诊断水平的档次，为广大患者带来了福音。
高品质的医疗服务
医院新改造的门诊部环境优雅，温馨整洁，静点大厅宽敞明亮；巍峨崭新的住院部大楼，国家三级医院配备标准的病房，优质的VIP病房，室内空调、电视、冰箱、沙发一应俱全，为来医院就医的患者朋友提供便捷的服务。走进宾馆式的病房，就走进了礼仪化热情服务的氛围，让我们仿佛走进了一段新的历史。
为追求高品质的服务质量，树立长远的品牌观念，利达医院更是引入了高素质的医疗从业人员，患者挂号，就医，检查，住院，均有导医接诊，时刻以患者为中心，不断为患者提供更优质的服务，推行专家门诊特区服务，全程导诊，专家会诊，预约和24小时随时接诊，预约无等待就医，免费等多项优质高效的医疗服务。走进安达市利达医院，能让患者时刻感受到家的温馨与幸福。
在打造利达医院医疗品牌的同时，安达市利达医院组建了一支强大的医疗团队。医院名医荟萃，利达医院走出安达，从全国各地聘请知名专家、教授常年出诊。利达医院凭借经验丰富的名医，先进的医疗设备，良好的药品质量和低廉的药品价格，尽职、尽责、尽善、尽美的职业道德，全力打造精品医院，为全市人民健康服务。人才队伍的建设促进了整体医疗水平的提升，推动了学科建设的发展。不断创新的利达人帅创奇迹，数输开先河，创造了光辉灿烂的发展历史，铸就了光彩夺目的利达医院医疗品牌。
另外，利达医院把“发挥中医药特色”作为自己的建院方针，医院所用的中药都是由国家中药材基地直接供应，品质好、质量高、含量足、无中间商环节，药价低。我院同时开展煎药、粉碎等深加工服务，市区内免费送中药。为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务是利达医院办院的一贯宗旨。
高效率的管理模式
医院***，医院领导班子团结务实，开拓进取，把医德 医风，医院管理作为中心工作来抓，持之以恒，不断创新。通过表彰先进，劳模事迹报告会，员工素养培训，建立医德诚信档案，开办院训院报等措施和组织丰富多彩的文化活动，教育感召干部职工树立正确的人生 观，价值观，爱岗敬业无私奉献，通过开展感恩服务，沟通服务，细节服务，提升医护人员的服务意识，转变服务模式，规范服务行为，打造服务品牌，推进了医院标准化，规范化，现代化管理，为缓解看病难，看病贵问题，医院开展了单病种限价，爱心医疗救助，贫困人员优惠，专家义诊等活动，同时，通过降低药品价格等管理措施，主动让利患者，全面提升了患者的综合满意度，为构建和谐社会做出了突出贡献。
远大的发展目标，宏伟的医院院训，催生了 “质量为本、病人至上”的医院精神；“尽职尽责、尽善尽美”的职业道德标准；“服务质量高、服务信誉好、服务形象美、服务态度亲、服务作风实、服务行为廉”的医疗服务标准；“管理制度化、诊疗规范化、服务人性化、环境整洁化、质量标准化”的技术现代化工作标准；“遵章守纪、持续学习、竭尽所能，做好每件事”的行为准则。医院在院长姜义钢的带领下，上下一心，秉持 “精医、重德、仁爱、诚信”的院训，向着“建一流民营医院，树百年利达品牌”的目标奋力发展。利达医院的全体员工，在远大目标的牵引下，遵循着利达医院的院训，禀承着利达医院的文化，创造了一个又一个辉煌。
高投入的济世救民义举
自组建以来，利达医院始终把回报社会、回报家乡父老作为神圣的使命，开展了形式各样的感恩回报活动。2008年5月12日汶川地震后，利达医院第一时间内筹措价值十万余元救急药物发往灾区，全院员工捐款四万余元。2009年抗“甲流”期间，利达医院组建3支***员医护队，抽调3台救护车，腾出10间病房，静点大厅一天内接纳560人静点。2010年以来，每年两次与省眼科医院合作，开展老年白内障复明手术，使600多名患者重见光明。
此外，多年来坚持不懈的义诊活动，走遍全市所有13个乡镇，近万名农村患者接受了义务医疗服务，免费送药、送检价值近20余万元。每逢“三、八”妇女节，医院都积极地投身到全国开展的关爱女性***健康活动中，为全市女性免费开展***健康扫描，并实行体检优惠。每年“八、一”***，安达市的武警官兵、消防战士总是能接到利达医院的免费体检邀请。利达医院对全市医保患者辅助检查优惠20%，十年来累计减免医保费用超过200万元。
2013、2014年连续两年举行春节前慰问低保患者捐赠活动，为全市2225户低保户发放水果、白面、豆油等捐赠物资，并对低保户中的特困户进行全部免费救治，救治人数达100余人，共计人民币100余万元。
建院以来，利达医院坚持三甲医院建院标准、管理规范要求严格，先后成立了医院***支部，建立了医院工会组织。每逢5.12护士节，医院都要为新入职的护士举行授帽仪式，让她们永远记住南丁格尔精神。七月一日***的生日、十一国庆节，医院都要举行大型的纪念活动。多年卫生系统组织的蓝球赛，利达医院男、女队均获得了殊荣。每到年终，医院的科主任都要向全体员工做述职报告，进行年终总结，评选先进科室、先进工作者、先进工作者标兵，并进行奖励以弘扬正气，鼓舞教育员工爱岗敬业。