学文网工程进度管理篇1
大部分的工程项目不能按期的完成，除了工程的规模比较大、人员不足、工程的经费不足等问题，绝大多部分是工程项目进度的管理人员在施工进度的管理和控制中出现了问题。施工进度的管理人员一定要了解在管理过程中容易出现的问题，以便在今后的管理中避免产生这些问题。
1.1施工计划方案不完善
现在很多的工程管理人员对于施工进度管理与控制的工作的重要性认识不足，对自己的本职工作做不到尽职尽责，特别是在制定施工计划方案时，具体的施工计划不够完善，只是制定了大体的每个工程项目的完成日期，没有把自己的管理计划设置到周或者天。整体的计划比较笼统，不利于具体的每一步实施。
1.2对于影响施工进度的方案考虑不周
在工程的实际施工过程中会出现很多计划之外的偶然因素，这些偶然因素在很大程度上影响了整个工程的进度。很多管理人员由于管理经验的不足，对于影响施工进度的因素考虑不周到，使得当这些偶然因素发生时，由于没有预先制定解决方案，影响到整个工程的施工进度。
1.3管理人员的管理水平有限
一个科学合理的管理制度可以有效的提高施工人员的施工效率，对于提高工程时施工进度有着重要的影响。很多的施工企业由于对于工程的施工现场的管理与控制的工作不够重视，使得进行管理的人员管理水平不够，使得施工现场的管理混乱，这会影响到工程的施工质量和进度。
2建设工程施工现场的进度管理与控制的具体措施
建设工程施工现场的进度管理与控制对于提高企业的经济效益和竞争力有着重要的作用。各大建筑企业要重视建筑工程项目的进度管理与控制，提高建筑工程项目质量管理的水平。要坚持建设工程施工现场的进度管理与控制的计划方案来作为加强促进工程进度的核心，重视工程进度的控制与管理。
2.1制定工程施工进度计划
做好项目的设计管理是提高工程施工进度的前提，所以要在保证工程质量的情况下制定出合理的工程施工进度计划。在工程施工进度计划的制定过程中要注意以下几点：第一，施工管理人员要对整个施工的规模和施工的工程量有着比较深入的了解。在整体了解的基础上把握具体的施工细节。第二，以合同中规定的日期为标准制定工程施工计划。第三，要对于整个工程的性质和工程的各个施工环节有着比较深入的了解，以使工程的施工计划的进度与实际的施工进度相符合。第四，在对工程量、合同规定时间、工程的操作流程有着比较深入的了解的基础上制定出合理的计划方案。第五，在制定计划方案过程中要深入考虑到各个施工程序之间的间隔时间。第六，要对工程的施工流程、施工的工艺、施工的人员配置、施工的原料的方面因素综合考虑的基础上制定出比较全面的施工操作要求，以使施工能够有计划、有步骤的进行，提高工程施工的速度。
2.2加强施工进度计划的管理
工程施工进度计划是保证整个工程有计划、有步骤的顺利进行的重要措施，对于提高工程的施工进度有着重要的作用。为了使工程能够按计划有序的进行，工程的管理人员一定要通过各方面的途径了解整个工程的施工信息，对于工程的每一个环节都要深入的了解，还要对于施工现场进行实际的考察，以确保自己了解的信息与实际情况相符，避免出现偏差影响到对于整个工程施工的正常管理，从而能够更好的控制工程的每个阶段的施工日期。为了使管理能够有效的实行下去，要按照某个合理的标准，对整个工程项目进行细化，一般将整个工程分为一、二、三、四几个级别。并把管理的责任细分到这四个级别中去，从而更好的实现管理中的决策、管理、执行几个环节，使工程进度管理与控制的工作各项的细化，便于对于整个工程的管理。
2.3要充分的考虑到影响工程进度的因素
在工程的施工过程中工程的施工进度会受到很多偶然因素的影响，一定要考虑到各方面的影响因素，以便出现这些问题时能够很好的解决问题，以免影响到工程的施工进度。首先，预防好这些因素的发生，施工过程中一定要严格按照施工安全监管制度进行管理，使施工人员的操作严格按照生产流程进行，以避免在施工过程中出现意外影响到整个施工的进程。要充分考虑到影响施工进程的因素，比如，天气、气温、施工人员的身体状况、施工周围的环境等因素。并做好受到这些因素影响后的应对措施，以防止出现偶然因素影响时，出现的施工人员的慌乱情况。
2.4创造良好的施工环境
良好的施工环境很好的提高施工人员的施工效率，所以为施工人员提供良好的施工环境十分重要。一个良好的施工环境不仅需要施工单位的管理人员的努力，还需要施工人员、周围的居民、***府的努力。***府一定要认识到施工工程对于发展当地经济的重要性，为施工企业提供一定的支持，施工企业也要加强对于施工人员的福利待遇，以提高施工人员的积极性，附近的居民也要积极配合施工的工作。
2.5提高管理人员和技术人员的水平
对于施工人员的管理和施工的工艺是影响施工进程的重要因素，所以提高管理人员和技术人员的水平十分重要。要使管理人员和技术人员充分认识到自己的工作对于整个工程的重要性，不断的提高管理水准和技术水平，使他们通过专业的培训，进一步提高自己的水平，最大限度的促进施工的进度。
3结束语
工程进度管理篇2
关 键 词：施工进度；控制措施；调整
中***分类号：TU71文献标识码： A
0 引言
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此．必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
1 进度控制的影响因素
1．1 人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏．其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成．而这些．都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上．只要是与工程建设有关的单位(如***府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)．其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
1．2 工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目．需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。①劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。②材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，可能导致建设工期的延误，影响施工进度。③ 施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响_I：作面的展开：机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置。从而影响施工进度。
1.3资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位。将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间．影响施工单位流动资金的周转．进而拖延施工进度。
