学文网会计成本控制篇1
在经济全球化发展进程中，作为污染物排放主体的企业应承担相应的环境责任，并在会计系统中予以计量反映。欧美国家会计界和有关国际会计组织率先开展了这一领域的研究，并从20世纪80年代起就陆续了一系列针对企业承担环境责任的会计制度。虽然各国环境会计制度内容不尽相同，但基本上都包括环境成本的确认与计量、环境负债的确认与计量、环境会计信息披露三大内容。从体系结构上看，美、加、英、日等国都将环境会计制度置于财务会计准则体系之下，而印度将污染控制成本核算制度进行单列并纳入成本会计准则体系（CAS），这是相比其他发达国家比较有创新的地方。而对于印度自身的会计准则体系来说，这个污染成本控制会计准则的结构与其此前颁布的其他十三条成本会计准则类似，包括前言、目标、适用范围、概念、计量原则、成本分配、成本项目列示、信息披露等详尽内容。总体上看，CAS14的特点主要体现为以下几个方面。
第一，重视对相关概念的准确界定及与其他会计制度、环境法律制度之间的协调。该准则通过对空气污染物、空气污染、成本对象、直接费用、环境、环境污染物、环境污染、融资费用、估算成本、正常产能、污染控制、生产间接费用、土壤污染物、土壤污染、标准成本、水污染等十六个概念进行清晰的定义，从而使得企业污染成本控制核算目标更为明确，且这些定义与与其他十三条成本会计准则及印度相关的环境法规协调一致，避免了与其他会计制度、环境法律制度之间的概念冲突。
第二，对污染成本核算的计量原则进行了详细的规定，比如对企业的污染控制费用范围进行了准确的界定、由承包商进行污染控制工作而产生的费用及其计量原则进行了明确的规定、对未来立法变化造成可能增加的污染防治费用进行了详细的规定等，这些规定使得企业对污染成本的计量变得切实可行。
第三，求同存异，务实推进。针对当前一些环境成本核算领域还存有学术争议的问题，比如外部污染成本问题，由于其计量的困难性，用目前传统成本计量模式无法量化污染企业的成本补偿，因此，污染控制成本会计准则规定在当前的通用成本报表中对此暂不予考虑，体现了务实原则，当然这也非常符合会计谨慎性原则的要求。
二、启示与借鉴
辩证地看，污染控制成本核算融入企业经营活动之中对企业不只是一种风险，更是一种机会。印度与中国同为发展中国家，其面临的现实环境与我国也颇为相似，因此，笔者认为，当前我国可以从印度污染控制成本会计准则中得到一些启示与借鉴。
（一）进行污染控制成本核算必须遵循的原则
目前我国企业对污染控制支出没有进行系统的核算，有些企业产品成本中几乎没有包含污染控制费用，只是在实际发生时直接计入或是分期摊入“管理费用”科目，使得产品成本中缺少污染控制成本支出方面的数据。没有充分的污染控制成本信息，企业就可能会“忘记”环境代价，形成加大资源耗用和环境污染的恶果，不可避免地造成恶性循环，因此有必要将污染控制成本纳入产品成本。同时，企业对污染控制成本进行核算和控制必须遵循几个重要原则：企业污染控制成本的计量要遵循以历史成本为主、成本金额能够可靠计量的原则；对企业的污染控制费用的内容要进行准确界定，污染控制费用应是直接和间接的污染防治活动费用的总和，与企业污染防治活动无直接关联的行***罚款或由于环境责任向第三方支付的赔偿应排除在污染控制费用范畴之外。
（二）污染控制成本分配标准应科学合理
如果企业对污染控制成本只是简单模糊地归集和分配，就会使管理者无法分清环境成本发生的动因，不利于环境成本控制，因此，污染控制成本分配标准要做到科学合理。在符合成本效益原则的前提下，规定污染控制费用应尽量追溯到具体成本对象，如由废物处理和处置产生的直接污染控制费用应分配到相关产品上，如果这些费用不能直接追踪到产品，也要追溯到导致污染的生产过程。在污染控制间接费用的分配过程中，为了避免污染控制费用分摊此高彼低的现象，选择分配标准时应考虑因果关系、受益原则，避免一味地采用传统成本分配标准，如工时、数量、重量、体积等标准。
（三）无法计量的外部污染成本应予以充分披露
针对一些难以计量的外部污染成本，企业目前的成本报表中可以暂且不予考虑，但不等于可以忽略不计，而是应以规范的方式在报表附注中予以充分披露，包括全部的事项说明，以及不确定性程度的说明，使得利益相关者能借助于现有的环境信息进行决策。
（四）污染控制成本核算的会计处理
会计成本控制篇2
摘要：在企业经营战略中地位突显的成本管理，一直是企业经营管理的核心环节。然而在新时期的企业制度下，以往传统的成本管理由于其粗放型管理方式而导致其无法满足企业的发展需要。企业如果要发展壮大，就需要实现思想上的创新。本文主要从成本的精细化控制的重要意义展开分析，探讨其如何从控制数量、节约开支等环节入手，充分利用资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。
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关键词 ：会计；精细化控制；成本控制
一、通过精细化管理优化企业成本控制的重要意义
（一）精细化管理是管理会计的制胜之道
首先，精细化管理的前提是一定要在明确企业战略目标的基础上进行管理。实现企业的战略计划是管理会计的真正意义之所在，所以，明确各个阶段性战略目标和工作重点是非常重要的。其次，精细化管理要通过系统运营保证各项会计数据真实可靠，从数据的取得途径开始就需要严格把握，这就要求企业要对内部会计人员和非会计人员同时进行高标准的培训，才能保证工作人员对自己所负责领域的各类数据掌握精准无误。与此同时，对于数据的总结分析阶段，只有各个财务报表是不够的，也需要企业根据自身特点进行特定系统设计。
（二）精细化管理是成本会计完善的必经之路
无论是零售商店还是跨国公司，任何企业的成功和成本会计都是息息相关。成本会计在企业管理和成本控制中起到的作用也越来越大，成本会计既可以提供产品生产、产品销售、产品服务、客户以及供应商各个方面的成本信息，也可以提供管理人员的计划、决策等相关信息。因此，企业针对成本会计的优化是非常有意义的。如今市场竞争越来越激烈，成本信息必须更具有相关性和准确性，这就要针对成本会计实施精细化管理，企业才能在新的环境和竞争下健康快速发展。
二、会计精细化控制在成本控制应用过程中的不足
（一）精细化管理意识不不到位
大多数工业企业内还存在着传统的成本管理意识，它通常更重视成本管理中“料工费”给企业带来的直观利益，而忽略了管理中其他各种安全成本、质量成本、包装成本等可能带给企业的巨大效益。正是由于这样的传统意识的影响，绝大多数企业的对精细化管理认识不足，这造成企业忽视了精细化成本管理对企业的影响，导致企业在现代市场中竞争力不足，从而失去了会计精细化管理中的部分价值。
（二）精细化成本预算体系不完善
企业的成本预算是保证企业管理工作目标明确的保障，是企业各项决策计划、成本控制合理化、准确化、目标化的前提，是企业经营业绩的考核标准。大部分企业由于成本预算体系的精细化不足，使得成本控制不当，在财务成本的预测和计划方面产生一些偏差，导致一系列不必要的损失。作为财务成本管理核心基础，应将精细化成本预算体系逐步完善，防止成本控制作用的发挥。
（三）精细化会计成本管理层次较低
财务成本管理分为事前、事中、事后三个层次，绝大多数企业忽视了最重要的事中控制成本，重点关心事前压缩预算、事后分摊成本，这就使得生产经营中材料管理和费用开支的管理缺失，使得监督和绩效考核机制空缺，从而在一定程度上造成财务成本管理的失效。
