学文网企业发展篇1
经过多年的市场打拼，发现在国内的电气行业里开关柜的技术比较落后，国外的技术领先我们很多年，于是想方设法引进国外先进技术，决定于丹麦XX公司合作生产XX开关柜。正好这时改革开放以来全国大规模的基本建设和城市改造开始，新产品炮打响，销售猛增，这为今后创立XX奠定了基础。
产品畅销全国，在当时的市场发展较为迅速。原来XX高压柜体积庞大、功能落后、故障率高，原装进口价格昂贵，不利于客户接受。在全国性大规模城市改造的时代背景下，市场需求非常大，决定研制新型的XX高压柜。制造成本大幅度下降被广大客户接受，销售量直线上升，产品畅销北京、上海、天津、武汉等全国各大小城市，并得到客户一致好评，随着市场营销体系的完善，产品技术不断完善，制造设备的更新，检测设备升级换代提升产品稳定性、可靠性。在此期间完成了企业文化建设，从企业的宗旨、企业精神、企业使命、企业价值观，经营理念及发展目标，引来了全国各地的销售精英和科技人才，企业队伍不断壮大，为工厂的腾飞打下了坚实的基础。
随着企业不断发展壮大，公司提出三大战略构想：品牌、产品、人才。产品范围不断扩大，由原来的单纯电气柜组装到自己生产元器件。从产品单一发展成现在的系列化，并不断的技术更新，获得国家多项发明专利。在此期间公司投入巨资用产品的研发，外请专家坐阵指导与专业院校、设计院合作，不断完善产品的合理性、安全性、可靠性；同时也培养了企业自己的大批年轻的技术人才，他们有着知难而上、勇往直前的企业精神，成了XX的栋梁。在企业发展的同时，积极从事公益事业，勇于承担社会责任，捐款捐物，帮助特困户、贫困人员渡过生活难关。企业的发展回报了社会。
企业发展篇2
企业文化是一种精神层面的结果,它反过来影响、甚至决定人们的行为。因此企业文化一旦稳固下来,一种成熟的企业组织心态便形成了,它是企业所有经营管理行为在精神层面的综合反映。所以企业文化不会因为某个人的作用而产生变化,不会因为某个架构的变化而变化,更不会因为外部某个评价标准的变化而变化。可见企业在企业文化的作用下,其组织行为是人为难以控制的。但以可持续发展的观点来看,企业文化不应该是一成不变的,而是应该跟随时代适应发展的脚步而不断变化的。企业文化只有在与外界环境的互动中不断兼容并蓄,才能帮助企业实现可持续的发展。企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
中国南方电网有限责任公司成立于2002年12月29日。公司工作范围包括广东、广西、云南、贵州和海南五省(区),主要负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司总部设在广州,下设3个直属机构电力调度通信中心、技术研究中心、电力交易中心,两个分公司超高压输电公司和调峰调频发电公司,六个全资子公司——广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、南网国际公司,控股南方电网财务公司。2005年、2006年,中国南方电网有限责任公司均进入全球500强企业。从2004年9月起,南方电网开始向越南送电,成为国内率先“走出去”的电网。南方电网与东南亚国家接壤,毗邻港澳,具有独特的区位优势。公司作为中国***府授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位,积极实施“走出去”战略,为营造和平稳定、睦邻友好的周边环境发挥了积极作用。几年来,与越南、老挝、缅甸、泰国、柬埔寨等国家的电力合作,已在多个方面取得了阶段性成果。南方电网公司的成功很大一部分要归功于南网文化,正如中央***校省部级干部进修班到南方电网公司进行调研时指出:“南方电网鲜明而独特的企业文化,为企业发展注入了灵魂和活力。”南方电网公司一直以来都秉承“对中央负责,为五省区服务”的企业宗旨,坚守“主动承担社会责任”的核心价值观,继“责任南网,和谐南网”之后,以南网文化的成功打造,再次铸就传奇,将南网现象升华为更受尊敬、更具延展性和生命力的南网之魂。正如南方电网公司董事长所诠释的:一个企业没有统一的价值观就无法形成统一的步伐,也就无法调动员工的工作积极性,而南网公司正是用他们的企业文化来统一思想,凝聚人心,协调步伐,调动积极性。
南网公司将坚持融入中心、服务大局,深度融合、务求实效的基本要求作为企业文化建设的指导思想,将企业文化融入公司的发展战略和公司的管理中。让我们感受到了南网文化对内增强了企业本身的素质,对外为企业塑造了一个非常良好的形象,为企业的改革、发展、稳定都提供了强而有力的文化支撑力量。南网文化具有定位精准、人本思想和系统和谐三个特点。之所以说南网文化的定位很精准是因为南网文化特别强调了安全文化:预防一切可能发生的事故;强调了服务文化:服务永无止境。而所谓的人本思想则是特指南网文化一直坚持着“人高于一切”的价值观将团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点,确定了“上下同欲,***令畅通,人人快乐工作”和“讲原则,重感情,严爱结合带队伍”的两个相辅相成的团队建设理念。而南网文化的系统和谐是因为其企业做到了三点,首先,南网公司的企业文化体系包括了公司的宗旨、核心价值观、主题形象等,与核心理念和专业理念相结合,搭建合理的系统框架结构;其次总公司与子公司乃至分公司之间的文化构建关系是统一的,总公司指导各自分公司的文化建设,而子公司也始终坚定不移的传承着总公司的核心理念同时结合自身的实际形成属于自身的特色鲜明文化。
南网文化让我们感受到企业文化的建设必须与自身的事迹和经营管理相结合,对于大型企业如何做到在坚持共性的情况下突出个性,体现自身文化特色是其文化建设的重要环节,如何做到“规定动作不走样,自选动作有创新”则是关键,而大局意识和社会责任意识与各项工作理念的关系更在企业文化建设中扮演着不可忽视的重要角色。而企业本身对企业文化的重视更是企业文化建设的根本条件,南方电网公司的领导就曾指出:“企业文化是企业的灵魂,是推动公司发展的精神动力,搞好企业文化建设非常重要。”南网文化无声的渗透到了整个企业中,使南网公司取得佳绩有了最可靠的保障,也是所有员工万众一心、排除万难的精神动力,更是企业管理的法宝。
在服务新农村建设、发挥企业自主创新主体作用、实施“走出去”战略等方面,南方电网作出了积极贡献。南方电网公司加快农电发展,服务新农村建设,解决了109万户无电人口的用电问题,通过落实同网同价减轻农民负担100多亿元。正在建设世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程,自主化率达到60%,为我国掌握输变电技术的制高点、振兴民族装备制
造业做出贡献。充分发挥地缘优势,成为国内率先“走出去”的电网,为构建睦邻友好、和谐共赢的周边环境发挥了积极作用。倡导人人快乐工作,营造了和谐的氛围。联合国全球契约理事会理事、中国企业联合会副理事长陈英对南方电网公司2007年社会责任报告给予高度评价。南方电网公司2007年社会责任报告全面系统地总结了公司成立五年来所履行的社会责任,在形式上和内容上都给人以深刻鲜明的印象,全面展示了南方电网公司在“主动承担社会责任,全力做好电力供应”的使命指导下,坚持科学发展、和谐发展所做出的大量卓有成效的工作和取得的良好绩效。这些傲人的成就无一不向我们展示了南方电网公司令人折服与钦佩的企业文化,更向我们展现了企业文化的伟大精神力量与对企业的深远影响,更加说明了企业文化是企业的发展之魂成就之魄。