1．4 施工条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境．水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境．都会影响施工进度。
由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上除了少数因素．如自然灾害等无法控制大部分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的。
2 进度控制的措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作．因此．工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素．制定出相应的措施确保工程目标按期完成。
2．1组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。
(1)建立控制目标体系．明确责任分工。
建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点．项目部应明确各级管理人员的分工与职责．落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解确定各个分部．各个阶段的进度控制目标．并明确责任人。
(2)编制项目实施总进度计划。
首先要了解什么是计划，然后再制定计划的内容，其次实施计划，
施工进度计划的检查。
(3) 跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查。在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔会临时缩短，次数更为频繁。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，会经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常的、定期的准确掌握施工的实际进度。
(4) 对比实际进度与计划进度。将收集的资料统计成具有与计划进度可比性的数据后进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
经过上述分析，进度控制人员可以根据工作量及偏差值的大小，以便确定采取怎样有效的调整措施，分析前面工作中人力、物力及财力的搭配是否合理等。从而获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度
2．2 技术措施：采取加快施工进度的技术方法，多吸取一些好的建议。
2．2．1事前控制为了做好工期的预控。即施工进度的事前控制．监理要按照建设工程监理规范的要求．审批承包单位报送的施1：总进度计划：审批承包单位编制的年、季、月度施：[进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和***纸会审．尽可能的消除设计缺陷 尽量减少施 r=过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。
2．2．2事中控制做好进度的事中控制：一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面。要及时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
2．2．3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时．在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：
(1)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
(2)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等．在新的条件下组织新的协调和平衡。
2．3 经济措施经济措施是指采用适当的方法．实现进度计划的资金保证措施 它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：
(1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划．以反映工程实施的各阶段所需要的资源：
(2)做好工程施工前的预算工作 要求设计单位按分项、分专业编制并且施工***概算：
(3)编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程***：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标．由项目管理造价工程师控制其执行：
(4)制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点 提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：对由施工单位造成的工期延误．监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。
2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。建设方和施工方及监理万之间应制定出相应的法律合同。明确各自的责任和法律义务。
在合同签约阶段。明确合同：期及界定工期延期或延误的条件．规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段．严格按合同的条件对施工进度进行检查．有效地督促施． 位按期完成各阶段施工仟务。合同管理．正确分工，期延误或延期的条件和责任合情合理地办理工程延期申请。同时施工理单位还应加强风险管理．在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。
工程进度管理篇3
关键词：工程项目进度管理
Abstract: this article by the progress of the projects as the breakthrough point, in maanshan silver pond houses project as an example, this paper analyzes the impact of the progress of the projects factors, and combined with actual discusses the promoting construction engineering project schedule management measures.