三、会计精细化控制在成本控制中的建议
（一）提升精细化管理意识
企业各部门要贯彻精细化成本控制的管理理念，建立成本控制与投资回报相匹配的方针***策，充分发挥精细化成本管理科学决策功效。为了适应精细化管理的发展要求，企业应该进一步完善自身成本会计规章制度，明确各部门的权利与责任，从整体到个人实行全面成本管理；严格筛选财会人员，实施择优任用、竞争上岗，企业会计人员要及时更新业务知识，提高自身预测、决策、判断能力，积极参与管理；完善激励奖惩机制，把绩效工资企业效益以及工作效率挂钩，最大程度调动员工积极性。
（二）推进成本会计电算化
实现成本会计电算化是提高成本管理效率方法之一，为了节省开发成本，企业可以从外部引进适合自身特点的信息管理系统。利用会计电算化逐步取代手工核算，将多个子系统整合成一个高效、统一的信息管理系统，将会计电算化推向管理核算，为进一步提高成本核算的工作效率提供技术支持。
（三）考虑资金的时间价值
为控制成本增长，企业需要对各种物资进行定额消耗管理，对管理费用、销售费用和财务费用进行限额管理，这样才能使成本消耗得到有效控制，减少资金占用，提高资金使用效率。企业要针对每一笔项目进行可行性分析，通过各项目的投资回收期、净现值等各种静态、动态财务指标进行对比分析，从而进行合理有效的决策。其中，时间作为一个重要的竞争因素，也是成本精细管理的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，要想获得更多市场份额，就要尽快地抢占市场，这就要求企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。另一方面，竞争力还表现在顾客对产品和服务的满意程度上。顾客购买商品，其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能，还表现在产品所附带的服务上，使顾客价值最大化。
（四）实施全过程精细化财务成本管理
因为财务成本管理在各个层次有着不同目标和要求，所以我们将从项目前、中、后三个方面来分析精细化财务成本管理的具体措施。下面我们以建筑施工企业为例，探讨一下全过程精细化财务成本管理的具体要求：第一：项目前的成本管理。投标阶段的合理预算和成本处理可以给建筑施工企业带来很大一部分利润，项目前期成本管理某种程度上就是投标阶段的成本管理。完整合理的策划包括对资源配置、采购方式、项目利润等方面的预测；通过多方研究得出科学严谨的资源配置，市场化的分包与采购模式，完整合理的目标成本编制。
第二：项目中的成本管理。主要是合理核算工程量，为施工提供完整准确的数据，帮助企业规避风险，引导企业向有利的方向发展；为保证成本控制的合理性，我们要及时对合同进行评审、分析、监控，从而最大程度的规避企业风险，保证企业利润的实现。并通过分析不断调整公司经营策略，为决策者做出正确的决定提供依据；监控合同的签订、实施过程以及生产中的数据，以便于及时采取补救措施；对阶段成本进行合理编制；对于资金支付、税金、各种管理费等应当依据合同的要求和当地的税收***策尽量降低成本；完成分包结算，保证合同参与者的基本利益，提高公司的信誉度。
第三，项目后的成本管理。竣工后的成本管理完成才代表建筑施工公司的财务成本管理的完全结束。竣工后的成本管理主要包括现金流量速度带来的财务成本高低、留守人员的工资成本以及在合同保修期内的风险成本。
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参考文献：
[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005：3.
[2]徐继敏等.成本会计.化学工业出版社，2010.9.1：108-110.
会计成本控制篇3
一、会计成本控制定额管理的内涵及相关理论
关于会计成本控制定额管理的内涵，目前学术界还没有形成统一的标准，但是总体来讲，对会计成本控制定额管理可以做如下解读：定额，顾名思义就是确定的数额，会计成本控制定额管理，也就是通过对企业生产中需要的人力、物力、财力等一系列成本因素进行科学的分析，在此基础之上得到确定的数额，以此数额为指导，控制企业的整个生产环节的成本在此数额范围内。由此可见，会计成本控制的定额管理，就是要通过事先的预算控制企业的整个生产环节，以期获得最大利益。一般我们认为，会计成本定额管理应该有多项内容，具体包括对经济活动的考察，对定额标准的验证，对预算的把握等，通过这些内容的共同作用企业的会计成本定额管理可以实现企业经营的透明化，有利于对企业生产活动监督，减少企业成本的浪费，同时也有利于企业资金的分配，实现企业效益的最大化。总之，企业成本控制定额管理的出现，为企业发展开辟了一条新的道路，现代企业的发展离不开会计成本定额管理。
二、我国会计成本控制定额管理现状
上面我们已经提到，我国的企业对会计成本控制定额管理的应用历史并不是很长。因此，对会计成本控制定额管理的现状的分析，有利于我们更高的利用会计成本控制定额管理，更好地发挥会计成本控制定额管理的作用。我国会计成本控制定额管理的现状主要可以通过两个方面来分析：
（一）我国会计成本控制定额管理取得的成绩
虽然我国企业对会计成本控制定额管理的应用实践并不长，但是，我国的会计成本控制定额管理也已经取得了一定的成绩，其中最主要的就是在会计成本控制定额管理下，企业的生产成本明显下降，如此企业的营利也就有了提高。此外，与过去相比，企业对会计成本控制定额管理的重视程度也在不断加强，特别是对相关技术人才的引进力度非常大，这样一来，企业就有了专业的会计成本控制定额管理的人才，原来的单纯会计人员组成的企业财务管理队伍，开始逐渐丰富起来。因此，在专业人才的影响下，企业会计成本控制定额管理的发展也必然会更好。
（二）我国会计成本控制定额管理存在的问题
在看到成绩的同时，我们也不能忽视问题的存在，事实上，我国会计成本控制定额管理中存在的问题还有很多，正是因为这些问题的存在，阻碍着会计成本控制定额管理的进一步发展，也阻碍着企业营利的增加。具体来讲，我国会计成本控制定额管理中存在的主要问题包括：
首先，企业会计成本控制定额管理过程中各部门的配合不到位。根据会计成本控制定额管理的内涵我们可以发现，会计成本控制定额管理工作的开展，基础性的内容就是对各部门有足够熟悉的掌握，只有这样，才能准确的了解企业各部门在生产过程中所需要的成本，进而确定出科学的成本数额，所以说，会计成本控制定额管理工作需要财会管理人员以及其他各部门成员之间的协调合作。但是，目前我国的实际情况却不尽如人意，财会管理人员与各部门的沟通非常的少，其他各部门之间的沟通甚至没有，各部门就工作问题的交流的缺失，使得会计成本控制定额管理人员在确定具体的预算数额的过程中，很难获得准确的数据，也很难确定出适合企业生产的成本数额，这样就使得会计成本控制定额管理的成果大打折扣。
其次，企业会计成本控制定额管理中监督及反馈工作缺乏。会计成本控制定额管理之所以能够有效的控制企业的生产成本，提高企业的营利，除了它提前对企业的成本进行科学的预算之外，另一个原因就是它增加了企业生产的透明度，有利于对企业生产过程的监督，这主要是由于在确定企业的生产成本的过程中，财会管理人员对各个环节和各个部门的成本都做了详细的计算和整理，而这些数据是公开的，任何人都可以在企业生产过程中对比这些内容监督企业的生产，哪个环节的成本多了，哪个部门的消耗超标了，都可以及时监督。同时，把这些信息反馈到会计成本定额管理人员手中，他们可以尽快找到原因；如果是不必要的浪费，可以及时制止；如果确实是生产所需，可以及时调整定额。但是，目前我国会计成本控制定额管理的实施过程中，这一环节的内容是非常欠缺的，管理人员做好管理工作后对后续内容就不再关注，而其他人员也只是正常生产，即使成本超出，也不会做出过多的反映，这往往导致企业生产中最终的成本与最初的预算有较大的差别，而管理人员又找不到原因，对企业的长久发展非常不利。
