学文网二十年前，崔根良在太湖之滨的吴江七都镇建立了吴江市广电通信线缆总厂；二十年后的今天，崔根良领导的亨通集团不仅引领中国线缆制造发展，同时完成了光通信传输领域里技术最为密集、最困难、最核心的光纤预制棒的自主研发，形成了光棒、光纤、光缆到光器件的完整产业链。目前，亨通集团已拥有全资和控股公司21家，在江苏(苏州、无锡、南通)、上海、北京、沈阳、成都、广东等地建立生产基地，其中，2家企业分别在上海证券交易所、香港和新加坡证券交易所上市。同时，集团构建起了集地产置业、热电能源、金融证券于一体的多元化投资及产业化经营格局，成为中国企业500强、国家创新型试点企业、江苏省创新型示范企业。
崔根良曾在部队担任过无线调频班班长，退伍后担任过丝织服装厂、***胶厂厂长，还到与七都相邻的湖州织里、三长等地经营企业。***营锻造了他雷厉风行、永不放弃的执着风格；太湖水给了他刚柔相济、儒雅包容的独特气质。家乡是崔根良事业的起点、发展的根据地，他也献给家乡精彩，回报社会；四年的***旅生涯，让他情系“通信”，并在这个行业深深扎根，向世界前十强冲击。
3月28日，崔根良向记者畅开心扉，坦言自己的心路历程。在他的身上，让我们感觉到了“心有多大，舞台有多大”，他不断超越梦想，在有限中追求无限奉献，把“亨通”发展为一个国际化品牌，并致力于慈善事业，使亨通集团成为令人尊敬的企业。
高瞻远瞩，深谋远虑
建厂伊始，崔根良就确立了企业“四敢精神”和“五高方针”。“四敢”：敢攀高峰，敢创大业，敢为人先，敢争一流；“五高”：高起点、高科技、高效率、高标准、高水平。他认为，一个民营企业要想获得长久发展，就一定要按照现代企业制度规范化管理，实施技术创新，努力从传统的生产型企业向生产研发型，直至研发生产型企业转型，以增强企业可持续发展能力和核心竞争力。
高瞻远瞩的“五高方针”，使亨通在发展道路上少走弯路。然而，刚刚起步的企业，困难重重，缺资金、技术、人才，崔根良是怎样来运筹帷幄、决胜千里?于是，崔根良便开始实施“三借”策略，通过这“三借”让亨通实现了三级跳，促进了企业自身的发展和提升，也为崔根良实现远大的企业理想奠定了坚实的基础。
“借鸡生蛋”。1991年，与江苏省通信电缆厂合作，通过让对方参股和技术支持的方式，企业当年投产就创利税87万元，
“借梯登高”。1992年，与邮电部武汉邮电科学院合作，双方合资兴建长江光缆联合公司，一举填补了江苏省光缆项目的空白，并随之组建了吴江市光电通信线缆总厂。
“借船出海”。1993年，与日本妙香园株式会社合资创办了吴江妙都光缆有限公司，并且从美国、英国等国家引进几十台先进生产流水线和检测仪器。在创业之初就避开了一般企业的技术改造之路，并为此后产品出口海外奠定了坚实的基础。
1994年3月，崔根良成功组建江苏亨通集团公司。1995年底，亨通集团的通信电缆产销量跃居全国第一，这一记录一直连续保持至今。1996年1月，亨通集团成为部级大型企业集团。短短5年时间，亨通集团站到了一个新的历史起点上。到2010年底，亨通集团的年营业收入已超160亿元，成为吴江支柱型企业，而且连续两年成为吴江民企纳税第一名，2010年当年税收贡献总额超9亿元。
在亨通集团，每三年召开一次企业战略研讨会，邀请国内相关领域技术专家、院士学者等共商企业发展战略，明确企业发展方向。早在2003年8月，崔根良就在亨通集团发展战略研讨会上提出：到2011年，亨通要向世界线缆行业前十名的目标迈进，致力成为世界级知名企业。为此，亨通集团的战略举措是，通过技术创新在专业化领域做专做精，在国际市场上打响亨通品牌。同时，亨通将集团总部的高层决策、国际贸易、证券投资等职能部门迁至上海，形成与吴江总部并行的双总部制；为了扩大海外市场业务，还专门成立了国际事业部。一系列的发展思路创新，为亨通紧跟时展步伐，保持与时俱进、不断创新的企业精神持续注入新的活力。
多年来，亨通积极走产学研联合创新之路，关注产业前沿，关注高端市场、高端产品、高端人才，先后与北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大等著名学府在光通信领域展开卓有成效的合作。依托企业五大研发平台，不断进行技术开发，先后承建国家火炬项目、国债项目、江苏省重大成果转换项目等30多项。