在南网文化中我们更惊喜地看到企业文化来源于企业实践并且服务于企业实践,能够使得企业经营管理活动更富有思想性和人性化,更具有时代精神。而统一的企业精神、核心理念、价值观和企业标识规范集团文化对保持集团内部文化的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象又发挥着积极的作用。
企业发展篇3
1．在经营思想上，注重“权利调整和社会责任”的问题
十五多年来，西方企业的经营思想有了根本性的变化，现已形成了以消费者为中心的经营思想。但是，其基点仍是以追求企业经济目的为归宿，以企业内部价值体系为行为准则，因而留下一个相当大的缺陷，这就是可满足使用者的需要，但附近居民会遭受热风的吹袭和噪音的困扰，因而会对厂商表示不满。因此，厂商由产品设计开始，直至售后服务，必须考虑到配合居民生活权利的要求，否则会被视为是一种企业的***行为而遭到批评和抵制。如果不与生活权利者采取调和的态度，则企业将难以维系。至于国际贸易，更是如此。不管个别企业采取何种战略战术，若不考虑国际协调的价值和国际间权利的调整，则国际贸易便无法推展。例如，阿拉伯产油国原油价格的大幅度增加，无可否认主要是发展中国家要求先进工业国权利调整才做出的行动。同样，美日贸易的摩擦，说明日本不能一味采取扩大产品输出的经营战略，必须做出调整，否则难以维持。因此，企业在发展新业务上，必须充分注意“权利调整和社会责任”的问题。
2．企业国际化与海外发展战略
第二次世界大战以后，西方国家尤其是日本，企业以其产品质量可靠、价格低廉。服务周到等特色而畅销于世界。但仅仅依靠商品输出，还不足以占领更多、更大的国际市场，而且会经常产生激烈的贸易摩擦。因此，自60年代初开始，以资金、技术、管理经验为资本，在国外设厂生产，就地销售，发展海外企业，走企业国际化之路，已成为西方企业新业务发展的新动向。
美国是研究企业国际化最早和发展最快的国家。其特点是以商品输出为起点，并很快从商品输出向发展海外企业作重心转移。至今，仍是以发展海外企业为基轴向前推进，并成为美国企业国际化的研究重点。
日本企业国际化的特点与美国不同。长期以来，日本是以商品输出为基轴展开，在世界各国广泛设立销售子公司，然后才逐步地转移到在发展中国家发展企业，再进一步发展到美国、欧洲去发展企业。近年来，日本与各国贸易摩擦愈来愈频繁、激烈，加之日元大幅度升值，已对日本的商品输出构成了极大的威胁。为了逃避国外贸易限制，日本正在加快发展海外企业的速度。而跨国公司这一新的企业形式的出现，正是西方企业国际化发展的最好体现。
企业发展篇4
1．在经营思想上，注重“权利调整和社会责任”的问题
十五多年来，西方企业的经营思想有了根本性的变化，现已形成了以消费者为中心的经营思想。但是，其基点仍是以追求企业经济目的为归宿，以企业内部价值体系为行为准则，因而留下一个相当大的缺陷，这就是可满足使用者的需要，但附近居民会遭受热风的吹袭和噪音的困扰，因而会对厂商表示不满。因此，厂商由产品设计开始，直至售后服务，必须考虑到配合居民生活权利的要求，否则会被视为是一种企业的行为而遭到批评和抵制。如果不与生活权利者采取调和的态度，则企业将难以维系。至于国际贸易，更是如此。不管个别企业采取何种战略战术，若不考虑国际协调的价值和国际间权利的调整，则国际贸易便无法推展。例如，阿拉伯产油国原油价格的大幅度增加，无可否认主要是发展中国家要求先进工业国权利调整才做出的行动。同样，美日贸易的摩擦，说明日本不能一味采取扩大产品输出的经营战略，必须做出调整，否则难以维持。因此，企业在发展新业务上，必须充分注意“权利调整和社会责任”的问题。
2．企业国际化与海外发展战略
第二次世界大战以后，西方国家尤其是日本，企业以其产品质量可靠、价格低廉。服务周到等特色而畅销于世界。但仅仅依靠商品输出，还不足以占领更多、更大的国际市场，而且会经常产生激烈的贸易摩擦。因此，自60年代初开始，以资金、技术、管理经验为资本，在国外设厂生产，就地销售，发展海外企业，走企业国际化之路，已成为西方企业新业务发展的新动向。
美国是研究企业国际化最早和发展最快的国家。其特点是以商品输出为起点，并很快从商品输出向发展海外企业作重心转移。至今，仍是以发展海外企业为基轴向前推进，并成为美国企业国际化的研究重点。
日本企业国际化的特点与美国不同。长期以来，日本是以商品输出为基轴展开，在世界各国广泛设立销售子公司，然后才逐步地转移到在发展中国家发展企业，再进一步发展到美国、欧洲去发展企业。近年来，日本与各国贸易摩擦愈来愈频繁、激烈，加之日元大幅度升值，已对日本的商品输出构成了极大的威胁。为了逃避国外贸易限制，日本正在加快发展海外企业的速度。而跨国公司这一新的企业形式的出现，正是西方企业国际化发展的最好体现。新晨
企业发展篇5
改革开放以来，我市铅冶炼企业抢抓机遇，积极发展，初步形成了粗铅、精铅、蓄电池、电极板、再生铅的循环发展模式，但与国内外先进铅冶炼企业相比，还有较大差距。按照走新型工业化道路和发展循环经济的要求，现提出我市铅冶炼工业发展的思路和建议。
一、我市铅冶炼工业的基本情况近年来，我市除豫光金铅集团老字号铅冶炼企业外，又迅速成长起万洋、金利等20多家铅冶炼企业。截至2009年6月底，我市共有铅冶炼企业26家，其中电解铅生产企业21家，年生产能力5万吨以上企业3家，生产能力1万至3万吨之间企业11家，生产能力6000吨以下企业7家；电极板生产企业3家，年平均生产能力1万吨；合金铅生产企业2家，年平均生产能力5000吨。2004年，我市电解铅产量为37.5万吨，约占全国生产总量的27%，总产量居全国第一位。2004年实现销售收入40.78亿元，占全市工业总产值的19％，实现利税3亿元，已成为我市经济发展的重要支柱。我市铅冶炼工业发展取得了较大成绩，但制约铅冶炼工业进一步发展的因素仍很多。主要表现在：一企业数量多、规模小、生产集中度低根据国家产业***策，限制发展年产量在5万吨以下的铅冶炼企业，目前，我市除豫光、万洋、金利三家企业外，尚有18家年产量都在5万吨以下，其中7家年产量在6000吨以下。由于企业多、规模小，造成企业间相互压价，无序竞争严重，利润大幅度下滑。二生产工艺落后，回收率低，环境污染严重目前，我市大部分铅冶炼企业主要采用传统的小反射炉、鼓风炉熔炼工艺。由于熔炼技术和设备落后，导致了严重的环境污染和资源浪费，主要表现在：一是铅回收率低，我市豫光、万洋、金利三家企业的铅回收率达到93％，其他20多家企业的回收率仅为80％，而国外的回收率一般为95％，这造成我市每年大约有3000吨铅在熔炼过程中流失掉；二是能耗高，我市目前是600公斤标准煤／吨铅，国外水平是150－200公斤标准煤／吨铅，是国外的2－4倍；三是污染严重，熔炼过程中产生大量的铅蒸气、铅尘、二氧化硫，在环保局监测的数据中显示，我市豫光、万洋、金利三家企业每年向大气排放二氧化硫为2.3万吨，硫回收率90％，与国外98％的回收率相比仍有加大差距。三产品结构单一，深加工及高附加值产品较少目前，只有豫光金铅具备铅产品深加工及副产品回收提炼能力，基本上形成了铅生产、加工、回收的循环经济产业链。而其他20多家企业只是单纯生产电解铅或电极板，产品单
一、链条短、附加值低，很难在未来的竞争中胜出。四现代企业制度不规范，企业管理粗放我市26家铅冶炼企业中，除豫光金铅等少数企业已建立了现代企业制度，具有一定的管理经验，并具备采购、研发、销售的一体化科学管理模式外，其余企业管理相对落后，多数是小作坊式的家族式管理，只注重眼前利益，缺乏科学决策和规划能力，导致企业难以快速成长。
企业发展篇6
“服务企业、促进发展。”这是各级纠风、减负部门共同追求的目标。
“加强监督、优化环境。”这是各级纪检监察机关的职责所系。 回顾2006年全省企业治乱减负工作，省纪委***、省监察厅副厅长、省纠风办副主任黄河感到无比欣慰。