三、做好会计成本控制定额管理的建议
根据上面对我国会计成本控制定额管理现状的分析，笔者对做好会计成本控制定额管理工作提出以下几点建议：
第一，增强各部门之间的交流配合。上面已经提到，各部门之间合作和交流不够对会计成本控制定额管理的影响是比较严重的。因此，做好会计成本控制定额管理工作的第一步就是要加强各部门之间的交流配合，为此，企业可以适当开展座谈会，在企业的组织下有针对性的促进各部门之间的交流，促进各部门成员之间的彼此熟悉，此外，企业也可以开展联欢活动等，以这些娱乐的形式拉近各部门员工之间的距离。当然，通过要求某项工作的共同完成等形式也是必须的。
第二，完善会计成本控制定额管理的监督和信息反馈系统。就这一点而言，在会计成本控制定额管理实施过程中，企业可以设立专门的生产监督工作小组，由这些人员跟进企业的生产环节，及时的发现问题反映问题；同时，会计成本控制定额管理人员应该随时了解企业生产的情况，对反馈回来的信息进行科学的整理和分析，找到原因，并及时调整策略。
会计成本控制篇4
[关键词]国有旅游企业 会计成本控制 问题 措施
一、国有旅行社会计成本控制存在的主要问题
当前国有旅行社会计成本控制的最主要缺点是没有建立一套完备的控制成本运行机制。在旅游团结束后,根据旅游团的实际支出进行成本费用核算。虽然都能核算出旅游团的盈亏结果,但是对旅游团的成本费用开支,都做不到事先有效的严格控制。旅游团的操作运行一般情况下是由旅行社的专职计调人员把握控制的,旅行社的陪同或导游因不了解自己所接待的旅游团的收费情况和各项开支费用标准,以及该团的利润情况,从而在接待旅游团中不能有意识地控制该团的各项开支;旅行社的领导对旅游团的各项开支费用不能做到心中有数;旅行社的财务部门事先也不知道各个旅游团的各项开支费用和利润情况。实际上旅游团的有些开支处于无控制状态中。因此,这就造成了旅行社的营业成本开支不能得到事先有效的控制,使旅行社的营业成本不能降低,旅行社的经济效益不能提高。
二、国有旅行社成本控制的方法
1、降低成本中占比例较高的部分
控制成本自然是要控制产品的全部成本。国有旅行社必须从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括营业成本、营业费用、治理费用、财务费用各个环节都要置于旅行社成本控制范围之内。但如果旅行社控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。旅行社所需要的各项费用在成本中所占比例的高低存在着一定的差异,但就一般而言,营业成本在总成本中所占的比例较高,旅行社会计成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例高的营业成本方面着手,旅行社的成本计划一般就不会被突破,成本控制的目标就比较容易达到。
2、明确各部门的成本任务,把成本控制到最低
首先,我们要测算出各项费用的最高限额,然后把这个指标分到各个相关部门,再由部门落实到相关人员。通过成本管理体系的建立,旅行社可以最大程度的降低成本,而且能有效激发旅行社员工的积极性。
3、进行成本核算,实行精细化管理
成本控制需要有具体的数字进行标准量化,否则就无从谈及节俭和控制。同时,我们需要根据成本控制列出一份清单,包括可控费用(水电、人事、交际应酬、低等耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、房费、交通费,门票费等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支部分用红色标示出来,用以识别。到月底开总结会议时需要相关部门的领导对超支的部分做出解释。
4、合理挖掘会计成本控制的潜力
会计成本控制是有限的,并不是无止境的,目前旅行社会计成本控制主要是合理挖掘成本控制的潜力,通过实施会计成本制度,可以大幅度的降低旅行社的运行成本,比如:人工费,水电费,办公费用等,理论上来说,都是有一定的下降空间的。随着管理水平的提高,控制制度的完善,成本能持续不断的降低。当然这是建立在与人力资源制度以及人才的合理应用完美结合的基础上才形成的。一味的去降低成本,而忽视制度与人才的结合,效果只有越来越差。
5、适时的激励员工
我们要知道,旅行社成本控制不是一两个人,或者几个领导的参与就可以实现的,这个需要旅行社全体员工的共同努力与参与。如何来调动大家的积极性,让旅行社员工主动参与到成本控制的计划中来,是我们需要不断努力研究的。当前,我们主要通过建立《服务流程与成本控制手册》,让员工了解到服务的每个流程和相关成本的关系,让员工自觉主动的去节约成本。当然,这需要一定的激励手段,我们通过提取员工节约成本的一定比例,作为奖金,奖励给员工。让旅行社的每个员工都能积极参与进来。这样,员工的自身利益与成本控制制度相互挂钩,员工的积极性被大幅度的提升。
三、总结
我们要以科学方法控制旅行社成本,努力取得最佳效果。成本多种多样,有有形成本和无形成本、长期成本和短期成本、外部成本和内部成本之分,而且各种成本之间彼此关联、相互交叉。因此,我们要从多角度、多侧面衡量和控制成本,既重视有形成本、短期成本、内部成本的控制,又注意无形成本、长期成本、外部成本的控制,决不能做那些拣了芝麻丢西瓜的蠢事,更不能为了自身利益而将应该承担的社会责任置之不顾。
参考文献:
[1]汤兵兵,郝思琪,付长茹.加强成本控制,实现企业财务管理目标[J].林业财务与会计,2005;7
会计成本控制篇5
关键词：建筑工程；工程核算；成本控制
在建筑工程项目中，工程核算与成本控制发挥着非常重要的作用，其效率与工程的经济效益直接相关，因此施工单位非常重视工程核算与成本控制。建筑工程施工技术的发展，以及会计核算规则的改变，给工程核算与成本控制带来了很大的难度，影响了工程效益的提升，建筑工程会计的财务管理工作也要随之进行调整。针对我国建筑工程核算与成本控制存在的问题，会计人员应该全面思考工程财务管理问题，创新观念，结合工程实际情况，多层面、多角度地对工程进行核算与成本控制，从而有效保证并提升工程效益。
一、建筑工程核算与成本控制中存在的问题
1.企业管理层对工程核算与成本控制的重要性缺乏重视。从目前看，项目的承揽及施工质量是很多施工企业重视的主要内容，而忽视了工程核算与成本控制，对工程核算与成本控制只是“记记账，出份报表”，建筑企业管理层对建筑工程核算与成本控制缺乏足够的认识和重视。
2.相关会计人员综合素质不高。在新会计准则环境下，作为工程核算与成本控制主体的会计人员综合素质不高，不能适应新时期、新环境，更没有意识到工程核算与成本控制在市场经济中的“节流”作用，即控制把关的重要作用和重大意义。
3.部分企业的工程核算与成本控制方法较原始。施工企业由于产业性质或取得的原始凭证不够齐全，在进行工程核算时不能进行有效管理。在进行核算时，会计人员往往依据工程人员提供的现成的项目凭证，但是这种做法容易导致工程核算与工程实际施工不符，使得工程核算缺乏有效性与真实性，对工程核算信息化产生了制约，同时也影响了工程核算效率的提升。
