学文网企业会计管理篇1
【关键词】会计管理;体制改革
1、当前企业会计体制和会计管理现状及存在的问题
1.1 会计体制和会计管理现状
(1)会计机构设置：企业均设财务部负责财务和会计工作，财务部下分设财务科和会计科。
(2)领导隶属关系：企业财务部负责人均归公司总经理领导，对公司总经理负责。
(3)企业内部财务会计制度：80%的企业根据国家财务会计法律法规，结合企业实际，制定了企业内部财务会计制度。
(4)会计管理以会计核算为主，会计预测仅有50%的企业使用。
1.2 会计体制和会计管理存在的问题
(1)经营者主导会计体制模式降低了会计信息质量。市场经济要求企业建立现代企业制度，实行所有权和经营权分离。所有者通过控制经营者的任免和报酬来控制企业，达到投入资本保值增值目的。经营者通过控制企业的经营权实现企业利润最大化，以完成受托责任。所有者和经营者之间虽然是一种委托―被委托关系，实际是企业的共同控制主体。会计信息是他们的沟通工具。所有者通过会计信息可以及时了解企业的经营和财务状况，评价经营者的经营业绩并对经营者实施必要的干预。经营者为完成受托责任，利用会计信息进行控制、决策，最终又利用会计信息报告其行为结果。众所周知，由于客观存在着“人风险”，理论和实践中又无法设计出一种完美的契约来消除。
(2)经营者主导会计体制模式弱化了单位内部会计监督职能。《会计法》规定，我国实行三位一体的全方位会计监督，即单位内部会计监督、社会监督和国家监督。
(3)社会监督对企业会计监督不力，流于形式。社会监督主要是指社会中介机构，如会计师事务所的注册会计师依法对受托单位的经济活动进行审计，并据实作出客观评价的一种监督形式。社会监督具有中介性、公证性，并因其专业而具有权威性。
(4)国家监督对企业会计监督的缺失。国家监督，主要是指***府***门依据法律、行***法规的规定和部门的职责权限，对单位的会计行为、会计资料所进行的监督检查。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，以及企业改革的深入开展，我国的所有制结构已不再是单纯的单一型国有经济。许多非国有经济，如外资企业、私营企业、乡镇集体企业、股份制企业以及各种农村经济组织均得到了较快的发展。所有制结构的改变，使我国对企业会计传统的单一型外部监督即国家监督已无法适应经济发展的需要。
2、深化体制改革以加强我国企业会计管理
2.1 改善企业会计体制，改变经营者主导会计体制模式
事实表明，经营者主导会计体制模式会弱化企业会计管理职能，不利于发挥企业会计管理的控制、监督等职能，甚至影响到会计核算的真实性和会计信息的可信性。因此，有必要改善企业会计体制，改变经营者主导会计体制模式。
我们可以参考现代企业管理中的CEO和CFO制度，CEO和CFO均由企业所有者委派，对企业所有者负责。企业会计机构由CFO领导并负责。这种企业所有者主导会计体制模式，可以有效避免企业经营者对会计管理的不良影响与干预，有利于正确发挥会计管理的各项职能。
2.2 建立健全企业内部会计监督机制
(1)制定企业内部会计监督制度，明确规定参与经济业务事项的所有过程的工作人员要相互分离，相互制约；重要经济事项的决策和执行要明确相互监督、相互制约的程序；明确财产清查范围、期限和组织程序；明确对会计资料定期进行内部审计的程序。
(2)设立内部审计机构或专职的内部审计人员，以便及时有效地进行内部会计监督，将内部会计监督制度真正落到实处。
2.3 强化社会监督对企业会计管理的作用
提高社会监督机构的执业水准和道德水准，增加社会监督机构的监督责任，以强化社会监督的作用。
2.4 落实对企业会计管理的国家监督
国家***门应担负起法律规定的国家监督责任，落实对企业会计管理的国家监督。国家***门对企业会计管理的国家监督应实行“分级实施，对口负责”的办法，各级***门负责同级工商管理部门登记注册的企业，由***门内设机构按行业对口负责，采用抽查的方法实施。
3、充分发挥会计管理职能以提高经济效益
3.1 充分发挥会计预测管理职能，强化资金管理
以资金管理为中心，提高资金使用率。强化资金管理的要点是：做好财务预测，合理测定资金需要量，多渠道筹集资金，降低融资成本；降低资金存量，合理配置资源；高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况，成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系，尽可能及时借入成本低的资金；将所属各级财务核算单位的资金统筹调动，实行资金管理“三统一”，即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口；实行资金有偿使用，使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。
3.2 充分发挥会计控制职能，强化成本费用管理
当前，面临国际金融危机，企业必须充分发挥会计控制职能，强化成本费用管理。企业应该认真贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，反对浪费。加强成本费用的核算与控制，做到少花钱多办事，用最少的耗费，取得最大的经济效果，挖掘节约潜力，不断降低成本费用水平，提高经济效益。
3.3 强化会计预算管理职能，确保经济效益稳步提高
企业应实行全面预算管理，年初对生产经营的布局、产量、收入、成本、费用、利润等指标分别进行测算，并编制详细预算，在年度财务计划中安排实施，并结合经济责任制进行预算考核，使整个企业形成以预算导向的经营观念。在半年度结算后，应及时比较半年度实际业绩与预算指标，总结经验教训，并根据实际业绩调整年度预算，使年度预算能够顺利完成，从而确保经济效益稳步提高。
4、结语
随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，法制的健全和人民生活水平的不断提高，企业将面对更加激烈的市场竞争环境，同时也面临更大的机遇。只有充分认识和分析会计管理存在的主要问题，通过认真的学习、不断的探索，明确会计管理对企业发展的意义，加强领导者对会计管理工作的重视，建立健全科学的会计体制，规范会计秩序，完善内部监督制度，才能强化会计管理，提高竞争实力，促进企业的改革与发展，使企业的经济效益得到不断提高，实现社会财富的最大化。
参考文献
[1] 方恩慧.管理会计在制造业运用中存在的问题、原因及建议[J].会计之友（中），2007(1)
企业会计管理篇2
[关键词]管理会计组织；成本效益纵深行办公室；社会实践
随着市场经济的发展，企业管理会计的作用和地位已逐渐得到企业的认识和重视，但是，企业管理会计以何种组织形式存在?这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作?这个问题在中外理论界和实践界都没有得到完整的解决。因此，这些问题也就一直阻碍着企业管理会计的实践。笔者通过社会调查后认为，武钢的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织，武钢的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。现给予总结介绍，以求推动我国企业管理会计的发展。
一、武钢的成本效益纵深行办公室的成立背景与效果
20世纪90年代初，随着市场经济的发展，钢铁市场从供不应求走向市场结构性过剩；同时，钢铁行业的原料市场价格上涨。武钢的发展只能走内部挖潜、降低成本的路子。因此，武钢在1995年开展以“降成本、增效益”为目的的成本效益纵深行活动。为了了解成本效益纵深行活动的情况和配合并保证企业的成本效益纵深行活动得到实施，武钢组建了成本效益纵深行办公室。
自1995年到2000年的六年间，武钢的成本效益纵深行办公室在企业以“降成本、增效益”为目的的成本效益纵深行活动中发挥组织、协调作用。组织有关部门进行专题调研200多次，写出专题报告100多篇，编发简报195期，建议企业推广和应用现代化企业管理共计2303项。六年来，成本效益纵深行办公室共建议并下达了专项措施567项。直接经济效益18.14亿元。成本效益纵深行办公室配合并保证企业的成本效益纵深行活动的实施，六年来，武钢平均每年节约成本7亿元，建立了全员、全方位、全过程的成本管理体系，提高了企业的管理水平。
二、武钢戚本效益纵深行办公室的组织设置与人员构成
武钢成本效益纵深行办公室的组织设置有领导小组和日常工作小组。
(一)领导小组的组织设置
1领导成员
组长：公司总经理
副组长：常务副经理、总工程师、总会计师
办公室主任：总会计师或总工程师(兼)
办公室副主任：成本处处长、企管处处长、财务部长、计划处处长、技术部部长
2专业小组(非日常性工作小组)
(1)宣传组(宣传部兼)；(2)指标体系组(经营计划部兼)；(3)技术攻关组(技术部兼)；(4)考核检查组(企管部兼)；(5)成本效益评价组(财务部)。
(二)日常工作小组
武钢成本效益纵深行办公室的日常工作小组由6个人组成。1个企业管理学方面的博士，1个高级工程师和4个退休返聘的高级工程师(分别是炼铁、烧结、炼钢、扎钢方面的工程师)。三、武钢成本效益纵深行办公宣的工作程序和内容
武钢成本效益纵深行办公室的日常工作小组根据企业的成本效益纵深行活动的实际情况，向领导小组提出需要解决的问题。领导小组来指定某个专业小组(或组建新的小组)来就该问题进行调研并提出解决该问题的思路与方法。最后。企业按照专题小组解决该问题的思路与方法开展具体的成本效益纵深行活动。除此之外，日常工作小组协助企业威本效益纵深行活动的开展进行如下工作：
一是负责征集、整理并制定企业成本效益纵深行活动的管理策施、方法和专项管理策施、方法。
二是调查并发现企业成本效益纵深行活动中的新项目。
三是组织成本效益纵深行活动的专场报告。
四是组织好每个月的成本效益纵深行活动的例会。
四、武钢的成本效益纵深行办公室是企业管理会计组织的社会实践模式
当前，许多人普遍认为(会计教科书上也这么写的)，管理会计组织都是在企业会计组织下面设置的一个与财务会计平级的组织，而且西方国家的企业组织中也是这么设置管理会计的。大家都不认为武钢的成本效益纵深行办公室是企业管理会计组织的社会实践模式。那么。应该如何看待这个问题呢?笔者认为要从以下几个角度来评价。
(一)企业组织结构的设置
企业组织结构的设置可以创造性、多样化，而且不能一成不变地照抄照搬西方国家的管理模式或教科书上的东西。否则。容易犯本本主义或全部西化的错误。同样，企业管理会计组织的设计应该根据企业的需要和企业实际的情况(如人力、经济条件)来设置。
(二)评价一个组织的性质关键是看它的功能而不是它的形式或其他的标准