Keywords: engineering project schedule management
中***分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
在现代工程项目管理中，施工进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而是将工期与工程实物、成本、资源配置、社会效应等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理就是对工程建设项目，建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制是项目管理的灵魂。
一、影响工程进度的因素
影响工程进度的因素是多方面的，有人为、材料、机具、技术、环境、资金、天气因素等等。“人定胜天”在这里引用这句话尽管有些不当，而人的因素是工程项目最主要的影响因素，常见的有以下几种情况：
1、对项目认识不清。比如没有考虑到施工中遇到的问题；过低估计了项目的技术难度，低估了参战单位工作之间可能出现的问题；低估了地质因素的影响；对项目的交通、供水、供电、通讯问题不清楚；对于施工物资的供应安排不当等。
2、参加项目建设的各方人员工作失误。如***纸不能及时到位，或是电子版***纸识别不清，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
3、当地民风民俗产生的不利因素。
二、促进工程项目进度管理的具体措施
1、吃透合同条款，以合同为依据进行管理
合同是投资业主与施工单位约定的基本依据，按合同工期施工，既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要根据合同，进一步完善管理制度，使规范、科学的管理制度更贴近合同。这就要求工程项目管理人员，不仅应具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感，更要吃透合同，制订切实可行的网络计划。针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场进行管理。
2、确定明确的指导思想。在市场经济条件下的工程建设，其工程进度的快慢，直接影响到经济效益的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要的责任，也是项目管理人员应尽的职责和基本要求。作为项目管理人员必须有明确的指导思想，增强向进度要效益的意识，正确处理进度、安全、质量三者之间的关系。
3、加强项目信息的收集整理
现代社会是信息高度发达的社会，及时掌握正确的信息，不仅能为施工创造好的条件，也能为获取廉价的资源打下基础。项目施工的主要信息包函两方面：一是社会资源信息，如人力资源、材料资源等；二是现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、气候环境以及交通运输条件，能源供应情况等；三是对同类或相似项目实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出影响工期进度的原因，为编制项目进度计划作好充分准备。
4、编制并落实切实可行的施工计划
施工单位必须设立明确的进度管理架构，了解***纸，编制详细的网络计划、施工组织设计、方案等技术文件，对施工进度动向提前做出预测，并做出相应安排；建立本工程进度管理体系成员的纵、横向联系体系。项目经理、总工程师、技术员、质检员、安全员、劳资员、统计员之间，应及时进行沟通、反馈、预警、建议等工作交流；汇总情况后作适当的调整。科学合理的进度计划，是实现工程进度目标的前提，要盘点工程规模、工程量、工程复杂程度,了解业主对工期和项目投产时间的要求，进行科学分析，制定出项目最佳的施工工期。具体的讲，进度管理的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一制定项目总进度目标和总计划；第二要对进度进行控制，必须覆盖项目进展的全过程，经常对计划进度与实际进度进行比较；总结计划实施中的问题；第三及时同业主沟通，协调安装、土建等施工单位之间的进度衔接。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划，提高进度控制的质量是控制进度的关键问题。马鞍山市银塘安置房A区项目，是市***府惠民工程，于2011年3月开工，第一批1200套住房要求2011年年底交付。针对工程量大工期紧的情况，经过精心策划，切合实际排定了总网络计划如下。
银塘安置房项目部在实施总网络计划的过程中，有针对性地排了月计划和周计划。并采取三项具体措施确保计划的实现：一是管理人员分片负责制，项目部把安置房A区项目划分成南区、北区及小高层三个区域，除项目经理、总工全面负责行***及技术外，其他人员分片包干一抓到底；二是日检查周评比，项目部的管理人员每天深入工段班组，随时发现问题随时解决问题，当天的任务当天完，完不成的加夜班，每周末项目部按进度完成情况排出名次；三是月终评，每月末，项目部召开管理例会，从进度、安全、质量、文明施工四个方面考核评分，给前三名奖励后三名处罚。有效的管理措施，推进了项目进展，到2011年12月底，该项目已实现年底交出1200套住房的目标，网络节点兑现率为100%。
5、及时办理交工（竣工）验收
工程竣工验收是建设工程的最后一道工序。为使工程能顺利通过竣工验收，缩短建设工期，平时要做好三方面的工作：一是加强工序间的验收；二是加强中间交接的验收；三是同业主、设计、监理沟通协调早作竣工验收。验收要严格执行国家颁发的规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范的要求；对基础工程、主体工程结构有影响的部位和技术上有特殊要求的进行实测，有问题及时进行整改，争取早日办理工程决算。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于提高项目的经济效益，有利于尽快发挥投资效益。
参考文献
【1】《建筑施工手册》第四版缩印本中国建筑工业出版社2003
工程进度管理篇4
1．1建筑工程项目进度评审和计划编制
进度计划不仅仅是对于建筑工程施工过程中材料、设备、人员配置的时间安排，也是项目进度状况的检验和评价标准。因为建筑工程项目具有一次性特征，因而进度计划需要制定的更加详细。同时，因为建筑工程项目具有差异性和特殊性，因而在进度计划制定时，需要具体分析不同的情况:施工单位要从建筑工程具体的施工条件、环境和地理位置出发，对施工进度目标进行详细分析，从而提高进度计划的指导性和控制性，根据时间和资源配置的不同对施工计划进行编制。
