学文网企业财务信息化篇1
关键词：企业财务管理；信息化建设；问题；对策
加强企业的科学管理,是企业发展的永恒主题。目前,一些企业管理松散,尤其在企业内部的财务管理方面,财务信息失真、财务资金管理失控,是当前企业发展中需要研究和解决的重大问题。由于现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件,因此,积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。
1当前企业财务管理信息化建设存在的问题
虽然加快推进财务管理信息化建设有着十分重要的现实与战略意义,但目前财务管理信息化作为一项系统工程,还有大量的工作要做,当前存在的主要问题是:
1.1企业管理人员的认识有待提高
由于企业建立财务管理信息系统是一项重大的管理工程,实施起来,涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。必须是企业领导重视、有关管理人员齐心协力,才能得以顺利进行。为此,企业领导及各级管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。
1.2企业自身的管理基础普遍薄弱
首先是财务管理基础薄弱,主要表现为财务管理体制分散,许多企业难以实现资金预算管理制度,财务管理制度不规范。二是一些企业生产装备自动化、信息化水平低,不能准确提供完整的实物信息。三是几乎所有行业都没有统一规范的商品编码,企业自己搞的商品编码又不规范。四是企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才,难以实现自己开发。
1.3我国财务管理软件发展滞后
建立行之有效的财务管理信息系统,必须开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。目前，国内个别行业的单位在开发企业管理功能软件方面有了一定基础,但不适合大型企业集团实现财务集中统一管理的需要,再加上国内软件企业普遍规模偏小,开发能力弱，所以,如何加强我国软件企业间的合作,集中组织开发适合我国企业财务集中管理的统一财务软件,即是推进我国企业财务管理信息化建设的一个不小的难点。
2加快企业财务管理信息化建设的对策
企业财务管理信息化不但是一项非常艰巨的系统工程,同时也是一项复杂的社会工程,为此我们应做好以下工作:
2.1加强对企业领导的培训,加大制度创新和管理创新的力度
大力推进财务管理信息化建设,首要要解决企业领导的观念问题,让他们尽快提高认识,这就需要***府部门通过多种形式,加强对企业经营者有关信息化知识和财务管理方面的培训,并做好宣传,推广一些成功的典型经验,为推动企业财务管理信息化建设营造舆论氛围。
企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。关键是加强制度和管理创新,最大限度地消除制度执行中的人为因素,通过计算机授权,用程序来规范所有人的行为,以保证制度的执行。
2.2各企业要努力完善自身,跟上时代步伐
企业在提高财务管理信息化建设重要性认识的基础上,要努力完善自身,健全财务管理制度,提高企业生产装备自动化、信息化水平,按照财务管理信息化建设的要求,健全、规范自己企业的商品编码,把企业财务管理驶向信息化建设的轨道上来,真正把财务管理当做整个企业管理的核心,用科学的、现代化的管理手段堵塞漏洞,尽快把企业的管理水平提高上去,以保证企业取得最大的经济效益。
2.3软件技术要与企业管理的实际紧密结合起来
由于使用统一软件，实行企业财务资金的统一管理,有利于提高企业财务信息的真实性,有利于提高整个企业的管理水平,所以,软件技术的发展,始终离不开应用的企业或说它的根子就在应用企业,企业的需求是软件发展的方向,因此,软件公司要主动加强与企业的联系,根据企业管理的实际需要,不断改进和更新软件技术。
3推进企业财务管理信息化建设应注意的问题
3.1必须树立以财务管理为核心的管理思想
随着我国市场经济的不断完善,我们必须树立以财务管理为核心、以资金流程控制为重点的管理理念。在企业的经营管理中，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控,才能带动整个企业管理水平的提高,实现企业管理信息化。
3.2财务管理信息化的实质是管理创新和制度创新
