学文网工程施工成本控制篇1
施工工程项目成本控制的主要的任务是在全面建设成本管理经济基础下，通过最短的时间、以最低的成本和最高的质量完成工程项目。施工工程项目成本控制作为实现这一目的的关键环节，其主要包括：①了解成工程项目成本信息；②开展成本分析、核算；③明确工程项目成本控制目标；④科学、合理实行成本控制；⑤结合国家法规、***策，掌握市场行情动态，调控施工工程项目全面的成本核算等。在社会经济发展的需求下，施工工程项目规模不断扩大，施工企业管理时成本控制人员需要处理大量的信息数据，如何将繁多信息数据展开有效地分析处理，是现阶段施工企业成本控制面临的重要难题。
二、成本控制在施工工程项目中的作用
在如今市场经济背景下，必然使市场竞争愈加白热化，将成本控制有效应用于施工工程项目中，能够促进工程项目迅速开展，满足社会经济发展需求。成本控制是施工企业管理自身发展不可或缺的一部分，企业若要在激烈的市场竞争中获取有利地位，不被经济潮流所抛弃，就务必要展开管理系统中方法与模式创新，提升管理质量，达到企业获取良好社会、经济效益的目的。
1.促进施工企业管理质量提升成本控制在施工企业管理中得到有效应用，即确保成本控制精准、高效展开，并为企业实现全面、系统的成本分析提供有利条件，同时在施工企业成本管理活动中迅速向管理者反馈相关问题，管理者通过对反馈信息进行有效分析，实施针对性管理措施，重要作用于促进施工企业管理质量提升。
2.促进施工企业经济效益获取施工企业进行成本管理相关工作期间，在有效成本核算、成本控制步骤支持下，可以为施工企业后期进行成本分析工作提供有利条件，并在成本分析期间对施工企业成本管理活动存在的问题进行发现、解决，重要作用于促进施工企业经济效益获取。
三、成本控制中存在的相关问题
1.成本控制管理体制不完善施工企业管理过程中，工程项目成本控制约束机制未得到完善构建，严格的法律与责任约束方针未得到全面运用，施工企业自行承担风险、自我寻求发展以及自我严格约束的运作机制未得到真正意义上建立。施工工程项目成本控制的宏观决策开展手段繁多，成本控制规模逐步膨胀，成本控制工作难度巨大；难以有效祛除不合理的成本控制结构；施工企业成本的重复性，企业肆意生产的严重性；成本控制速度缓慢，成本控制效益低下。
2.成本控制方法单一在当前市场经济背景下，每个施工企业都持有者自身特有的特点，成本控制合理开展要求施工企业根据企业自身工程项目经济特点，制定出具有针对性的，科学、合理的成本控制方法。目前，我国大多数施工企业所应用的成本控制方法以品种法和分步法为主，少数施工企业应用分批法，成本控制方法相对单一。这一部分施工企业在明确工程项目成本控制目标之后，并没有选取一个切合企业实际、有针对性的成本控制方法，来对企业展开科学、合理的成本控制。
3.疏忽成本控制应用的重要性施工企业经济效益受其施工工程项目成本控制重要影响。在成本控制实际工作中，却要涉及到多流程、多环节、多部门等内容，很大程度上提升了成本制工作的难度。因此，在企业成本控制工作中，一些管理者、成本控制人员对成本控制工作了了处理对待，面对成本控制期间产生的轻微错误，睁一只眼闭一只眼，使得施工工程项目成本控制出现偏差。
4.施工综合水平不足施工企业若要使工程项目进度顺利的开展，就要选取一个良好的施工环境，施工环境优劣受施工周围的环境、天气情况、地势条件等因素重要影响。施工企业若要使施工工程项目工程造价成本得到有效的控制，就要选取好的工程材料，一些施工企业贪***眼前利益，采购劣质成本低的材料，导致后期工程不合格，出现更多后续问题，造成更大的经济损失，加大了施工工程项目成本控制问题。施工企业若要使要工程项目在最短时间内完成，就要引进先进的技术设备，由于施工设备陈旧、落后，施工人员欠缺足够技术能力，导致工程进度放缓，提升了工程项目造价。
四、施工工程项目成本控制对策
1.完善成本控制管理应用完善成本控制在施工工程项目中作用的应用，对施工企业整体相关的成本信息数据整合、归纳于一起，一方面很大程度提升了企业成本管理效率。同时可通过将施工企业内部程序与市场动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、***策颁布等有效信息，根据时事特征，施工企业做出有效及时的调整。施工企业成本控制融入进施工工程项目的各个微小环节，要求企业完善成本控制管理应用，对成本控制实施严格管理，达到企业经济效益最大化的目的。
2.强化工程项目成本控制在整个施工工程项目中，原材料占到工程造价很大的份额，通过一定程度的降低原材料成本，随之整个工程项目成本也能下降了。此处举一个市场材料把控的例子，众所周知材料市场钢材价浮动很大，面对此类情况，要求成本控制人员及时反应，在钢材价格有上涨趋势时，企业要在第一时间之内完成对钢材的采购，并结合钢材价格变更工程价格。单独招标便是一个有效的强化工程项目成本控制办法，材料价格浮动受多方因素影响，不同材料在同一工程中的价格却有着很大的差别，由于品牌、型号的不同这些材料的价格也就大不相同。在对重要的材料进行单独招标前，施工企业要慎重引入有专业性的厂家进行招标，以此强化工程项目成本控制。
3.成本控制管理创新成本控制应用作为施工企业管理中的重要组成部分，企业财务管理部门应规范对成本控制报告制定，对成本控制隐患做到未雨绸缪；同时，成本控制人员要结合实际、准确信息数据，对与现实不相符的成本控制数据进行改正，科学调配工程项目经济活动；最后，要加强核实分解指标工作，总结反省，构建对未来作用的指示经验，对施工工程项目运转进行全面地控制管理。并将问题及解决方案及时反馈给企业管理者；并且，成本控制人员要将企业赢利作为基本要点，向企业管理者传达企业成本控制情况，大力推广成本控制工作的重要、必要性，提升企业管理与企业员工对成本控制重要性的认识。
五、结语
工程施工成本控制篇2
关键词：工程 成本控制 管理
中***分类号：F234.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）06-281-01
一、确定成本控制目标，建立成本责任制
（一）确定成本控制的范围