过去一年，在各级******府的正确领导和职能部门的密切配合下，各级纠风、减负部门围绕“坚持科学发展，构建和谐四川”这个主题，坚持关口前移、注重预防、标本兼治、综合治理，企业治乱减负工作取得明显成绩，为全省经济社会又好又快发展作出了积极贡献。
抓制度刨新：改革监督机制
“多头检查、重复检查、交叉检查，个别***人员借检查之名向企业乱罚款、乱收费、乱摊派、吃拿卡要。”这是前些年一些企业反映较为突出的问题。有的敢怒不敢言，有的“花钱买平安”。为从源头上解决问题，各级纠风、减负部门着力在建立长效机制上想办法、寻对策，变事后查处为事前预防、事中监控。
开年之初，省减负办、省纠风办、省法制办就涉及到对企业检查的27个部门报送的检查时间、检查方式、是否收费等情况一项一项地审核。同时，将“检查计划”首次在《四川日报》、《四川经济日报》上进行公示，企业对15个部门77项次涉企检查一目了然，使涉企检查行为置于“阳光监督”之下。
创新来源于实践，经验来源于基层。在广泛调研、充分论证的基础上，省减负办、省纠风办正式出台《四川省企业负担监督联系制度》，对涉企违规检查、扩大收费范围、提高收费标准等1O种违规行为进行重点监督、跟踪监督。为确保监督到位，省减负办、省纠风办还制定了信息反馈、座谈会议、监督检查、责任追究四项措施。目前，全省基本形成省、市、县和企业“四位一体”的监督体系，100个联系点遍布全省各地，100名监督员分布大中小企业。谁给企业加重或变相加重负担，监督员在第一时间就会反馈到省、市、县监督部门。
倾听企业呼声，排解企业困难，这是省纠风办联合省广播电台开办《阳光***务》热线节目的初衷之一。他们分期分批组织省级部门领导带队值守热线。省经委主任彭渝先后两次带领处室负责同志，走进直播间，接受企业投诉，维护企业权益。一些企业家有感而发：《阳光***务》好比“企业维权中心”。实践中，各地各部门结合实际，探索创造了一些行之有效的做法。成都、眉山、广安、遂宁、绵阳、广元等地，实行定费统收制度、发放缴费明白卡、建立收费登记册。省中小企业局、省工商联先后开展了企业法律维权服务，为企业治乱减负提供了制度保证。
抓责任追究：纠正违规行为
各级纠风办、减负办加强横向与纵向联系，做到情况互通、问题共查。按照省***府安排，去年11月中下旬，省级成员单位组成5个检查组分赴15个市(州)，开展治乱减负专项检查。通过听、问、看、查等形式，掌握第一手资料，面对面听取企业的意见，共同查找存在的问题，现场解决困扰企业发展的难题。
企业发展篇7
为实现2014年企业改革发展的各项目标任务而奋斗
号 召 书
全体职工同志们：
集团公司四届四次职工代表大会暨2014年******工作会议，认真回顾总结了2013年的工作，深入分析了企业面临的新形势、新任务，全面部署了2014年的工作，吹响了以***的十八届三中全会精神为指导，改革创新，提质增效，稳中求进，健康发展的进***号。提质增效，实现目标，我们必须迅速行动，集团公司工会号召广大职工积极投身企业改革发展主战场，争当提质增效主力***，为实现全年各项奋斗目标建功立业。号召如下：
一、坚定信心，勇于担当。2014年是深入贯彻落实***的十和十八届三中全会精神，全面深化改革，提高质量和效益的关键一年。展望新的一年，我们面临许多困难和挑战。困难面前我们必须进一步坚定必胜的信心，鼓起越是艰险越向前的斗志，相信办法总比困难多，要用******工作会议精神统一思想，树立强烈的责任意识，与企业同舟共济，当好主力***，争做新贡献。
二、质量为本，打造精品。质量就是生命，效益就是工资。要广泛开展“提质量、增效益”主题实践活动，大力提升工作质量、产品质量、工程质量和环境质量，促进企业经济运行质量的提高。岗位操作要做到责任明确，标准清晰，坚持“事事有标准，处处有标准，人人有标准”，上标准岗，干标准活，把提升产品质量作为“饭碗子”工程，强化质量意识，切实提高工作质量和效率，每个岗位、每道工序、都要精益求精，一丝不苟。更加注重环境效益，从我做起，爱护环境，为建设生态美丽新峰峰贡献力量。
三、厉行节约，提高效益。省下的是成本，浪费的是工资。要坚决杜绝因工作失误、效率低下、形式主义以及不合格工程质量或产品等造成的浪费。带头艰苦奋斗，树立过紧日子的思想，大力倡导“节约光荣，浪费可耻”，坚决反对铺张浪费奢靡之风。继续深入开展职工经济技术创新创造活动，努力创建节约型岗位、节约型班组、节约型区队，人人自觉从节省一块钱、节约一度电、少用一张纸、不浪费一口饭菜等点滴做起，从思想、管理、技术、工艺、操作上查找漏洞，献计献策，力争年内人人节支增效1000元，为建设“效益峰峰”做贡献。
企业发展篇8
关键词：依法治企；企业法律顾问制度；企业发展
中***分类号：D9文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0218-02
***的十七大报告从坚持和发展中国特色社会主义的战略高度和全局角度，强调提出要“全面落实依法治国基本方略，加快建设社会主义法治国家”。随着社会主义市场经济机制的逐步确立和依法治国战略方针的稳步实施，企业依法经营、依法管理成为顺应社会和经济发展的必行之路，特别是当今世界金融危机日趋严重的时候，依法治企更是企业的必然选择。
1 推行依法管理是企业适应市场经济的客观要求
国家明确提出了以“经济立法”为核心的市场经济宏观调控原则，企业要适应市场经济，必须在经营活动中推行依法管理。
第一，推行依法管理，是企业在市场经济中协调生产的有力手段。随着市场经济体制初步确定，市场主体已发展成为以国有经济为主导，多种经济成分并存的多元化格局。市场客体也发展为资本交易、证券交易、期货交易等，面对众多的、陌生的、多层次的市场关系，仅靠过去那种行***命令的手段已难完成新形势下的市场调控任务。因此，只有推行依法管理才能适应市场竞争和在多重市场主体和复杂市场关系中的经济管理活动并在经营活动中做到“得心应手”。
第二，推进依法管理，能够正确引导和规范企业在市场中的行为。法制具有普适性、客观性、预见性、规范性以及强制性等重要属性，可以确定企业的行为模式并规定其行为后果。从法律上引导企业经营活动朝着正确的方向发展，不仅具有保护合法经营的作用，而且具有指明经营道路的功能，有计划地把企业经营的各个方面进行法制化、规范化，使企业始终沿着符合客观经济规律的道路健康发展。
第三，推行依法管理，保证了企业参与市场竞争的合法权益。企业在市场经济条件下以追求各自利益的最大化为目标，个别企业面对市场竞争，不是采取积极主动的方式改善经营管理，而是不顾其他企业甚至社会整体利益受损，采取不正当手段牟取非法利润，破坏了公平的竞争秩序。要创建公平合理的竞争环境，必须依法调控，才能使企业经营有序进行、健康发展。企业只有自己做到依法经营管理，才能依法保护自己的合法权益。
2 推行依法管理是强化企业内部管理的重要手段
在企业中推行依法管理，就是以国家法律法规为依据，运用现代科学管理理论对企业行为实施控制和管理。具体地讲，就是赋予企业内部各种管理规章制度以“法”的概念，把各种规章制度的落实、企业内部各环节管理的规范，以法的形式固定下来、贯彻下来，从而形成管理上的统一，保证企业经济效益和社会效益的提高。一是解决管理决策的随意性。目前，企业的很多决策缺乏科学的程序，存在以个人意志为标准的现象，缺少法规制度的约束，往往给企业经营和效益造成不可弥补的损失。因此，在企业管理中引入“法”的概念，是堵住管理漏洞、减少决策失误、实现重大经营决策法制管理、保障企业合法效益的有效手段。二是解决管理制度的不规范性。管理制度建设作为管理工作的重要组成部分，对加强企业管理起着不可估量的作用。因此，建立起企业内部科学的、规范的、严肃的管理法规体系，是维系企业正常运作，指导企业经营实践，推动企业健康发展的必由之路。三是解决执行层和作业层行为的不自觉性。推行依法管理，利用法律法规的严肃性及强制性，对管理者的管理行为，作业者的作业行为实行硬性约束，确保经营管理决策的贯彻执行和操作规范，势必对企业管理机制的有效运作起到积极的推动作用。四是解决企业管理思想的不系统性。现代企业坚持“以人为本”的管理思想，是企业文化建设的核心内容。