企业财务管理信息化与会计电算化不同,建立企业财务管理信息系统,不是单纯的技术问题,而是以建立集中统一的财务管理体制为基础,以实行集中内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑,以建立企业财务结算中心为手段,以企业内部财务人员的集中管理为前提,要做好以上工作,就必须对原有的财务流程进行重组,对原有的管理模式进行改革,进行机构创新、信息沟通创新以及管理方法的创新。其实质是财务管理体制和制度的创新。
企业财务信息化篇2
关键词：制造业；财务信息化；财务管理
一、制造业企业财务信息化建设的背景和现状
在这全球经济进入全面知识技术化的时代，信息化相关技术已得到广泛使用，尤其是“互联网+”的出现。随着中国加入WTO，中国制造业企业面临着全球化竞争，追求经济价值增长已成为社会发展的基本动力。为了增强制造业企业的竞争力，提高企业管理水平已是必由之路，推进信息化工程建设的战略部署尤为重要，而财务信息化是企业信息化的重点和核心。随着IT相关技术的普及和应用，企业管理理念也随着社会经济的发展而转变，企业财务信息化建设得到快速发展，企业信息实现在一个平台上共享、传递，提高了企业财务管理水平，实现企业各部门的有效沟通，带动企业的发展。2009年4月，***了《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》(财会[2009]6号)，明确了我国会计信息化工作的目标。2013年12月，***又制定颁布了《企业会计信息化工作规范》(财会[2013]20号)，对我国的企业会计信息化工作作出了规范。2015年5月，根据中国会计学会会计信息化专业委员会委托中国会计视野网、元年诺亚舟和上海财经大学会计信息化研究中心，联合发起的会计信息化调查结果，显示如***1：从调查结果可见，总账核算和报表编制等基础财务信息化工作，覆盖率已经较高，制造业企业在成本核算领域覆盖程度和年均投入最高，企业的财务信息化逐步由单纯的会计核算型向财务管理分析型及企业的信息系统集成型转变，为企业生产经营管理提供有效的信息，辅助管理层做出正确的经营决策。
二、制造业企业财务信息化建设存在的问题
虽然目前大部分制造业企业都已经逐步在推行财务信息化建设，也取得了较为明显的成效。但从制造业整体财务信息化实施情况来看，仍存在一些问题，特别是中小型制造业企业，主要存在以下问题：
(一)企业管理层对财务信息化的核心地位的认识度不够。目前，我国制造业科技水平相对落后，企业较为注重的是扩展生产能力，而忽略了技术和管理能力的积累，导致了企业管理层对财务信息化的核心地位的认识度不够，也未能抓住财务信息化建设的重点，在信息化建设的资金、人力、物力投入不足。
(二)企业未能根据自身发展特点合理选择财务信息化软件和实施商。目前大部分制造业企业在选择财务软件时，考虑最多的因素是会计核算、成本核算，而未能将采购、销售、生产、财务等环节有效连通，有的企业也选择了满足企业经营环节所需的ERP软件(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)，但是却未能正确的选择实施商，因而也导致信息化建设不能满足企业自身发展的需要。
(三)部门协作不通畅。信息化建设中，需要企业内部各个部门进行高效联动，各部门需要改变原有的操作模式，在财务信息化使用过程中，前端业务部门的操作将直接影响财务数据的准确性，因而需要各部门规范操作，这些都将对企业内部业务部门提出更高的要求，在目前企业的状况来看，部门间的协作存在不通畅的现象，也会对企业信息化建设产生障碍。
(四)财务信息化实际操作人员技能限制。虽然在信息化建设过程中，会计人员会接受到相应的培训，但是在实际应用中，未能真正的去了解相应的逻辑、原理，也未能充分的利用信息化功能，导致财务信息化未能完全发挥其作用。
(五)财务信息化系统安全性不高。财务信息一体化、财务共享，互联网+平台财务等财务信息化工作，将对企业的信息安全提出更高的要求，目前大部分制造业企业并未建立健全的信息安全管理机制，容易导致企业财务信息和其他资料的泄露。
三、制造业企业财务信息化建设的对策建议
(一)树立正确的财务信息化管理意识，提升全民财务信息化认知度。财务信息化的目标是为企业服务，通过高质量高效率的财务信息管理，提供准确的财务信息，促企业经营管理和决策。企业管理层应该端正对财务信息化的认识，树立以财务信息化管理为核心的管理理念，加大财务信息化建设的人力物力投入，结合制造业企业经营业务特点，合理安排信息化系统的选择和实施，促进资源在各部门之间的共享，监督信息化建设的实际执行情况，并纳入企业考核指标。
(二)财务信息化应审慎构建实施，合理选择信息化软件和实施商。制造业企业的业务流程相对繁杂，在财务信息化调研、蓝***设计的过程中，应对企业的业务流程做出合理的规划，并根据需要及调研的情况，合理选择信息化软件和实施商，建立符合企业发展要求的信息架构，并在实施中规范业务部门操作。