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的晴雨表。因为，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能否及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便及时采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，也是对工程项目管理者的业务素质、管理水平、掌控能力的检验。
（二）确定成本控制的分类
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为它们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。
（三）确定成本控制目标
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
二、抓住各个环节控制，全面实现目标控制
（一）把握工程特点，优化施工组织设计
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高效率等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
（二）积极采用先进工艺和技术，降低成本
在施工前务必制订出切实可行的技术安排措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
（三）坚持计划指导生产，强化定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
（四）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
三、突出以人为本，彰显制度管人管事
（一）向管理要效益
管理出效益，管理出生产力。一个好的企业，一个高明的管理者都必须深谙尊重人、理解人、关心人的重要性，在加强工程建设与管理的同时必须想方设法改善施工者的工作环境、生存环境，千方百计地调动员工的积极性，千万不能为了节约成本而忽视人的因素和人的感受，那种既要马儿跑得快，又不给马儿吃饱的做法是领导者、管理者的大忌。重视企业文化建设，提炼企业文化内涵，努力营造栓心留人的工作环境，使员工对企业有依附感和归属感，情感上认同，行动上才能合拍，管理才能见成效，成本控制才能显效果。
（二）靠素质求质量
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
（三）用人才促发展
加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制关健在人。
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在建筑行业、施工企业竞争越来越激烈的时代背景下，要想使企业占领市场，做大做强，除了加强内部管理，抓好成本控制，保证施工质量外，还要重视培养一支特别能战斗的施工队伍，这样才能稳操胜券。
工程施工成本控制篇3
关键词：建筑安装工程 成本控制 措施
中***分类号：TU606 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（a）-0089-01
安装工程一般由电气、给排水、通风、消防等组成，结合以往施工经验，从人、机、料、法、环五要素控制方面提出一些成本管理的做法。
1 人：定位成本集体管理概念，提升施工队伍整体素质
工程成本管理是多方面的管理，不仅涉及到人员、材料、设备的管理，工期、质量、安全等方面多成本都有着或多或少的影响，因此成本管理也是一个全面管理的过程，需要充分调动各部门、各个管理人员乃至各个施工人员，形成一个集体的管理概念。
一支高素质的施工队伍是工程能够做到高质量、低成本的保证，他们是工程的实际操作着，是工程质量、成本、安全、工期的重要保障者，是质量和效益的直接实现者。随着近几年国家的城镇化加速发展，现阶段出现了用工紧缺的现象，一些未经过系统培训的新工人加入到了安装队伍中来。他们在很大程度上制约了工程质量的提高，造成了材料的大量浪费、大面积的返工维修、随处可见的质量安全隐患，大幅度提高了工程成本。
针对这种情况，一般应采用如下措施：
1）建立健全职工培训机制和体系。通过开展班前培训和考核，并结合样板开路和书面交底、现场操作示范交底的形式，将操作技能及要领和施工规范、操作规程相结合，实现了理论和实际的融合，同时加强事前交底、事中检查和纠偏、事后总结，使工人能迅速的掌握岗位技能，缩短达到熟练程度的过程，尽快胜任工作。
2）按照技能熟练程度划分工人的待遇，改善工作环境，培养工人的工作兴趣，增强工人的归属感，使他们意识到提高技能的重要性和意义。
3）用好用活奖励机制，建立基本工资加奖金的工资待遇制度和奖罚分明制度，采用限额领料、节约奖励制度，调动工人的增产节约积极性，增强工人的上进心和责任心。
4）控制好熟练工人与普通工人的搭配工作，同时注重作业队伍技术工人的培养，着重培养水、电、通风等工种兼容兼精的人才，并逐步发展成为骨干力量，带动培养精一门、会两门、学三门的中坚力量。
2 料：限额领料、节约返还、减少损耗、降低消耗
材料在安装工程成本中占据绝大比重，安装工程的成本控制主要内容即为材料控制。施工中主要采用以下控制方法：
1）加强测算，分析原因，找到办法。针对不同的工程情况，分析对比只用常规材料与定做材料之间的成本利用率，减少施工中产生的下脚料和废料，如有可能尽量进场定做定尺的材料。如使用常规尺寸材料，材料使用前根据总料单及进场材料长度做好计划，不要单独截一种尺寸的料而导致大量的零料产生，应采用组合法，使材料达到最大利用率。
2）对价高量大易丢失的材料抓好现场控制。安装工程中上述类型主要表现在电线电缆类材料，施工中可采用样板开路，对不同户型采用试穿的方法计算出实际用量，下达限额领料单，同时加强零料管理，按限额领料单减去理论用量后应产生的零料统一回收，严禁丢弃，同时控制好电线出管出盒长度，保护好电缆端部，防止破坏和受潮以减少损耗。