(1)建筑工程进度计划主要内容。第一，进度控制工作规划。建筑工程实施阶段的进度控制工作需要符合工程项目的实际情况，而这也是建筑工程施工过程中人员事实进度控制的基础和根据，能够为管理工作计划中有关进度控制总体部署提供指导。第二，进度计划。施工过程中的进度管理和控制目标在于保证建筑工程按时完成，通常可以将其分为具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划或单位、总体进度计划等几个部分。对于大规模的建筑工程项目而言，因其施工周期较长，设计内容较多，因而整体进度控制需要进行动态调整和协调。
(2)进度计划的评审。研究发现，很多建筑企业都比较重视工程的施工质量和造价管理，并建立了系统的评审机制，但对于进度计划的重视程度则相对较差。建筑工程施工进度计划需要加以评价的原因包括:一方面是进度计划编制人员的业务水平、专业局限，另一方面是进度计划，尤其是大型建筑工程的综合进度计划，需要进行各个工程子系统和各个专业之间平衡与综合分析，因此，工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。
1．2动态评审和项目实施的控制
(1)根据进度计划进行施工阶段进度管理。第一，进行流水作业，确保工程施工有节奏、均衡、连续，如有需要可以将部分环节的作业时间缩短，从而确保整个工程计划和施工进度的顺利进行，但压缩部分的作业项目需要是实际施工进度拖延，导致整体供给延长的某些非关键线路和关键线路上的工作，且其施工时间允许进行压缩。第二，保证冬、雨季连续施工。各个施工企业在建筑工程施工过程中均会遇到动机或是雨季，受到这种特殊施工条件的影响，尤其是在露天作业的情况下，一方面要保证工程的施工质量，另一方面还要保证工程的施工进度。第三，施工现场机械设备的配置情况。建筑工程施工效率会直接受到施工现场机械配置情况的影响，进而决定整体的施工进度。第四，施工现场材料的供应情况。为了保证建筑工程的施工进度，需要事前准备好各个施工环节所需的配件、构件、材料等，加强各种见证取样复试、试验、质量检验等工作。第五，施工现场的人员配置情况。一方面是工作面上需要配置足够的人员，另一方面是需要加强施工现场作业人员的管理，包括安全员、技术员、质量检查员、技术负责人、生产负责人和项目经理等是否到位，制定全面的劳动力计划，保证各个岗位人员的充足。
(2)纠偏。在建筑工程施工过程中，需要贯彻实施全过程的进度控制，而这也是施工进度计划是否能够顺利进行的关键。在建筑工程项目实施过程中，施工进度会受到多种因素的影响，进而出现工程计划进度与工程实际进度不一致的现象。工程进度管理者需要对进度计划执行情况进行定期检查，一旦发现计划进度与实际进度不一致的现象，则需要查明发生原因，并采取积极的控制措施，以改善这种偏差，保证工程进度的顺利完成。
(3)进度计划调整。导致建筑工程计划进度与实际进度不一致的原因主要包括:一方面是工程实际施工过程中存在管理措施落实不到位的现象，另一方面是工程施工进度的影响因素出现了变化，因此，有必要对进度计划进行适当调整。由于建筑工程项目存在较多的动态条件和外部可变的影响因素，因而其进度管理也是一个相对动态化的过程，需要在进度计划和实际工程进度之间差异调查和动态分析的基础上，对整体计划进行调整和改变，由此可见，进度控制工作是伴随着建筑工程开展过程进行动态变化和调整的，需要定时进行落实情况的调整、完善和检查。建筑工程施工项目的进度计划调整还存在着不均衡性、多变性和波动性特征，因此，这种计划的改变并非绝对的，而是相对的，需要结合施工的实际情况。
1．3建筑工程竣工后的进度管理
建筑工程项目竣工后，需要将工程项目文件资料进行归档、编目和归类保管，同时，评价和总结建筑工程项目进度管理和控制工作实施效果。主要评价项目包括进度管理工作和进度计划中的问题和经验分析，在此基础上找到解决和处理问题的方法，其主要目标在于保证建筑企业能够逐步积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的建筑工程项目进度管理和控制提供依据。
2总结
工程进度管理篇5
关键词：工程项目；进度管理；施工单位；计划
一、影响建设工程项目的因素
1.1参与单位和部门的影响因素
工程施工单位对工程项目进度起着决定性作用，但是建设单位，设计单位，银行信贷单位，材料设备供应部门，运输部门，水供应部门，电供应部门及***府有关的主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位***纸不及时和有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素;材料和设备不能按期供应，或质量，规格不符合要求，都将使施工停顿;资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。项目经理不仅要控制施工速度，而且要做好有关单位的组织协调工作。只有这样，才能有效地控制工程项目进度。
1.2来源于施工单位的影响
施工现场建设单位未按要求交付施工单位，水、电、路、***未协商或水、电未通入施工现场等。施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不恰当，设计不周详，管理不完善，解决问题不及时等，都会影响建设工程项目的施工进度。施工组织管理因素主要有以下几点：施工计划考虑不周，流水施工组织不合理;施工方案编制不科学，劳动力和施工机械选配不当;施工平面布置不合理，出现相互干扰和混乱;对工程施工中出现的问题解决不及时等等，这些都将影响施工进度计划的执行。施工技术因素主要有：低估项目施工技术难度;没有考虑某些设计施工问题的解决方法;对项目设计意***和技术要求没有全部领会;采取的技术措施不当，施工中发生技术事故;在应用新技术，新材料或新结构方面缺乏经验，没有进行相应的科研和实验，导致盲目施工，一直出现工程质量缺陷等技术问题。
1.3项目投资因素
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障，由于建设单位没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资的，这些都将影响承包单位流动资金的周转，进而严重影响项目进度.