评价武钢的成本效益纵深行办公室是不是企业管理会计组织的社会实践模式，主要是看它的功能是不是履行了企业管理会计的功能。企业管理会计是企业决策的信息支持系统，它为企业决策者收集、加工、处理、报告与决策相关的管理信息。企业管理会计组织就是承担这个工作的组织。从上面的综述中我们可以看到，武钢的成本效益纵深行办公室就是履行了为武钢企业决策者收集、加工、处理、报告与武钢的成本效益纵深行决策相关的管理信息。同时，武钢的成本效益纵深行办公室的组成人员也主要是以会计人员为基础，并结合多方面的业务人才组成的。这也符合管理会计人员应该具备综合素质的条件。
(三)企业管理会计组织从会计部门下面***出来，有利于企业管理会计工作的开展
企业会计管理篇3
关键词：企业；财务会计；管理措施
企业财务会计管理在当前激烈竞争环境下对企业发展起到了直接的影响，在企业经营过程中起到了关键作用。对此，我们应该认识到企业财务会计管理的重要性，并且正确就财务会计管理的实际情况进行分析，实现对企业财务会计管理水平的提升。
一、企业财务会计管理存在的问题
目前，我国财务会计的管理工作中主要存在以下问题：首先，很多企业对财务会计管理认识不到位，财务会计管理制度方面不完善，没有发挥出财务会计管理的作用。其次，企业在财务会计管理方面没有设置相应的监督机制，导致很多财务会计管理方面工作不到位，继而导致有些财务员工动用自己的权利，做假账谋取私利。再次，企业在员工聘用上没有重视财务会计员工职业道德方面的考察，导致员工素质过低，工作中影响到企业顺利发展和经营，损害了企业利益。最后，当前企业财务会计管理方式相对落后，这种方式不但浪费了大量人力、物力、财力，还导致公司账目的可靠性降低，导致企业形象受损。这些问题在企业的财务会计管理中很常见，这些都是影响着企业财务会计管理工作不能有效开展的重要原因，为了提升企业竞争力，必须要从这几方面入手，采取有效的方式提升企业财务会计管理效率。
二、加强企业财务会计管理的措施
（一）提高对企业财务会计管理的重视程度。要想提高财务会计管理效率，必须要引起财务会计人员的重视，这就需要提高企业相关领导对财务会计的认识，真正地认识到财务会计管理对企业发展的重要影响，才会对财务会计管理给予足够重视。企业要想提升自身的经济效益，就应该重视财务会计管理工作在企业中的重要作用，引导财务会计管理人员树立正确的工作态度，以积极的心态投入到工作中。同时企业领导应该建立健全企业财务会计管理机制，做到有法可依。（二）加强对企业的财务会计方面的监督。为了提高当前企业财务会计管理方面的监督管理力度，必须要不断提升财务会计方面自身的管理效率。为了实现企业的进一步发展，企业应认识到财务会计管理方面的缺陷，加强财务会计管理方面的监督，明确员工的责任权限，制定员工间工作相互制约的关系，针对一些数额庞大的投资，应该采取全员签订合约的方式来约束员工。不定期开展账目的审核工作，成立监审部门，保证账目清晰真实，树立企业良好形象。（三）提高企业财务会计管理人员的素质和修养。工作人员的个人的工作素质会影响到企业的管理的效率。因此，企业应该在财务会计的管理人员的筛选上采用高素质的人员来加入企业的工作阵营，还需要针对员工开展定期或者是不定期的培训，提升企业员工的专业素质，提升员工的工作效率，提升企业的质量，促进企业的快速发展。（四）促进企业财务信息化。在现有条件下，企业应该认识到企业的发展应与时俱进，即将企业发展和社会发展相结合，促进企业现代化发展。现在我们在网络时代，将企业财务会计管理工作结合现代化网络信息科学技术，让财务会计管理空间范围扩大，提升管理效率，促进财务信息透明化和网络化，这样可以提升企业财务管理效率。同时，企业应该积极引进一些财务软件管理系统，实现账目透明化，提升对财务会计管理工作监督力度，保证财务信息可靠性，节省人力物力，提升企业价值。
三、结束语
企业会计管理篇4
关键词：管理会计；应用；实施策略；保障措施
传统会计为顺应市场经济的发展需要，分离出一门新的***的学科即管理会计。管理会计产生以来，逐渐在各企业中得到实践和应用，不仅是财会人员重点学习科目，而且在企业发展中的作用非常重要。全球化机遇的背景下，企业面临着前所未有的挑战，相互激烈的竞争使得市场经济中的风险因素不断增加。因此，企业在这种情况下很难抵御市场风险的冲击，企业要想立足于市场经济体制的唯一条件就是加强管理会计在企业中的运用，通过管理会计为企业带来的发展生机，提升企业抵御市场风险的能力，为企业带来更大的经济效益。根据调查显示，在20世纪90年代中后期，对于管理会计在企业中的现状分析最高的比例占到大约百分之七十，因此对管理会计在企业中的现状进行详细分析，并根据实际情况找到能够使管理会计在企业良性应用的实施策略及保障措施。
一、在企业实践应用中管理会计所起的作用
(一)管理会计在企业实践应用中对投资决策的影响
在企业进行长期投资时，管理会计可以对有关投资项目的信息进行分析，对影响企业经营活动的投资风险、资金的时间价值等因素进行斟酌，从而得出企业投资决策有价值的参考凭证。同时，也会运用各种分析鉴别手段对收入、成本进行分析，明确对企业利润的影响，为企业短期的决策提供正确的引导。
(二)管理会计在企业实践应用中对企业预测、规划及决策的影响
在企业预测、规划及决策中，管理会计可以根据对其利润和成本及业绩的分析，推测出规划目标的利润及为实现其利润所需达到的销售业绩，给企业生产及制定价格提出可供参考的最佳方案。同时，为适应企业管理需求、提升经济效益，管理会计还运用各种计算法，针对成本、销售价格和销售量变动对利润产生的影响进行分析，从而加强目标成本控制，避免了企业经营管理活动中一些不必要的亏损。
二、在企业管理中管理会计的应用现状及存在的问题
(一)在企业管理中管理会计会计的应用现状
1.国外管理会计在企业应用中的现状管理会计在国外企业中的应用已经很普遍，各大知名企业十分重视高级财务管理人才。根据调查显示，在2011年美国的管理会计行业的发展已基本成熟，从事管理会计职位(如管理会计师、成本会计师、财务经理等)的人数占美国总财务人数的百分之九十，而决策性工作占据了财务人员百分之七十以上的时间。而后又经过五年的发展，现已满足企业管理的需求。2.国内管理会计在企业应用中的现状国内管理会计在企业应用中相对滞后，在国外管理会计发展基本成熟时期，还没有管理会计的概念，没有认识到管理会计在企业管理中的重要性，仍有超过百分之八十五的财务人士负责财务会计相关的工作，这些财务会计在核算和记录上用去他们百分之八十以上的时间，而几乎不参与决策性工作。管理会计引进我国后，影响了我国的企业管理体制和经济体制的变革。为了强化企业内部管理，提高经济效益，管理会计的方法逐渐受到国内各大知名企业及各大集团重视，而后被其他中小企业广泛应用，现如今管理会计在我国并没有得到企业的重视及充分的应用，仍存在很多问题。
(二)在企业中管理会计的应用存在的问题
管理会计是在传统的会计工作职能基础上得到本质上的改变，但是我国在企业中管理会计的应用还存在以下问题：1.企业领导对管理会计应用不够重视，认识太浮浅、太片面在企业管理中，由于相关领导对管理会计的认识不够，一些领导单凭自己的判断一意孤行，使管理会计并不能得到重视，一定程度上妨碍了管理会计在企业的应用。其次企业的管理制度存在缺陷，本身管理会计在国内被推广的经验就比较缺乏，还没有相关管理制度的统一，仅片面的运用了管理会计中平衡积分卡、标准成本法等几个方法，有更多的方法没有更好的被利用，还停留在理论知识上，甚至被忽视，所以在应用中不能保证管理会计的完整性，认识太肤浅、太片面，不能充分发挥管理会计在企业中的作用，使其停留不前难以推广。2.管理会计人员对管理会计的应用不够熟练、专业素养不高管理会计人员很多不会使用管理会计的专业工具，通常只有对财务数据的整理、统计，缺乏企业发展的大局观。他们往往并不是专业的管理会计人员，缺乏专业素养，只会进行普通会计相关的工作，在分析成本方面经验不足，忽视了企业经营成本在企业发展中的作用，没有从根本找到原因，为企业降低成本。3.管理会计在企业中的应用不够规范，缺少硬件和软件的支持管理会计在企业的应用中，不能够有效的应用其运算方法对企业进行规划评估，管理会计的运算方法单凭人工没办法满足运算结果的准确性，国内的企业不能在硬件和软件上做很多的投入，来解答较高水平的数学问题，不能满足管理会计对企业规划、评估所需要的大量数学运算。在企业中没有对管理会计合理的规范统一，使其在时间上也存在滞后性。以上几方面的问题在管理会计在我国企业的应用中很难有效的推广和实施，为了提升我国企业在市场经济中的竞争力，必须建立完善的市场经济体制，从实际出发，提高相关人员的专业素养，使管理会计在我国企业发展中有效推广及合理应用。
三、管理会计在企业良性应用的实施策略及保障措施
首先，吸取国外成功经验，建立相关法制体系。管理会计虽然已经在我国企业得以应用，但受到各因素的影响，没有充分的发挥其作用，这就需要我国从国外成功经验的学习中，制定出合理的、完善的相关的法制体系，首先从实际出发在管理会计现有推行的根本上进行改革，不断的创新，最终制定出适合我国企业发展的法制体系，为企业市场经济发展奠定坚实的基础。其次，加强企业相关领导管理会计知识的培训，让领导认知到管理会计的重要性，从而做好管理会计在企业应用中的引导作用，让管理会计在企业中得到充分重视；同时，加强管理会计人员专业的培训，提升管理会计人员的综合素质。要通过相关的知识和操作技能的培训，加强他们对管理会计的认识，在应用到企业管理当中，能全面的将管理会计的运算方法合理运用，使其更有效的发挥作用。再次，加大企业在硬件和软件上的投入，使管理会计在企业的应用中，有效的应用其运算方法对企业进行规划评估，满足管理会计对企业规划、评估所需要的大量数学运算，促进管理会计在企业的良性发展。最后，归纳总结国外成功经验，从中找出管理会计的客观发展规律，从我国的实际出发，结合我国的自身特点，将管理会计合理的应用到企业发展中，完善企业内部管理体系，改善经营管理办法及经营管理水平，妥善解决管理会计在应用中的各种影响其发展的因素，制定更适合我国企业发展，提高经济效益，提升市场竞争力，从而使其形成具中国特色的管理会计体系，以便于管理会计在企业的运行中发挥良好作用。
四、结语
管理会计在企业中的地位不可忽视，顺应社会的发展需要，管理会计在企业经营管理中的地位也会显的愈加重要。因此，我们必须高度重视管理会计的重要性，必须从实际出发，解决管理会计在企业中的各种问题，使管理会计能更精准的从整体上把握企业的经营情况，更加合理的进行企业的资金运作，提高企业的综合实力和市场竞争力，使企业的利润得到有效的提升。我们需要加强对管理会计相关知识的培训，加大对管理会计这门学科的研究力度。大力推广管理会计在企业实际经营管理中的应用。使管理会计朝着专业化、职业化、国际化方面发展，让管理会计在我国经济建设中充分发挥作用，使管理会计在企业的发展中迈上新的台阶。
参考文献：
[1]王立彦.求解管理会计困境：设计信息产品是当务之急[J].财务与会计，2015，26(8)：12-13.