(三)加强企业信息一体化的建设，并与财务信息化建设相互糅合，逐步实现企业全面信息化。企业管理信息化内容繁多，需要进行多维开发，利用OA、内部管理系统等信息化工具，将日常经营管理业务整合，与财务相关的，开发与财务软件的接口，自动生成会计凭证。根据需要，开发管理报表工具，实现一键式报表，及时将信息提供给企业管理层，逐步实现信息一体化。
(四)增强企业内部各部门之间的协调沟通，规范业务部门操作，实现有效资源共享。财务信息化的实施，使得前端业务推送到业务部门，涉及采购、生产、销售等各个环节，因而各部门之间必须要保持通畅的沟通和协调，在信息化实施过程中，建立操作规范并严格执行，实现信息和资源的有效共享，这样才能保证信息系统物流、资金流和信息流的一体化，形成集中、准确、实时、高效、统一的管控机制，推动公司整体管理水平迈上了一个台阶。
(五)加强财务信息化管理人才的培养。财务信息化建设的主要是企业工作人员在设计、实施、使用，所以复合型信息化管理人才在企业信息化建设的起到关键作用。因此，制造业企业要加强引导，深化公司职工特别是财务人员对于信息化的技能水平，注重人才培养，建立企业财务信息化人才培养长效机制，使得财务信息化建设得到不断的完善和优化。
(六)加强企业信息安全体系建设。信息安全工作，是财务信息化建设中一项非常重要的工作，企业应加强网络安全和软件风险防范设计，建立完善的信息安全体系，避免因为软件、网络安全漏洞等原因造成的信息泄露和商业秘密丢失。
作者:魏宏艺 单位:南京南瑞继保电气有限公司
参考文献：
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[3]翁煜翔.浅议制造业企业信息化建设的现状及对策[J].中国科技博览，2013:297.
企业财务信息化篇3
关键词：企业财务管理；信息化；思路；策略
中***分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0053-02
随着经济全球化和国家综合国力不断提高，特别是以计算机技术、通信技术和网络技术为代表的信息技术得到迅猛发展和广泛应用，引发了各行各业的信息化发展浪潮，传统的会计电算化系统越来越不适应现代企业对于财务管理信息化的需要，企业财务管理信息化是指利用现代信息化技术改造现有的企业会计管理系统，实现企业对财务管理计算、分析、决策和监督等现代化企业财务管理要求，最终实现企业管理数字化和管理信息化。企业管理信息化是企业管理的重要方面，是提高企业管理水平和效率的重要手段之一，现代企业财务管理信息化特征有以下几点：
①财务管理信息化涉及面广。企业财务管理信息化在企业日常的管理工作中涉及到企业采购和销售等各个环节，各个部门对于财务的管理和使用需要财务管理部门的管理和监督，同时财务信息化也与市场经济上的各个活动主体有着各种各样的联系。
②财务管理信息化是企业管理的核心。企业的财务管理涉及到企业管理的各个方面，在现代企业中，通常以财务信息化管理为核心，采用现代价值管理的思路提高企业的管理和效率，保证企业的财务状况良好，为企业的下一步发展奠定了重要的基础。
1 现代企业财务管理信息化发展现状
我国企业财务管理最初阶段是企业财务管理的手工阶段，即对企业财务通过人工进行算盘操作，随着企业管理对财务管理要求自动化发展和计算机的发展，企业财务管理也进入了电算化管理，随着信息技术的发展和借鉴国外企业先进的财务管理方式，同时企业意识到财务信息化的重要性，促进了我国企业的财务管理向信息化发展，通过企业财务管理信息化发展，我国企业的竞争力和管理效率有了明显的提高。
①企业财务管理信息化研究和二次开发不足。近年来，现代企业在财务信息化的财务分析和财务评价方面做了有益的探索，但是和国外相对成熟的财务评价体系相比还存在着一定的差距，当前我国财务管理信息化建设中，财务管理多用于企业日常事务中，而对于财务管理的分析和决策发展严重不足。
②企业财务管理信息化对企业决策的支持力度不足。当前，我国企业的财务流程的缺陷和局限性等问题普遍存在，特别是一些大型企业集团的决策信息需要从十几至数十家分公司中获取，按照集团决策流程逐步的获取下面公司的财务信息，使得公司集团财务决策信息的实效性和准确性极低。
③企业财务管理信息化人才建设不足。人才建设是企业快速平稳发展的前提，越来越多的企业都非常重视企业高端管理人才的开发和培养，企业不乏拥有各类技术人员，但是很多企业对既精通财务又对熟悉企业财务信息化管理的高端人才却是严重匮乏。许多企业的财务人员学历不高、缺乏信息化管理能力以及其财务管理理念严重落后，他们已经不能适应现代企业管理的需求，培养一批高端人才对于加快现代企业信息化管理的进程意义非常重大。