4.工程核算与成本控制的组织管理不到位。综合分析国内建筑施工企业的成本管理控制组织管理工作，发现有两个通病。一是缺乏责任明确。岗位配套的专业成本管理部门和人员，往往将成本控制或成本核算任务简单地交给财务部门处理，认为工程核算与成本控制管理是会计统计工作，没有意识到财务部门的职责更多的是成本核算，而不是成本控制，他们对成本控制的方法不完全了解，因而成本失控现象频频出现。二是不能够以动态的视角看待成本控制全过程，动态管理意识比较缺乏，因而也不能够对施工各个阶段进行系统性的动态成本控制。
二、建筑工程核算与成本控制的基本原则
建筑施工企业必须注意项目成本的控制，追求经济效益最大化。从总体原则看，只有按照科学的管理原则进行核算与成本控制，才能最大限地度节省经费、降低成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，必须坚持几个原则。
1.坚持总体成本最优原则。经济成本最低不一定是最佳选择，要站在项目总体设计、施工的全局高度，选择综合成本最优的方案和相关工作措施，在科学合理的限度内达到总体成本最低的效果。这要求在工程核算与成本控制过程中，要加强对各种相关因素的管控力度，尽可能挖掘所有能降低成本的潜力并据此落实细化对策。
2.坚持全面核算与成本控制原则。坚持全面核算与成本控制的基本要求是加强对企业各部门、各层级等多个部门的财务情况进行全面核算与成本控制，包括范围不仅是经济财务、往来账户等。为真正贯彻全面核算与成本控制的原则，就要加强实际工作成本的核算和分析，除了对施工成本进行科学核算外，还要对其他所有可能影响工程项目成本的因素进行预判预防，进而采取有效措施加以控制，如在采购过程和工艺质量管理过程中都要对全员加强质量管控力度并对施工的全过程进行成本控制。
3.坚持工程核算与成本控制有效化和科学化原则。有效化是指争取以最少的投入获取最大的产出，以最低的综合成本获取最多的综合效益；科学化是指要坚持运用现代管理科学方法和相关理论，以科学有效的方法进行工程核算与成本控制。
三、新准则下建筑工程企业收入与成本的确认
1.费用与收入的确定。根据建造合同新准则的相关规定，如果建造合同的结果能够可靠的估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确定合同的收入与费用；如果建造合同的结果不能可靠计量，则应按照两种方法进行处理。一是对于合同成本不能收回的情况，应在发生时立即确认为费用，不确认为收入；对于合同成本能够收回的情况，合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为费用。二是对于当期没有完成的建造合同，在资产负债表日，应当按照合同总收入乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认收入后的金额，确认为当期合同收入；同时，按照合同预计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认费用后的金额，确认为当期合同费用。
2.结算的会计处理。对于开具结算单结算，在会计处理方面，建造合同新准则有了很大的改变。具体做法是：在开具结算单据时，借记“应收账款”科目，贷记“工程结算”科目；确认合同收入时，借记“主营业务成本”科目和“工程施工—合同毛利”科目，贷记“主营业务收入”科目；在收到工程结算价款时，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”科目。这样的处理具有多方面的优点。一是“工程施工”科目账户余额保持不变，能够较为全面的反映工程开工以来累计发生的工程成本。二是这种开具结算单据的单独处理，能够充分的反映开工以来累计开出结算单据金额和已经收到的工程价款，建筑施工企业也能及时加强对工程结算资金的管理。
3.财务报表中的信息披露。建造合同新准则对于披露建造合同的有关事项进行了规定，主要内容有以下方面：在建合同已办理结算的价款金额；在建工程累计已发生的成本；在建工程累计已确认的毛利或亏损；当期确认的合同收入和合同费用的金额、确定合同完工进度的方法、合同总金额；当期已预计损失的原因和金额以及应收账款中尚未收到的工程进度款，等等。
四、改进建筑工程核算与成本控制的对策建议
1.立项决策阶段的成本控制核算措施。立项决策阶段是整个施工项目的起始，能够起到引领全局的作用，因此需要认真谋划好成本控制整套措施和系统目标。但是实际工作中，很多施工企业对前期投资和估算工作比较忽视，较重视中期的施工管理，未能在成本控制的关口上前移管理，多限于滞后性的管理，往往使工程造价在成本控制的初始阶段就偏离了合理范围。因此，必须在立项决策阶段就认真做好成本预算的管理控制，保证立项的科学性。在初始阶段即控制成本的总体范围和具体分项，这才是成本控制的关键所在。在实际工作中，一般采取的措施是使用德尔菲法，即利用企业的专家库，结合工程实际情况，从经济、技术、环境保护等若干方面对施工项目成本进行总体评估和预算，最大程度确定预算控制的幅度。
2.施工阶段的成本控制核算措施。在施工阶段，因为预算造价已经完成，施工方就应该严格按照合同规范根据造价控制目标进行成本管理控制工作。鉴于此阶段是有效控制成本的主要阶段，应该充分发挥各个岗位、每位员工的主观能动作用，采取灵活措施开展成本控制工作。一是坚持和完善监理签证管理制度，对工程项目的预算、施工、财务核算等工种明确分工、有效监督，争取以科学合理的管理措施形成确有实效的内部约束与监督机制，在根本上杜绝财务作假、虚假签证行为，避免成本高企，如实反映工程项目成本状况。二是做好工程项目施工过程中材料与设备的采购成本控制工作。施工企业在采购重要施工材料、大型设备时，最好是通过招标方式进行，确保最合适的价格购买到最高质量的产品，并且还要注意在满足基本性能、型号要求的前提下，尽量选择售后服务有保障的厂家并在采购合同中明确提出双方的责任义务、产品质量等级、保修等相关事项，确保设备与材料的质量，实现节约成本目标。
3.竣工阶段的成本控制核算措施。在施工临近结束时，作为成本控制的最后工序，要认真做好工程的竣工结算与验收工作。因此，必须做好竣工结算阶段的成本控制及核算工作。笔者认为应该从两点加强努力。一是对建筑成本进行最后的合理化控制，对竣工结算的真实性、可靠性、系统性等加以严格审查，坚决避免出现计划外开支等不必要的成本费用并减少杜绝由于随意变更而产生的索赔。二是尽可能避免重复计费、多重成本的现象，严查多计算工程量、高套单价等不合理的行为，通过加大审查力度和执行惩罚措施加以有效控制。
五、结束语
当前，我国建筑施工行业日益成熟，企业的发展重点也从盲目的外部扩张转向内部管理，因为只有通过加强内部管理才能提高企业的竞争力和盈利能力。因此，建筑企业要想在长期的竞争中处于不败之地，就需要重视会计信息的价值，做好成本控制和成本核算工作，逐步发挥信息资源的优势，推行成本战略，以达到战略发展的要求。
参考文献：
[1]王银.基于过程管理的建筑工程项目成本控制[J].中国建材科技，2011（03）.
[2]杨朝晖.工程项目全生命周期成本控制意识探究[J].会计之友，2012（05）.
[3]张宏.浅述工程项目中材料的成本控制[J]城市建设理论研究，2010（08）.