3 推行依法管理是深化改革，建立现代企业制度的重要基础
建立现代企业制度是国有企业改革的根本目标。现代企业制度的核心是建立规范的法人治理结构，并规范运作，其基本依据就是《公司法》。要向现代企业迈进，必须推行依法管理。一方面，企业转制必须走法制的轨道。改革开放以来，一些企业经历了多次制度改革，但因为缺乏系统性，未能从根本上解决影响企业发展的深层次问题。因此，要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，也只有借助法律法规的系统性、科学性、强制性手段，启动企业内部深层次的改革因素，才能推动企业转制在法律的范围内完成。另一方面，依法管理能够推动法人治理结构的建立。建立法人治理结构，前提条件是必须具有高素质的企业家，在企业中推行依法管理，以规范、科学的企业制度熏陶、培养、选拔企业领导，造就优秀的企业家队伍，完善企业法人治理结构是可行的，也是必行的。
4 建立企业法律顾问制度是企业依法经营管理的重要渠道
企业法律顾问制度是市场经济条件下促进企业依法经营管理、有效参加市场竞争和依法维护自身合法权益的一项重要管理制度，是现代企业制度的有机组成部分，也是维护市场经济秩序的一项基本保障措施。以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设工作，是依法决策、依法经营管理的重要制度保障，也是建立企业法律风险防范机制的重要组织基础。
企业总法律顾问制度是市场经济走向成熟的必然产物。据世界大企业联合会的调查，美国48%、英国29%、西欧发达国家21%以上的企业特别是大企业都设立了总法律顾问。据考察，美国、德国、日本、英国、法国等发达市场经济国家的大公司，如美国波音公司、通用电气公司、IBM公司、微软公司，荷兰菲利普公司，英国BP（石油）公司等，都根据企业经营特点和需求，普遍设置了总法律顾问。企业总法律顾问全面负责公司的法律事务，对公司总裁或董事长负责。如美国通用公司（GE）总法律顾问的主要职责，是作为董事长的法律顾问，对涉及公司的法律事务直接向公司董事长提出法律意见，制定处理法律事务的原则和对策方案，提供给董事长决策。又如，美国联信公司的总法律顾问直接对公司董事局负责。国外大公司这样做，有利于企业法律顾问直接参与公司的高层决策，防止和化解经营别是重大决策上的法律风险。借鉴发达市场经济国家的成功经验和做法，建立符合我国社会主义市场经济要求的企业总法律顾问制度，是企业法制建设中一项十分重要的工作。
推行企业总法律顾问制度的关键是落实企业总法律顾问的职责。企业总法律顾问的主要职责：一是直接参与企业重大经营决策，依法提出法律意见，保证企业经营活动的合法性；二是负责做好企业合同管理、商务谈判、知识产权、工商管理、招标投标、改制重组、诉讼、仲裁等方面的法律事务工作；三是协助企业主要经营者搞好企业规章制度建设，负责组织本企业重要规章制度的制定和实施；四是主管企业的法制宣传教育和培训，指导下属单位法律事务工作，推荐下属单位法律事务负责人；五是对本企业及下属单位违反法律法规的行为提出纠正意见，负责或者协助有关部门予以整改。
企业发展篇9
这次会议是在全省企业改革与发展进入新阶段、面临新的形势下召开的一次重要会议，对于全省上下深入学习贯彻***“5．3l”重要讲话精神，进一步坚定信心，明确任务，采取有效措施，实现国有企业改革的新突破，加快我省工业化进程，完成省第七次***代会确定的目标任务，具有十分重要的意义。省委对开好这次会议高度重视，省***府多次进行专题研究，省经贸委等部门会前进行深入调研，草拟了有关***策文件，为会议的召开作了充分准备。刚才宋德福书记作了重要讲话，全面分析了当前面临的形势，提出了推进我省企业改革和发展的指导思想、奋斗目标和总体要求，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。现在，我讲三点意见。
一、充分肯定成绩，进一步坚定推进企业改革与发展的信心
企业是市场经济活动的主体，省委、省***府对企业改革与发展始终高度重视，特别是***的十五届四中全会以来，我省认真落实中央的部署，按照省委六届十一次全会的要求，立足实际，发挥优势，发扬敢为天下先的精神，在许多方面进行有益探索，取得了可喜成效。在改革和发展的不同阶段，省委、省***府及时提出明确的指导思想和工作要求，对国有企业改革与脱困、促进国有经济布局调整和国有企业战略重组、工业结构调整、加大企业技术创新、放开搞活中小企业等方面工作，采取有效措施，及时进行指导、推动和规范。各市各部门精心组织实施，狠抓工作落实，保证了全省企业改革和发展的顺利进行。在具体工作中做到“四个结合”：
一是重点突破与整体推进相结合。在整个经济体制改革中，坚持以国有企业改革为中心环节，配套推进养老、失业、医疗保险等社会保障制度改革，促进了社会主义市场经济体制的建立和完善。在企业改革中，坚持以产权制度改革为核心，全面推进国有资产管理、用工、人事和分配制度改革，提高了企业改革的成效。在分离企业办社会职能中，选择以分离企业办学校为突破口，整体推进分离企业自办居委会、派出所、幼儿园、医疗机构等工作，到2000年底全省基本完成了分离企业办社会职能工作，较好地解决了企业历史遗留问题，减轻了企业负担，得到了***领导的充分肯定。
二是搞活搞好国有企业与放手发展非公有制企业相结合。着眼于搞活整个国有经济，加快国有工业的布局调整和战略性重组，加快现代企业制度建设，提高国有经济整体素质和控制力。与此同时，发挥我省非公有制经济比较活跃的优势，进一步放宽***策、放开领域、放手发展非公有制企业，引导非公有制企业通过受让股权、投资扩股、债权转股权、合资改造等形式参与国有企业改革和发展，发展混合所有制经济，推动企业产权的多元化和经营机制的转变，增强了企业发展的活力。
三是“抓大”与“放小”相结合。把国有企业“抓大放小”作为实施国有经济战略性改组的一项重大决策，提出按“三个层次”搞好“抓大”的思路。以市场为导向，以资本为纽带，在一些有条件的行业，重组一批跨地区、跨部门、跨所有制的大型企业集团，促进国有企业的战略性重组。同时，加快小企业放开经营的步伐，采取切实措施扶持小企业的发展，引导小企业在“专、精、特、新”上下功夫，按照专业化分工的原则，为大企业搞好配套服务，以大带小，以小促大，共同发展。
四是改革、发展与稳定相结合。正确处理改革、发展与稳定的关系，较好地把握了改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度。坚持发展不动摇，用发展的办法解决前进中的问题，通过加快企业发展来扩大就业、增加收入。企业改革总体方案积极稳妥，不少重大措施都经过先试点再推广，做到切合实际。加强对改革的领导和宣传，积极维护职工合法权益，引导职工支持改革、参与改革，在推动企业改革不断深化的同时，保持了社会稳定。
由于思路明确，措施有力，工作扎实，我省企业改革步伐加快，企业管理体制和经营机制发生了深刻变化，一批企业在改革中焕发出新的生机和活力。在2000年底如期完成了国有企业三年改革与脱困目标任务的基础上，进入新世纪，企业改革与发展又呈现出新的局面。到2001年底，国有及国有控股企业资产总额1535亿元，比l997年增加25．6％，劳动生产率84246元／人，比*7年提高53539元，利润和税金分别比*7年增长15．4％、54．6％。企业技术装备水平不断提高，培育出一批行业的排头兵，形成一批知名度较高的“拳头”品牌，工业经济在全省国民经济中的地位和作用进—步增强。2001年全省工业增加值为1645.34亿元，占全省GDP的38.64%，位居全国第10位，全省工业增加值对全省GDP增长的贡献率已超过50％。