企业会计管理篇5
（一）保证所提供信息的可靠性与实用性
在企业管理者进行管理决策时，需要面对大量的企业数据信息，在这些信息当中，有很多内容的可靠性并不高，实用性也不强，这会对决策者决策的准确性产生影响。管理会计所提供的信息是企业财务信息与市场经营信息的综合产物，其每一条信息都是经过管理会计充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。当这样的信息提供给决策者，不仅可以让决策者全面掌握企业的实际情况，还能让决策者更好地洞悉市场的发展动向，从而帮助决策者更好地进行企业及市场健康状态分析，进一步保证所提供信息的可靠性与实用性。
（二）提高企业生产经营效率
管理会计的基本职能除了为决策者提供全面、可靠的决策信息外，还可以依靠自身所提供的控制信息，来帮助企业提高生产经营效率，纠正生产经营活动中的偏差，为企业的良好发展提供保障。管理会计虽与财务会计存在不同，但在其基本工作内容中，仍有财务会计的预算等内容，所以管理会计可以在结合所收集财务及市场经营信息的基础上，通过预算控制，找出企业实际发展情况与预计目标之间的差异，同时经过对财务信息与经营信息的综合分析，找出差距出现的具体因素，提出解决方法，以实现对企业生产经营偏差的纠正，提高生产效率。
二、管理会计的功能性作用分析
（一）提供管理信息
在企业经营过程中，要想实现发展目标，就必须在各生产环节中做好全面控制，保证经济行为的正确性。然而，企业管理者并无法实现全天候监督施工行为，因此无法全面掌握企业经营的实际情况，在这种情况下企业管理者想要实现对经营行为的控制，就必须具有全面、正确的管理信息数据，管理会计正是为企业管理者提供管理信息数据的关键。在工作特性上管理会计不受会计法规及其固定程式等方面的约束，这在很大程度上拓宽了管理会计收集信息的渠道，加上管理会计各种技术方法的运用使其能够保证信息数据的真实可靠，使企业管理者在进行各方工作时随时随地都能够使用信息数据，且不用为数据信息的可靠性担心，这对于提升企业管理者工作效率来说具有重要的推动作用。除此之外，管理会计还可以依靠自身的功能性来实现对信息的加工和处理，使信息数据能够适应企业内部运营的管理要求，进一步满足企业管理者在预测、计划、控制等方面的工作需求。
（二）参与经营决策
在现代市场经济发展背景下，面对激烈的市场竞争，管理者只有做出正确的决策才能保证企业在未来发展道路上顺利的运转和经营，所以说管理者的决策水平会直接影响企业的发展前景。在管理者进行决策时，不仅需要充足可信资料的支持，还必须要有能够帮助其做出正确决策的辅助环节。管理会计作为管理者提供决策信息的主要部门，能够为管理者在决策方面提供更为直接的帮助，制定正确的决策方案，为企业科学、持久的发展提供支持。
（三）实施业绩考核
企业完成发展、经营目标需要一个时间段，在这一时间段中，很多因素都会对经营过程产生影响，为避免不利因素影响最后的运行目标，企业管理者必须采取一定的措施。在这种需求背景下，管理会计的考核内容就能够发挥出自身的作用，依靠自身对运营过程的全面监控，能够实现对每一经营阶段的业绩考核。通过对运营现状与预期目标、预算进行阶段性对比和考核，帮助管理者分析企业运营计划的实际状态，并实现对未来发展方向的分析。目前以管理会计为基础的业绩考核管理控制系统已趋于成熟，在管理控制系统当中企业管理者可依靠业绩考核制度来保证各阶段运行状态的正确性，对各部门的工作成果进行客观、正确的评估，并根据企业运营的实际进程，随时随地做出发展决策调整，为企业发展计划的调整提供了真实、全面的客观依据。
三、管理会计体系应用环节的问题分析
（一）理论体系不健全
任何学科的实际运用都需要以深入的理论研究为基础，只有深入地研究理论才能够使实践更加的完善和成熟。我国的管理会计方法和理论是从西方国家引进而来的，目前国内管理会计并没有形成符合我国国情、具有中国特色的系统管理会计体系。查阅与管理会计基本理论相关的内容，只有少部分内容零散地分布在部分文献资料中，缺乏系统性研究。目前的管理会计方法、技术操作性很低，缺乏创新性，针对我国目前已有的管理会计应用经验也没有从实践和理论结合上进行案例的总结。所以，在我国由于管理会计理论的缺乏，制约了管理会计在实践中的运用。
（二）认识程度不足
企业管理者对管理会计重视程度的高低，将会对管理会计在企业中的运用产生直接的影响。这完全取决于企业管理者的才干、学识以及决策时价值取向等等。在激烈的市场竞争环境中，企业管理者不仅要懂得经营和管理方法，还要掌握财务和会计管理方法。目前，各企业的管理者与这一要求还是存在一定差距，这在很大程度上阻碍了管理会计在企业中的应用。此外，还存在一部分企业决策者的决策和做法只考虑眼前利益，而忽视了企业发展的长远利益，这样所做出的决定与管理会计的长远利益发生冲突和矛盾，未能充分发挥出管理会计在企业可持续发展中的作用。
（三）决策***性缺失
管理会计由两大部分组成即决策会计和执行会计，其中以决策会计为主。目前，我国正处在计划经济向市场经济转换的过渡阶段，社会主义市场体系尚不健全。转轨经济特征主要表现在***府部门对企业经营管理干预相对较多。在这种特定的情况下，非营利机构和企业的投资决策，严重缺乏***性，这样在给企业经营管理者提供决策信息上没有任何意义，进而使得管理会计无法在企业中普遍应用。我国目前的管理会计主要是以引进和介绍国外理论为主，价格体制和金融体制还有待完善和提高，因此即便是先进的管理会计理念，在我国还是有些不适用。
（四）专业人才缺乏
管理型会计人才与传统核算型会计人才相比较，无论是在知识积累量还是思维方式上，都处在更高的层面。但是由于我国管理会计在企业的应用推广较晚，加上管理会计本身还存在一些不足，使得我国会计人员在学习管理会计相关知识的渠道很窄，尤其是有很大一批会计从业人员的综合素质无法满足管理会计对其的需求，使得管理会计虽然在企业中应用，但是也仅仅是流于表面和形式，并未起到相应的作用。
（五）应用水平偏低
在我国企业会计工作中过于重视财务会计，工作重点主要集中在企业会计日常工作的循环上，忽视了管理会计在企业中的运用。绝大部分企业决策者和财务管理人员在思想观念上十分陈旧，将会计工作简单的理解为简单地事前算账和报账，对管理会计的相关内容了解甚少，更谈不上在企业中普遍应用了。在大部分企业中很少有设立专门的管理会计机构人员，即便是个别企业已经应用管理会计，但在实际应用中也只是将任务划分为几个小任务安排在财务会计等职能中，财务会计和管理会计并没有进行详细划分，而是混为一体，将管理会计分解了，在企业中降低了管理会计应用的效果。
四、加强管理会计体系建设水平的对策
（一）做好管理会计理论体系研究
在现代企业发展道路上，市场环境已经逐步实现公开化、自由化，优胜劣汰的竞争模式为企业带来了良好的发展机遇。为了在激烈的市场竞争中实现突破，企业必须实现自身核心竞争力的提升。管理会计作为企业管理工作中最为关键的信息节点，实现了对企业各层级之间的有效联系，控制各层级之间的信息传达，提升各层级之间的沟通效果，最大限度保证了信息传达的时效性和实效性，这对提升企业核心竞争力来说具有重要意义。从管理会计目前的发展水平来看，我国管理会计存在严重的理论与实际不符的情况，这对管理会计功能性的发挥是极为不利的。要想真正的将管理会计作用性发挥出来，就必须结合我国企业经济发展的实际情况，做好对管理会计理论体系的研究，建立一套适应我国国情并能指导企业实际工作的管理会计理论体系，使管理会计能够获得科学、有效的应用。
（二）建立健全管理会计组织结构
在管理会计发展方面我国起步较为缓慢，尚未真正构成体系，也并未建立起管理会计组织结构。但在管理会计发展健全的西方国家，管理会计协会早已建成，管理会计协会的有效建设，标志着管理会计时代的到来。通过对西方管理会计协会建立的成功经验分析，可以发现一个健全、规范的管理会计组织结构，不仅可以将管理会计的功能性更好的发挥出来，还能促进管理会计更为有效的发展，这无论对管理会计本身来说，还是对本国经济发展都具有十分重要的促进意义。在建立我国管理会计组织结构时，相关人员必须保证其符合我国国情，做到将先进经验融入到我国管理会计体制当中，建立起具有中国特色的管理会计体系。在专业技术方面需建立起管理会计师资格考试，并创办管理会计师的相关刊物，使管理会计真正的融入到社会当中，成为现代企业发展中的重要组成部分。
（三）科学制定管理会计相关制度
管理会计作为现代企业发展当中最为重要的管理手段，就必须依靠管理会计制度的配合才能够发挥出自己的功能性，为企业带来更好的效益发展。目前，我国管理会计尚未得到全面发展，在这种情况下很多企业都缺乏对管理会计的正确认识，在没有管理会计制度的指导和约束下，企业根本无法实现对管理会计的有效应用，就更不用提实现对企业管理方面的帮助了。由此可见，科学、健全的管理会计相关制度不仅是管理会计工作中不可或缺的部分，更是管理会计发展环节中最为重要的先决条件。在制定管理会计制度工作中，一方面要保证管理制度符合我国国情，符合企业的实际发展状态；另一方面要保证其能够在实际工作中做到对全方位工作的统筹管理，充分发挥自身在基于会计学角度发展上的管理优势，使企业的整体管理水平能够得到质的飞跃，实现对核心竞争力的提升，实现对规范市场经济秩序的有效保护。
（四）加强管理会计专员技能培养
由于我国管理会计起步较晚，所以在管理会计专员培训方面也存在诸多的不足。管理会计是依靠专员专业水平才能够实现作用性的工作内容，因此管理会计专员的实际技能水平对管理会计的功能性发挥有着关键性影响。为了实现管理会计的有效发展，为我国经济市场发展带来更多保障，加强管理会计专员的技能培养是必经之路。在管理会计专员技能培养上，我们要注意当下管理会计发展环境所带来的实际影响，以财务会计专员和企业管理专员为基础的工作转型，通过全面、有效的管理会计技能培训，让他们成为符合当下企业对管理会计需求的管理会计专员。在培训途径方面，以管理会计组织结构为基础的社会管理会计专员培训是重要的途径，同时，各高校也需要开展管理会计专业课程的教学，为管理会计专员的培养提供全面的保障。另外，企业内部也需要加强对管理会计专员的培养，通过实际调查来发现企业当中具有管理会计潜力的人才，积极组织他们进行管理会计的专业技能学习和进修，让他们尽快成为具有专业管理会计水平的人才，为企业管理会计的有效实施提供保障，为企业核心竞争力的提升提供支持。
（五）建立***的管理会计管理机构
企业会计管理篇6
关键词：管理会计；必要性；应用；煤炭企业
在可持续发展为主导思想的时代，高耗能、高污染型企业急待转型，同时，企业的法人治理结构也发生了很大的转变，相对应而言，煤炭企业的管理活动也跟随这种结构的变化而产生巨大改变，在这种改变的进程中，传统的会计模式远远不能适应当前能源企业的需求。因此，这些企业将管理会计的模式逐渐引用到自身当中，从而达到更好地分析自身优劣势、更好地应对外部环境、更科学地制定企业战略决策等一系列目的。会计学的两大分支包括财务会计与管理会计，二者存在诸多不同之处。