会计成本控制篇6
[关键词]公路工程 会计 成本控制 步骤 措施
公路工程的会计成本控制在公路建设单位的成本控制上起到了举足轻重的作用。公路工程的项目成本就是施工企业为了完成公路建设项目所必须要付出的费用的总和。加强公路工程的成本控制关键要在项目开始前的成本预算、项目进行中的成本控制和项目进行后的决算分析上着手。在公路工程的重要支出项目人工费用和材料费用上进行科学合理的成本控制设计,同时加强对凭证的审核管理,这样就能比较合理的控制项目成本了。
一、公路工程会计成本控制的主要步骤
1.1 投标报价工程的成本预算
施工企业投标报价是要综合考虑企业自身承接能力、工程项目的各方面细节、招标工程对企业的重要程度、招标主要对手的主要动静来合理确定对工程项目的最佳报价水平。综合各方面的因素可以避免出现争取到项目后企业自身的施工能力无法完工的情况,防止违约情况发生。另一方面,可以保证企业以最优的价位承接能给企业带来最大利润的工程项目,这样才能避免企业资产和资源的空置,实现最大利润。施工前进行多方会审,选择最优的设计***纸。好的工程设计可以让施工更加简便,更加有利于加快工程的进度,而且还能够保证工程质量,最大程度地降低施工费用。在不影响工程质量的前提下,任何有利于节省工程开支的建议都应该得到肯定。优化施工组织设计。
1.2 公路工程项目开始前的成本预算控制
工程项目开工前,企业应做好各方面的准备,并对工程项目进行过程的各个阶段的成本进行详细的预算。企业在开工前要合理估算工程建设各个阶段所需的工人人数,提前对工程材料进行预订以避免材料间断影响工程的进度。工人数量及工资水平、材料数量和单价等都应该符合企业的成本预算,有不符合预算的要提供详细资料据以证明,并适度调整成本预算,适度增加预算金额。项目开工前的成本预算控制是公路建设的重要环节,只有做好了充分的预算前提下才能保证工程的进度和工程造价的科学性。
1.3 公路工程项目建设进行时的成本控制
工程项目建设进行中要采取各种有效的措施和方法,加强对影响工程成本因素的管理,避免建设期间各分阶段的成本支出超出预算,并且应保证建设期间各个阶段的成本支出总额不超出预算。只有在各个环节都控制好公路工程的成本控制,这样在总的成本控制上才能显现得出来。对于一些控制范围内的支出在保证工程质量的前提下尽量做到节俭,向节俭要效益,尽量避免一些人力和物力的浪费。对于成本支出偏离预算较多的,要运用各种方法找出原因,切实解决这些偏差,以确保工程项目按照计划进行。
1.4 公路工程项目完工后的成本分析
项目完工后要对工程建设全过程的成本进行加总,计算工程项目实际发生的总成本,与预算成本进行对比分析。如果确实超预算的话就要对各个环节的成本进行细分的汇总,通过细分的环节分析,找出各个环节需要改进的成本控制方法。找出与预算产生偏差的原因并且及时改正,避免在以后的工程项目当中发生相似问题。
二、 加强公路工程会计成本控制的几项措施
2.1 人工费的控制
人工费一般在公路工程成本控制的实际费用中一般只占10%-15%,在成本中占比例也比较大。对人工费用的控制的措施大概包括以下几个方面:实行适度的劳动奖惩制度,这样能够充分调动工人工作的积极性,这种积极地激励***策可以减少窝工浪费;加强工人培训和技术教育,提高劳动生产率,要做到公路工程建设施工的科学性,这样可以提高劳动者的生产效率,同样人数的工人创造较之没有先进施工技术几倍的价值;加强纪律建设,一般的施工人员素质并不高,加强施工人员的纪律建设,使其工作规范化,制度化,这样对人工费用控制来说也比较重要。
2.2 材料费的控制
在公路工程建设中,材料成本一般要占到70%左右,因而对材料费的控制就显得至关重要。如果材料费预算太少,会出现因材料不足而影响工程进度的问题,而对施工企业进一步的影响就是会恶化企业的信誉和影响企业的项目利润。另一方面,如果材料预算过多,则可能会出现工程完工后大量工程物资的结余,这不仅会影响工程过程中的成本预算计划,而且会增加企业的储存成本,如果企业将来未能承接到类似的工程,则更严重的后果便是材料物资的浪费,这无疑会大大增加企业的成本。
材料的购买价也会对工程项目的成本和利润产生重大的影响。如果能以最低的价格购买到质量合格的材料,这无疑可以为企业节约不少的成本,从而增加企业的实际利润;如果材料的购买价高于市场平均价格太多则会加重企业的成本,给企业带来损失。所以,在采购材料物资时,一定要对比多家厂家材料物资的价格和质量,对材料的质量进行严格的测试把关,决不能出现未来减少材料成本而购买质量不合格的产品而致使企业工程项目的不合格而给企业带来的各种损失。
2.3 成本费用会计凭证的控制
企业发生的一切经济业务,包括原料采购、劳动人员工资发放等都必须有合法真实的会计凭证。对于公路工程建设企业来说,原料采购方面是一项重大的支出,所有的原料采购和其他的各项支出必须是合法的有效的经济业务真实发生才能填制会计凭证。公路工程内部会计人员要对会计凭证进行认真的审核,不真实不完整的会计凭证不允许报销,杜绝虚假凭证报账给企业带来损失。
三、结束语
工程成本控制虽然对施工企业的成本和利润有着不可取代的作用,但是绝对不能为了片面追求成本的最低值而购进低质量的材料物资,导致企业豆腐渣工程。这会降低甚至丧失企业的信誉,甚至会导致企业破产。企业的成本控制应该是在保证工程质量的前提下进行的。企业只有很好的进行成本控制,才能让企业在激烈的竞争中求得生存和发展,才能使企业立于不败之地。也只有进行科学的成本控制的企业才能在企业的管理上做到更好。
参考文献:
[1]吴 平.《工程项目的成本管理方法探讨》,工程技术. 2009年 NO.24
[2] 董永咏 .《工程项目成本管理的思考》, 经营管理
会计成本控制篇7
【关键词】企业会计 成本核算 成本控制 研究
引言
受到市场经济的影响，以及我国加入世界贸易组织以后出现的市场竞争以及市场变化等，多对现代化的企业提出了新的要求。对于企业运营与发展而言，一般是由内部管理与外部管理共同制约而形成的。随着企业的形态以及管理模式的不断变化，内部管理逐步成为了主要的管理项目。尤其是企业的财务管理以及成本核算问题，都在很大程度上直接影响着企业的稳定。因此，作为企业的财务管理部门，会计的成本核算能力以及成本的控制等能力，都是直接影响企业是否能够保证安全有效的内部管理的主要影响因素。本文就将针对目前企业会计的成本核算以及成本控制等两大方面进行研究。
一、企业会计成本核算研究
企业会计是企业财务管理的主要工作者，也是对企业的财务运营做出合理对策和方案的主要团队。为了能够保证企业成本以及财务的良好运转，在进行重大项目投产的过程中，需要进行合理的成本核算，从而保证运营成本的稳定和合理性。一般情况下，在进行市场投产的过程中，需要针对市场的动态进行决策，从而制定相应的投产方案。那么，对于现在主流的市场经济而言，企业会计的成本核算应该注意哪些问题呢？
第一，保持会计核算的基本能力；对于现代化的企业而言，会计的工作更多的是进行电算化计算，因此，这就要求现代化企业的会计具备熟练的电算化操作能力，才能保证在大量的工作中，能够快速准确并且高效的完成企业的成本核算工作。