1.4来源于设计单位的影响
由于原设计有问题需要修改，建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。
二、项目进度控制原理
2.1系统控制原理
项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年进度控制、季(月)进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时应以局部规划保总体规划，最终达到项目进度控制目标。
2.2动态循环原理
项目进度控制过程就是随着施工活动的向前推进，根据各方面的变化情况，对进度计划不断调整的过程。它从项目施工开始，实际进度就出现了运动轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度时，两者相吻合;实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原有计划，使二者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并充分发挥组织管理作用，使实际工作按计划进行。
2.3弹性控制原理
由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的。其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。
2.4信息反馈控制原理
为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈。当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果。这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。
三、工程项目进度控制的措施
3.1编制建设工程项目进度控制计划
1)项目总进度控制计划。项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道***表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
2)编制工程项目详细进度计划，是最基本的一层进度控制计划，也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度，以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。
3)工程项目作业进度计划，列出该工作项目的起止时间，同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中，如果产生影响工程进度控制的因素，一般应调整资源或采用其他措施加以解决。
3.2建设工程项目进度控制的技术措施
1)建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作;编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
2)建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念;制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可使用的时差，有利于实现工程项目进度控制的科学化;选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施;重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
工程进度管理篇6
关键词：工程；施工进度；管理
中***分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
在建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。一般情况下进度慢对导致投入的增加；进度快可能会导致质量的疏忽，易产生安全隐患，引发安全事故，而质量的严格控制又会影响工程的进度。所以如何处理好着几方面的矛盾成为了工程施工的关键。以下就如何来对工程的施工进度问题进行简要的探讨。
一、工程进度管理的重要性
（一）工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。
（二）一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。
（三）在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
二、影响工程进度的因素
（一）外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。1.建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只***省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期有对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，由于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在***纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，***纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。2.监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
（二）内部因素。1.人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。2.场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。
三、施工管理的具体措施
（一）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。
（三）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因并采取相应取相应措施。
四、施工的安全管理
（一）坚持全面动态的管理原则。安全是工程施工中的大问题，生产要与安全同步，在生产的同时要严抓安全问题，发挥安全对生产的重要作用。安全不只是管理人员应该注意的问题，而是一切和施工有关的人员应该共同关注的问题。缺少全员参与的安全管理不会取得显著的效果，所以说在工程施工过程中，全体成员都因该发挥其作用，共同应对生产生活中的一切安全问题。
（二）控制不安全隐患。在工程施工的同时，要及时的发现工程中存在的问题，分析任何细小事故的成因，人、物、环境等得作用是事故发生的根本因素，所以要通过对人和物的管理来消除工程施工中的不安全隐患。
（三）制定安全管理措施。加强对工程施工进度的管理，需要对施工中的各项安全管理制度进行健全，制定切实可行的安全管理制度。只有对生产中的各种问题进行制约才能保证管理的安全性，从而提高工程施工的进度。针对项目施工计划来设定实际项目的工期目标，为实现这一目标制定一系列的相关计划。从时间控制上来划分，有总的进度计划也有阶段性的进度计划。总的计划是面向全局的计划，而阶段计划则是针对工程中的某些具体部分来计划的，一般计划的比较详细。
总结：
总之，工程中的施工进度管理不仅对项目本身，对企业和城市建设都有着深远的意义和影响，通过对施工中所遇到问题的探讨，和相关对策的提出，为我国工程施工进程的管理提供了参考意见。在今后的工程施工进度管理中不紧要总结以往工程中出现的问题，还要根据问题提出相应的解决办法。探索出一条适合本国工程进度管理的成功之路。
参考文献
[1]刘东海，冯守中，钟登华，刘奎建.工程施工进度的实时仿真预测和控制[J].天津大学学报，2006.39（3）.