④企业对财务管信息化理的意识不足。在企业管理信息化的过程中，许多企业仍然更多的重视财务信息化管理中的硬件建设，而对财务管理信息化中最重要的软件开发重视程度不够。一些企业对财务信息化建设的认识还停留在模仿上，对现代化管理信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是实现管理现代化的基础，而且大部分企业财务管理的应用软件重复现象严重，企业内部的信息共享程度不高。
⑤企业对财务管信息化安全的重视不足。很多企业财务管理信息化建设的网络管理人员业务素质偏低，安全防护手段落后，导致网上财务信息泄密和窃取事件等在一些企业时有发生，给一些企业造成巨大的经济损失，降低一些企业对财务管理信息的兴趣和动力。
2 企业财务管理信息化的思路
①企业财务管理信息分阶段建设开发。企业财务管理信息化建设必须与企业本身的实际情况相一致。立足于现代企业的长远利益，要制定坚持科学发展的规划，在规划中要体现成本与效益相互促进。在企业财务管理信息化开发中，一定要坚持整体规划在先，对一些中小型企业，可能开发经费不足，但是可以分阶段开发，按照由易到难、有由简单到复杂的步骤逐步开发。第一阶段，进行企业财务管理信息整体规划，突出重点，消除使用者疑虑，增强企业的财务管理信息建设信心；第二阶段，积极稳妥开展企业财务管理信息的特色开发，根据本公司的实际情况，开发具有本公司特色的财务管理信息系统，提高本公司财务信息的使用率。第三阶段，提高企业财务管理信息的深度开发，逐渐推出适合本公司实际情况的企业财务管理信息的应用，使企业财务管理信息成为公司管理的主要决策依据，提高公司的管理效率和经济效益。
②企业财务管理信息价值深度开发。企业财务管理信息建设对于提高企业的管理和经营有着巨大的作用，一些企业由于认识肤浅导致企业财务管理信息的利用率严重不足。通过开发企业财务管理信息的价值，提高企业财务管理信息的利用率，可以结合企业实际情况，利用企业财务管理的信息价值，开发出能够促进企业进一步发展的各种财务应用，提高企业内部的资源共享。
③加快企业财务管理信息网络安全技术开发。加强企业财务管理信息安全保护工作，在一些重要边界部署安全网关，加强防病毒和防止黑客入侵和等网络安全防御设施建设，加强对一些重要的资源数据进行访问权限控制，而且对一些重要的企业财务管理信息资料进行备份。把安全防范责任真正落实到单位每一个人，切实做到企业财务管理信息安全可靠。
④加大企业财务信息标准建设。在企业财务信息标准建设过程中，根据本公司企业财务信息发展需求，制订适合本公司发展的以面向应用和突出重点为原则的标准体系，制订本公司的技术标准体系和管理标准体系,同时要充分借鉴国内外已有标准，优先制订本公司急需的、基础性的和关键性的标准体系，确保本公司的各系统间的互联互通和资源共享。
3 提高企业财务管理信息化水平的对策
①提高企业对财务管理信息化的管理观念。要想加强企业的财务管理信息化建设，必须从根本上转变企业的管理观念，坚持以人为本，通过提高企业人员的素质和现代企业管理观念，将企业管理信息化的观念贯彻到整个企业内部，为财务管理信息化建设提供良好的环境。在企业的经营管理中，通过切实抓好企业内部的财务管理，才能带动企业管理水平的提高。只有建立起有效的财务管理机制，改变财务管理落后的思想和观念才能真正发挥其效能，实现企业管理信息化，通过建立财务管理信息系统，强化工业企业财务管理。随着科学技术的进步和市场竞争的增强，企业进行财务管理的方式也要做出相应的变化和调整，来适应新型的企业环境，提高企业财务管理的网络化、柔性化和虚拟化。
②培养高素质人才。人才建设是企业进行财务管理信息化建设的一个重要方面，要加快企业财务管理信息化的进程，就必须使企业充分认识到人才在企业财务信息化管理中所处的核心地位。首先要求企业管理人员必须掌握一定的财务管理知识和工作管理方式，同时在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。对财务管理信息化的重视，也会使企业重视培养既懂企业生产经营和又精通信息技术的高端综合性人才，也能保障财务管理信息化的建设成功。其次，通过对财务人员的技术培训可使财务人员不断汲取有关当前国内外有关财务信息化建设的新知识，可以使他们根据不断变化的财务信息的了解，提高对企业的运行状况进行评估和风险分析，同时应当重点培养高素质和综合性财务信息化建设的人才。
③提高企业财务管理信息的通用性和共享性。为提高企业的管理效率，应当充分提高信息的共享性和资源的有效利用，企业在进行财务管理信息化建设过程中，应当坚持研制开发适合本企业的财务信息与业务流程一体化平台。通过使用统一的平台使企业内部的财务信息统一，能够很大程度提高信息的共享度和信息的利用率，从而使企业管理更加有效率。