1管理会计与财务会计的区别及其职能
1.1管理会计与财务会计的区别
早期的管理会计是由成本会计演变而来，它与财务会计共同使用成本会计信息，随着管理控制技术的发展，现代管理会计已经发展成为与财务会计并驾齐驱的***科学。企业内部人员（管理者）和外部人员都需要会计信息，但是二者使用信息的目的不同，因此，他们所需的会计信息类型也不尽相同。管理会计是为企业中的管理人员提供会计信息，也就是管理会计是帮助管理者为完成企业目标而对会计信息进行确认、计量、收集、分析、准备、解释和交流的过程[1]。相反，财务会计是为股东、供应商、银行和***府监管机构等外部决策者提供信息的会计领域。在选择会计方法时，管理会计除了考虑改进管理决策所涉及的成本效益问题之外，没有任何其他限制，而财务会计需要严格遵循公认会计准则。在报告的关注时点方面，管理会计属于未来导向型，既关注企业历史资料又运用预算指标，而财务会计属于历史导向型，更重视历史的评估。在报告的时间跨度方面，管理会计较灵活，从几个小时到10～15年不等，而财务会计通常是一年或者一个季度，灵活性不强。
1.2管理会计的职能及作用
管理会计的职能主要有以下几点：①以过去的资料及现在所取得的信息为基础，采用科学的方法预计和推测未来事物的发展。②在充分考虑各种可能的前提下，通过一定程序、方法和标准对未来工作的方向、目标、方法、行动等方案作出决定。③管理者通过编制各种计划和预算来实现其经营管理目标。④有效地将经济过程中的事前控制和事中控制结合起来，并正确分析计划执行情况，促使相关部门及时采取措施，以保证企业正常经营活动的顺利进行。⑤管理者通过建立责任会计制度，逐级考核责任指标执行情况，从而为实施奖惩制度和改进未来工作提供必要的依据[2]。管理会计有解析过去、控制现在、筹划未来等作用。
2管理会计在煤炭企业中应用的必要性
2016年的煤炭价格经历了“回升—疯长—降温”3个阶段，在价格推动下，煤炭企业的盈利能力大幅提升，但随着能源和煤炭两大规划的，煤炭行业的现状和前景却并没有那么美好，再加之近年来日渐激烈的市场竞争和日益严峻的环境问题，煤炭行业将越来越面临严峻的挑战。从《煤炭工业发展“十三五”规划》来看，要打赢煤炭去产能攻坚战，必须从严格控制新增产能、加快淘汰落后产能、发展先进产能三个方面着手。我国大部分的煤炭企业在发展过程中通常忽略了完善管理制度这一重要环节，反而过分强调和突出效益的增长。只是财务会计一些简单的指标对企业数据进行分析，会计在整个企业中只是“死记账，记死账”，没有上升到管理的层次，未进行整体性规划和对未来发展的合理预测。煤炭型企业的发展受市场因素和行业特点的限制，在对煤炭产品进行定价时选择空间小、控制弱，所以必须依照管理会计在产品种类选择、产品定价等方面的问题上制定一套合理高效的解决办法。另一方面，煤矿资源采集是企业运营中的一个重要环节，但是采矿过程中的成本计算和分析是相当复杂的，而管理会计需要结合财务信息及数据，然后通过建模并展开分析论述进而得出结果，管理会计的这一过程能很好地帮助企业克服计算难的问题[3]。总体来说，煤炭企业要想对市场中可能存在的风险进行良好控制，就必须加强管理会计的运用，由此可知管理会计在煤炭企业中的地位是相当重要并且不可替代的。总体来看，虽然有一些企业意识到了管理会计在其发展进程中的重要性，却没有灵活运用，大部分企业都无法运用管理会计来帮助企业制定出最优发展方案。
3管理会计在煤炭企业应用的现状
上世纪七十年代末，西方管理会计理论传入我国，管理会计得到了较为广泛的应用，少数煤炭企业也有了管理会计的运用经验，如全面性、战略性管理逐步取代了项目、部门等小范围管理，对成本和价值的管理也已逐渐代替数量和定额管理，对于传统管理会计中的全面预算、责任会计、变动成本法等具体方法也在煤炭企业的会计工作中得到了运用。虽然取得一些成效，但总体来说管理会计并没有得到很好的发展，据调查表明，管理会计只得到一小部分煤炭大型企业的青睐，而且仅体现在各项指标的确定上，整体的理论体系并不完整，理论和实际的结合也不令人满意[3]。绝大多数煤炭企业基本都没有运用管理会计的意识，对于科学的理论和方法信任度不高，由于引进专业人才或者对已有员工进行培训，将会加大企业成本的投入且无法保证获得更高收益，这些企业将管理会计拒之门外。
4煤炭企业管理会计应用存在的问题
4.1管理会计理论没有得到广泛的普及
在我国，现阶段管理会计方面的研究还停留在对国外研究理论的翻译和介绍上，相关概念还存在诸多不明确之处，没有有效结合我国国内企业的实际情况进行研究和探索，导致我国煤炭行业对管理会计理论知识还没有普及，其应用更是处于初级和摸索阶段。大部分企业缺乏管理会计专业人员，企业也未形成完善的体系，最终导致煤炭企业在理论和实践中未能发挥管理会计应有的功能和作用。
4.2企业管理层的价值观念不完整
煤炭能源一直是我国能源行业的核心，过度开采使环境承受了巨大的压力，大多数企业只看重眼前利益去追求产量最大化、利润最大化，因而忽略了企业的可持续发展，对整个行业的未来发展方向没有清楚明确的认识。在这些问题出现之后并没有及时调整企业的内部管理和结构，更没有优化企业的管理理念及相关开采技术，最终导致管理制度不健全，我国的煤炭产业一直处于满负荷运行状态。在此种状态下，财务部门失去了原本的作用和职能，逐渐成为企业的附属品。
4.3企业管理会计方面人才欠缺
由于企业管理层对管理会计的认识不足，导致企业高层忽视了管理会计对于企业发展的重要性，也就造成了有关人员对从事管理会计工作的积极性不高、兴趣不强等一系列负面影响。另一方面，许多会计管理人员专业知识不扎实，创新意识匮乏，对企业的经营管理之道更是知之甚少，导致能为企业经营决策提供有力服务的人才极度缺乏，管理会计在企业中的地位也越发凸显不出来。
4.4企业缺乏有效的监督和管理制度
大部分企业在进行资源整合之后，其发展过程将面临更加严峻的考验。新生的整合企业大部分由零散的小煤矿组成，部分整合企业对原系统未进行充分的利用和优化，各股东之间的利益存在相互损害，急于在原产量基础上进行提高，这些情况致使新生资源整合型企业的长远发展产生较高风险，企业的会计监督管理职能并不能得以发挥，更缺乏有效的监督和管理制度，从而出现了监督不力等问题。
5煤炭企业应用管理会计的相关建议
5.1探索适合企业自身的管理会计理论体系
针对我国当前管理会计体系尚不完备这一现状，煤炭行业摸索出一套适合自身特点的会计理论体系尤为重要。首先，要脱离“单轨制”的会计体系，打破单一的传统财务会计模式，在财务会计的基础上将管理会计纳入企业重心，参与企业发展，使二者各尽其职、相互补充，加强管理会计在企业的重要地位[4]。其次，要充分考虑到煤炭行业这一特殊能源产业的性质，将高耗能、高污染的弊端通过技术等方面的革新尽可能突破，注重企业内部管理构架的建设，以达到企业可持续发展的理念。最后，逐步充实以“员工”和“行为”为核心的会计责任制度，有计划、有组织地进行分析和论证，形成一套符合自身条件和发展方向的管理会计理论体系。
5.2进行有效的成本预
测企业的目标是利润最大化，要想实现更大的利润，必须合理控制企业的成本。要想准确找出每个项目的盈利、亏损原因，或者每道工序的成本、利润情况，就必须根据企业的实际业务情况来运用管理会计进行分析。成本预测属于管理会计的重要环节，通常采用定量分析法和定性分析法，在企业编制成本预算之前确定目标成本、预测成本水平以及变动趋势[5]。对于煤炭企业来说，采煤环节至关重要，而且采煤设备和相关技术都非常关键，因此企业应采用近期预测（月、季、年）的方式对企业成本近期影响作出判断。成本预测的主要步骤如下。1）企业要根据近期内的经营目标，规划目标成本。2）根据企业历史财务资料推算和预测成本，按上一年或者近三年的产品成本资料进行预算。3）制定合理的降低成本的方案，对不同方案进行进一步讨论、对比和分析。4）会计要站在公司的立场了解公司重要业务事项的进展情况，做到事前、事中、事后的全程监控，对于预测偏差较大的情况，及时查找原因，向有关领导汇报并共同找出应对措施。
5.3利用财务分析，改善企业经营管理
社会经济的迅速发展，导致经济环境异常复杂，企业应进行内部调控和管理来适应未来经济环境，企业负债的经营规模应该控制在合理的范围之内，针对此问题，财务会计应该上升为管理会计来发挥会计的管理职能，不断优化其执行方式，更加熟练地掌握多变环境下的应变规律和能力，准确充分地对企业现状进行审查、考核以及合理规划，从根本上解决煤炭企业在应对社会经济环境时带来的威胁。
5.4合理进行企业经营决策
企业要想适应市场的需要，就要做好各种经营决策，包括品种决策、生产方向决策、产品价格决策等。煤炭企业是特殊的行业，其产品价格受市场因素的制约，可以调整的范围较小。按照科学发展的要求，以建设资源综合利用企业为目标，调整产业结构和延伸产业链条，发展循环、可持续发展经济成为企业的首要任务。在实际工作中，管理会计应运用到企业运作的各个环节，才能适应经济管理的需要，使企业保持旺盛的活力和生命力。
5.5加强管理会计人才队伍建设
针对会计人员从事管理会计工作的积极性不高、兴趣不强等一系列问题，企业应该重视管理会计在其发展道路上的重要作用，改变会计单一化的传统思维模式，设置专门的管理会计岗位，引进先进的管理知识和专业人才来对自身进行培训和强化指导。另一方面，会计管理人员专业知识不扎实、创新意识匮乏等问题也应该得到重视。对加强培养会计人才队伍这一目标，各煤炭企业可以联合起来，共同借鉴国内外其他行业的成功经验，探讨各自在改革过程中的问题，将煤炭系统的管理会计队伍组织起来，以最高的效率、最低的成本、最快的时间来培养一支能为企业管理和发展做出贡献的财务团队。另外，还要建立社会约束机制，以行***手段来促进企业领导对管理会计的应用，推动管理会计的发展。
6结语
随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代管理制度的确定，管理会计必将占据越来越高的地位，并在企业中发挥越来越重要的作用。煤炭产业作为能源的支柱产业，应当紧跟其他产业的发展步伐，积极应用管理会计所发挥出的巨大优势，促进煤炭企业的可持续健康发展，为我国社会经济的发展做出巨大贡献。
作者:郭红 陈子琦 单位:黑龙江科技大学
参考文献：
[1]HorngrenCT，SundemGL，StrattonWO，etal.管理会计教程[M].潘飞，译.北京：机械工业出版社，2012.
[2]孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理会计学（第六版）[M].北京：中国人民大学出版社，2013.