工程进度管理篇7
一、 施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的一个建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的工程，从建成开始就背上了沉重的债务负担。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
二、 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1. 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2. 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
3. 不可预见的事情发生。如战争、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
三、 项目进度管理需要做好的工作
我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2. 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的***府部门的工作的影响。
4. 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5. 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6. 工程前期***府手续的办理以及市***配套工程的安排。与***府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
四、 建立三级计划进度管理体系
1. 三级计划进度管理体系的人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解***纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2. 三级计划进度管理体系的工作流程
2.1 一级计划――总控制进度计划
① 此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；
② 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；
③ 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；
④ 总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2.2 二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划
① 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；
② 二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；
③ 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；
④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；
⑤ 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
2.3 三级计划――周计划
① 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；
② 周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；
③ 各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；
五、 项目进度计划的编制方法
当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。
Microsoft Project软件可以甘特***、单代号网络***、日历视***、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特***。
在 Microsoft Project 首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。
在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特***是否符合要求，这样，就完成了Project的输入。
工程进度管理篇8
［关键词］建筑工程管理；进度管理；重要意义；存在问题；有效举措
1加强建筑工程管理中进度管理工作的重要意义分析
1.1能够有效地减少施工过程当中的误差，保证施工的进度
在进行建筑工程管理时通过进度管理工作，能够结合施工现场的具体情况对人员进行科学合理地调配，确保物资的有效供应，既能够保证项目建设正常推进，也能够减少由于各个环节衔接不当而影响到项目建设的进度。
1.2能够保证企业的经济效益
通过进行进度管理确保整个项目建设的投资等能够在预定的时间内完成，从而避免由于延误工期所造成的一系列损失，使得企业的工程预算能够有效落实[1]。总之，通过进行进度管理能够进一步提高企业的经济效益，避免由于工期延误所造成的经济负担。
1.3能够实现对各个资源的调配，实现建筑企业经济利益的最大化
进度管理工作的开展能够实现对人员、物力、财力的优化配置，这样能够保证工作的进度，也能够实现工作效率和质量的提升，尤其是通过进度管理工作，能够结合施工的实际进行有效的调整，为整个施工提供人才保障和技术支撑，确保各个部门的协调运行，既能够提高对资源的利用，也能够实现企业经济利益的最大化。
2建筑工程管理中影响施工进度的因素
2.1资金因素
建筑工程项目中，资金是影响工程进度的直接因素，一旦在施工过程中出现了资金链断裂的现象，将会造成工程停工。如果资金不足，工程建设过程中的一切费用支出难以进行，最终会影响整个工程的进度。只有保障资金及时到位，才能够为正常的施工作业创造良好的条件，使施工作业能够按进度计划来开展，确保工程进度处于可控状态下。但是，在实际的施工过程中，常常会受到建设单位、施工单位的影响，导致工程资金难以及时到位，施工作业无法正常进行，也就打乱了原有的工程进度计划，甚至会造成工程成本的增加。因此，在工程建设的过程中，需加强资金管理，储备足够的备用资金以严防资金链断裂的情况发生。
2.2技术因素
