学文网贾涛，1962年11月生，山东枣庄人。江苏省徐州机电工程高等职业学校校长，副教授，教授级高级讲师，中国煤炭教育协会副理事长，第三届江苏省职业教育教研中心组发展战略课程组组员，先后主持过多项省级以上课题，主要从事教育管理与职业教育的研究。
谋而后动。古人曰：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”治校首先需要有大局观，校长要善于站在运筹全局的高度，收集分析各类信息，把握内外形势变化，审时度势，多谋善断，方能成就学校。担任校长的几年来，我凡事坚持谋而后动，思而后定。2009年，面对金融危机、就业低迷，我提出“保就业，促招生；抓内涵，上水平”的工作思路，带领全校上下锐意进取，使学校在最困难的时期做好了3152名学生的就业安置，同时招收了4391名新生入校，创造出不平凡的业绩，保持了学校稳定。2010年，根据职业教育发展形势和企业需求信息，我提出全面推进订单培养，当年订单覆盖60%的新生，之后两年订单培养连续达5000人，涉及60多个优秀企业。技能大赛对于技能教学具有重要的引领作用，我们坚持推动全员参与，坚持“好钢用在刀刃上”，不断加大实训设备投入力度，2009-2011年共投入设备款3460万元，打造出优质的技能提升平台。学校师生2011年省赛夺得8金16银30铜，国赛夺得1金2银，总成绩位居全市第一、全省第九；2012年省赛再次获得10金33银35铜，国赛取得6金3银，总分再次位居全市第一、全省前列，提升了学校品牌。
用人所长。学校最重要的是人才，治校的关键就是要创造人人皆可成才的环境。学校的每名教职工都有自己的优势和长处，要坚持赛马不相马，善于根据每个人的长处合理安排，用其所长，激发潜能，使得人尽其才，所谓“有大略者不问其短，有厚德者不非小疵”。近几年，学校在选用干部时，勇于打破年龄、资历界限，通过公开竞聘，启用了一大批年轻干部，经过几年的锻炼培养，他们都已经能够独当一面，成为学校的事业中坚。不拘一格使用人才，2011年学校将在国赛、省技能大赛、创新大赛取得优异成绩的两名青年教师特聘为副教授，极大地激发起青年教师钻研业务学技能的积极性。实践证明，善于用人所长，使每名教职工能够各得其所，各负其责，更能够推进工作向前发展。
爱生如子。陶行知先生曾经说过：“爱满天下，爱生如子。”教师当怀一颗爱生如子与诲人不倦之心。由于众所周知的原因，职业学校的一些学生对知识的学习兴趣缺乏，要将他们培育成才，需要教师付出更多的心血。2010年，我提出在全校实施关爱学生行动计划，2011年主持制定了《首遇负责制实施办法》、《关于完善在校学生稳定率考核奖的有关规定》，动员全校教职工共同关爱每一名学生，自觉投身关爱学生活动之中，促进了师生和谐。“其身正,不令而行；其身不正,虽令不从”，校长要生的楷模，率先垂范，积极地影响和带动教职工，从而上下同心，共同促进学生的健康成长。
“国家把整个学校交给你，要你用整个心去做整个校长”，陶行知先生的教诲我铭记在心。做整个的校长，就要尽职尽责，勿怠勿罔，以科学的、理性的态度办学、管学和治学，积极探索中国化、本土化、校本化的职业教育改革之路。