[3]佚名.管理会计提高煤炭企业核心竞争力——访大同煤矿集团财务有限责任公司董事长、漳泽电力财务总监王团维[J].中国总会计师，2014，21（4）：19-20
企业会计管理篇7
随着世界经济的快速发展市场经济也得到了飞速的发展，各国之间的经济联系越来越密切，企业之间的竞争变得也越来越激烈。在激烈的市场竞争面前，企业若想提高在这样的环境中的竞争力，就需企业内部的会计管理进行优化，提高资源的利用效率和资金使用效率。现就目前会计管理和企业管理现状，企业如何在会计管理中施行科学发展的实践操作进行具体分析，建立和完善企业会计管理制度，从而使会计管理工作不断优化得到提高，使经济效益上升。
关键词：
会计管理;国有企业;优化;策略
中***分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）24-0149-02
0 引言
改革开放后企业的数量迅速增加，这些企业对我国经济发展的影响起着举重若轻的作用。作为经济发展的重要参与者和影响者，企业的顺利良好的发展，能够积极促进我国经济发展，其作用不容忽视。在企业发展的过程中，内部财务管理是企业的核心竞争力量，是企业管理至关重要的环节之一，在某种程度上说，决定着企业的兴衰。因此合理、科学、有效的企业财务管理，对企业在运营过程中，有效降低成本、尽量避免经营风险，从而使企业不断发展和壮大有着重要作用和积极作用。现就目前企业会计管理中所存在的问题进行分析，同时给予相应的解决策略，使企业会计管理得以优化，推进企业发展。
1 企业会计管理的重要性
近年来我国市场经济的秩序较之以往有了很大的改观，日渐完善，随之会计管理也发生了巨大的变化。以往传统的会计管理，仅限于管账和管钱，而如今的会计管理范围在不断扩大，从资金、产品成本管理，到人力资源、产品质量管理都涵盖在财务管理范围之内。企业的发展规律受到了会计管理模式之间的制约。自2000年以来，许多美国企业承认其财务虚假的现象存在，这在国际上可谓掀起轩然***。一部分企业宣布破产，一部分企业大幅度业绩下滑。这些企业因财务上的虚报，最终导致的结果就是“搬起石头砸了自己的脚”，更为严重的是对整个市场经济秩序带来了一定的危害和阻碍。其中“安然事件”是美国资本市场欺诈行为的一个重要表现。“安然事件”为中国资本市场的完善和发展敲响了警钟。可以这样说，企业会计管理直接决定了企业的发展。企业中优秀的会计，可以对企业生产经营活动进行比较准确的计算，同时为企业决策者提供准确的会计信息，然后决策者可以根据这些会计信息来做出决定。企业会计信息系统涵盖的内容比较繁多，如会计信息、会计***策、会计信息流程等等，且这些内容之间不是孤立的，需要相互之间进行配合才可以作用最大化。而企业会计管理的终极目标，是通过科学有效的管理，使有限资源发挥到最大的作用，使企业产品的成本降到最低，效益最大化。
2 我国企业会计管理工作存在的问题
2.1 管理落后不能与时俱进，缺乏一定的创新
在快节奏的今天，企业的发展可谓日新月异。因此为了满足企业的发展的需要，企业的管理环节必须进行不断调整和升级，只有这样才能与企业发展步伐保持一致。身处这样的大环境，企业会计管理水平也要不断提高。就实际情况而言，各企业的会计管理水平是在不断提高，但与企业的快速发展相比，会计管理水平的提高速度明显滞后，整体水平还比较落后，在管理的各个环节上还非常薄弱。尤其是一些企业会计管理，受传统管理模式的制约，必究保守，墨守成规，更缺乏创新，这样所导致的结果就是会计管理水平和企业发展速度无法保持同步而脱节。所以，企业必须对会计管理进行优化，找寻新的模式，创新新的方法。唯有优化的会计管理才能适应企业的发展，从而推动企业的前进。
2.2 环境因素的阻碍，制约了会计管理的优化
在市场经济发展突飞猛进的今天，企业的会计管理在今天，愈加显示了其作用的重大。可以说在我国会计管理水平发展过程中，其中阻碍其发展的一个重要因素那就是环境因素。基于原因，如果要优化会计管理水平，那就必须从环境因素着手。会计的应用环境得以优化后，会计的管理才能与环境的变化相协调。此外还要注意创新和发展企业会计管理的理论和方法，唯有如此，才能更好的促进会计管理的发展。我们要学习西方发达国家的一些先进理念方法，例如国外的会计职业化和专业化比较强，在企业中的作用举重若轻。同时国家还有专门的机构或者时相关的组织，会对会计工作进行奖励，如此自然积极推动了会计管理的发展。
随着我国改革开放，经济发展的同时，带动了企业的快速发展，但中国财会管理工作由于开始的比较晚，因此在方式方法上还是粗线条，与会计管理需要精细化这样的标准还远远没有达到。实际操作中，很多企业虽然制定了财务管理制度，且也比较细致严禁，然而在执行过程中，要么简化程序，要么缺少环节，要么根本不执行。还有一些企业，对财务管理只是重视一个大概，对于细枝末节的精细化的东西，认为没有必要那么较真儿。这一点我们应该向西方国家学习，由于他们经历了相对很长一段时间，不管它是企业内部财务管理或企业的财务管理的状态，都有了一定积累丰富经验和教训，这些都非常值得我们借鉴和参考。
3 会计管理优化策略
3.1 建全企业治理结构，完善法律监督体系
建立一个相对完善的企业治理结构、，完善法律监督体系。这一点是国有企业会计管理优化的最基本基石。在企业治理结构优化的过程中，要做到：财务管理透明，日常管理规范，会计稽查到位，制度责任明确。对这些制度要不断改进和提升，确保会计管理工作的实效性。可以这样说，会计管理优化，治理结构的建设是重要前提，法律监督是基石。法律监督体系的建设应从以下几方面着手：发挥***府的向导作用，使措施得以实现;建立有效的惩戒制度，对从业人员能够有效制约;加大会计从业人员的监督，对有污点的财会人员不允许再进入到其它企业中去。
3.2 对会计应用环境严格管理，对方案设计进行优化
（1）在设计环境优化方案的时候，必须科学合理。要运用多种方法进行分析，力将企业管理的方法与理念充分融合后，反复斟酌和推敲来制定优化的模型。然后在这个模型上将各个元素显示出来。通过这样的方法，各个元素的优劣势可谓是一目了然。
（2）对设计的模型在使用之前，进行可行性实验。
实际工作中我们会发现，许多东西只要我们能想到，通过努力就一定会做到，怕的就是我们想不到。在会计管理中也是一样，或许我们觉得问题多多，实则没有什么是难题是解决不了的，只要肯钻研，肯努力，肯去做。所以对于会计管理工作的到位如何，主要要看这个企业是否能去主动使用，是否肯用心用力。只有当企业的认识提高上去了，会计信息的管理意识增强了，才激活企业的环境需求。在企业发展过程中，对不会计流程的模型不断改进和优化，使之更完善，运用到企业实际中更有效。
3.3 对企业会计管理进一步细化
工作中我们经常会忽略一些细节，实则真正决定事情成功与否的有时恰恰就是这些细节。会计工作也是如此，从某种程度上说会计工作的精细度如何，直接影响到企业的兴衰和生死存亡。因为一名企业的会计，其主要的工作几乎都是和这些细微精确的数字打交道。对资产负债的核算，对所有者权益的了解，对收入、利润、成本费用等的精确核算，这些都将成为决策者进行决策的有利依据。因此，可以这么说，会计部门提供的会计月准确，越详细，越严禁，管理者做出的决断就越正确，相反，如果数据有问题，只是一个粗略的估算，就会让决策者做出错误的决策。这样就会给企业带来经济损失，更严重者会导致企业的倒闭。除此之外，会计的精细化管理对未来的预测投资上。会计可以根据现有的财务数据，通过计算各项财务指标，然后再进行对比分析，就可以对企业未来的投资方向有一个大致的把握和预测，从而规划企业一段时间内的经营活动。
3.4 提高会计人员的职业素质
提高会计人员的职业素质是一个重要的问题。在国有企业发展中，会计人员的素质直接影响着会计管理工作的成效。所以在会计管理优化的过程中，必须关注到相关人员工作专业素养的提高。
3.4.1 进入财务部门的制度要严格且执行力度加大
企业在招聘员工，必须通过严格的考试评价，来审查该人员是否具备足够的从业能力。要选择那些素质高，专业棒的复合型人才，可以为企业发展起到积极推动作用的人才。
3.4.2 加大培训力度，定期进行学习培训
由于会计***策法规更新的比较快，而会计人员对此必须要尽快掌握，且保持更新。所以企业要定期对会计人员进行相关培训和学习，以便会计人员紧跟时代步伐，了解当前最新***策法规，减少或避免专业性错误的发生。
3.4.3 提高会计人员计算机和数理统计的能力
由于当前的会计工作，基本都是电算化，运用计算机进行数据的处理。因此加强计算机知识的学习，增加数理知识的容量，可以提高会计人员的判断分析力。
4 结束语
综上所述可见，会计管理工作作为企业健康良好发展的重要保障，可谓是企业中至关重要的环节之一。虽然目前在我国企业的会计管理工作中，存在着这样或者那样的问题，但是只要我们积极面对，结合企业自身的实际情况，寻求解决的方法和策略，这些问题还是会迎刃而解的。在日常实际工作中，我们可通过建全企业治理结构，完善法律监督体系、对会计应用环境严格管理，对方案设计进行优化、对企业会计管理进一步细化来优化企业会计管理。这是一个长期过程性工作，唯有在优化的过程中不断的进行调整才能更好的推进企业发展。
参考文献
[1]徐媛媛.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].商业经济，2014，（1）：54-55.