建筑工程项目都有其特殊的功能与用途，每个工程项目都存在一定的特殊性，这就要求在实际的施工过程中，相关人员必须要做好技术交底工作，技术因素同样会对施工进度产生一定的影响。在项目实施之前，需依据工程的规模、建设特征，选择最佳的施工方案，保障各项施工技术的合理应用，避免在后期的施工过程中，由于技术因素而造成工期延误。很多工程项目在实施过程中，常常会由于施工方案的详细性与可操作性不足、施工技术选用不当等造成工程进度的延误，甚至会因施工人员的技术水平不高而造成进度延误，总之，技术因素同样是影响工程进度的关键因素之一。
2.3人为因素
建筑工程项目往往会经历数月、跨年的施工周期，在此漫长的施工时间内，各个施工环节都有人的参与，因此，人为因素也会对正常的施工进度产生一定的干扰。在施工过程中，常常会由于人员因素导致正常的施工作业难以顺利进行。比如，设计人员在设计过程中，没有充分考虑综合性因素，造成设计质量难以保障，如果在后期的施工过程中才发现设计缺陷，那么当下的施工作业只能暂停，直接影响施工进度。再比如，在实际施工过程中，施工单位往往会将部分的施工任务分包给其他施工单位，而分包单位的施工能力有限，在施工过程中也会出现施工质量未达到工程的质量标准，这种情况下，人为因素造成的返工处理同样会影响工程的进度。
2.4现场管理因素
施工过程中，现场管理因素对施工进度的影响体现在诸多方面，在工程现场除了设备、材料与人员因素，如果缺乏科学、全面的现场管理，将会导致施工现场处于无序的状态下，比如，现场的各种材料未进行科学合理地堆放，在使用材料时就需要耗费较长的时间来查找材料，甚至会存在材料的二次搬运，这样会造成施工作业受阻，进度延误；因此施工过程中，施工单位未严格按照施工组织设计的总平***来进行设备、人员的合理分配，最终会造成施工工序的混乱，进度的延误。
3当下建筑工程管理中进度管理工作存在的问题和不足分析
推进进度管理工作涉及到的方面比较多，因此必须要统筹规划，否则会造成监督管理工作的漏洞和不足，具体而言，主要表现在以下几方面的问题。
3.1在进行进度管理是片面的，强调工作效率而忽视了
工程的质量部分建筑企业在进行进度管理时，片面地强调施工的工期，为了避免出现延误工期的现象，往往会忽视工程的质量[2]。这种想法是错误的，而且也是得不偿失的，一旦存在这种错误的进度管理理念，势必会造成安全事故的发生，影响到项目建设的进度，威胁到施工企业的形象和信誉，造成企业经济利益的巨大损失。建筑企业在工程建设的过程中，应认识到工程进度与其他方面联系，比如质量、成本等的联系，在工程建设的过程中，缺乏对进度与质量、成本的协调处理。一些建筑企业在实际的施工过程中过于强调工程进度目标的实现，在进度管理的过程中，并未在保障工程质量的基础上来进行进度控制，脱离质量管理的进度管理存在较大的问题，虽然在短期内能够节约成本，但是，在后期质量检查验收中就会出现施工质量返修整改问题，建筑企业将会因此而蒙受巨大的经济损失。
3.2缺乏对人员的有效调配，进度管理实际效果并不明显
在进行建筑工程施工时，涉及到人员机械设备的分配，一旦缺乏有效的监督管理办法不能够结合施工实际情况对员工进行有效地调配，也会影响到施工的进度。尤其是进度管理方案若缺乏可行性，在实际的管理当中就难以有效运行，势必会造成进度管理缺乏依据，无法有序地开展进度管理工作。因此，在工程项目的实施过程中，人员的有效调配与工程进度管理有着直接的关系。
3.3监督管理缺乏行之有效的方法，造成管理上的混乱
在进行进度管理时不仅仅要对施工现场的人员进行有效的配备，也要对相关部门的机械设备等进行科学合理地安排，如果进度管理缺乏层次性，尤其是部分管理人员缺乏专业性，就难以结合施工实际进行有效地管理以及资源的分配，最终也会影响到进度管理的实际效果[3]。因此，要提升进度管理水平，必须要结合工程的进度安排来选择恰当的监督管理方法，实际的工程进度管理中，如果监督管理工作的实效性难以实现，缺乏专业的监督管理部门来进行进度监督，那么工程进度计划就不能够有效落实。
4全面加强建筑工程管理中进度管理的有效举措分析
4.1要有科学合理的制度和资源分配
为了保证项目建设的进度，首先应该整合整个工程管理的一系列资源，实现对各类资源的有效组织分配。因此要落实相关的责任制度，只有对进度管理的相关责任进行进一步落实和细化，才能够提高每一位员工的责任意识，从而严格地按照进度管理的方案来进行各项工作，有效地保证了工作的效率和质量。
4.2强化施工计划动态管理
建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前需制定完善的施工进度计划，但是，在实际的施工过程中，常常会存在诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全依据施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制定施工的周计划与日计划，使得每个施工人员都能够明确自身的施工任务，进行严格地责任划分与落实。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。
4.3要采取有效的进度管理办法
为了保证进度管理的实际效果，应该开展层次化管理，能够对每一个步骤、每一个环节进行有效地管理。在确保工程质量的前提之下，严格地按照工程进度来开展。为了保证管理上的层次性和有效性，要避免仅对单项工程进行监督，而忽视坚持面面俱到的原则，应该将所有建设的内容纳入到监督管理的范围之内。通过进行全过程的动态管理和控制，确保工程建设有条不紊地推进。在施工过程中，施工单位需要根据合同工期的要求，来对各个施工环节的特点与内容进行全面考察，利用精细化的进度管理方法，保障进度管理目标的实现。施工单位在日常的工作中需不断积累经验，提高自身的管理能力，发挥在进度管理方面的优势。此外，相应的进度管理人员还需要定期进行施工进度的审查，分析实际的施工进度与计划进度之间存在的差异性，进而在此基础上进行偏差分析，对施工作业进行相应地调整。定期的施工进度审查极为重要，在审查过程中，相关人员需将施工进度的情况、审查结果等详细记录下来，实现施工进度的全过程跟踪管理。
4.4需要增强员工们的参与热情
项目建设的进度与员工们的参与度有直接的关系，为了保证进度必须提高所有员工的进度意识，才能够实现各个部门的协调和配合，保证施工的效率。因此进度管理人员应该将进度计划张贴在墙上来提醒所有的施工人员进度安排，并且定期对进展情况进行跟踪调查，以便增强每一位员工们的进度意识。在实际的施工过程中，设计变更的出现将会打乱原有的进度计划，如果在实际的施工过程中出现了与原有设计不相符的情况，就需要进行设计变更，只有这样，才能够保障工程的建设施工质量。因此，在工程还未进入正式施工阶段，施工企业就要组织专业人员参与到工程建设中，对工程现场情况加以考察，并在此基础上进行施工设计方案各个细节的分析，及时进行设计优化与调整。在施工过程中，设计变更不可随意进行，施工单位、设计单位、工程监理部门应在进行分析与协调的基础上，方可进行设计变更，选择最佳的设计变更方案来保证工程质量和施工进度。