第二，由于市场经济的大发展，对于传统的企业都有较大的冲击。关键问题在于如何把握市场的动态，并且根据市场的财务流通规则和现行的规范进行成本核算。现代化的企业已经不能再利用传统的方法和***策进行了，因为对接世界贸易组织以后，就会出现诸多的问题。由于需求和供求实现了市场的价格定位，因此这些需求和供求就造成了市场价位的不稳定性和趋向性。那么，在进行成本核算的过程中，企业会计就必须能够非常准确的掌握这些内容，通过对市场的动态分析，进行基本的方案制作，进而实现科学规范的成本核算。此外，对于核算的过程中，一些潜在的突然性因素一定要重点考虑。因此这些潜在的因素很有可能造成对成本核算结果的最终影响，从而造成核算结果的不准确性。因此，为了能够保证成本核算的准确性，必须保证会计能够积极主动的去了解市场动态，从而在进行资料和数据收集的过程中，实现高效的核算流程。
第三，对于核算能力的基本养成和能力培养；会计在进行预算的过程中，需要运用大量的数学类的知识以及概率内的内容。因此，要求会计们在进行成本核算的过程中，一定要具备专业的素养，才能够保证成本核算结果的准确性。此外，由于受到诸多潜在因素的影响，一定要通过概率推论进行相应的数据推算，保证在核算的过程中，能够充分保证核算的准确性。
二、企业会计成本控制研究
企业会计对企业成本的控制研究，一般是需要针对重大的投产项目进行的。其中，最为主要的就是成本的控制程度和控制方法。成本的控制并非只是对成本进行一个初步的预算，其中包括很多潜在的预算方案，保证在项目投产以及运营的过程中，能够有充分的资金进行补充。当然，也不能过分扩大成本，从而造成了企业在其他方面的资金流短缺，造成内部不稳定的因素。因此，对于企业会计的成本控制一般有以下几个重点：
首先，成本控制要合理，需要针对项目的风险评估以及潜在风险进行预判，进而进行成本的控制和成本预算。
其次，成本控制要保证公司的基本运营成本不受到影响。公司的内部稳定性非常重要，是直接影响公司能否长远发展的关键。因此，需要保证公司的基本运营成本不受到影响，从而在进行其他项目的投产与预算支出。
最后，成本控制需要进行风险评估和预警方案的制定，实际上就是通过对市场的风险进行预判，从而确定成本的安全性，一旦成本出现安全危机，如何进行应对成为了主要的问题。因此，成本控制需要进行预警方案的制定，才能够保证企业的稳定运营。
三、结语
由于市场经济的冲击以及我国加入世界贸易组织的进程不断加深，造成了行业经营的不稳定性。企业的发展需要通过多方面以及多角度来进行管理和制约，才能够保证企业的稳定发展。为了能够实现企业的内部有效控制，对于企业的成本核算以及成本的控制问题，有着非常重要的作用。因此，企业会计必须能够保持高度的警惕性，对于新型的会计手则以及市场规范应该能够尽早了解与应用，从而在进行成本支出以及核算的过程中，才能够保证企业财务的良好运行，保证企业的财务安全和稳定性。总之，企业会计的成本核算以及成本控制，是关系企业能否正常发展的重大问题，需要企业会计具备专业的素养，提高自身能力，保证企业良好发展。
参考文献
[1]陈海雯.基于工作过程的会计核算技能培养模式探讨[J]，广东轻工职业技术学院学报，2009（2）：35-38.
[2]刘芳霞.高职院校会计专业学生实践能力培养探索[J]职业技术教育，2009（32）：47-49.
会计成本控制篇8
【关键词】企业；会计成本核算；管理控制
随着我国经济的不断进步，企业发展越来越重视企业内部的财务管理工作，其中会计成本的核算与管理控制是财务管理系统中的重要环节。企业在生产经营中要想保证经济效益的提升、走上企业可持续发展的道路，就必须做好会计成本的核算以及对成本的管理控制工作。目前来说我国当下的成本管理面临着市场竞争越发复杂，管理问题逐渐多层次化的情况，企业要合理安排企业内部资金的支出，对每一项成本都做到有效管理，降低成本与费用的消耗，为企业在今后的长远发展做出坚实的基础保障。
一、当前企业在成本核算与控制上存在的问题
1.会计成本管理理念滞后。我国虽然从计划经济到市场经济进行了转变，然而有些企业在成 本管理还没有实现真正意义上的转变。对会计成本核算管理与控制没有完全从事后控制转为事前控制，只注重对所有经济业务发生的日常支出进行审核把关，而发生经济业务的事前分析和预测、计算以及事中的趋势管理、事后的整体研究分析都没有得到足够的重视和合理科学的管理方案。
2.缺之成本核算管理的意识。目前来说，在成本管理过程中，由于实际的生产经营成本与核算时使用的方法存在着一定的差异，所以就会造成企业在成本掌控上的被动。如有些企业的成本核算范围并没有包括进所有的成本因素，有些企业则只关注一个角度下的生产成本。如部分企业对于生产经营中的销售成本不甚在意，而对于技术与研发方面的投入成本非常敏感。这样的核算方法对于当下的市场竞争要求并不适应，也无法为企业提供正确而全面的决策数据。再如有些企业在成本核算方面并没有一个系统性的会计管理制度，成本核算与管理工作在执行的过程中经常出现并轨而行，职能重叠的情况，甚至出现成本控制项目混乱的现象。这样不仅造成成本核算不准确，甚至会造成不必要的内耗。还有一些企业在成本核算方面的管理是兼职性质的，并没有专人负责管理这一块，这也就造成了会计信息的有效性存疑。
3.成本管理与控制的方法落后。在部分企业的会计成本核算与控制中，企业财务部在统计和控制企业内部经济流动时往往会按照传统老旧的办事形式，进而发生了很多困境。比如在开展成本管理阶段时，由于企业对成本核算与控制的不重视，没有专业人员对整体和局部的项目开展进行专业系统的指导、跟踪与统计，进而造成项目预算账目不清、颠三倒四，在无形中丧失了成本管理体系的参考价值。
二、加强企业会计成本核算与管理控制的具体对策
1.提高成本核算与管理的水平。在整个成本核算与管理过程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都决定着最终的效果。为了实现最佳性价比的成本管理，就要对成本管理制度进行优化。一方面作为企业的经营管理者，要对自身企业的发展阶段，发展优势，问题与不足有着全面的了解；另一方面还要了解企业所在的市场经济发展情况，只有对市场需求有着最为敏感的反馈，才能根据市场大势生产最为畅销的产品，提高成本的利用率。
2.严格规范成本核对方式，提高预算目柘的灵活性。从企业的经济行为入手，经济活动是为了实现企业盈利而进行的，有一定程度的社会效益，所以在企业日常的成本规划统筹中，要把经济费用与经济价值进行均衡对比分析，并在考核企业业绩的同时，要进行适当程度的思维转变，把重点从经济效率中转移，学会挖掘企业内部自身业务的潜在优势，通过多种合理方式与途径增加收入、节约开支，进而建立一套更具有实用性、适用性的成本管理与控制机制。