品牌战略．加速提升
亨通速度是高品质的速度。1999年改制亨通集团有限公司后，亨通的发展呈现“光电速度”。崔根良说，“产品竞争，除了质量、服务以外，更重要的是信誉、品牌，光有质量、服务没有知名度、品牌，仍然不能达到竞争要求。”
建立自主品牌，“叫板”世界卓越品牌，崔根良从企业创办之初就立下了心中的誓言。从最初的“挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业”一直到今天的“打造世界知名品牌 ，成就国际优秀企业”，不仅仅是企业品牌的跃升，更是使命、目标和境界的一种提升。
2004年，国家工商行管理总局认定62件“中国驰名商标”，“亨通光电”榜上有名，这也是吴江“中国驰名商标”零的突破。现在，亨通已成为中国500最具价值品牌，获得中国名牌产品、中国免检产品的桂冠，被授予中国电线电缆十大著名品牌。
上天人地下海，“亨通牌”无所不在。“神舟5号”用上亨通产品；“世界屋脊”架起了亨通电缆；黄浦江下铺设了亨通的光缆；海底光缆彰显亨通的“身影”。东南亚、欧洲、北美洲等30多个国家、地区的市场，“亨通牌”全面开花。
随着亨通集团国际化步伐加快，崔根良提出了品牌国际化，他说：“要生存、要发展．我们必须把亨通打造成为国际品牌，要敢于同国际品牌竞争。作为中国通信传输行业的龙头，可以说是在国际市场的竞争中代表了民族产业的水平，所以我们一定要有敢于胜利的志气，向全世界展示亨通形象，展示中国的民族产业!”
国际品牌是提升中国制造形象的重要组成部分，亨通作为中国光电缆的第一品牌，以国家品牌的形象，不仅展示了自强不息的民族精神，也展示了崔根良和亨通人的自信与锐气。作为国家高新技术企业，崔根良多次随***出访，在国际舞台上展示“中国制造”形象。
抢占高地，进***世界十强
早在6年前，崔根良就提出了“到2010年，销售收入要达到100亿元，在多元化方面再做20亿元，加起来是120亿元。在此总目标下，到2010年要实现三个分目标：一是亨通从生产型企业转变为生产研究型企业，二是亨通从本土化公司转变为国际化公司，三是亨通确保国内行业龙头地位，进入国际线缆业前10位。”
至去年底，亨通集团的营业收入已超160亿元，而且这是在面对国际金融危机等复杂经济形势下取得的优异成绩。
面对同业激烈竞争，崔根良瞄准国内光棒市场90％以上依赖进口这一利润增长点，果断决策，义无反顾地抢占这一技术高地。
光棒(光纤预制棒)是整个光通信产业链中最核心的高技术、高附加值产品。长期以来其核心技术一直被日、美等科技大国牢牢掌控，国外光棒巨头对光纤预制棒技术采取了严格的控制，形成了绝对的垄断。为了打破国外技术封锁，填补国内空白，提升我国光通信产业链的国际竞争力，为国家通信战略实施提供有力保障。崔根良毅然决定上马研制光纤预制棒项目，当时一些国内院士等权威专家极力反对，集团内部也有不同的声音，但崔根良斩钉截铁地说：“谁说中国人搞不出光纤预制棒，谁说中国人就要看外国人的脸色行事．我就是要他们看看，中国科研人员，中国人的企业一样可以冲击世界科技前端”。
经过近4年艰辛探索，投入超6亿元研发资金，亨通集团实现了光纤预制棒核心技术的突破，形成了一套拥有自主知识产权的关键核心技术一CCVD技术，整体技术达到国际先进水平，部分指标甚至优于国际水准，迅速提升了我国在光纤光缆产业的国际竞争力。这一壮举获得了国家及省市主要领导人的高度赞扬。
如今，亨通集团发展已进入新阶段，正在从国内领***企业向国际前十强的国际化公司跨越，并提出了实施国际化战略的“5-3-1”量化标准。即公司产品出口比例达到50％以上；公司30％以上资本是海外资本；人才结构中有10％以上具有全球视野及国际化经营管理技能的国际人才。
面对广阔的发展前景，崔根良始终保持清醒认识。他认为，目前亨通虽然即将进入世界前十强，但与前五位、前三位还有很大的距离，还没有在国际上拥有话语权。因此，亨通把掌握话语权作为企业发展追求的目标，通过不懈努力，在未来几年进入世界前三强。
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