学文网我认为初创企业的合伙人的重要程度超过你想做的市场方向。创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点，一般人理解不了。
我们投过一个电商公司，创始人专注互联网，联合创始人做供应链。这种结合应该是50、50的股份或60、40的股份，最差也应该是75、25或者80、20。到这家企业破产以后，我才知道那个联合创始人只拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计。所谓合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，这样，在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。
真格基金投的项目非常多，我们回头来看失败的企业，或者是做得非常艰难的企业，都有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。
有一次来了一位女士，我对她们公司的产品非常喜欢。但当我知道她是百分之百的股东后，我就问她：“你为什么没有一个合伙人？”她说不需要，有重要的员工就可以。当时我就回绝表示：不会投她。原因是什么？我认为她一定成功不了。而且这已经是被多次反复强烈证明的东西。
既然这样，那么为什么许多优秀的创业者没有合伙人呢？我总结了四个原因。
第一个原因是没有意识。作为投资人，我觉得应该普及这个知识。大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值且发展最快的公司，它有7个联合创始人，我也相信雷***的股份一定比我投资的其他公司的老大都少。
第二个问题，没有胸怀。有合伙人的意识，但没有跟人分享的胸怀。当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，那么没有人会分担你的责任。
第三，没有资源。我们投过一些人，让他去找人，他说到哪儿去找？这种人也不应该投。为什么呢？他没有资源。大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源。当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，这种公司就不要做了。
新东方有一次聘任人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点，他说需要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个二老：老同学、老乡，再加一个老妈。在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。我和王强，是他的同学，这就是资源。
第四，你有意识、有胸怀，愿意分享，但没有魅力。许多人说，我到处去找人，也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因？没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，不能让人家抛弃跟你重来。我在做投资的时候，经常说创业者最重要的是什么呢？忽悠力。
你们创业的时候问问自己，四个东西都有的话，你已经有了团队。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘，到达你梦想的一半、三分之一，或者百分之百。
此外，做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，我们就会用更高的情怀，更高的价值观、责任感来化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够，还要有梦想的捆绑。
我经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益来追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
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