④加大企业财务管理信息化资金投入。在企业每年的规划中应当对加大企业财务信息建设的投入，开发或购买比较成熟的财务软件，全面实行企业财务管理信息化，同时每年要加强软件的更新和开发，有效的提高企业财务信息的真实性与可靠性
4 结 语
当前，我国企业财务管理信息化建设尚处于初级阶段，企业在财务管理信息化管理工作中要积极总结系统使用经验，通过不断摸索和掌握财务管理信息化的运用规律和开发功能，才能使财务管理信息化为企业的健康发展做出更大的贡献，随着企业对自身的财务管理信息化建设的完善和发展，它将为企业的发展提供更多的机遇。
参考文献：
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企业财务信息化篇4
作为企业管理信息系统的核心组成部分，财务管理信息系统已经不能够仅仅掌握电算化要求，完善的财务管理信息系统能够将核算、财务管理和经营管理联系在一起，为企业的生产管理提供信息。
一、企业财务管理信息化建设中的问题
企业的发展阶段做好财务信息维护工作需要的财务人员很少，但是如果企业的规模不断扩大，财务工作就会越复杂，工作量就会增加，会计信息需要工作人员进行细化深化，需要处理的数据量巨大，如果仅靠财务人员进行手工处理会导致效率降低，同时也难以保证信息的可靠性，靠纸张凭证来传递信息也无法满足财务管理的需要。所以，为了提高财务管理工作的效率，保证财务工作的可靠性，就需要进行财务管理信息化建设。但是在已经进行财务管理信息化建设的企业也存在着许多的问题。下文将分析几个常见的问题。
（一）对企业财务管理信息化建设的意识淡薄
有些企业的管理者认为财务工作只需要电脑软件和财务人员就是财务管理信息化了，这种认识非常片面。财务管理的目的是实现企业的高效管理，将企业的价值最大化，但是现在一些对企业财务管理信息化建设认识不到位的企业来说，财务信息管理只是实现了最基本的功能，并没有达到提高管理效率的目的，与真正的企业财务管理信息化还存在着一定的距离。一些企业对于财务管理方面投入的资金不足，也没有引进财务管理方面的人才，也影响了企业财务管理信息化建设。观念落后，对企业财务管理信息化认识有限，没有建立起科学的财务管理系统，降低了财务工作的重要性。
（二）不能保证信息的真实性
信息管理是企业管理的基础，企业管理者要通过准确的信息来控制资金。但是在许多企业中，信息在采集阶段时就没有深入地挖掘和分析数据，导致信息的失真。有些企业出于自身利益的考虑，会提供虚假信息。在企业内部，部门间信息的流通不及时，会导致信息有较大的延迟，会影响到管理者的决策。在财务管理信息化程度低的企业，部门间应用软件不同，导致信息利用率下降，不能及时传递，导致信息的不透明、不集成。
（三）传统会计系统有缺失
会计数据在传统的会计结构中以汇总的形式存储于信息系统，反映出来的信息滞后，降低了信息的质量，影响了企业策略的制定。将信息化技术融入到传统的会计系统中，能够提高工作效率，充分发挥信息化技术的优势，但是目前很多企业只是将信息化技术照搬手工流程来进行财务信息系统的设计，并不能真正体现出企业财务管理信息化的优势。
（四）缺乏人才
很多企业的财务管理部门缺乏人才，财务部门没有注入新鲜血液，现有的财务工作人员又缺乏先进的管理意识和理念，不能跟上时代的发展，企业急需具有信息化知识和财务管理能力的人才。
二、企业财务管理信息化建设的措施
企业财务管理信息化建设是一项复杂而艰巨的工作，我们应该采取以下措施，来加强企业财务管理信息化建设。
（一）优化业务流程
企业要将自身的资源进行合理规划，并且结合经营环境各方面的资源，优化业务流程。信息化技术的使用会将业务流程优化，更加真实地反映企业的经济活动，将企业的信息和资金高度整合。
（二）重视企业财务管理信息化建设
企业的管理者要将传统的财务管理观念转变，完善相关的信息化财务管理的制度，运用信息化技术，促使企业的长期发展。
（三）培养专业人才
对企业内部人员定期进行信息化财务管理的培训，培养人才，提高企业的工作效率以及员工的执行力。引进具有信息化技术与财务管理能力的人才，提升企业的管理水平，将财务和业务结合在一起，提高财务人员的水平。
企业财务信息化篇5
国有企业三年改革脱困的两大工作目标基本完成后，如何进一步加快建立现代企业制度的步伐，推进企业管理创新，应对加入WTO面临的挑战，这是一个带有战略性、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么，现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么?抓管理到底应该从哪里入手?