3）加大巡查力度减少丢失及破坏。首先合理安排施工时间，与总承包单位协商配合，在不影响工程总体进度的情况下尽量延迟配线及洁具安装时间，安装完成后安排专人日夜巡查，作好记录，如有损坏情况及时分析原因并找出责任方，分清费用分摊比例，制定出维修办法，另外还需对工地出入人员做好详细检查。
4）优化二次设计，精心施工，减少返工。电气施工中主要为优化管路连接，加强接头施工质量，加强施工过程中的成品保护；给排水施工主要表现为过板预留洞口封堵及防水，施工过程中防止排水口、立检口进入砂浆等异物造成堵塞，以及后期成品保护等。
3 法：积极使用新设备、新工艺、新材料
以往工程中接触过的新设备、新工艺、新材料主要有：
1）预留洞口吊模封堵，采用与管径配套的两个半圆法兰盘用螺栓连接组合托在预留洞口处，与管道结合处用薄海绵防止漏浆，采用这种施工工艺，既节约了模板铁丝，降低了人工消耗，又保证了施工质量，提升了观感效果。
2）管线布置综合平衡技术，安装前期协调水、电、通风等各专业，深化二次设计，通过绘制综合***解决确定各个专业管线管道的标高和位置，明确各专业管线管路交叉处的处理方法，避免了施工中管路管线交叉不当产生的返工，并提高了观感质量和效果。
3）沟槽式管道工艺，沟槽式管道工艺是目前较为经济可靠、有效的管道系统，利用开槽工具滚动切割方法迅速方便地进行现场切槽加工。现场组装方便、快捷，提高工效，缩短工期。沟槽式管道进行柔性连接，可以减少振动，降低噪声，同时，沟槽式管道还可以允许小角度的偏转，适用于非小弧度管道体系。
4）总线式照明控制与调光系统，一般用于大型公共建筑，灯具数量多、容量大、常规的开关不能满足要求时，采用总线式照明控制与调光系统，便于进行方便、快捷的控制，且利于与可编程控制和与楼宇控制系统直接联网，达到集中管理控制和节能的目的。
安装工程的成本控制不仅仅体现在上面描述的几个方面，另外还有工期、质量、安全等多方面的影响，在这些方面要做到权衡比较、适度投入，真正做到全面控制需要充分调动各部门同时加强管理，并形成长期有效的机制，从根本上实现成本控制的目的。
参考文献
[1] 刘俊.建筑安装企业成本控制探讨[J].中国总会计师，2009（12）.
工程施工成本控制篇4
关键词通信工程；成本控制；管理手段；控制措施
1通信工程成本控制的范围
在通信工程企业的日常运营中，通信工程成本控制的范围较广，包括对材料成本、人员成本、机械成本等方面的控制。其中，作为通信工程成本控制中的重要组成部分，材料成本主要指的是对通信设备的成本控制，这就要求在通信设备的购买和利用时，要做好细致的核实工作，确保购买和利用的准确性，减少浪费现象出现的几率；人员成本控制顾名思义，是对人员费用的控制，因为在通信工程的实施过程中，会有大量的人员参与到实施中，极易产生人员成本浪费的情况，为此必须制定好科学有效的施工计划，并以此为基础做出合理的施工组织安排，从而提高对人员的管理力度和水平。还可以颁布并实施一定的激励***策，让人员产生工作的积极性和主动性，从而全身心的投入到通信工程事业中；机械成本主要指的是在通信工程实施的过程中，需要用到的一些精密的电子机械器材，还有信号的发射和接收设备等，这些机械虽然看似简单，但是在通信工程的实施过程中，却起着至关重要的作用，直接关系到通信工程的效率和质量，因此要对机械成本进行控制，从而在有限的成本里，发挥机械器材的最大作用。
2通信工程成本控制中的缺点和不足
2.1没有对预算效益进行分析
通信工程的建设需要大量的成本投入，此时，若是出现成本控制方面的问题，会直接影响到通信工程的建设进展和施工质量，对通信工程企业的经济效益和社会效益造成了极大的损失。虽然很多通信工程企业贯彻落实了先评估后管理的管理模式，但是在实际通信工程建设过程中，先评估后管理的管理模式还存在落实方面的问题，大多数通信工程企业，以财务管理部门作为通信工程成本控制的主要负责人，而财务部门在进行成本控制工作时，往往只重视对项目整体及各环节的成本预测，而忽视了细节方面的成本控制，导致通信工程成本控制发挥不出自身的优势。
2.2资源利用率低
通信工程要想顺利的进行建设和实施，就要将资源准备齐全，这就使得材料在采购的过程中，容易出现采购失误或是浪费的情况。通信工程的发展速度较快，所以要对材料进行及时的更新换代，还要进行材料的重复利用。但是在通信工程建设中，很多通信工程企业都忽视了这一点，阻碍了通信工程的成本控制进展。
3通信工程成本控制措施
3.1提高通信工程企业成本控制意识
要想将通信工程成本控制工作贯彻落实，就要提高通信工程企业的成本控制意识，为成本控制工作奠定坚实的基础。成本控制工作对通信工程的建设和企业员工的收入有着极其重要的影响，因此通信工程企业的领导要认识到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制评估体系和相应的激励***策，并对通信工程的成本控制进行大范围的宣传，培养员工的成本控制意识，保障通信工程成本控制工作的顺利进行。
3.2严格控制采购环节
作为通信工程建设的基础，材料成本的控制影响着整个通信工程的成本控制，要想将材料成本控制落实到位，就要在材料采购过程中慎重选择，从而选择出质量好、价格低、性价比高的材料，最大程度上减少材料成本的浪费。要特别注意的是，在材料采购过程中也不能只顾价格而忽视了材料的质量，要以发展的眼光看问题，实现材料成本的有效把控。现如今，通信工程已经成为了人们生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行业竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中占据不败之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在确保通信服务效率和质量的基础上，将成本控制在最低，实现通信工程企业的利益最大化。
参考文献
[1]张新化.通信工程成本控制中的相关问题探讨[J].中国新通信,2015(5):19-20.
[2]吕陆婧.通信工程的成本管理及其控制方法研究[J].电子世界,2014(18).