企业会计管理篇8
管理会计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。目前我国管理会计运用中主要问题有：忽略决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑，这就无助于企业发展战略的制定；在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。
正是由于管理会计在企业的实际作用没有很好地发挥，没有真正解决企业改善管理的问题，导致企业缺乏应用管理会计的迫切要求。所以，如何提高中国管理会计的实效，已成为我国企业界和会计界研究的重大迫切而又非常现实的课题。研究管理会计运用实效问题，不能认为管理会计方法只要应用就是提高了管理会计运用效果。管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用，但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的，其应用得当能加强企业经营管理提高企业效益，若采用不当还会导致企业决策失误，造成无法挽回的巨大损失。所以，我们进行管理会计应用实效的研究不能仅仅停留在管理会计基本理论和方法的研究和宣传上，还应该正视我国现实，把管理会计融合于企业日常管理活动之中，这样才能真正发挥其积极的作用。
二、培植永久性企业文化，切实发挥管理会计作用
企业文化我们可以理解为一个企业所信奉的主要价值观。企业价值观念是企业文化的核心与实质，决定着企业经营行为的基本性质和方向，决定着一个企业的经营宗旨、管理风格、人员作风和行为规范，是企业一切行为与活动刻意追求的内在灵魂，是维系企业整体运行的纽带，指导着企业长期的发展。现代企业经营目标是实现企业价值最大化，总的来说，现代企业价值包括三个方面。人力资本价值，即职员安全和发展需要的满足从而做出最佳工作，强调以人为本。如福特公司就提出了“人是力量的源泉”。生产价值，即产品质量、顾客服务、创新以及生产率的高水平，强调顾客至上、开拓和进取。如波音公司提出了“保持航空领域的领先地位，不断开拓，迎接挑战，迎接风险”。财物价值，表现为销售、支出、市场份额、股东权益以及股票价格等等。
我国企业之所以管理会计应用乏力，关键在于缺乏相应的企业文化，在这里企业领导对管理会计的重视显得非常重要。管理会计在我国应用至今已有十几年，为什么有的企业成效大，有的收效微，主要取决于企业领导的思想观念。有的企业领导指导思想仍没有完全脱离传统计划经济管理模式，在企业价值观念上侧重于自己、所属工作单位及与之相关的产品（技术）的发展。
特别注重规范有序、风险最小的管理程序，并不注意激发创意型领导才能。其结果是无法在市场经营环境中迅速进行改革，获得改革的优势，适应市场需要，这种市场环境适应度低的企业文化必然使企业经营业绩状况恶化。在这种企业价值观下，企业领导缺乏追求企业价值最大化的动力，管理会计也就失去了发挥作用的前提，也就自然会认为管理会计在我国“水土不服”。企业就是被动地接受一些管理会计内容也只是为了装点门面，或者是只会搜集不会创造，对管理会计内容大都是囫囵吞枣不能灵活使用，稍遇阻力就往后退，也就难以提高管理会计运用的实效。
应用管理会计来自企业自身的需要，若企业无此动力而强制推行某一种管理会计方法，也只能流于形式。良好的企业文化是推行管理会计的基础，但管理会计的严格实施必然会促进现代企业文化建设。我们研究管理会计应用问题现在要解决的就是如何通过管理会计应用来培植永久性的企业文化。企业文化的形成可以是通过规章制度来规范人们行为，也可以通过职员之间模仿学习，对职员行为有潜移默化的影响，或者是人们通过对经营技术和方法的解释和理性分析发挥导向作用。管理会计在这里塑造的就是最后一种文化，通过技术文化的导向作用使企业每一个员工都能使自己的现代管理观念不断得到更新和飞跃，不断学习充实自己，具备现代管理知识，人际之间形成“同心协力共为企业”的关系，最终把追求企业价值最大化作为企业全体员工的共同职责。
概言之，一个严格有效的管理会计制度，必定会培养企业合理的基本价值观。若一个企业领导想塑造一种市场环境适应程度高的企业文化，那么管理会计就会成为其实现目标不可缺少的工具而得到高度重视并充分发挥作用。现代市场竞争是硬碰硬的科技含量的竞争，归根到底是人才竞争、智力竞争，不仅包括产品、技术、材料、工艺方面的创新，也包括企业管理水平的提高。
企业管理循环的每一步都需要管理会计密切配合，才能真正达到管理的目的。从我国企业目前情况看，通过扎扎实实地推行全面预算制度就可以使管理会计在企业经营管理水平提高中发挥关键的作用。以市场为导向的企业发展战略则是编制预算的起点，预算的基础则是对企业内部潜力、外部市场需求、顾客要求及竞争者实力等有关信息的预测；预算的内容包括企业资本预算和业务预算、财务预算以及责任预算，涉及企业的各个方面各个环节；编制预算的过程也就是全员参与管理的过程，大家共同算账，算自己的目标也算他人的目标，还要把预算目标与实际执行情况经常进行比较分析进行预算控制，预算的执行情况作为考评、奖惩的依据。可见预算编制、执行和考核、奖惩的过程也就是充分调动全体员工积极性的过程，不仅仅强调财物价值也强调人的价值，重视人的创造力开发的集体管理，使人们创新的精神、意识和激情在这个过程中得以体现，形成一个和谐的、自我控制和积极协调的管理氛围，从内心深处来激发每个员工自身的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力，同时也就塑造了全体员工追求企业价值最大化的企业文化。
三、以战略管理、市场导向动态观念丰富管理会计的内容管理会计的根本方向是服务于企业自身的内容管理，当企业处于不同发展阶段，所处内外环境不同时，对管理会计系统功能的要求就有所不同。研究管理会计运用问题，就应该研究现阶段企业在管理经营中遇到的各种问题，应该研究如何利用管理会计提供的会计信息和其他信息为解决这些问题出谋划策，提供各种可行性方案，从而事半功倍地实现企业目标。
目前中国市场经济体制尚不成熟，中国企业正处于经营机制转轨的关键时期，面对外国企业的大举进入，只有少数企业经理人员确立了市场观念、战略观念，变挑战为机遇走上了战略管理之路，引导企业走上了持续稳定增长的发展轨道。但也有不少企业开始在主观上重视研究企业战略，制订战略，而客观上总是难以实施战略，其根源就在于信息管理中存在着很大误区。企业不知道该搜集什么样的信息，怎样搜集信息；企业的战略决策很少利用信息或利用很少的信息；企业误用信息来支持决策。这些问题不解决也就没有战略管理，因而研究与战略管理相适应的战略管理会计就很有意义。
战略管理会计目前尚无统一的定义，通常认为管理会计中渗入企业的战略思想就是战略管理会计。它服从于企业的战略选择，提供并分析企业战略相关的财务信息和非财务信息，满足了更多非货币信息提供的需要。比如提品质量、产品供求量、市场占有率、顾客满意程度等等信息，特别注重企业外部市场和竞争对手的信息，强调“相对竞争地位”这一概念，通过这些信息支持来了解企业受到哪些方面的挑战与威胁，又会面临着怎样的发展机遇。为此我国应用管理会计就应该把视野从强化内部管理扩展到战略管理领域，重视企业与外部市场的血脉关系，充分利用管理会计预测、决策、规划未来和控制现在的多种职能，对企业制订卓越的战略和有效实施战略管理方面提供多种信息支持。当然这里所说的管理会计的预测、决策、规划未来和控制现在的职能，不是传统意义上的方法。
首先，从范围上看它跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去，密切关注整个市场和竞争对手的动向，运用管理会计方法时应当结合竞争对手来进行。比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素，系统全面地对市场需求做出预测，充分认识其潜在市场机会和各种竞争状况变化，对企业风险要有足够的估计。
企业会计管理篇9
关键词：电力企业；管理会计；问题；策略
一、电力企业在运用管理会计时所存在的问题
（一）市场经济体制的不成熟。现在，我国的社会主义市场经济体制还不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于长期的经济体制导致***府职能没有彻底的改变，国有企业的缺点依然存在；同时很多的企业因为规模较小，管理的水平很低，所以也没有办法很好的实施管理会计。与此同时，国内的很多决策体系没有发展完全，所以很多的决策并不是由专业的会计人员来决定的，使管理会计人员的职责被剥夺。（二）管理会计的理论与实践不协调。实施管理会计应用中，电力企业处于主体，随着市场环境的变化，管理会计的理论也要与之相适应。在我国市场经济体制下，由于市场经济体制中的各个要素之间相互作用且相互影响，只要其中有一个要素发生变化都会引起整个市场环境的变化。我国有很多电力企业在实施管理会计时，由于没有对当前市场环境进行实际有效的分析只是对管理会计的理论进行简单的应用，没有充分有效地做到理论与实践相结合，这会大大降低了管理会计应用的效果。（三）企业各界人士对管理会计缺乏认识。由于在我国管理会计也是刚刚引进来，在推行管理会计的路上，国家还没有对此出台相应的法律法规，虽然我国的***和中国会计学会多次发文大力推广管理会计，但是很多电力企业要接受新事物也需要一段时间适应，在管理应用中主要还是取决于企业领导的认识。目前我国的电力企业，企业的领导还没有充分认识到管理会计对企业的重要性，没有意识到管理会计对企业做的重要贡献，没有足够重视，就不会下定决心，采取相关有力的措施去推广管理会计。（四）电力企业中管理会计信息失真。电力企业所涉及的机构较多，关系较为复杂，这就使得会计信息在传递过程中所经过的部门较多，这就很容易出现信息失真的情况发生。在进行核算工作时，所需要整理的工作资料大多数为手工整理，同时所需要整理的资料需要经过较多的环节，这也可能会出现信息失真的情况发生。电力企业进行会计管理工作时，由于所经过的流程较为复杂，需要会计人员通过手工的方式去对一些原始凭证与单据进行加工，人工操作，会有一些不稳定的因素出现，这就会给电力企业的财务带来一定的风险，与此同时，传递给我们的信息就不会很准确。
二、解决电力企业管理会计问题的有效策略
（一）对市场主义经济体制进行健全。现阶段，我国还处在社会主义发展初期，大部分法律法规的颁布与实施，在全球进程快速的条件下，其很多缺陷也逐渐突显出来，与一些发达国家进行比较依旧还有很长一段距离。而这些法律条文的不足，就在某种程度上直接对我国企业管理会计的高效使用产生了限制。所以，我国必须要针对有关法律制度进行快速健全，进而为企业使用管理会计给予一个公正融洽的竞争环境，落实企业使用管理会计不再受到法律影响。（二）强化管理会计理论与实践的结合。管理会计的理论是根植于西方现代企业发展中的，我国企业在引入管理会计后要立足于企业的实际情况，根据我国企业的发展特点和趋势，不断进行研究和调整。在管理会计体系的建立过程中，不断寻找成功案例和经验，形成符合中国企业实际的理论体系。当前，管理会计是否能够在我国企业中得到实践和应用，主要在于将实践中的经验进行归纳、总结，并逐步推广。（三）强化企业领导者的管理会计意识。在电力企业，，传统模式下企业只是重视报税、做账，仅仅关注会计的记录功能，却对会计的管理忽略了，没有想到管理会计的重要性，没有意识到管理会计也可以给企业的生产经营创造更大的价值。现在，由于管理会计的出现，企业需要精细化管理企业，更加强调生产价值、人力资本的价值及财务价值等。在电力企业领导要审时度势，自己的管理理念一定要跟上时代，认识到管理会计在电力公司推行的重要性。一方面，要从自身做起，学习管理会计的相关专业理论，另一方面，鼓励推广开展管理会计活动，在企业生产中实施管理会计。（四）提高企业会计电算化水平。当今计算机技术发展飞速，新的技术为企业发展带来了便利。企业在发展时，应不断提高管理会计的电算化水平，在进行经营决策时，利用管理会计电算化，迅速为企业产生多种可能性的方案。同时，利用计算机信息技术，可以迅速处理大批量的信息数据，能够更加快速的对各种经济因素、数据进行分析，准确的对企业运行过程进行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。