现阶段企业财务管理中的突出问题
近年来，随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其表现主要有以下三个方面：
（一）信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。据***会计信息质量抽查证实，全国80％以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了***府宏观管理和社会监督的效果。
（二）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，企业资金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意***处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。
（三）资金散乱，使用效率低下。资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大的浪费。在以货币为媒介的市场经济条件下，企业营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用效率。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。
大力应用计算机信息技术，加强和改善财务管理
加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。
（一）要以财务管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。企业财务信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，已成为目前企业界的共识。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。财务管理软件的推广使用，不单纯是推广软件本身，更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。
（二）要从薄弱环节入手，首先建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统。目前我国多数企业在采购、库存、分销、成本核算等环节的财务信息时效性差，会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，借助计算机管理软件应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，“眼”变亮，透明度增加，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。中国
企业财务信息化篇6
1会计信息化对企业财务管理的影响
1.1积极影响
1.1.1对工作方式的影响。我国企业传统财务信息管理的工作方式主要依靠手工处理会计财务信息，这种工作方式不仅处理信息的速度慢，而且财务会计信息处理受人为因素的影响比较大，数据处理结果误差大，财务提供的数据并不能真实、客观反映企业的经营状况。会计信息化被引入企业财务管理之后，计算机的数据采集、处理速度明显提高，且利用会计信息化专门软件处理财务会计数据，完全解决了人为因素造成的误差，可明显企业财务管理的工作效率和工作质量。随着我国信息化技术的发展，会计财务软件功能越来越多，企业引进先进的会计信息化技术之后可与互联网互联，从互联网数据库中实时收集工作需要的信息，实现对企业经营项目的跟踪成本控制，解决企业项目经营费用跨期分配难题。此外传统企业会计获取一些重要的市场相关财务信息，会与其它网络企业、虚拟网络企业等短暂合作，项目经营活动结束后立即解体。会计信息化引入企业后企业可建立基于供应链的财务会计信息化系统，实现基于供应链的信息共享，企业财务管理可通过供应链会计信息化系统实时获取相关财务数据，不再需要与其它网络企业的联体合作，可明显提高企业财务管理的水平。会计信息化运用进企业后可明显提高企业财务信息处理的速度和精确性，提高企业财务管理水平，进而提高企业的整体竞争力，对企业具有明显的积极作用[1]。1.1.2对管理决策的影响。利用信息化技术重新构建财务会计系统之后，可实现企业财务数据的数字化SWOT分析。数字化SWOT分析可通过评价企业的优势、劣势、市场机遇与威胁，快速定位企业在市场竞争中的地位，为企业制定发展战略决策提供全面、客观、真实的参考数据，提高企业在经济市场上的竞争力。此外会计信息化可快速、准确、清晰的处理数据，可统一财务报表，方便企业财务管理工作人员收集整理数据，提高企业财务管理工作效率。同时统一的财务格式、标准，可减少企业财务部门与各部门的矛盾、冲突，实现企业经营信息的一体化。