工程施工成本控制篇5
关键词：建筑安装企业；施工阶段；成本控制；
Abstract: This paper described the importance of the construction and installation in construction cost control, and pointed out that the construction phase of the construction and installation enterprises cost control problems, and proposed improvements.Key words: construction and installation enterprises; the construction phase; cost control
中***分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：
1.引言
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。它对于施工企业压缩管理费用、提高工程质量、争创优质工程和树立良好形象，都具有至关重要的作用。
有效的成本控制是建筑企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素，但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让建筑企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为建筑企业内部决策的关键支持.从根本上改善建筑企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制，加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
2.施工阶段成本控制中存在的问题
2.1成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程的控制，需要全体员工参与，并非像有的人所认为的那样，成本控制是合约人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是合约人员的事情，就会导致施工人员只注重工程的进度问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工很明确，但如果他们都不关心工程的成本，便会为了把自己的工作做得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己的工作质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，但对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
2.2施工阶段成本控制体系不够完善
目前工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目部，由项目部定期向企业汇报工程的实施情况，一个普遍存在的问题是利益和风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给合约人员，没有形成一套完善的成本控制体系，没有从项目全局进行成本的控制。
2.3忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
2.4缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。针对上述存在的问题，可以看出企业要生存发展，要强化施工项目成本的控制就必须要在管理上下功夫，走强化管理的发展之路，才能取得更好的经济效益。
2.5对人工和材料的管理
对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理，工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等,但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
2.6缺少索赔意识
缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱，在施工过程中出现不可预见的影响因素是不可避免的，施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
3.施工阶段成本控制的措施
3.1加强施工组织设计，质量工期等方面的管理
（1）施工组织设计与经济效益相统一
施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本和控制造价起到非常巨大的作用。
在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
（2）加强工程质量和进度管理
工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
（3）加强材料成本的控制
材料费是工程直接费的主要组成部分，占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
3.2加强工程变更和施工索赔的管理工作
（1）工程变更是指施工过程中发生的设计变更，进度计划变更，施工条件变更，使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。工程变更带来的影响，其一是新增工程造成成本增加，但带来的利润也随之增加，特别是大多数变更工程的价格不是招投标的竞争价格而是双方重新议定的价格，如果施工企业能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润。其二是工程变更带来成本增加，如果施工企业管理不善，不能有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。
为做好工程变更的成本控制，施工企业应注意工程变更相关资料的齐全、完整和及时。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。
从控制成本的角度讲，不是所有的工程变更通知单都可以计算工程价款的，即使新增造价的项目，如果工程变更手续不全，也不能得到相应的价款。因此，施工单位应掌握申报工程变更的合理性和技巧性。这里的合理性是指对反映工程变更的内容应合情合理，真实有效，不能高估冒算，否则不会得到批准。技巧性是指对涉及工程价款变更的内容，或有可能增加工程价款的内容，尽量全面反映，决不漏报少报，同时，在工程变更发生时应及时办理，符合施工合同约定的时间期限。
工程变更资料的很大用途是工程价款的调整，变更资料完善了，变更价款的结算就容易多了，因此，做好工程变更价款的管理工作是项目成本控制的重要措施。
（2）施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大，最难解决的问题，施工企业做好索赔管理，是项目成本控制的重要手段。
要提高索赔意识，是施工企业管理人员的首要问题。相对于传统的管理方式，许多管理人员对索赔没有概念，对处理索赔的程序和资料不清楚，使索赔管理工作很棘手。作为施工管理人员，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集，整理与保存工作，并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料，同时对业务往来文件应进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
除了常见的索赔处理方式外，在对索赔问题的处理中还应注意几个环节。其一是注意索赔的及时性和时效性。索赔的程序都有时间限制的规定，超过这个时限进行索赔就无效。但这个索赔时限又反过来制约了建设方，当超过时限建设方不答复，索赔自动生效。在大多数情况下，施工方在提交索赔报告时，甲方代表往往不会及时答复，一般会以拖延的方式对待索赔。因而施工方应要求甲方代表在报告回执上签字，注明收到报告的时间，当发生索赔争议时，使施工方处于相当主动的地位。其二是施工方应主动做到单项索赔即一事一索赔，发生一件，处理好一件，尽量不搞综合索赔，因为综合索赔往往成功率不高。
4.工程项目施工阶段成本考核
成本考核主要有两种形式，节点考核和最终考核
（1）节点考核，为有效地防止项目效益的大起大落，企业应成立以合约部为主的项目效益审计小组，对项目的各个成本节点，按照项目施工的进度进行考核。