3.提高核算措施有效性。为了提高企业成本核算的效率，提高企业管理的有效性，就要通过完善成本核算与管理来达到控制成本的目标。当然，不同类型的企业其管理的特征不同。所有的企业在进行成本核算与管理时都要综合考虑自身的实际情况，根据自己企业的产品特征，以满足产品质量为前提进行管理与技术方面的改进。考虑到企业生产流程复杂，产品生产的环节众多，而且每个环节里都会产生不同的费用。那么落实到财务部门的成本核算工作中时，就需要财务部门及时记录下生产过程中每一项产生的费用，并以作业成本法为依据，逐项对企业的成本费用进行清算。当然不是每个企业都适合使用作业成本法核算成本，根据企业的实际情况，可以选用分批法，品种法进行核算，综合各种核算方法的利弊来选择最为合适的核算方法。
4.加强成本核算执行过程的管理。通常情况下，企业负责财务管理的工作人员都应在年初确定为期一年的各个项目的预算和方案明细，并在年度执行过程中严格按照预算方案控制各项支出，对市场部的采购项目进行多角度审查与监督，并制成一份调研、评估、测算一体的报告。注重经济效益的增长，按照项目当前的主次矛盾进行安排采购，建立健全投入与产出比例的函数关系。提倡先执行安排投资小、成效快的项目，在对支出成本和所创效益分析的基础上，把成本核算控制到最低，这样才能加大结余，实现资本积累。
三、结束语
综上所述，如今现代企业的发展越来越重视企业内部的财务管理工作，作为财务管理系统中重要环节的会计成本的核算与管理控制，企业在生产经营中要想保证经济效益的提升，走上企业可持续发展的道路，就必须做好会计成本的核算以及对成本费用的管理控制工作。
参考文献：
会计成本控制篇9
（一）成本控制加强管理的意义
要提高企业的管理水平，成本控制是不可或缺的一项。尤其对于工程项目而言，成本控制工作更是重中之重。良好的工程项目成本控制可以提高资源使用效率，提高企业的盈利能力，使企业于激烈的市场竞争中立于不败之地。
（二）工程项目成本管理的特点
每一项经济活动都与工程成本有着直接或间接的联系，或多或少地对工程项目成本带来影响。所以成本控制要做到事前的管理以及执行中的严格控制，必须由始至终监督整个施工过程。把责、权、利有机的结合起来，充分体现奖罚分明。根据工程情况，合理实行定员定岗，做到工资费用标准一致性，劳动力单价及材料单价同地区一致性，材料消耗定额同一性，机械台班单价及周转材料租赁单价同一性。
（三）项目目标成本测算的原则
1.工程项目部必须承担技术和管理风险
技术风险是指工程项目施工组织设计中，企业己确定在该工程采用的各种新工艺、新技术，项目在实际施工过程中必须采用，否则由于改变施工组织设计规定而引起的项目成本加大，均由项目自己承担。管理风险指在项目施工的过程中因管理水平不够，资源利用率不高导致成本上升，从而导致项目的亏损。
2.项目不承担投标和市场风险
项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶段就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。项目目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算的。由于外部市场的变化会引起价格的涨跌，对此项目部无法控制，所以项目也不承担市场风险。
3.项目只核算制造成本
项目目标成本是指按制造成本确定的，项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场间接费组成。对于项目在施工过程中不发生的费用则不列入项目成本范围，由公司统一收取、统一支付。但对已测算给项目的费用，项目必须核算，如招待费、占用资金利息等。
4.核算简便的原则
在进行成本核算时，应当考虑各成本的重要性。对于那些占总成本比重大的重要性项目应当重点、仔细核算；对于那些占比小，对成本影响不大的费用则可大致估计。从而有利于抓住重点，避免将过多的精力花费在机械的搜集数据上。
二、工程项目成本控制的方法
工程项目成本控制主要包括对资金、人工费用、材料费用、管理费用以及机械费用的控制。所以工程项目的成本控制方法主要是针对这几项的成本控制：
首先，资金控制：对于资金的管理应当施行统一管理，生产为首，合理安排的原则。项目核算人员应根据管理者提供的信息编制资金使用计划，当该资金计划经过审批之后，方可由项目经理在权限范围内使用。同时，应当对资金的使用进行定时和不定时的抽查，对资金的使用实行全过程控制。
其次，人工费用的控制。职工薪酬方面应当由项目组经理和作业组负责人协商并在考虑市场价格的基础上确定。项目组经理应当在遵守劳动法的前提下，考虑计划完成情况，严格控制非生产用工。对于超出计划的工时，应查明原因，追究责任。结算时由薪酬专员进行计算、汇总，项目财务负责支付。
再次，材料费用的控制。材料费的控制按照量价分离的原则：一是材料用量的控制：二是材料价格的控制。材料用量的控制应当按照施工定额和工程量的多少，分配给材料员和项目组长。材料员和项目组长应当按照工程设计和用量标准进行严格控制，及时盘点材料，对材料用量进行全程控制。对于材料采购价格的控制，应当做到货比三家。
第四，管理费用的控制。项目成本中，现场管理费用占有很大比例，因为缺乏消耗定额，故而，在控制与核算上不容易把握，该部分费用的使用和开支弹性较大。对于项目部人员，应当按照工程的具体情况，定员定岗，提高项目管理人员的素质。同时，要加强对费用的审核，及时发现问题、分析问题和解决问题。
第五，机械费用的控制。与其他作业不同，机械费用在项目工程的开支中占有一定比重。对机械费用的控制亦颇具重要性。在对机械费用的控制方面主要从台班数量和台班单价两个方面上加以决定，为了有效的控制台班费用支出，应当加强计划安排，并加强对计划实施的管理；同时，应当安排好设备的调度工作，加强对设备的维修和保养，避免因为使用不当等原因造成机械设备的停置，从而提高设备的使用效率。
三、工程项目会计核算
首先，人工费用的核算。人工费用核算直接从事工程施工的工人及施工现场进行制作构件、运料、配料等工人的薪酬。在核算时分别采用计时工资、计件工资的计算方式。同时企业应当按照一定的格式编制工资单。在计提工资时借记“工程施工―成本项目”科目，贷记“应付职工薪酬”。计提福利费、工会经费、教育经费时借记“工程施工一公司成本、管理费用”科目，贷记“应付福利费、其他应付款”。实际发放时，借记“应付职工薪酬一基本工资、综合补贴”，贷记“其他应付款―工资代扣款、应交税金―个人所得税、现金或银行存款”。对于外包的工资，在结转成本时，借记“工程施工-人工费”，贷记“应付职工薪酬-分包工资”。结算时借记“应付职工薪酬一分包工资”贷记“应付帐款―分包单位”。
其次，材料费用的核算。对于自购的材料应当按材料的购买价、运杂费以及采购保管费计算材料的成本。支付预付款时，借记“预付账款”，贷记“银行存款”。货物验收入库后，借记“原材料”，贷记“预付账款、应付账款”。对于自建的材料，应当按照为使材料达到预定可使用状态所发生支出计算。当领用原材料时，应当借记“工程施工―材料费”，贷记“原材料”等科目。
参考文献：
[1]张国珍.工程项目管理.北京:中国水利水电出版社.2008.