一是国有经济结构调整初见成效。国有控股的骨干企业实力迅速增长，2001年全省国有及国有控股企业完成工业总产值873．94亿元，实现销售收入852．9亿元。分别比上年增长6．5％和3．2％。汽车、电子等主导产业得到长足的发展，已培育了福日集团、实达电脑、东南汽车、厦工集团等一批骨干企业或企业集团。推动存量国有资产从传统竞争性产业向新兴产业转移，近三年传统竞争性国有工业企业减少27l家，近百亿元国有资本从这些企业退出，转向新兴产业中的骨干企业。根据国家的统一部署和产业***策要求，按市场需求搞好总量控制，关闭了一批“五小”企业，压缩、淘汰一批严重供过于求的落后生产能力。
二是现代企业制度建设取得较大进展。到2001年底全省国有企业中改组为股份有限公司的有76家，改制为有限责任公司有412家。这些公司制企业明确了国有资本投资主体，实现了投资主体多元化，较好地形成了各出资者的相互制约机制，初步建立了法人治理结构。到2001年底，全省有80％的国有小型企业实施了改制，大部分企业焕发新的生机。
三是新的国有资产管理体制基本框架初步建立。在前几年试点的基础上，积极探索建立新的国有资产管理、监督和营运体系。省***府出台了《关于加快国有资产管理、监督和营运体制改革的指导意见》，明确了国资体制改革的方向，建立了由“***府一一国资授权经营公司一一企业”三个层次构成的国有资产管理、监督和营运体系。组建了省***，代表国家对省级***府所管辖的国有资产行使所有者职能，全省除宁德市外都已组建了国有资产营运公司，已对15家省级控股(集团)公司进行国有资产授权经营，目前全省有50％的国有资产纳入授权范围。
四是非公有制经济蓬勃发展。近年来、各级各部门进一步采取措施，扶持、引导、监督、服务相结合，非公有制经济发展领域不断拓宽，经营规模逐步扩大，管理水平日益提高，经济实力显著增强，成为我省国民经济的重要组成部分。目前非公有制经济占全省经济总量的比重达45．6％，在二、三产业的就业岗位中，有四分之三是非公有制经济单位提供的。
我省企业改革与发展的实践证明，国有企业是完全可以搞好的，***中央、***和省委、省***府采取的一系列***策措施是正确有效的，我们要充分肯定取得的成绩，进一步坚定推进企业改革与发展的信心。同时，也要看到，我省企业改革与发展的任务仍然十分艰巨，多数企业适应市场变化的能力还不强，组织结构、产品结构不合理的问题还相当突出，企业创新能力薄弱，经营机制不活，经济效益不高，相当一部分企业生产经营困难，下岗职工增多，再就业压力增大。随着经济全球化趋势的加深和我国加入世贸组织，国内市场国际化、国际市场国内化日益显现，市场竞争更加激烈，企业改革与发展面临前所未有的新挑战。当前以国有企业改革为中心的各项改革整体推进，一些深层次的问题逐渐显露出来，改革成本增加，难度加大。对此，各级各部门务必引起高度重视，进一步增强紧迫感和责任感，认真贯彻“三个代表”重要思想和江***“5．31”重要讲话精神，按照省第七次***代会精神和宋德福书记在这次会议上提出的指导思想和总体要求，根据形势发展的变化，采取有力措施，加大工作力度，下大气力解决好企业改革和发展中的深层次矛盾和问题，努力实现今后几年我省企业改革与发展的目标任务，推动我省国民经济持续、快速、健康发展。
二、把握关键环节，实现我省企业改革的新突破
江***在“5.31”重要讲话中指出，在新世纪新阶段，改革要有新突破。近年来我省不断加大力度，各项改革有了新进展，但步伐还不够大，影响企业发展的体制依然存在。我们要认真总结改革开放以来的经验，充分发挥综合改革试验区的优势，进一步***思想，大胆探索，以国有企业改革为中心，加大改革攻坚力度，从根本上消除束缚生产力发展的体制障碍，为经济发展注入新的活力。力争用三年的时间基本建立国有资产管理、监督、营运新体系，基本完成国有大中型和企业转机建制和国有小企业改制改组，基本实现劣势企业有序退出，全面建立激励企业经营者的分配机制和新型劳动关系。
一要加快国有经济布局的战略性调整。近年来我省国有经济布局调整虽然取得了一定成效，但是国有经济布局战线仍然较长，分布较宽，全部38个工业大行业中都有分布，分布率为100％。具有国际竞争力的大公司和企业集团还没有真正形成，还有相当部分的国有企业特别是中小企业经营困难、效益低下，有的甚至已失去竞争力、扭亏无望。今后几年要继续采取措施，按照“进而有为，退而有序”的原则，调整国有经济布局，缩短战线，提高国有经济的控制力、影响力和带动力。今后一段时期，要使更多的国有资本调整到交通、能源、通信、重要原材料等关系国民经济命脉的关键领域，对电网、煤气等公共产品和不可再生、稀缺资源等自然垄断领域，国有资本对重点企业可实行相对控股，占支配地位；石油化工、电子信息和机械装备等重点产业和高新技术产业的骨干企业，国有资本实行适当控股或参股，保持必要的控制力；其他行业和领域，鼓励和引导私营等非公有制经济积极参与国有经济战略性调整，可以通过资产重组和资本市场运作，减少国有股份。国有劣势企业以及部分行业过剩的长线生产能力，要综合运用经济、法律和必要的行***手段，限定在一定时间内退出市场。其他类型企业可采取***府行为和企业行为相结合的方式或纯粹企业行为，通过多种方式进行调整和改组。各级和有关部门要树立全省一盘棋的思想，从大局出发，打破企业之间、部门之间、条块之间、地区之问和城乡之间的传统界限，加快国有资产调整与优化。
二要加快国有企业建立现代企业制度。现代企业制度建设是国有企业改革的方向，目前我省现代企业制度建设不到位、不规范问题依然存在，要按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的要求，加快推进现代企业制度建设，解决好国有企业出资人制度、法人治理结构、激励与约束机制三大重点、难点问题。一是加快股份制改造步伐。今后除少数需国家垄断经营的企业改制为国有独资公司外，其余的要鼓励吸收各种经济成份入股，按规范化要求改制为多元投资主体的有限责任公司或股份有限公司。二是规范法人治理结构。要按照《公司法》的要求，进一步明确股东会、董事会、监事会、经营层的权责，使企业的权力机构、决策机构和监督机构．能够相互制衡、各司其职，建立起责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。三是加快建立和完善省市两级的国有资产营运体系，解决好出资人不到位问题。要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，建立和完善国有资产营运体系，进一步组建一批国有资产授权经营公司。目前，省级国有资产营运公司已建立并展开工作，15家省属控股公司已完成授权经营，部分设区市也建立起国有资产营运体系。已建立的国有资产营运机构，要进一步完善和加强管理，有条件但还未建立的设区市和企业集团要尽快建立。要进一步完善对授权经营公司的国有资产保值增值考核制度，制定科学合理的考核指标。要探索建立产权交易中心，通过产权交易盘活国有资产，提高国有资产的使用率和资本效率。四是大胆探索职工持股、期权期股、技术入股等分配方式，形成有效的激励机制。目前我省一些企业已开始实行年薪制或各种形式的工资加奖金的制度，经营者的激励机制有所改善，但它只是一种短期激励，其范围与力度有待扩大加强。要进一步完善省属11家重点骨干企业经营者年薪制，总结经验、适时推广。我们还要把对经营者的短期激励与长期激励结合起来，使经营者的行为长期化，把自我价值的实现与企业的长期持续发展紧密结合起来，国家已允许企业依据自身实际情况对经营者实行期权期股。在实行期权期股方面，我们还没有成熟规范的经验，要多学习、多研究国内外的成功做法，制定出比较合理的方案，抓好试点，并在实践中不断完善提高。实行有效的激励机制，只会更好地促进生产力的发展，对国家和全社会都有利，也符合国家的分配***策。