（2）最终考核，当项目完工，多余的材料已退回仓库或处理，工程结算也办理完毕，并将往来账清算后，对项目承包成本进行最终考核。例如，做机电工程竣工结算成本控制主要包括：仔细核算分部分项工程量、合理确定结算单价、再次审核设计变更和现场签证，在结算进行计价时需再进行最后的把关审核、做好结算结果的分析总结。
5.结语
总之，面对日益恶劣的建筑市场环境，面对日趋激烈的市场竞争，施工企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略，走质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。
参考文献
工程施工成本控制篇6
关键词:路桥工程;施工项目;成本控制;问题;完善措施
我国社会经济迅猛发展，各大路桥工程企业逐渐意识到了路桥工程施工项目成本控制的重要性。但从目前来看，路桥工程施工项目成本并没有得到很好的控制，这在一定程度上制约了路桥工程企业的可持续发展。如何控制并降低路桥工程施工项目成本已成为路桥工程企业急需解决的重要问题。深入分析路桥工程施工项目成本影响因素及控制很有必要，它能够实现良好的成本控制，从而推动路桥工程企业的转型升级。
1路桥工程施工项目成本控制的内容
1.1制订责任成本，将成本分解。在路桥工程施工建设之前，应确定该工程的目标责任成本，并根据实际情况制订出各分项工程的责任预算。除此之外，还应以各分项工程的实物量为基础，并按照施工队、施工部门的分工进行分解处理，为后续的成本控制奠定坚实基础。1.2实际成本与目标成本的比较。在路桥工程施工建设过程中，应按季度对产生的实际成本和计划成本进行比较，找出超过计划成本的地方。2311.3成本分析。详细的成本分析报告包括以下几项内容:一是现场已完成的工作量;二是人工消耗及其用工费用情况;三是施工材料的使用情况;四是机械费的发生额。可通过对成本分析报告进行研究，找出其中的问题。1.4制订措施。在调整路桥工程施工项目时，路桥工程企业应考虑成本因素。在分析超支原因时，路桥工程企业应从总成本最优的目标出发进行综合优化。路桥工程企业还应对路桥工程施工项目的形象变化所产生的成本影响进行预测分析。
2路桥工程施工项目成本控制存在的问题
2.1对成本控制的重要性认识不足。近年来，路桥工程项目在理论和实践上都取得了不小的成果，但施工成本控制却依然得不到路桥工程企业的重视。路桥施工企业普遍认为施工成本仅与预算有关，这种想法过于片面，不利于推动路桥工程施工建设的有效开展。2.2缺乏明确的施工成本管理制度。从路桥工程施工项目成本控制的现状来看，很多路桥工程企业都采取了分层管理的控制方式，即由多部门叠加控制。这样的方式极易导致路桥工程企业出现权责不明的现象，一旦路桥工程项目出现问题，很难追究出第一责任人。与此同时，施工方缺乏明确的施工成本管理制度，这也是导致施工人员在遇到问题时相互推卸责任的一个重要因素，不利于提升路桥工程质量。2.3施工成本控制方法相对落后。目前，很多路桥工程企业依然固守传统观念，仍在采用传统、老旧的成本控制方法，根本不考虑成本因素，只是为了追求结果，进而导致资金出现亏损。施工企业成本管理不当还会引发一系列的施工建设问题，对路桥工程企业的发展造成了严重影响。
工程施工成本控制篇7
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。在工程建设中实行施工项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目
经营活动中最为重要的环节。
一、项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是首先制定出项目控制的目标值，在工程进展过程中定期的把实际发生费用与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：
1.成本计划实施,将成本目标分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
2.成本监督与控制, 把握工程特点，对各项工作进行计划成本控制,并责任到人。如设计、采购、施工方案的限额与工程进度挂钩，定期进行费用的审核，确定各项工程款数额。审核已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付。得出实际成本报告，并进一步修订施工计划与成本计划。
3.成本分析,作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
4.制定措施并调整成本计划,①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
二、路桥工程项目成本预测与控制措施分析
（一）项目成本预测
工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。
项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。
（1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额。
（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。
（3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。
（4）现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。
（5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。
（6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。
（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。
（二）项目成本控制措施
1.提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制，使责任层层到人。
2.对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。
3.注重合同控制的作用，合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
4.把握最佳工期成本点，寻求最低成本
正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。
三、对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考
1.建立责任权利相结合的责任考核制度，责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对***经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。
2.从工艺、工序上控制成本
对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
3.从质量、进度上控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者组成项目的三大目标，由项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，处于最理想的A号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为***中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
4.从成本的费用组成上，强化成本控制
根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其他费用的控制等。
（1）对材料、机械费用的控制
主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
（2）对人工费用支出的控制
对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
（3）对其他费用支出的控制
这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
四、结语
综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。
参考文献：
[1]杨子敏.公路工程造价指南.北京:人民交通出版社,1999.4
[2]袁建新.迟晓明.工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.
工程施工成本控制篇8
关键词：水利工程；成本组成；控制措施
中***分类号：TV5文献标识码： A
引言
