学文网摘要：职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。近年来，除了薪酬，员工越来越多的关注工作环境、培训机制、个人发展空间等要素投入，职业生涯规划受到广大员工的高度重视和欢迎。员工职业生涯规划己成为当前人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作，员工职业生涯规划与管理能够达到组织和员工双赢的目的，继而提升组织的竞争活力和员工的职业发展潜力。本文介绍了职业生涯管理的相关概念、职业生涯管理对个人与企业的重要性、以及如何更好的实现职业生涯的管理。
关键词：职业生涯管理；个人；组织
Abstract: the occupation career management is the modern enterprise human resources management is one of the important contents, is the enterprise to help employees develop occupation career planning and help their occupation career development through a series of activities. In recent years, in addition to pay more and more attention, the staff working environment, training mechanism, personal development space and other inputs, occupation career planning under the general staff is highly valued and welcome. Employee occupation career planning has become the current human resource management in an extremely important and innovative work, employee occupation career planning and management to achieve a win-win situation for the purpose of the organization and employees, and then enhance the organization's competitive vitality and development potential of employee's occupation. This paper introduces the occupation career management concepts, occupation career management for individuals and enterprises, and how to better realize the occupation career management.
Key words: occupation career management individual; organization;
中***分类号：D261文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
“人力资源”是现代企业的核心资源，是企业获得竞争优势的利器，是企业长盛不衰的关键。在企业人力资源管理日趋完善的今天，实施职业生涯管理成为企业管理不可或缺的一部分。实施职业生涯管理的企业，可更好地促进企业效益的增长，快速地提高组织的绩效；实施职业生涯管理的个人，可更好地促进个人素养的提升，更容易实现个人目标。
职业生涯管理是一门专业化的人力资源管理技术,它是从组织角度，对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织绩效和个人发展的有效结合。职业生涯管理的具体操作对象包括员工本人、其上级管理人员和人力资源部门三部分，完整的职业生涯规划只有在三者的共同努力才能完成。职业生涯管理的实施层面分为两部分：一是员工职业生涯发展的自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；二是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
亚里士多德曾经说过：“人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。”目标是成功人士的指南针，激励和引导人们朝着更高的目标奋进。如何确立自己的目标是职业生涯的难点，也是职业生涯规划的关键。职业生涯的实施步骤分为自我评估、设定目标、执行并修正三个阶段。首先，进行自我评估，也就是“知己”、“自我认识”的过程。通过自我评估，正确认识自己在性格、意志、知识水平、技术能力、工作经历与经验等方面的优势与劣势、机会与威胁，为制订个人目标和选择职业路线提供必要的依据。第二，设定个人职业生涯目标，通常包括理想的知识技能、职位和工作安排等职业目标，进一步将目标分解成相应的行动计划。第三，执行并修正行动计划，不稼不穑是我们老祖宗留下的规律，只有将计划付诸行动，并在行动中不断修正，个人目标才能一步一步地实现。
有许许多多的成功者在不断地追逐自己的目标的过程中，实现了个人职业生涯的成功，但是，没有一条成功的职业发展道路适合所有人。作为刚走出校门涉世不深的大学生，抑或是尚未规划过自己职业生涯的员工，在知识不对称、信息不充分、环境不熟悉的情况下，更是难以准确有效地规划自己的职业生涯。如果员工缺少个人目标，进取心不强，组织对他们缺乏必要的沟通和职业生涯辅导，他们的职业道路越来越窄，随着时间的推移，渐渐地丧失主动性，甚至变成职场中对组织的正常运营有负面作用的“橡皮人”。
虽然员工是职业生涯规划的主体，但是上级管理人员和人力资源部门在员工职业生涯规划中担负着至关重要的管理责任。在组织中，各级管理者同时也是人力资源管理者，在员工职业生涯规划的过程中充当顾问的角色，担任或为其指定职业发展辅导人（或师傅），帮助下属有效地设立个人目标的和行动计划，制定切实可行的规划。另外，各级管理人员通过对员工的绩效和素质进行评估反馈，辅导个人进一步地修订职业规划。人力资源部门从方法、制度、理念等层面对员工加以引导、保证和支持：一是建立员工职业生涯规划系统，通过建立职业发展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向关键岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致；二是建立健全公正、公平、公开的岗位竞聘制度，建立与绩效、培训、能力挖掘紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多的晋升机会，推行能上能下的用人机制；三是引导和建立有效的沟通渠道，在员工职业生涯管理中了解员工的心理，通过定期地追踪员工成长、绩效表现等职业发展状况，对个人职业生涯规划进行跟踪和修正。
我们生活在一个相互依存的竞争时代，职业生涯已经不完全是个人的理想和行为。组织通过合理地引导员工,实现员工个人职业生涯规划与组织职业生涯管理相结合，最大限度发挥个人的主观能动性。个人追求个人目标与组织绩效的和谐统一时，一改“火车跑得快全靠车头带”的组织旧貌，使之成为全副动力的“动车”，最大化的发挥组织的效用。组织和个人建立与保持依存关系的互动纽带，个人目标和组织绩效也就实现了双赢。