会计成本控制篇10
1 引 言
当前，我国企业正面临着内外部环境的深刻变化，科技高速发展、企业国际化趋势加速、全球竞争日趋激烈，为此越来越多的企业开始重视先进的管理思想和方法的运用，但物流成本的管理却仍局限于使用传统的成本会计方法与手段。加深对物流成本控制的认识，进而实施系统、有效的物流成本管理，能够帮助企业低成本、高质量地满足客户需求，获取成本竞争优势，消除企业的“物流冰山”，从而最终使企业的价值达到最大化。
2 我国物流成本控制当前存在的问题
2.1 对物流成本及其管理的认识有限、重视不够
我国没有对物流成本作出科学合理的界定，这导致隐含的物流成本乘数效应未能体现出来，自然也得不到企业的重视。实际上，我国多数企业对物流成本及其管理的认识有限、重视不够。多数企业并没有将物流成本管理作为优化生产过程、有效降低企业成本从而提高竞争优势的关键，物流的仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等各环节分散在不同的部门，未被统一纳入一个专门的物流部门进行管理。
2.2 传统的物流成本核算与管理存在很多弊端
多数企业的物流成本没有设置单独的会计科目来进行物流核算，而是将部分的物流成本混合计入产品的制造成本、销售成本等当中。运输费、搬运费等物流显性成本易于发现并管理，可是物流环节所消耗的资金利息等隐性成本不能被明确而有效的确认、分类和分析，作为企业管理当局无法从中获得有效的物流成本数据，无法对物流成本进行有效的控制。
2.3 物流成本控制没有被纳入价值链的框架之中
由于上述对于物流成本及其核算与管理的认识不足，我国多数企业从企业内部来看，只关注单项的显性物流成本的控制，没有基于企业内部价值链系统，将所有的物流成本纳入统一的物流部门中进行有效的管理；从企业外部来看，多数企业不关心外部环境的变化对企业的影响，不关心外部供应价值链系统对企业物流成本的影响，不利于企业物流成本的管理。
3 价值链会计相关研究综述
我国会计学家阎达五教授在2003年首先提本文由http://收集整理出了“价值链会计”的概念，基于会计本身不仅是一个信息系统还是一项管理活动，在新形势下，会计应该迎合管理的需要。因而研究价值链会计的文献也越来越多，从最初单纯的理论研究到现在的不断增加的应用研究。
我国研究价值链会计的文献大体上可分为理论框架研究和应用研究两大类。其中包括作业成本法在价值链会计中的应用的相关研究，作业是企业生产经营过程中的各个工作流程，企业内部价值链正是各作业与作业之间的关系构成的，所以作业成本法是企业内部价值链会计中的方法。
随着信息技术的发展，价值链会计得到越来越多的技术支持，让价值链会计在实践中推广成为一种可能性，而企业管理的需要则使其成为一种必然性。对于其发展方向，笔者认为推进价值链会计与其他先进管理理念的结合是价值链会计发展的重要方向，比如作业管理是企业先进的管理模式，可以设法推进价值链会计与企业作业管理的结合，基于价值链会计进行作业成本的控制，可以有效地进行成本管理，形成成本上的竞争优势，从而保持企业长期的竞争优势。
4 基于价值链会计的物流作业成本控制的体系
(1)建立物流成本管理部门，重构作业流程
建立物流作业管理部门，将所有物流成本纳入该部门进行集中统一管理。物流作业管理部门包括产品价值链上的每一个作业环节中执行相关业务功能时所涉及的作业流程、信息、业务系统和人员。产品价值的形成和实现过程渗透到产品的研发设计、产品的材料采购、产品的生产、产品的销售、产品的使用等五个环节当中，物流成本管理部门应该划分清楚各环节作业中的增值作业、非增值作业与逆增值作业，重构作业流程，以便优化作业价值链，为更好地实施物流作业成本管理奠定基础。
(2)基于价值链会计进行物流作业成本核算
物流作业管理部门的重要任务之一是，对物流作业成本基于价值链会计的思想，专门设置单独的会计科目来进行物流核算，对物流环节所消耗的资金利息等费用、由于物流活动组织不当所引发的风险、由于管理效率不高所增加的时间成本等隐性成本进行明确而有效的确认、分类、分析，基于企业价值链系统从财务会计的数据当中提取出物流作业成本的数据，提供给企业管理当局，使之能够进行有效的物流成本控制决策和物流绩效评价，从而提高物流成本管理的水平。
(3)基于价值链对企业物流过程实施全面控制
物流作业成本的控制应该分为方案的初步落实、方案的具体实施与协调、方案的整体实现等三个阶段来进行，整个实施过程中应对方案的流程和制度方法进行动态管理，及时沟通与协调，及时修正和完善。最终实现企业物流总成本最低的目标，形成企业的成本竞争优势，使企业的总价值达到最大化。
5 案例分析
山东省某公司是一家中小型的***，其产品质量、服务质量在国内市场上具有一定的影响力，其规模正在不断扩大。钢铁产业竞争激烈，又是资源消耗型产业，企业环保成本较高。随着钢材价格的持续高涨，钢铁行业的景气度持续下滑，而该企业的物流成本也持续上涨，导致该企业经营业绩不断下滑。基于企业内部和外部的环境状况，如何有效地进行物流成本控制，获取竞争优势，提升企业业绩成为企业管理的重中之重。该企业应该基于价值链会计理论与思想对物流作业成本进行有效地控制和管理，取得成本竞争优势，进而提升企业的市场竞争力。基于该公司的上述背景，可以构建基于价值链会计的物流作业成本控制体系如下。
5.1 建立物流成本管理部门，重构作业流程
该公司以前从未对企业内部物流有足够
转贴于
的重视，更未专门设立物流管理的组织机构，为提高物流成本的管理水平，该企业应该建立物流成本管理部，将所有物流成本纳入该部门进行集中统一管理。
(1) 划分作业，重构作业流程
通过对该公司的作业分析，划分作业中增值作业、非增值作业与逆增值作业。这需要根据公司每项作业的特点逐一划分，来确定出作业的类型，以便公司作出物流作业成本的优化决策。最终，经过划分以后，确定下来：该公司的增值作业主要是订单处理作业；非增值作业包括可消除作业和不可消除作业，其中可消除作业包括质量检验作业、包装作业、验货作业，不可消除作业包括采购作业、存储作业、装卸搬运作业、厂内运输作业；该公司的逆增值作业主要是废品的厂内运输作业。在此基础上，重构该公司的物流作业流程。
(2)实施新作业流程的保障措施
为实施新的物流作业流程，该公司可采取以下策略尽量消除逆增值作业、非增值作业。
①建立供应商评价体系，选择合适的供应商
由各部门的代表组建成立供应商评价小组，依据采购物资在生产中所起作用对供应商进行分类，建立各供应商的评价准则，建立供应商的评价体系，收集好各供应商的资料运用德尔菲法进行加权综合评价，按照分数的高低对供应商进行排列，并建立供应商档案。
②实行准时化生产
在恰当的时间和地点，按照恰当的数量和质量为客户提供恰当的产品，消除一切没有必要的材料消耗与人工，从而使企业实现零库存的状态。
③实行有效的质量管理措施
为了消除质量检验作业、包装作业、验货作业和废品的厂内运输作业，公司应该积极采取全面质量管理，消除一切不能增加产品价值的无效作业。公司应该积极地引进现代管理理论方法和技术，运用有效的激励措施来激励员工，全面提高质量管理水平。
5.2 基于价值链会计进行物流作业成本核算
该公司可以通过增设“物流成本”科目对物流成本进行单独核算，按照物流费用发生的部门设置二级科目，并按照物流功能设置运输费、存储费、装卸费、包装费等三级科目，生产经营活动中所因物资流动所产生的耗费先汇集计入“物流成本”账户，期末时按一定的分配标准，确定本期损益所应该负担的物流成本，并将其从“物流成本”账户的贷方转入“本年利润”账户。通过专门的会计核算，可以实现对物流环节所消耗的资金利息、设备折旧、人员培训等费用，尤其是由于物流活动组织不当所引发的风险、由于管理效率不高所增加的时间成本等隐性成本进行明确而有效地确认、分类、分析。通过物流成本的明细核算，可以进一步明确经济责任，使可控成本更加可控。
5.3 基于价值链对企业物流过程实施全面控制
(1)制订分步走的阶段性目标
通过制订阶段性目标以保障最终的长期目标的完成。为此，需要将整个方案的实施划分成三个阶段来完成：方案的初步落实阶段、方案的具体实施与协调阶段、方案的整体实现阶段。
(2)进行实时动态控制
对于方案的流程和制度方法等需要实施动态控制。由物流成本管理部负责，定期或不定期地反映各个部门所出现的问题，并及时地分析问题的原因，找到解决问题的办法，从而对各阶段的实施方案及时作出修正和完善。