我国的市场经济体制在几十年的发展中已经得到了很大的发展，水利工程的建设也日渐呈现市场化趋势，所以建设企业之间的竞争也日益激烈，水利工程的建设预算不能和市场的变化相互协调，所以也为施工企业带来了非常大的损失。对于水利工程的建设企业来说，降低建设过程中所需的成本成为了企业盈利的关键，所以建设企业如果想在激烈的市场竞争中保持自身的优势，就必须要采取相应的措施对施工成本进行有效的控制。
1、水利工程施工成本管理概述
1.1、水利工程施工成本管理的必要性
成本控制包括在工程项目的造价计算时，关于工程的支出进行有效的预算，与此同时限制、调整工程施工所必需的财力、人力、物力的开销花费，关于已经出现的偏差预算和可能发生的情况进行调整，将每一个项目的费用都控制在工程的预算成本之中，从而实现博取利润最大化、成本控制的目的。工程预算可以理解为施工团队的领导在施工之前所进行的设计计划阶段，在还没有产生任一花费之前对于项目的开销所进行的预先估算，以利于更好的控制成本。施工的成本控制是关于施工质量的反映和侧面总结，而高效率的施工成本控制能有效的减少施工花费，有计划的运用成本来进行施工的分配，是水利施工的企业提升自身管理水平和增加收益的主要途径。与此同时，结果的控制也从一定程度上反映了在施工的时候各种劳动力的分配情况，劳动力节约可以使成本降低，而如果施工成本增加则说明施工的花费不合理。
1.2、成本管理与控制的重要性
在水利水电工程施工阶段中进行成本管理与控制的重要性主要有以下几个方面：第一，可以充分利用项目中的现有资源，及时处理闲置的资产，减少浪费，增加企业的盈利；第二，可以让施工企业重视投入产出的全过程，通过对施工成本的控制，加强成本管理，把对项目的产值和利润的考核与各相关方面结合起来，调动各方面积极性，提高企业的整体效益；第三，可以推动建筑企业的在项目设计、工程质量等的技术管理工作，进而利用下先进的技术来提高项目工程的质量，提升企业的整体形象。总体而言，现代水利水电工程施工阶段中成本管理与控制的主要目的，就在于降低建筑项目的成本，提高企业的经济效益。
1.3、基本原则
在水利工程建设中，成本管理需遵循以下基本原则：
1.3.1、全过程控制原则
成本管理贯穿整个水利工程建设阶段，其中最重要的是施工前和施工中，施工前主要是施工现场勘察、施工***纸设计、参加投标会、合同谈判等成本管理，施工中主要是原材料采购运输、施工设备、施工人员进场、竣工结算等成本控制。
1.3.2、成本目标管理原则
根据相关设计文件、施工合同、成本预算等编制成本计划，并全面考虑工程各项目生产要素和可能发生变化的因素，对完成该项目所需费用进行估算，从而明确施工成本控制指标和目标总成本。
1.3.3、全员控制原则
充分调动水利工程施工相关人员成本控制积极性和主动性，有效处理节约和支出间的矛盾，尽可能发挥资金使用效率。
1.3.4、结合开源和节流原则
通过科学的管理手段，合理降低原材料消耗、管理费用，并定期对比实际成本和目标成本，总结分析成本盈亏原因，进而及时改善施工成本的使用。
1.3.5、例外管理原则
在成本控制计划中充分考虑“例外事件”管理，并制定相应的预防对策，以及时控制和纠正因例外事件增加的成本。
2、水利水电施工成本组成
对于工程项目的施工而言，是一个长期复杂的系统性工程，涉及众多的领域和部门，其施工成本指的是在施工过程中实际消耗的所有生产费用的总和。对于水利工程而言，主要包括以下几个方面的内容。
2.1、直接费用直接费用，是指在工程施工中直接消耗的生产费用，如材料费用（水泥、钢材、砂石等）、人工费用（施工人员的工资等）、设备使用费用（挖掘机、运输车辆、混凝土搅拌机）等。
2.2、临建费用临建费用，是指在施工过程中，重要的机械设备以及工程施工人员所需用要的临时居住和停放场所的建筑费用，或者在施工现场附近租赁民房的费用等。
2.3、管理费用管理费用，指在水利工程施工过程中，施工管理所需要消耗的费用，如管理人员工资、招投标费用等。
2.4、业务费用业务费用指在工程施工现场，所需要消耗的其他费用，包括现场招待费、突发事故处理费、设备维护费等。由此可见，在水利工程施工中，施工成本的组成因素是多种多样的，必须通过科学合理的成本控制策略，才能在保证施工质量和施工效率的前提下，降低施工成本。
3、水利水电施工成本控制措施
3.1、提高成本管理认识和管理手段
进行成本管理时，工程相关部门应经常一起讨论，如工程部、技术部、采购部等，以制定经济、可行的技术方案，并在满足技术要求基础上，采购符合要求的原材料，从而有效控制成本。为提高工程相关人员成本管理认识，应组织成本管理方法培训，使每个人都养成控制成本的习惯。对水利工程成本管理而言，管理手段至关重要，通过先进成本管理手段，如作业基础成本法，可在一定程度上改善成本管理手段落后现象，从而提高水利工程成本管理水平。
3.2、完善成本管理体制
施工前，清晰了解水利工程施工方案和所需材料成本，并根据工程具体情况，制定符合工程要求的成本管理计划和监督管理指标，以及完善成本管理体制，可提高成本管理水平。成本管理体制的完善主要体现在：制定完善工期考核体系，定期严格考核工期，并明确各项成本考核根据，在有效控制工程成本的前提下，确保工程进度；建立完善成本绩效考核体系，严格按照规章制度管理工程成本，加强该体系的贯彻落实；建立完善评价报告制度，定期或不定期开展工程成本总结分析会，反馈成本使用情况，并及时采取有效措施改善成本超支情况，以加强水利工程成本管理。
3.3、加强成本核算力度
一般来说，水利水电施工企业成本控制主要是：材料费、人工费、间接费、机械使用消耗费及其他直接费。比如人工费用控制方面，企业可以设立相应的奖惩制度，以此来调动员工的积极性和创造性，除此之外，还应该加强工作人员的技术培养，只有调动起工作人员的工作热情才能缩短工程周期，降低人工成本，切实提高劳动效率。同时，这些水利水电工程企业应当制定合理的工作安排，来减少或避免人员和机械闲置现象的发生，只有对企业的方方面面加强管理，才能真正的从源头上实现工程成本的有效控制。
3.4、制定合理的施工方案
通常来说不同的施工方案对工程项目的施工工期影响巨大，施工方案主要涉及施工方法和施工器械的确定，流水施工的安排以及施工顺序的统筹安排等方面，此外，所要选用和调配的机械设备也需要依据施工方案来确定，因此，制定一个科学合理的施工方案对项目承建企业来控制成本投入、提高企业工作效率以及实现利益来说意义重大。在对施工方案进行选择时要充分考虑现场地理环境、机械设备、人员素质等诸多因素，综合分析方方面面的因素后再制定出一个切实可行的施工方案。
4、结语
总而言之，水利工程是一个复杂的系统性工程，其成本的组成包含多种多样的因素。对于工程承建方而言，要结合实际，制定出科学合理，具有良好可行性的成本控制策略，加强对于施工的成本管理和控制，在保证施工质量和工期的前提下，降低施工成本，实现企业自身的快速发展，提高水利工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]彭冰.浅谈水利工程施工成本组成与控制对策[J].江西建材,2013,05:310-311.
[2]陈汝梅.浅谈水利工程施工成本组成与控制对策[J].科技致富向导,2012,36:364.
工程施工成本控制篇9
关键词：建筑企业 施工过程 成本控制
Abstract: in the construction market for a construction enterprise to survive better on the effective control of the cost, obtain the biggest economic benefit for enterprises, improve the living space, let the competitiveness of enterprises can be significantly enhanced. But many construction enterprises and did not control the importance of the enterprise to the cost consciousness, especially in the construction process in the absence of effective control of the cost, or is the use of the method is not correct, resulting in waste phenomenon during the construction is more serious, leading to reduce the profits of enterprises. This paper mainly introduces the concept of cost control during construction, and puts forward the basic strategy of cost control in the process of project construction.