基于一体化的财务管理可实时为企业提供全面、客观的财务数据，真实反映企业的经营现状，为企业的前瞻性决策提供及时的精确数据参考[2]。1.1.3对财务管理工作内容的影响。会计信息化被引入企业之后，企业财务管理工作可根据企业的实际情况和市场需要选择现代化财务管理软件，将选择的管理软件与企业的需求相结合，快速预测、测算企业财务经济，通过财务预测、测算平衡分配企业投资、筹资、资金运营和利润。扩大财务管理工作内容的范围，将统计工作整合进财务管理，可将企业财务管理从传统的企业经营项目历史再现，转变成企业经营项目的过去、现在和未来的全程管控。此外会计信息化系统解决了人为因素的影响，它的信息共享实现了企业透明化财务管理，在一定程度上遏制了财务管理中的现象。
1.2负面影响
虽然会计信息化系统利用计算机的数据处理、存储和采集功能，可明显提高企业财务管理中会计信息处理的速度和准确性，它的信息共享和透明化管理可实现企业的最优资源配置，实现企业内部财务、业务、统计等部门的统一管理，但是信息共享可让企业所有人都能通过信息共享平台获取企业财务信息，这在一定程度上增加了企业财务信息泄露的风险，会给企业的经营管理埋下诸多安全隐患。会计信息化系统改变了企业财务管理的工作方式、内容和决策流程，企业势必不能瞬间习惯新系统，在一定程度上给企业的财务管理造成了负面影响，使企业财务管理混乱、制度失效、工作人员无法立即适应新系统，进而降低企业财务管理水平。虽然我国信息安全技术发展已经步入成熟阶段，但是网络黑客、非法攻击等也在同步发展。企业运用会计信息化系统需要与互联网互联，这给黑客、非法攻击等制造了盗取企业财务信息的机会，企业的财务管理系统很可能会遭遇黑客等的非法入侵导致企业财务管理系统瘫痪，给企业造成重大经济损失。会计信息化系统的通信网络的物理层传输介质大多是光纤，虽然光纤比电缆等传统传输介质的性能安全、可靠的多，但是在实际操作中还是会出一些故障导致企业财务数据包丢失，使企业财务数据失真，给企业带来一定程度的经济损失[3]。
2企业应对会计信息化采取的措施
2.1引入先进的财务管理理念。针对以上会计信息化对企业财务管理的影响，企业应支持国内外先进财务管理理念，通过引进国内外的先进财务管理理念消除或者减少会计信息化带给企业的负面影响。比如引入信息理财的管理理念，这种管理理念要求企业将财务信息的安全性放在第一位，要求企业加强和网络信息安全公司的合作，提高企业财务信息的安全性。有效遏制黑客的非法攻击和病毒的入侵，提高企业财务管理信息的安全性。引入以人为本的财务管理理念，要求企业加强财务管理的新型人才队伍的建设。新型财务管理人才不仅要求具有较高的会计信息化管理技能，还要求具有较高的职业道德素质和公民素质。加强新型人才队伍的建设可提高企业财务管理工作人员的整体素质，进而提高企业财务管理的水平。加强企业财务管理新型人才队伍建设的具体做法是加强企业财务管理工作人员的内部培训，从外界引进精英人才充实企业的财务管理队伍，提高企业财务管理工作人员的整体素质，进而提高企业财务管理工作的质量和效率[4]。2.2加强财务信息风险管理。针对会计信息化带来的信息泄露风险，企业应加强企业财务信息风险管理。通过思想道德、诚信等素养的教育提高企业员工的职业道德素质和责任心，以降低企业财务信息外泄的风险。完善企业财务信息风险管理制度，建立专门管控财务信息安全的机构，加强财务信息安全的监督管理，以提高企业财务信息的安全性。加强和网络企业的合作，不断优化升级企业财务管理会计信息化系统，通过优化升级提高企业财务信息的安全性、可靠性。强化企业的信息风险意识，加强企业的财务信息风险管理，明确会计信息共享平台披露的范围，避免企业重要财务信息泄露。规定企业内部不同部门的会计信息化系统权限，加强企业财务数据库的管理，进而提高企业财务管理信息的安全性[5]。
3结语
我国企业迫于市场竞争压力先后引进信息化技术，构建基于供应链的会计信息化系统。会计信息化系统的构建彻底改变了传统财务管理工作的方式、内容和决策流程，提高了企业财务数据的精确性，使财务管理数据能全面、客观反映企业的经营现状，提高了企业财务管理工作的质量和效率。但是会计信息化对企业财务管理带来积极影响的同时也带来负面影响，它与互联网的互联为黑客、病毒的入侵提供了机会，增加了企业财务信息泄露的风险，对传统财务管理模式造成一定的冲击力，使企业财务管理混乱。针对会计信息带来的负面影响企业应加强与安全网络企业的合作，引入先进的财务管理理念，加强企业财务信息风险管理，尽量减少或者消除会计信息化带来的负面影响。
作者:周淑芹
参考文献
[1]王淑兰.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].科技信息，2010(16):72-73.
[2]皮惠琼.实施会计信息化提高企业财务管理水平[J].现代商业，2010(9):249-250.