三要尽快建立和完善国有劣势企．业退出机制。用三年的时间基本使那些已经陷入困境，难以继续生存的国有企业退出市场，是一项艰巨的任务。实现这一目标，必须尽快建立起优胜劣汰的退出机制。只有建立起劣势企业退出机制，优胜劣汰的市场竞争机制才能真正发挥作用。结构调整要有进有退，有所为、有所不为，才能达到升级优化的目的。现在有的地方对淘汰落后生产能力不感兴趣，甚至搞地方保护，这是一种短视行为。落后企业的存在不仅浪费资源，对环境造成污染，而义容易形成不正当竞争。保护落后企业，就是压制先进生产力；淘汰落后，就是为先进生产力发展扫除障碍。我省中小企业多，良莽不齐，工业结构并不十分合理。去年以来，我省通过总量控制和”五小”清理工作，压缩了过剩生产能力，提高了产品质量，制止了环境和资源的破坏，保证了一些重点企业的生产，稳定了市场，对优化我省的经济结构起到了重要作用。今后要继续加快建立劣势企业退出的市场机制，下决心继续淘汰一批劣势企业。要拓宽国有劣势企业退出通道，加快构筑“三个退出通道”(即企业退出通道、资本退出通道和人员退出通道)，实现“四个转变”(即在退出对象上，从单纯的劣势企业退出转为优化资源配置，激活经济因素形成新的经济增长点；在退出内容上，从单一的企业退出转为企业、资本、人员的退出；在退出策略上，从被动退出转为主动退出；在退出效果上，从机制转换转为体制创新，实现经济更快发展)，促进劣势国有资本从一般竞争性领域有计划地退出。省里即将出台《关于建立和完善劣势企业退出机制的指导意见》，进一步完善和规范劣势企业退出的审批程序、资产处置和职工安置***策，做到有法可依。要多方筹集资金，建立国有企业改制与破产准备金。各级***府要尽快建立和补充国有企业改制与破产准备金，专项用于破产和改制企业的职工安置。这不仅是国有资本战略性调整的需要，也是确保企业和社会稳定的需要。需要强调的是，劣势企业退出成本支付首先从企业资产变现解决，企业土地资产的出让收益和出让金应首先用于安置职工。各国有资产授权经营公司可以设立劣势企业退出基金，统筹使用国有资产产权的转让收入，统一支付劣势企业退出的职工安置费用。各级国土资源部门对企业收购、收回的土地出让后的资金，优先用于职工，节余部分并入本级的国有企业改制与破产准备金。
四要加快完善社会保障体系。完善的社会保障体系是企业改革和社会稳定的基本保证。随着国有企业改革的深化和国有经济战略性调整的推进，必须加快建立***于企事业之外的社会保障体系。要继续巩固“两个确保”，确保国有企业下岗职工基本生活费和离退休人员基本养老金按时足额发放。按社会保险费“地税征收、财***监督、社保发放”管理体制的总体要求，加强部门间的分工协作，依法强化社会保险费征缴，扩大社会保险覆盖面，提高征缴率。按照完善城镇企业职工基本养老保险制度的要求，今年实现参保职工奍老保险个人账户建账率100%。进一步完善失业保险制度，扩大失业保险覆盖面，做到应保尽保。改革由企业负责下岗职工再就业的安置方式，关闭再就业服务中心，完成国有企业下岗职工基本生活保障向失业保险并轨。确实加强城市居民最低生活保障工作，各级财***要逐步增大这方面的预算投入，扩大“低保”面，确保“低保”水平。要做好“三条保障线”的衔接工作，防止出现脱节。现象。要大力开拓就业领域，探索建立***府宏观管理与劳动力市场引导就业相结合的机制，努力扩大就业。要加快推进社区管理，实现企业管理职能与社区管理职能分开，完善社区社会化保障和服务化体系。在推进企业改革与发展中，各级***府要关心群众生活，关心下岗职工、特困职工等弱势群体，积极为他们排忧解难。
五要大力促进中小企业的健康发展。中小企业是我省的特色，也是我省的优势。我省中小企业多，改革开放以来，随着工业经济总量的迅速扩大，中小企业也获得了长足发展。实践证明，不同所有制的中小企业在活跃城乡经济、满足社会多方面需要、吸收劳动力就业、开发新产品、促进国民经济发展等方面，具有重要的作用。要认真贯彻落实***《关于鼓励和促进中小企业发展的若干***策意见》和省***府刚下发的《关于进一步推进中小企业发展的指导意见》，为中小企业发展创造平等竞争的环境。要引导中小企业走专业化的路子，发展一批专业化协作配套程度较高的中小企业，加快形成大企业为主导，大中小企业合理分工、互动发展的格局，基本形成一批具有我省特色的产业链。要拓宽中小企业的融资渠道。为了解决中小企业的贷款问题，我省已成立22家市、县级中小企业信用担保机构，这项工作要加强，省级中小企业信用担保中心要加快建设，还要积极探索其它融资办法，支持有条件的企业直接从资本市场筹措资金，引导风险投资基金创立和运行，鼓励中小企业建立互相担保基金等。鼓励居民合伙、入股办企业，允许企业职工入股，形成中小企业的直接融资来源。要完善中小企业法规扶持体系，清理在中小企业发展***策上的陈规，改革前置审批制度，放宽准入条件，减少或免除中小企业在设立、经营和歇业过程中的费用负担。要建立完善的社会化服务体系，逐步建立和形成由***府部门组织协调，以省级中小企业服务机构为龙头，各类中介机构共同参与的服务体系。各级***府要理顺中小企业管理体制，基本形成按企业注册地实施社会化综合管理的系统，保持中小企业***策的统一性。
六要提高企业科学管理水平。科学的管理是现代化企业的重要特征，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。面对激烈的国内外市场竞争，企业自身必须加强内部管理、练好内功，着力提高企业核心竞争力。为此必须着重抓好五个方面工作：一是围绕增强核心竞争力制定发展战略，健全企业发展战略决策的科学化机制。二是继续推进企业人事、劳动、分配三项制度改革，全面推行劳动合同、集体合同制度。学习借鉴三钢等企业的典型经验，尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，收入能增能减、有效激励的“三个机制”。三是加强企业投融资管理、成本管理、物资(商品)采购管理、资金管理与质量管理，从严管理企业，实现管理创新。四是大力推进企业管理信息化，以现代信息技术改善企业内部管理，实现企业人力、物力、财力和信息资源的优化，促进企业管理现代化。五是依法治厂，塑造企业诚信形象。要把诚信建设作为企业文化建设的首要内容，做到依法经营，守法经营。认真按照中央办公厅和***办公厅近日下发的《关于在国育企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，进一步搞好“厂务公开”工作，推动企业民主制度建设，抓好国有企业领导人员廉洁自律工作。