Keywords: construction project cost control of construction process
中***分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
工程项目成本控制指的是施工企业通过一系列的措施对工程实施过程中所花费的费用进行有效的控制，使得企业能够实现预定的成本目标，同时让企业的成本水平能够尽可能的降低，通过保持低水平的成本来增加企业的利润，让企业能够获得较好的经济效益，但是在保证自身利益的同时还必须满足合同中的要求，例如工程的质量，完工时间等。对于施工企业来说想要在日趋激励的竞争环境中提升自己的竞争力就必须控制好工程项目成本。但我国施工企业的成本控制做得不够好，特别是在工程施工过程中。
一、工程施工过程中成本控制存在的问题
1、对工程施工过程中的成本控制缺乏正确的认识
有一些人认为，成本控制是财务人员的事，与其他人员无关。其实这是一种错误的观点， 工程成本控制需要所有的施工人员都参与到其中。在这种错误观点的影响下，施工企业中各部门人员只知道按照分工的要求，努力做好自己的本职工作，如工程技术人员只考虑运用技术解决工程问题，采购人员只考虑购买质量好的设备、材料，而不关心工程的成本；这样虽然提高了自己工作的质量，但是增加了工程成本，不利于企业的发展。
2、对施工过程中的成本控制责任没有进行明确的规定
现在一般通行的做法是，工程项目实行的是项目经理负责制，即由项目经理带领项目部人员负责工程项目的实施。施工企业直接将权力下放给各个项目部，并由他们检查工程的具体实施情况，然后定期的向上级进行汇报。但是这些项目部却不清楚自己所应该承担的责任是什么，特别是对施工成本的控制一般没有明确责任。
3、质量与成本之间的关系处理不当
为了保证质量，企业往往都需要花费一笔不菲的费用，有的时候甚至因为工程质量不能够让业主满意而额外的支付一些不必要的资金。这些伪劣保证质量而花费的成本包含许多部分，例如内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。也因此让人们形成了这样一种观点“只有通过增加成本的方式，才能够保证工程质量。”很多项目经理会过分的强调质量， 而忽视节约成本的重要性。成本的增加会使得施工企业的经济效益降低。 但是有的项目经理则相反，他们为了进行成本控制，而最后使得工程的质量达不到业主的要求， 这时就需要进行支付更多额外的费用，结果是在无意之中增加了企业的成本，但同时还会造成严重的社会影响，不利于企业的发展。
4、管理施工过程不严格，管理材料不到位
工程项目中成本来自于许多方面， 其中主要的成本有材料成本、人工成本等。但是有许多施工企业由于没有一套严格的工程项目管理措施，使得在施工的过程中浪费了很多的工程材料和周转材料，严重的还会出现员工挪用材料或者是盗窃材料，这样就在无形之中增加了企业的成本。
二、施工阶段的成本控制策略
1、建立成本控制体系和制度
（1）组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子是降低项目成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团结协作，密切配合，合理地组织施工，特别是项目经理不但要有较强的专业技能、丰富的实践经验，还要有较强的领导能力、表达能力、创新能力、观察、分析、判断、解决问题的能力和组织协调能力。如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象；如果一个质量员不负责任，将不能保证施工质量；如果没有一个端正的工作态度，那么，不但不能降低成本，反而会增加成本。
（2）建立一个直线制的成本控制体系
项目经理是成本控制的第一责任人，负责调度整个体系的运行。各个职能部门具体负责落实，把计划方针、任务目标和措施等等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工有计划，心中有压力。
（3）建立目标责任制
实行责、权、利相结合的原则，建立目标责任制，建立健全各级岗位责任制，这是成本控制得以实现的重要保证。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、 成本、安全等全面负责。在工程项目施工过程中，项目经理、各管理部门、工程技术人员、业务管理人员以及各施工单位都负有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络。另外，责任人应享有一定的权力,即在规定的权限内可以决定某项费用能否开支、如何开支,行使对项目成本的实质控制。 如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,在保证材料质量的情况下，确保材料成本相对最低。最后,项目经理还要对各责任人进行定期检查和考评,并与工资和奖金的分配紧密挂钩,做到奖罚分明。
2、选择合理的施工方案
在施工过程中，首先要做的就是对施工单位的组织设计及作业方案进行严格的审核，目前主要采用的审核方法是经济技术比较方法。在审核的过程中应该对***纸以外增加的方案，在安全和质量可以保障的前提下，采用最经济的施工方案，以此来降低工程成本，加强成本的控制。
3、提高成本控制的认识
成本的发生贯穿于一个项目的整个生命周期， 这就决定了成本控制也必须贯穿于项目的整个生命周期，这其中就包括了对施工过程的成本控制。成本控制是一项系统而又细致繁琐的工作，这其中包含了各种各样的指标。正因为这样不管是施工人员还是管理人员都应该形成良好的成本控制意识。要形成良好的成本控制意识，首先就需要相应的项目人员明确成本控制与质量控制等一些列相关的责任，然后再由施工企业为项目经理与项目部人员赋予其相应的权利和义务。同时制定出相应的奖惩措施，以此来激发他们的积极性。在整个成本控制的过程中，项目经理有着十分重要的地位，应该起到领导带头作用。项目经理应该根据工程的实际情况来制定出相应的措施，并对项目部中的各成员进行成本方面知识的培训，让他们形成良好的成本控制意识，并对明确制定出每一个岗位的工程项目的成本核算责任。
4、提高成本控制的针对性
任对于施工企业来说，工程施工过程中的成本控制十分重要，所以不能够光说不练，或者通过一些非正的方法来对成本进行降低。同时在进行成本控制时不能够过于盲目，必须具有针对性。
（1）合同控制
在施工阶段必须对工程项目的变更进行有效的控制。在一般情况下，工程都是按照施工***纸与相应的承包合同中的要求来进行施工的。因此，项目经理应该仔细的阅读合同，对合同中的各项要求与指标都必须明确。然后在制定出详细的成本控制计划。对合同中所提到的暂定项目和存在变更的分项工程，必须核对是否存在什么问题，如果有问题必须及时向上级进行汇报。
（2）材料控制
在工程施工的过程中，为材料而支出的费用占了很大比例，因此材料成本必须作为成本控制的重点。要做好材料成本控制就必须对与材料相关的各个工作环节进行改进，以此来减少不必要的消耗。
（3）费用控制
这里的费用控制指的是对管理和组织施工所发生的各项费用的控制。在管理和组织施工过程中所发生的各项费用是成本控制中不可忽视的内容。由于其有着十分繁杂的项目，所以必须做好相应的记录，并制定出相应的支出计划。只有这样才能够有效的减少浪费，控制成本。
5、严格控制工程进度拨款
工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价管理人员要积极协助业主方严格控制工程进度拨款。具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价管理人员对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。业主方据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
6.做好成本核算、分析、考核工作
建立项目成本核算制。明确项目核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求， 并设置核算台账，记录原始数据。通过对项目成本的综合分析，更好的寻求进一步降低成本的途径，看清成本的实质，增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本考核是落实成本控制的关键。根据施工项目一次性的特点，要特别强调施工过程中的定期成本核算、分析和考核工作，以便能够对施工过程进行实时控制，做到及时发现问题，及时采取各种有效措施解决问题，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成项目成本目标，最终实现项目管理目标。