总之，在电力企业管理会计的应用，不仅是时代的发展趋势，而且可以促进企业的全面发展。当前由于我国的电力企业处于越来越激烈的竞争环境下，所以只有加大企业在管理会计的应用，才会提升电力企业管理效率和经营效率，增加企业综合竞争力，适应当前市场的发展，电力企业才会发挥更加发挥企业的优势，为人民更好地服务，服务社会。
作者:孙蓉剑 张蓉 梁睿 单位:国网甘肃省电力公司电力科学研究院
企业会计管理篇10
（一）中国管理会计的实践及其中国特色
1978年之前，中国实施计划经济体制。基于计划经济体制，国营企业只是国家行***附属机构，没有任何经营自。国营企业按国家下达的计划生产的是产品而不是商品。这些产品由国家统购包销，对国营企业而言，根本不存在（也不必要存在）市场问题。由于成本代表着效率，自然成为国家关注的重点。从当时特定的历史环境和国营企业特有的制度安排来看，中国管理会计的实践具有一些鲜明的“中国特色”。这些鲜明的“中国特色”表现在班组核算、经济活动分析、群众路线、生产技术财务计划和对外提供成本报表等方面。（1）班组核算。1951年下半年，中国东北地区一些工业企业开始推行车间成本核算，并认为“把成本工作推行到车间是成本工作显著前进一步的标志”（姜开齐，1951）。在车间成本核算的基础上，各行各业又大力推行班组核算（谢咸临，1952）。班组核算是企业的最基层即班组对其生产活动进行记录、计算、控制、分析与考核的一种核算方式，是企业推行经济责任制最扎实的基础。班组核算作为具有中国特色的责任会计，解决了西方责任会计某些难以解决的问题（胡玉明，2002）。以现在的“后见之明”，其缩小成本核算范围的思路具有当今流行的“作业成本法/作业管理”（Activity-basedCost-ing/Management，ABC/ABM）的“基本元素”。（2）经济活动分析。班组核算只能反映问题之所在，而要寻找问题之根源，必须借助于经济活动分析（胡玉明，2002）。中国最早开展班组核算的天津钢厂始终将班组核算与经济活动分析紧密结合起来（杜昂，1998）。只有将班组核算与经济活动分析相结合，才能达到发现问题、解决问题的目的。“班组核算”与“经济活动分析”可以说是当时中国管理会计实践的两大法宝（胡玉明，2002）。中国国营企业50年代初期推行的“经济活动分析”已经突破了单纯运用财务指标的局限性，立足企业经济活动过程，采用财务指标与非财务指标相融合的多元化指标体系评价企业经营活动，具有平衡计分卡（Bal-ancedScorecard，BSC）的“元素”。20世纪60年代初期，中国大冶钢厂推行的“五好”小指标竞赛（杜昂，1998）类似于平衡计分卡。可以说，中国国有企业推行的“经济活动分析”早已体现平衡计分卡的精髓。遗憾的是，现在中国绝大部分高等院校会计学专业课程体系的“企业经济活动分析”曾经因为“会计味道不纯”而被视为“不伦不类”的课程，并改为“企业财务分析”或“企业财务报表分析”。这究竟是一种进步还是退步值得深思？（3）群众路线。企业的管理会计实践本来属于企业内部的事情，成本信息还涉及商业秘密，能够走“群众路线”，充分地集思广益，共谋降低成本之良策，则是基于计划经济体制，中国国营企业管理会计实践的特色。其中的典型例证就是鞍山***将“群众路线”运用到企业管理会计实践上来，依靠班组核算，发动了群众，取得了较好的成效。可以说，群众路线在班组核算与经济活动分析中起着很大作用。企业的管理会计实践是一项综合性的管理系统工程，不仅要深入班组，而且必须渗透到生产、技术、经营管理工作，必须与生产技术密切结合，走群众路线。中国国营企业过去实行的“群众路线”类似于西方国家的企业目前强调人性化管理以及正在实行的“员工参与制”和“授权管理”。但基于西方市场经济环境，***主体的企业不可能如此广泛地实行管理会计实践的群众路线。西方国家的企业管理会计实践即使要实行群众路线也只能在一个企业内部，因而只是局部性的“群众路线”，根本不可能实施全国性的“群众路线”。只有基于中国国营企业制度安排，才有可能在全国范围实行管理会计实践的群众路线。（4）生产技术财务计划。基于计划经济体制，代表效率的成本指标非常重要，成本计划必不可少。因此，国营企业必须编制一个包罗一切经济活动的计划。这就是“生产技术财务计划”。就其基本体系而言，中国国营企业实行多年的“生产技术财务计划”与西方国家企业编制的“全面预算”一致（胡玉明，2002）。不过，中国国营企业是国家行***附属单位，由国家统一制定计划，并下达给各个企业，确定企业生产经营目标，然后据以制定企业的全面计划。由此，编制计划时强调的是以生产计划为中心，要求其他各项计划与生产计划相配合。而西方国家企业的“全面预算”则是根据“以销定产”的原则编制，生产预算建立在销售预算的基础上，并以销售预算为中心，综合平衡各项指标，而销售预算的编制又是以企业对市场需求的调查和预测为依据。同时，全面预算还特别重视生产经营活动对现金收支和财务状况的预期影响。而当时国营企业的现金收支统一由国家管理，国营企业的一切收入都上交国家，一切支出都由国家拨付，即实行所谓的“统收统支”制度。上述具体操作的差异源于企业面临的经济环境的差异。国家的“统购包销”取代了中国国营企业的市场调查和市场预测。实际上，国家解决了国营企业的市场问题。由此，国营企业并没有面临市场问题。从这个意义上说，国家做了西方国家企业所要做的市场调查和市场预测工作。可以说，编制“生产技术财务计划”是中国国营企业管理会计实践的重要特色。（5）对外提供成本报表。基于计划经济体制，中国一直将管理会计制度纳入国家统一会计制度之中，要求编制成本计算表。国营企业对外报告的会计报表包括成本表（成本表又包括全部商品产品成本表、主要商品产品单位成本表、生产费用表、车间经费及企业管理费明细表），可以说是计划经济时代中国管理会计实践的一贯特色。这是因为那个时代中国的会计报表主要供上级使用，所有的企业都是国家的，以整个国家为核算主体，各个国营企业之间只是一种“兄弟”关系，无所谓成本保密，根本就谈不上“商业秘密”问题。成本信息只是服务于国家对各个国营企业的成本考核。国家对国营企业提出了成本降低额和成本降低率两个考核指标。这也颇具中国特色。基于计划经济体制，生产费用表具有其特殊意义。“这和西方国家只注重成本要素的情况不同”（杨时展，1998）。从体现增值额的角度看，中国当时的生产费用表与西方国家20世纪70年代兴起的增值表（Value-AddedStatement）具有某些相似之处。生产费用表与增值表的基本设计思路一致，都比较接近商品的价值构成（W=C+V+M）。生产费用表基本体现了生产过程的C+V，便于计算工业净产值和国民收入，而增值表体现了生产过程的V+M。当然，两者编制的目的与理论基础不同。回顾历史，中国国营企业管理会计实践所表现出来的上述特色，尽管产生于计划经济体制和国营企业特殊制度安排，从今天的眼光看，显然缺乏市场观念（其实，当时并不需要市场观念），但就企业内部管理会计（相当于西方管理会计的“执行会计”）而言，中国国营企业确实创造了一些足以令中国人引以为自豪的实践经验。在这些理论与实践经验中，相当部分西方国家的企业到20世纪80年代以后才开始实行。在企业解决市场层面问题之后，中国国营企业过去的管理会计实践经验就可以发挥其作用。从这个意义上说，中国国营企业管理会计实践的特色或经验即使在今天也依然风采依旧，值得总结并发扬光大。中国人和中国企业最擅长的就是“学习”，都是“学习高手”。1978年之后，中国逐步实施市场经济体制。中国开始引进和推广“管理会计”这个概念，并将其运用于实践。20世纪90年代，中国出现了“实际成本核算，目标成本控制，责任成本管理”（武汉钢铁集团公司）、“全面预算管理”（上海宝山钢铁集团公司）和“目标成本法”（邯郸钢铁集团公司）等“典型”案例。进入21世纪，即便是作业成本法/作业管理、经济附加值（EconomicValueAdded，EVA）和平衡计分卡等管理会计“新宠”在中国也有其运用的“典型”案例。总之，只要西方国家有什么管理会计理论或方法，中国企业就有什么管理会计实践。客观地说，中国从来就不缺乏管理会计实践的“典型”案例。然而，仔细思量1978年之后中国企业管理会计实践，一种忧伤之情却油然而生：与1978年之前中国企业管理会计实践相比，中国企业管理会计实践的“中国特色”何在？这是否意味着中国管理会计实践正随着中国的改革开放而逐渐失去“自我”？1978年之前中国企业管理会计实践为何难以重现？不过，转而一想，又有些许的宽慰：市场经济体制是人类社会的共同选择，西方国家的市场经济体制较为完善，我们必须继续向他们“学习”。我们越是强调市场经济体制也许就越没有中国特色。
（二）中国管理会计的理论研究及其困境
尽管与国际学术界相比，中国管理会计的理论研究水平较低，但是，以此否认或无视中国管理会计的理论研究就显得有失公允。从20世纪70年代末期开始，适应中国的改革开放形势，中国会计学界以极大的热情，对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收工作。具有代表性的是：已故厦门大学教授余绪缨先生在《中国经济问题》（1981年第1期、1982年第2期至1982年第6期）连续发表六篇论文介绍西方管理会计基本原理与方法，已故中南财经***法大学教授杨时展先生在《湖北财经学院学报》（1982年第3期至1984年第6期）连载其《管理会计通俗讲话》介绍西方管理会计基本原理与方法。与此同时，一批管理会计教材得以面世，最具代表性的教材当属：余绪缨先生编著的高等财经院校统编教材《管理会计》（1983年）、中央财经大学教授李天民先生编著的中央广播电视大学教材《管理会计学》（1984年）。这两本教材当时都具有重要影响，对于中国引进西方管理会计基本原理与方法起着重要的作用。这两本教材以及后续其他教材和译著的纷纷出版，标志着中国已经基本完成管理会计的引进工作。随着管理会计的引进，中国会计学界开始讨论管理会计的对象、职能、目标、原则、方法、理论基础、理论框架、管理会计学科属性及其与相邻学科如财务管理的关系等理论与方法问题。尽管这些问题都存在众多争论，但是，中国各高等院校纷纷将《管理会计》作为会计学及其相关专业的专业课或选修课，由此又催生了大批《管理会计》教材。与此同时，以厦门大学和上海财经大学等高等院校开始招收“管理会计”研究方向的硕士和博士研究生，大批掌握管理会计基本原理与方法的专业人才进入了会计学界与企业界，对管理会计在中国的普及、推广与运用发挥着重要作用。纵观中国这三十余年来的管理会计发展历程，我们曾经“亦步亦趋”地跟踪、引进、消化和实践西方国家的管理会计理论与方法，始终没有完全摆脱“唐僧取经”式的理论研究。惭愧的是，我本人甚至也曾经加入了“唐僧取经”的历程，积极推演源于西方的作业成本法/作业管理和平衡计分卡等管理会计理念。客观地说，经过三十余年的不懈努力，中国管理会计理论研究已经取得一定的成效，但总体而言，中国现有的管理会计理论研究，与国际会计学界相比，还显得非常薄弱，研究水平与国际水平的差距较大，而且难以解决或指导中国管理会计实践。自从中国会计学会成立以来，就一直强调“建设具有中国特色的、以提高经济效益为中心的会计理论与方法体系”。中国许多学者为此付出毕生心血。就管理会计而言，“管理会计”概念引入中国的同时，基于中国学者的“思维定势”和研究风格，马上就出现构建中国管理会计理论与方法体系的尝试（余绪缨，1982；1984），试***建立具有中国特色的管理会计理论与方法体系（李天民，1990；孟焰，1991；孟焰，2007），进而提出包括微观管理会计、宏观管理会计和国际管理会计三个组成部分的“广义管理会计”新概念（余绪缨，1992）。Ittner和Larcker（2001）试***以“价值管理”为基础整合并构建管理会计理论体系。胡玉明（2001；2011）试***以战略为导向，培植企业核心能力为目标，构建适合中国企业“管理情境”（ManagementContext）的管理会计理论与方法体系。毋庸置疑，管理会计依然处于发展之中，我们无法对其做出一个“放之四海而皆准”的定义，而且现有的任何理论体系或框架都是不完善的“初级产品”。这完全可以继续研究或商榷，但由此断言管理会计缺乏像财务会计那样有一套概念框架或理论体系，恐怕不妥当。其实，包括财务会计在内的许多学科也处于发展之中，其理论体系或概念框架也未必完善。回顾、梳理历史文献，本身就是一种自省。行文至此，作者自感惭愧。任何学科的理论与方法体系的构建都需要一代又一代的学者“前仆后继”的不懈努力，方可“修成正果”。仅凭一人（即便数人）之力，如何构建中国的管理会计理论与方法体系呢？每个学者也许只能根据自己的专长与学术兴趣在自己的“自留地”持续地“小题大做”并“精耕细作”，待时机成熟再由某个学术“大家”将众多学术成果“集大成”所谓理论与方法体系。理论应该“放之四海而皆准”，具有普适性，如何体现中国特色呢？有了中国特色的理论与方法体系，又如何具有普适性呢？人们总是说“会计是一种商业语言”，如果老是强调会计理论的中国特色，会计岂不就成了一种“方言”？不过，基于管理会计的特征，管理会计这种商业语言，还真有可能就是一种“方言”。总而言之，中国管理会计的理论研究正陷入“工具代替了思想”、“科研成果丰富，学术思想匮乏”的困境。