工程进度管理篇9
1.1科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
1.3保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
1.4提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
2施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。
2.2施工进度管理途径。建筑工程项目不仅涵盖面广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理成本，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工计划的基础上进行实地考察，及时改进和完善施工工作程序。
工程进度管理篇10
关键词：工程管理；进度管理；重要性；问题；对策
引言：建筑工程进度管理是一项综合性的工作，需要施工单位和监督单位的协调配合，如果在对其进行管理的过程中出现一点疏漏都会引起工程进度的延误。当前，我国建筑工程进度管理还存在着未严格把控招标工期，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。
一、建筑工程进度管理的概述
工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
二、进度管理对建筑工程的重要性
进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面：
1、保证建设工程按照工期如期完工。在施工单位进行建筑施工之前， 相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期， 施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划，在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间，避免造成经济上的损失。
2、控制建设工程的成本。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，一方面，如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等，相应的施工成本必然上升。另一方面，加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量，甚至还会导致不必要的返工，如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此，进行有效的进度管理，可以控制建筑工程的成本。
3、提高建设工程投资效益。一般而言， 建筑工程的工期比较长，涉及范围也较广泛，施工情况复杂，是一个长期、动态、多变的工程。进行有效地实施进度管理工作，不仅可以保证建筑准时完工，减少投资成本，还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象，促进施工单位的长远发展，从而拥有更多的项目来源，带来施工单位的潜在收益。
三、建筑工程中进度管理存在的问题
1、业主制定的工期不科学。在建筑工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些建筑工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为建筑工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。
2、未严格把控招标工期。建筑工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达《工期定额》的标准要求。
3、施工进度计划督查不到位。加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。然而，在具体的施工中，因为各种不确定、偶然的外界条件变化，建筑工程施工进度计划在编制时难以全面地涵盖在施工中可能出现的问题。一些环境因素、意外变化和客观条件等均会将起初的施工进度计划打乱。在具体的执行过程中，建筑工程施工进度计划督查存在着松、软、迟、少等诸多问题，导致了施工进度计划执行不力。
4、没有完善的工期延误约束机制。目前许多建筑工程一拖再拖施工工期，没有按照合同约定的工期按时交付。一些建筑工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素，作为延误工期的借口。对于业主而言，资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素，导致不得不延长工期。对于承包商而言，施工条件估计不足、分包单位不协同、机械设备不全、技术措施不力、施工组织不当等问题，造成难以兑现合同工期。
四、建筑工程进度管理的应对措施对策
1、加强工程项目管理。工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好建筑工程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。
2、目标工期的合理制定。合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期；以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期；以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。
3、制定科学的工程进度计划。制定科学的工程进度计划是建筑工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
4、合理配置资源，控制工程进度。我们可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求***，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。
五、结束语
追求生产效率与良好的质量却是每个建筑工程的必然选择。因此，施工单位必须加强建筑工程进度控制，对施工中的各个环节进行合理控制与安排，确保建筑工程的施工进度与施工质量，实现一定的经济社会效益，提高建筑企业的形象、声誉以及在建筑市场的竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.