七要加强和改善***府的管理和服务。我国已经加入世贸组织，企业改革与发展面临着更加开放和复杂的国内外环境，各级***府要按照世贸组织规则和市场经济规律要求，切实把***府职能集中到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来，为企业改革与发展创造良好的环境。我们提出建设“服务型”***府，目的也在于此。要继续深化行***审批制度改革，除法律法规和***府规章明确规定的少数事项外，其它事项都要逐步取消审批或实行核准、备案制。当前要结合我省实际，针对市场准入、投资审批、企业年检、资质资格认定等难点问题，认真开展试点，进行重点突破。认真落实国家经贸委《关于加快培育和发展工商领域协会的若干意见》精神，加快建立和完善各类行业协会，充分发挥行业协会在沟通***府与企业、协调市场、协调价格、组织反倾销、反补贴以及应诉等行动中的重要作用。要参照世贸组织有关协议中制止不正当竞争的规定，加快制定倾销反倾销、补贴反补贴的有关法律法规，使贸易争端有法可依。要认真落实6月27日全国召开的整顿和规范市场经济秩序电视电话会议精神，突出重点，进一步抓好我省的整规工作，努力营造有序的市场环境。要建立和完善社会信用制度，加快建立促使各市场主体格守信用的机制，形成市场经济的信用制度和信用约束环境，使经营者明确失信的代价和恶果，培养遵守信用的自觉性。当前要加快建立企业和个人信用档案，建立健全社会主义市场经济的信用制度，为企业改革与发展创造良好的外部环境。
三、着力提高工业整体素质，加快我省工业化进程
我省仍处于工业化加速发展阶段，继续推进工业化是实现我省现代化的一项战略任务。当前我省工业增加值占GDP的比重偏低，产业集中度不高，要求我们着眼于比较优势和发展潜力，以市场为导向，以技术进步为支撑，着力提高工业整体素质与竞争力。争取到2005年，全省工业增加值达2500亿元，年均增长11％，工业总产值达9500亿元以上，年均递增12％，工业经济总量增幅步入全国前列。
一要调整优化工业结构，提高工业整体素质。这是今后几年工业经济发展的一项重要任务，各市和有关部门要按照《福建省“十五”期间工业结构调整规划纲要》和《福建省工业行业“十五”规划》，进一步抓好工业结构调整。要发挥主导产业的关联、带动作用，培育上下游、前后道产品互相连接的产业链，推进产业聚集与升级。今后几年重点加强以“炼化一体化”、厦门PX、PTA等项目为龙头的石油化工产业链，以及整合后的东南汽车、厦汽为龙头的汽车等机械产品产业链的项目开发；加强林纸一体化，聚合抽丝、纺织一体化，科农工贸一体化等建设。要根据比较优势和各类产业的技术经济要求，结合当地资源，搞好区域结构调整，形成产业群。沿海地区要加强福州地区、马尾开发区、融侨开发区、厦门特区四个电子生产基地建设，推进福州、厦门为中心的机械装备生产基地发展，进一步开发循洲湾、厦门海沧石化工业区，加快促进陶瓷、电机、石材、服装、鞋业等产业群的形成。支持一批山区特色产业和产品的发展，加快推进森工造纸、水泥、高浓度化肥、洁净等产品发展。要加快电子信息制造业、通信业、软件应用服务业、医药及生物工程、新型材料、环保产业、机电一体化产品等高新技术和新兴产业的发展，力争到2005年高新技术产业产值占工业总产值的25%以上。要对照国家公布的《淘汰落后生产能力、工艺和目录》，做好淘汰落后和依法关闭工作。巩固纺织、煤炭、冶金、建材、化肥、制糖等行业关闭“五小”成果，搞好资源节约与综合利用工作，实现可持续发展。
二要运用高新技术和先进适用技术，加快改造传统产业。传统产业是我省经济增长的基本力量，在今后相当长时期内仍将是我省国民经济发展的主体。加入世贸组织会给我省传统产业带来较大冲击，应对这一挑战，根本出路在于技改。今后要把现有传统产业的技术改造放在突出位置。技改的意义是多方面的，它可以从根本上提升传统产业的整体素质，增强企业和产品的竞争力，它还是扩大固定资产投资的重要途径，可以直接拉动经济增长。要认真实施运用高新技术和先进适用技术改造传统产业专项规划，紧紧围绕“增加品种、改进质量、提高效益、扩大出口”，积极改造一批传统重点产业和骨干企业，促进机械、造纸、食品、纺织、建筑建材等传统产业结构优化升级，提高其技术和装备水平。要以市场为导向，加大技改力度，大力推广节能降耗，综合利用和提高环保效益的新工艺、新技术，增加产品技术合量，推进产品升级换代。要抓住国际制造业加快向我国转移的机遇，积极引进国外先进技术和装备改造我省传统产业，提升制造业的技术水子。要加强产学研合作，围绕行业共性技术和关键技术组织好技术攻关，形成一批拥有自主知识产权的产品和技术，并积极推广应用。建立和完善面向市场、主要为中小企业服务的技术创新体系，继续支持企业建立技术中心，形成有利于自主创新的组织体系和运行机制，开发有自主知识产权的主导产品和核心技术，提高核心竞争力。进一步深化投融资体制改革，引导社会资金投入技术改造，调动多种所有制企业的技改积极性。
三要加快制造业信息化步伐，以信息化带动工业化。江***在“5·31”重要讲话中指出，二十一世纪头一、二十年是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。可以说，信息化就是本世纪头一、二十年的一个重要发展机遇，抓住信息化，也就抓住了先进生产力发展的制高点，为实现跨越式发展创造条件。今后几年要把推进信息化作为工业经济发展的一项战略任务，充分发挥信息技术的渗透和倍增作用，实现信息化与工业化相互融合、相互促进。认真实施《福建省“十五”期间应用信息技术改造传统产业实施意见》，重点改造提高机械、石油化工、纺织服装、轻工合品、建筑建材、能源、流通等十大传统产业，实现产品创新、技术和工艺创新、管理创新。要按照《数字福建五年建设规划》要求，加快建设“数字福建”工程，提高工业企业在生产、销售、管理、研究开发等环节的信息化水平。要加快建设共性技术服务平台，在工业企业中广泛推广应用计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、企业资源计划(ERP)、制造装备数字化等单元技术及适用的集成技术。要促进软件企业及技术服务公司发展，积极搭建社会化技术服务平台，加强企业间的联合和协同，实现资源共享和优化。积极宣传、推广应用国家制定的制造业信息化标准，促进制造业信息化和技术服务工作走上标准化和规范化的道路。
四要立足做大做强一批企业，扩大规模经济效益。当今国际经济的竞争，实质上就是跨国公司之间的竞争。加入世贸组织后，我省企业将直接面对国外大型跨国公司，“与狼共舞”。我们要在竞争中站稳脚跟，就必须着力培育和发展一批核心竞争力强的大公司和企业集团。从我省实际看，这项工作显得尤为迫切和重要。经过这几年的努力，我们已初步形成了一批初具一定规模和实力、发展前景好、有市场竞争力的大企业和大集团，在一些竞争性行业中组建了省属控股公司(集团)，对具备条件的企业集团实行国有资产授权经营。但这与国内外发展情况相比，仍有很大差距。这种状况不改变，我们就很难在今后日趋激烈的市场竞争中占据优势。因此，要把“抓大”作为今后工业结构调整的一个重点，在培育发展百家重点企业与成长型企业基础上，加大重组力度，实行强强联合，通过兼并、上市、发行债券、授权经营等多种方式，培育一批特大型龙头骨干企业，力争到2005年培育年销售收入100亿业7家，30—100亿元的企业24家，10一30亿元的企业50家，5一10亿元的企业100家；实现利税5000万元的企业150家；出口额1500万美元的企业150家。要加强***策引导与扶持，尊重客观经济规律，避免行***干预，不搞“拉郎配”。要以市场为导向，以龙头骨干企业为核心进行重组联合，避免盲目扩张和过度多元化。在企业发展中要注意加强管理，防止企业在规模扩大时管理失控。要立足于增强企业核心竞争力，促进企业大而优、大而强，做到企业发展战略明确，主业突出，拥有著名品牌和自主知识产权，技术创新能力与市场开拓能力强，有健全的营销网络，有适应国际化经营的优秀管理人才队伍和现代化的管理手段，具有持续的盈利能力和抗御风险能力。要把握加入世贸组织的机会，引导企业“走出去”，参与全球化经营，在国际竞争中进一步成长。
企业发展篇10
