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袁冰，英文名Korman
VISCAP艺术总监
设计师、艺术爱好者、业余诗人、旅行者
时尚信仰：The Soul Of Music And Art
In Fashion We Trust。
见到袁冰的时候，你会不自觉想起这句话。他穿暗红色的格子衬衣，搭配英伦风格的系带皮鞋，正在为公司的年庆活动忙碌，办公室里播放着James Blunt的音乐，他边忙着还不忘跟唱一段，看起来更像一个时尚艺术家。
在刚刚过去的中国国际时装周上，他获得了十佳设计师的称号，这是对他在设计方面展露出的灵性与才华的肯定。他在时装周上推出的“海边浪漫花园”，性感、春意盎然，大量使用诱惑无声的裸色，温和柔软的驼色，甜蜜可人的粉色，色调丰富的蓝色，再配以甜蜜可人的碎花、温婉神秘的蕾丝，展示出柔软又浪漫的邂逅意境。让人讶异的是，设计出如此细腻作品的袁冰，当年是正宗的科班机械设计出身，从冰冷的机械到灵动的时尚，袁冰说，都植根于自己对时尚的痴迷。
袁冰快认识
成为VISCAP艺术总监前，袁冰曾为国内外许多时装品牌设计服装。那是他汲取养份野蛮生长的时候，年轻气盛，对自己的设计满是自信，但又常常面对自己的作者得不到认同的情况。他说，那才真是要命，尤其是一个好的设计理念被人否决，而你只能眼睁睁看着，无能为力。
这种对设计理念的坚持，造就了后来的他：注重个性元素和设计细节，追求每款服装独特的个性以及混搭的视觉冲击，力求表现品牌的个性化。
那时候，他开始四处去旅行，见识各处的风物人情。他说他相信时尚不是苍白的自我***，而是需要有可以长久打动人心的东西，像一首诗，一座雕塑，一个设计师就是时尚领域的艺术家。所以他迷恋行走带来的新鲜认知。行走的意义，就是不断丰润自己的人生，获得对真知的感悟。
驾车去若尔盖，他转过山口时看到面前一望无际的平坦草原，天上繁星如画布高悬，他写下诗句，“轻声走着 怕惊动夜的静谧”。懂得并欣赏什么是美，是许多人缺失的能力，但是袁冰没有，他说在挣钱的企业家和创作的艺术家之中选择，他更愿做一个艺术家。他身边的朋友中，有许多从事艺术创造的歌手、画家、作曲家，这种氛围熏陶了他对美的理解。
袁冰开始不满足于仅仅为他人做设计，在游历德国杜塞尔多夫时，他四处去寻觅诗人海涅的细节，吟诵他那些浪漫又鼓舞人心的诗句，他问自己：为什么我不创设一个时尚又有内涵的品牌，满足那些跟自己一样追求艺术气息又讲求格调的年轻人？这个问题催生了他的激情，他前往时装设计之国意大利，寻觅设计师和团队，创设了VISCAP。
自主的亮点
采访中，袁冰谈论最多的，不是服装的风格问题，却是全球服装市场的变化和中国消费者的需求。2000年之后，他从国外回来，面对服装工业和中国市场的现状，觉得“设计师的作品难以成为消费品，设计师的理念更难被大众接受。” 于是他花了差不多7年的时间，调整，学习和摸索。这种工作环境，成为袁冰不得不考虑的现实，普通消费者对中国设计的认同度偏低，要赢得他们的投票更为艰难。
从一开始的创意，到穿到顾客身上的成衣，需要漫长的环节。袁冰对自己的设计很苛刻，他希望出去的服装能很精致，注重立体裁剪以及拼贴。“我把衣服当作一个艺术的表达，而不是为制作服装去做服装。”他说只有全身心表达自己的东西，才更有存在的价值。这就要求他在艺术与设计之间找到一个平衡点：纯粹的艺术没有人来买单，而成为一台生产机器，又不是他能接受的。他能做的，就是不要被服装的潮流卷进去，有自主的亮点。
VISCAP既做男装又做女装，挑战很大，袁冰坦陈，这需要一点平衡的能力：艺术时装和商业时尚的纠结，既要考虑到商业盈利性，又要考虑到适合中国人的品味与需求；其次，欧美风格与中国原创的纠结，如何把欧美风格与中国风进行结合；再次，男人与女人在服装上的共同点。
经过不断的摸索与实践，他不但解决了这个问题，并发现了很多有利之处。在面料上进行区分是最大的特点。“在男装上采用一些女装元素，例如可以用女性的下摆分割，这样的话能受到身材略小，比较秀气的男生的青睐。有点小斯文的感觉，这也是男人的时尚。因为有的人不喜欢过于硬朗和阳刚的东西。女人的服装可以靠中性方面发展，例如机车服等等，这就是男装和女装互通的地方。”
未来的VISCAP
袁冰觉得，对中国服装设计师而言，明天具有了更多的可能性。他说在当下的服装行业，资金不再是最大的问题，国内设计师更需要走出来展示自己，提高别人对设计师的认识，并且在同行间充分交流。
“现在社会提供了这样一种可能，你可以有机会走出国门，接触不同的文化，取长补短，而不是忘记自己的文化。对我来说，更重要的是成为一个当下的设计师。”他说，像我们需要做的，就是锁定目标消费群，坚定自己的想法。“中国这么大，城市这么多，例如成都有八百万的人口，一个款式在成都可能卖掉一百件，或者两百件，可以很轻松的卖掉。因为有足够的人群能接受它。反之，如果风格不统一，消费者会很犹豫要不要进去。我们要做的就是，我的目标消费群从我店门口经过的时候，会毫不犹豫地进去试穿一下。”
目前，VISCAP在全国有已有三百多家店。在这样的***景中，袁冰计划在未来三年内让VISCAP开到一千多家店，覆盖全国地区。这就意味着平均每年要开到两百多家店，并且，人力，物力，财力一定要到位。他深知这其中的艰难与挑战，但是他觉得，对中国这么大的市场，也唯有这样的力度才够。而这种挑战，正是他所喜欢的。
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