二、现在我国应该做什么：转变观念，积极行动
在中国，与财务会计相比，管理会计可谓“命运多舛”，“一路坎坷”。“管理会计”这门学科开始引入中国就有学者不断质疑或否定管理会计存在的必要性（杨纪琬等，1982；杨纪琬，1984；李心合，1995）。随着***颁布了《企业内部控制规范》并逐步开始在中国企业实施，中国会计学界质疑或否定管理会计存在必要性的“风声再起”（胡玉明，2011）。中国的管理会计就是在这种不断争论过程靠其“自身的魅力”而“半生不死”地“存活”下来。
（一）为何中国现在需要重视管理会计
三十多年前，余绪缨先生就曾经撰文论证“现代管理会计是一门有助于提高经济效益的学科”并旗帜鲜明地认为管理会计“日趋完备的理论和方法体系是现代化企业全面提高生产经营效益的锐利武器”（余绪缨，1983），而且还积极倡导中国企业重视并实施管理会计。令人遗憾的是，由于种种原因，余绪缨先生的真知灼见并没有引起必要的关注，管理会计也没有引起当时的中国会计学界与实务界的足够重视。然而，时过境迁，“风水轮流转”，“三十年河东三十年河西”。三十多年之后的今天，管理会计却成为人们争相热议的话题。余绪缨先生等学者的“小众呼吁”居然成为“大众热议”。这多少有些“情理之中，预料之外”的感觉。现在中国重视管理会计可谓“迟到但还算及时”的举措。之所以出现如此的“现象”，固然与中国经济和企业所面临的环境有关，但更与管理会计自身的“魅力”即在企业经营过程所扮演的角色有关。就中国经济和企业所面临的环境而言，基于经济全球化和国际市场竞争日益激烈的情境，中国的经济发展进入“新常态”，增长速度放缓，中国经济必须升级转型，而中国企业国际竞争力逐渐下降，低毛利率成为“新常态”，甚至成为“常态”。中国企业需要“精细化管理”、“降本增效”。管理会计是中国企业实施精细化管理的有效工具，也应对“新常态”的重要工具。就管理会计在企业经营过程所扮演的角色而言，管理会计既是“一门有助于提高经济效益的学科”，又是一个有助于企业创造和分配价值的决策支持系统。管理会计与企业组织的战略制定、经营决策机制、预算与成本管理、绩效评价以及激励机制紧密联系，难以人为地将其割裂开来。上***描绘了管理会计在企业经营过程所扮演的角色。由***中可以看出，基于“环境——战略——行为——过程——结果”一体化的逻辑框架，管理会计贯穿企业经营过程的始终，企业的经营过程离不开管理会计。管理会计本身就是企业管理系统的重要组成部分。这就是管理会计自身的“魅力”。其实，财务会计与管理会计只是现代会计的“同源分流”。财务会计主要服务于经理人的所有者或投资者角色，计量和报告价值；而管理会计主要服务于经理人的经营者角色，创造并分配价值。财务会计与管理会计的“同源分流”体现了经理人的所有者或投资者与经营者双重角色的和谐统一。由此，财务会计与管理会计的“同源分流”在企业的经理人层面实现提供信息（即记账、算账、报账与查账）与运用信息（即用账）的一体化，“如何做会计”（HowtoDoAccounting）与“如何用会计”（HowtoUseAccounting）相融合，开创了会计学科的“新局面”。诚然，市场经济和资本市场的规范化发展离不开以对外披露企业财务信息为主的财务会计。但是，市场经济和资本市场的繁荣，更需要以服务于企业管理为主的管理会计。毕竟，企业是市场经济的主体，市场经济和资本市场的繁荣与发展依赖于企业素质的提高。如此一来，资本市场需要计量和报告价值的财务会计，但企业本身更需要创造和分配价值的管理会计。因此，为了培植中国企业核心能力，提升中国企业的国际竞争力，从而促进中国经济的升级转型，现在已经到了需要重视管理会计的时候。
（二）转变观念借助管理会计推进企业财务转型
俗话说“万事俱备，只欠东风”。管理会计的“东风”已经来了，而且有些“猛烈”。现在我们应该做什么？笔者素来认为“观念可以改变历史轨迹，观念也可以创造奇迹”。因此，当务之急，首先应该做的事情就是转变观念。1.企业高层领导和会计从业人员必须转变观念。首先要转变观念群体不是会计从业人员，而是企业的高层领导。要接受培训的群体也首先是企业的高层领导。这是因为，与财务会计不同，管理会计不具有强制性，其实践运用与否以及实践运用程度如何，完全取决于企业的内在意愿与需求。现在***重视管理会计并将管理会计作为会计发展的重点，充其量只是一种外部的***策驱动。基于市场经济环境，市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，才是管理会计发展的持续推动力。管理会计主要服务于经营者即高层领导，高层领导才是企业管理会计的真正需求者。因此，只有企业高层领导转变观念，真正认同管理会计有助于企业提升国际竞争力并持续创造价值，企业才能真正重视并有效地运用管理会计。否则，无论***如何重视管理会计也只能是“一纸空文”。当然，会计从业人员也得转变观念。由于思维惯性，会计从业人员希望像财务会计那样，在企业运用管理会计。殊不知，管理会计与财务会计不同。通过学习和培训，可以做财务会计工作，但未必能够做管理会计工作。笔者觉得管理会计论著有点像“菜谱”，看得懂“菜谱”，不见得就能够做出“美味佳肴”。因此，会计从业人员必须具备权变思想并植入日常的管理会计工作，不能老指望出现类似于“财务会计三张报表式”的“固定”管理模式以便套用和模仿。更为重要的是，习惯于财务会计不能“无中生有”的“不做假账”道德操守的会计从业人员，还要转变心态，以管理会计的思维，理解、包容和支持企业“无中生有”的创新活动，重视企业的研发投入。2.企业财务转型。如何使管理会计真正在企业“落地生根”，还需要借助管理会计推进企业财务转型。如果企业高层领导和会计从业人员转变了观念，确实认同管理会计的作用，那么，企业财务必须相应转型。企业财务转型主要包括会计从业人员转型与财务职能转型两个方面。（1）会计从业人员转型。据不完全统计，中国的会计从业人员多达1,600万人。其中，绝大部分会计从业人员主要从事财务会计工作。基于财务会计的基本特征，财务会计的记账、算账与报账都必须遵循规范化的“会计准则”，更多地体现“如何做会计”的层面，而基于管理会计的基本特征，管理会计只是为特定的信息使用者提供相关信息即所谓“相关信息适时地提供给相关的人（RightInformationisProvidedtotheRightPeopleattheRightTime）”，更多地体现“如何用会计”的层面。面对基于计算机网络的大数据时代，许多人或专业机构质疑或否定会计存在的必要性，甚至将会计职业列为“即将消失”的职业。对此，笔者认为会计从业人员“不必过虑，但也不能无忧”。之所以“不必过虑”，是因为基于计算机网络的大数据时代，数据的获取更为便捷，财务会计的记账、算账与报账等常规性工作可能为计算机所取代，企业对会计从业人员的需求量可能大为减少。但是，如何查账与用账等个性化工作则充满职业判断与商业智慧，难以为计算机所取代。况且，大数据本身未必有价值，只有通过对大数据的分析，创造或挖掘出商机，将企业的大数据转化为制定战略与经营决策的依据，大数据才具有价值。目前流行的CMA（CertifiedManagementAccountant）即“注册管理会计师”未来也许改为CMA（ChiefManagerialAnalyst）即“首席管理分析师”更合适。擅长于数据分析的会计从业人员就是“首席管理分析师”的最佳人选。之所以“也不能无忧”，是因为从“如何做账”的财务会计转向“如何用账”的管理会计，要求会计从业人员理解商业模式和行业特征，必须具有“国际视野、战略思维和市场意识”，树立“环境——战略——行为——过程——结果”一体化的会计思维。这不仅需要会计从业人员转变观念，更需要会计从业人员拓宽知识面，能够将战略、会计与业务有机地融合在一起。对许多会计从业人员而言，这可能是一种严峻的挑战。现有的众多会计从业人员能否应对这种挑战，也许还真是一件值得“忧虑”的事情。过去，会计从业人员经常自嘲为“数豆者”（BeanCounter）并引以为豪。现在，“数豆者”在企业界也许包含更强烈的负面内涵。尤其是通用汽车公司前副总裁鲍勃·卢茨（BobLutz）出版的关于挽救通用汽车公司免于破产的著作，书名居然是《绩效致死：通用汽车的破产启示》（CarGuysVS.BeanCounters：TheBattlefortheSoulofAmericanBusiness）。会计从业人员被视为数字强迫症患者和斤斤计较的人已经够糟糕了，现在竟然被贴上扼杀美国商业灵魂这个恶魔标签。因此，顺应当今的经营环境，会计从业人员必须从原来的“数豆者”转向“种豆者”（BeanCultivator），乃至“选豆者”（BeanSelector），积极参与企业的价值创造过程，从“如何做会计”转向“如何用会计”，“由技入道”地感悟会计数据的“灵性”，“知其然，更知其所以然”，运用管理会计辅助企业制定战略并实施“精细化管理”，塑造企业核心能力，提升企业国际竞争力。综合上述，如果会计从业人员依然坚守“如何做会计”的财务会计领域和固有思维，其职业生涯堪忧。会计从业人员向“如何用会计”的管理会计领域转型才是其职业生存的必由之路。（2）财务职能转型。基于21世纪的经营环境，企业的财务职能同样必须相应转型。企业的财务职能要从现在的侧重于维护企业资产安全的“核算型”财务（扮演“数豆者”的角色）逐步过渡到侧重于优化企业资源配置并持续创造价值的“价值型”财务（扮演“种豆者”的角色），最终转向侧重于辅助并参与企业战略制定与经营决策的“战略决策型”财务（扮演“选豆者”的角色，与企业首席执行官一起“挑选”好的“豆子”，成为首席执行官“有价值的商业伙伴”，与首席执行官讲同一种语言即持续创造价值）。如果管理会计在企业得以“落地生根”，那么，履行财务职能的财务部门的角色定位将发生根本性转变，必然会由现在的“成本中心”变为创造价值的“利润中心”，乃至“投资中心”。当然，如果企业高层领导和会计从业人员确实转变了观念，认同并践行管理会计的基本理念，那么，企业财务职能的转型也就是一件“水到渠成”的事情。
（三）中国管理会计的理论研究如何走出“困境”
当然，学术界同样需要转变观念。随着中国市场经济的发展，基于中国管理情境的管理会计问题就是世界性的主题。因此，学术界应该尽快终结“模仿式研究”、“跟踪式研究”和“改进式研究”的“取经时代”，全面转入“原创性研究”的“造经时代”，树立“研究问题的本土化，研究方法和研究范式的国际化”的理念，为国际会计学界提供彰显“中国特色”的高水平研究成果，使中国管理会计的理论研究成果融入世界知识主流。那么，管理会计的“中国特色”体现在何方？与财务会计不同，管理会计具有技术（Technical）、组织（Organizational）、行为（Behavioral）和情境（Contextual）等四个维度。这四个维度都具有鲜明的“本土化”特征，体现了中国特有的制度与文化背景。这就是管理会计的“中国特色”。尽管理论具有普适性，但是，说不定中国企业的管理情境可以修正、否定原来的某些理论甚至创造出新的理论。这样，我们的研究成果就既彰显“中国特色”，又融入世界知识主流。此外，中国特有的经济体制决定了国有企业在中国的主导地位，而中国的***治体制决定了***府部门在中国的特殊运作方式。因此，管理会计理论研究的“中国特色”说不定就在国有企业与***府部门的管理会计。中国管理会计的理论研究也许应该更为关注国有企业与***府部门的管理会计。
三、未来我国可能做什么：一些遐想