Abstract: With the further reform and development of economic system in China, the business model and growth pattern in China are facing tremendous pressure of fundamental changes. In order to better face the pressure of reform, enterprises need to optimize and improve the system of internal human resource management. Through the full investigation and study, this paper uses a variety of research methods for in-depth practice, it's not difficult to find that China's current main problems of human resource management of small and medium-sized enterprises are embodied in: the human resource planning based on the strategic target is not harmonious with the employees' personal occupation career planning, which leads to the low employee individual performance when the enterprise develops into the bottleneck stage. At the same time, the optimization and upgrading of human resource management system for the small and medium-sized enterprises play a certain reference role.
关键词： 深化改革；人力资源规划；员工个人职业生涯规划
Key words: deepening the reform；human resource planning；employees' personnel occupation career planning
中***分类号：F272.92 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）23-0167-02
企业是人类社会组成的细胞，其地位和作用日益重要。在现代社会发展过程中，一个国家的经济发展离不开科技进步，同时福利改善以及人民生活水平的提高都一定程度上离不开企业的发展。在21世纪，企业在各个方面都发挥着前所未有的作用，而这些作用主要是依赖于企业中处于各个岗位的员工来实现的。因此，我们必须看到，21世纪不同于以往时代，竞争更加激烈，中小企业的发展受到诸多因素的制约，尤其是严重的人才流失，严重影响了中小企业的成长。中小企业为了能够在激烈的竞争中占有优势地位，除了国家***策的扶持外，还需要有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争优势，使企业在发展中立于不败之地。
员工职业发展管理，在人力资源管理过程中是一项十分重要的工作，使员工职业发展规划能够满足组织和员工的双赢局面，以此更好地提高组织的竞争能力，使员工的职业潜能更好地发挥。在目前，我国很多企业还没有充分意识到职业生涯管理对企业发展的重要性，人力资源部还停留在人事管理层面，缺乏先进的管理理念和管理技术。这样的现状下，企业员工的流动性较大，对企业员工的培训和教育成本都成了企业没有回报的成本，导致企业资源的人力流失。众所周知，在企业的生存与发展过程中，核心员工起着非常关键性的作用。如何保证吸引员工并留住员工为企业服务是我国企业不得不思考的问题。
据了解，当今部分企业在员工职业发展管理上仍存在以下问题：
①职业发展管理仍然处于萌芽阶段。企业尚未实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转型，管理制度和用人机制的滞后、缺位，从一定程度上阻碍了职业生涯管理的实施进程。
②“官本位”的思想在一定程度上阻碍专业技术人才的发展。优秀的专业技术人员只有通过专业的技术考核得以晋升，才能使能力得到认可，而专业的技术人才由于缺乏广阔的职业发展空间，因此很难发挥自己的才能。
③高级工存在晋升瓶颈。由于晋升比例受到一定的限制，因此很多高技术人才不能够顺利晋升，这样长久以来就会形成一个晋升瓶颈。
④企业新进员工，由于缺乏专业的导师辅导，在很长一段时间内很难适应新工作环境。因此，需要有专业的技术人员对其进行专业的技术指导和知识发展方面的引导，否则就会陷入一种静止或迷茫的状态，因此有着强烈事业心和进取心的年轻人，需要跳槽到更具有挑战性和创造性的企业发展。
一个人的职业发展总要依附于某个组织来实现，因此，个体的职业发展必然与所在组织的内部关系网络有密切关系。影响员工职业生涯发展的企业因素有企业目标与发展战略、企业的价值观、岗位供给、领导者理念、企业管理制度等多个方面。职业生涯管理是以提高企业人力资源质量和发挥人力资源管理效率为目的的，通过个人发展的愿望与企业发展的战略需求相结合实现企业的发展。而企业的价值观包括质量观、服务观以及职工观等，在一定程度上决定了企业如何看待自己的员工。在所有的价值观中，企业与社会关系以及企业与员工关系两个价值观是居于核心地位的。但是不同的企业会有不同的核心价值观。岗位所提供的信息对员工职业生涯计划有着很重要的参考价值，因此它更加直接地使“生涯机会”进入员工的视野。不进行岗位分析就制定的生涯计划大部分具有盲目性，很多岗位的供给受到企业规模、企业发展状况以及企业经营模式等多种因素的影响。
一个企业的文化和管理风格与其领导者的理念和管理风格有着很直接的关系，企业经营哲学往往都是企业家的经营哲学。领导者的管理理念都将成为企业***策制度的指导思想，成为企业管理行为的行动指南。作为领头人，一个企业的领导层是否有科学先进的理念，是否有事业心，都将在相当大的程度上决定企业在这一时期内的发展状况，这将会给员工提供不同的发展机会。
员工的职业发展，归根到底就是要靠企业管理制度进行保障，为的是企业的价值观、企业经营哲学能够渗透到各制度中，使企业制度更好地贯彻落实，就需要有合理的培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等等。没有制度或者制度定得不合理、不到位，员工的职业发展就难以实现，甚至可能流于空谈。企业在设计员工职业发展通道时，应进行正确的定位，尊重员工的个性，并以多元化的激励、纵向与横向发展相结合，设计合理的职业发展体系和制度。
人才培养、企业员工职业发展不仅仅是人力资源部的职责，也是各管理人和负责人的重要职责，各级管理人员都要担负起员工职业发展的主要责任，而每一个主管都要了解下属员工所掌握的技能以及他们的兴趣和价值观以及发展诉求等。各管理人员与其团队之间必须就职业发展进行畅通的交流，通过对话与反馈，管理人员找出自己需要了解的员工的能力情况，以及如何去做才能提高每个员工的贡献程度和对工作的满意程度。
参考文献：
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[2]宋哲峰.浅论企业人事劳资管理――如何留住企业的核心员工[J].山西建筑,2003(13).
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