三、结束语
建筑企业项目施工阶段的成本控制好坏直接影响着项目的总体成本大小，因此，在施工阶段要特别注意成本控制，但是，成本控制一定要以保障工程项目质量为前提，不能为了控制成本而舍弃质量，做“豆腐渣”工程。所以，在今后的研究中，我们更要在如何将工程质量与成本控制有机结合上花大力气，以求在工程质量的最佳化与成本控制的最佳化上达到双赢。
参考文献
[1] 韩冰. 浅谈房屋建筑工程施工阶段成本控制[J]. 科技致富向导, 2009,(08):113.
工程施工成本控制篇10
关键词: 工程项目施工成本控制
中***分类号： TU71 文献标识码： A
在签订的工程施工合同中，成本大致可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总造价的70%以上，所以施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约成本费用，降低成本支出；通过分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。下面本人仅就施工过程成本的控制谈一点工作体会。
一、施工过程成本控制重点
根据我从事工程施工成本管理工作几十年的经验，应有以下控制重点：
1.有效的施工成本控制措施
根据施工承包合同的类型和施工企业管理水平，采取适合的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。
2.详细的施工过程进行记录
记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维修时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。
3.科学的整理和分析
用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化、并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。
二、施工成本的控制目标
1.合同施工成本控制目标。
合同施工成本控制目标是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制目标。由于这个目标以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价，经常被切块或按工序进行分解，以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。这种方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内，迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧（如不平衡报价），使整个合同中或莫些单项工程的施工成本高于施工企业相应的施工成本标准，造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力，可承包指标却是一个无法降到的目标。这种情况下，合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。为此，一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的目标。
2.预算定额控制目标。
预算定额控制目标是从工程造价主管部门代表国家或地方***府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制目标。由于它反映的本行业的平均水平，即使施工企业在投标和项目管理时对其做出一定的调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲，当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价，纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成控制的实际意义并不大，工程的建设管理体制不够健全，专业的咨询市场还不够发达，在这种情况下，预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大低于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制目标。所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为目标。它在一定程度上反映了我国工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这种控制标准正逐步被企业定额所代替。
3.企业实物消耗控制目标。
企业实物消耗控制目标是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制目标。企业中标后，根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整，并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价，将其作为各施工队和部门盈利或减亏的考核依据。企业实物量消耗定额在项目管理和投标中的应用，一定程度上反应了建筑工程承包市场由自由竞争向科学竞争的迈进，也说明了项目管理和企业决策由经验型向科学型过渡。但是，企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型施工企业能够做好的。
三、施工成本与控制费用的关系
很显然，施工成本的控制措施越多越严，控制费用的支出也就越多。措施越多越严，措施的制定、实施、监督和修改就需要投入更多的资源，控制费用的支出也就越多；同时，施工成本控制目标不同，也对控制费用的支出有着不同的影响。前述的三种施工成本控制目标从制定到根据分析报告所采取的措施，每一步都会花费一定的费用；在同一施工措施，同一控制程度情况下，对施工成本控制的实际步骤第一步而言，预算定额标准的制定费用最低（因为施工企业一般在预算定额的基础上，对定额中的人工和施工机械的效率按一定的经验值进行调整），而企业实物量消耗定额最高（因为它包括了编制定额的成本摊销费、定额调整发生费、定额维护、管理和改进摊销费等）；不论何种标准，都是对整个工程项目施工和管理活动的记录、整理和分析，费用支出相差有多有少。那么，是不是施工成本措施越多越严就越好呢？
众所周知，在控制措施不断地增多和加严的过程中，开始时施工成本的减少远远大于控制费的支出，项目总成本在不断下降；当控制到一定程度后，施工成本的减少将小于控制费用支出，项目总成本开始上升。过程总成本的最低点为收支平衡点，也是施工成本控制的优点。当然，工程项目一般并不能够提供准确而又可靠的这类曲线，也就无法确定实施的措施。但是，对每一个项目而言，项目经理可根据经验和数据进行分析判断，合理地掌握施工成本的控制度，使其尽量接近收支平衡点。
四、做好施工成本控制的基础工作
1.编制适用的企业定额
以企业定额来进行成本控制，是工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最总要的组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工日、材料单位耗量、台班等消耗定额，是成本控制，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模化企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新的施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。
2.加强材料管理
材料费是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的主要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都有经过清点和填好必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
3.制定健全可行的原始记录制度
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