企业财务信息化篇7
中国石油东北销售公司沈阳天元石油化工公司辽宁沈阳110032
摘要院企业的财务管理是企业内部管理工作的基础环节，也是企业内控体系中的核心及关键内容。做好企业的财务管理信息化建设工作，可以有效的降低企业的风险并且保障企业的持续健康发展。使得企业适应整个经济市场以及经济环境的发展，有效防范企业财务风险与经营风险的发生。本文将主要分析研究新时期企业财务管理存在的不足，探索企业财务管理信息化建设的有效措施。
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关键词 院企业；财务管理；信息化建设；措施
现阶段，随着我国市场经济的进一步发展，市场环境也更加复杂，企业在财务管理信息化建设方面还存在着很多的不足，因此，必须要加强企业的财务管理，优化各项财务管理相关的制度，促进财务管理的信息化发展，只有这样，才能促进财务管理适应市场经济的需求，进而促进企业的发展。
1 企业财务管理信息化建设中存在不足
1.1 企业的管理层对财务管理认识不足
伴随着网络信息时代的到来，强化企业财务管理信息化建设对于整个企业财务管理工作的开展起到了非常重要的作用。但是随着企业近些年来的发展日渐平稳，造成了企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了企业的管理层对财务管理信息化建设认识不足。在当前信息时代下，如果不能够正确认识企业的财务管理信息化建设的重要性，还是将企业的财务管理单纯的认为是管控企业的资金使用周转，甚至除了企业财务管理的人员将自己的想法和意志驾驭在企业财务的管理机制的建立上，这样就严重影响了企业财务管理信息化建设的进程，降低了企业的经济效益。
1.2 企业财务管理人员没有树立有效的深化意识
想要保障企业财务管理机制能够有效的建立和进行企业财务管理的深化，就需要树立深化意识，但是目前很多企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致财务管理人员对财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，企业财务管理能否与时俱进的建立的相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决财务管理人员的能力。但是就目前财务管理人员的深化意识，非常容易影响企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。
1.3 企业中缺乏专业的财务管理人员
目前我国企业中大部分都是劳动密集型产业，企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多企业都将提升自身经济效益作为企业工作的首要目标，也就使得企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是企业财务人员的学历不高，大部分企业财务人员都是高中以下的学历，二是企业财务人员都不具备相应的会计专业技术资格；三是企业会计主管缺乏，大部分企业会计主管都是由投资者兼任。这种情况下也就使得会计核算多是由兼职会计负责，很难保证企业会计核算的准确性和时效性。
2 企业财务管理信息化建设的有效措施
2.1 做好企业财务管理知识培训工作
完善企业财务管理知识培训工作，使得企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到企业财务管理工作对于企业发展的重要性，才能更好的完善企业财务管理信息化建设。另外，做好企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方***府发挥引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种企业家（投资者）财务管理知识自觉学习企业财务管理知识，更新财务管理观念。还有企业投资者要树立正确的财务管理理念，提升对企业财务管理信息化建设工作的重视，才能够将企业的资产和投资者的家庭财产区分开来。
2.2 强化财务管理人员财务管理信息化操作技能培训
网络信息时代的到来，为了保证企业经营管理者能够及时获得有效的企业经营管理信息。就必须提升企业财务管理信息化操作能力，由于企业财务管理信息化本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证企业财务管理信息化建设工作的顺利开展，就要求企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证企业财务管理信息系统的高效运转，为企业及时提供有效的企业经营管理信息。
2.3 加强企业内部控制，完善企业财务管理防范系统
为了全方面提升企业财务管理信息化水平，就需要强化企业内部控制，完善企业财务管理防范系统，这样才能保证企业财务管理信息系统使用过程的安全性，防止企业财务信息泄露和企业财务信息系统的崩溃。完善企业财务管理防范系统，首先，需要企业能够针对财务管理信息系统各模块的业务不同，设置专门的财务管理人员，这样的方式能够大大减少企业财务信息的泄露。其次，就是要做好企业信息系统的安全管理工作，做好企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低企业系统病毒感染的风险。
2.4 利用erp 系统实现财务管理信息化
企业的财务管理是以财会数据为管理依据的，管理分析工作也是围绕财会数据展开，并以此为依据展开预测。ERP 系统在财务管理中的应用部分已经包含了财务的计划、控制、分析和预测等环节，并且对事后的财务信息反馈、汇总、处理等工作也可以顺利完成。因此，要实现财务管理的信息化建设，可以利用ERP 系统对财务管理的流程进行规范操作，这样可以加快财务管理的工作速度，提高财务管理的工作效率。同时，ERP 系统提供了一个统一的财会平台，联系着全球的企业分支，促进了企业的经营活动的全球化转型；同时，也支持着各国当地的财务法规和报表要求。
3 小结
企业发展都是为了实现其经济效益，而想要实现企业经济效益的最大化，不仅要加强财务管理信息化建设，还要深化财务管理，这样才能增强企业竞争力，进而全面提高企业经济效益。但是当前我国大部分企业在财务管理过程中还存在很多的不足，因此，想要深化企业财务管理信息化建设不仅要从企业领导抓起，还要具体到财务管理各个部门以及相关人员，全面深入的抓好财务管理工作，从而实现企业发展的经济效益。
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参考文献：
[1]于光梅.企业财务管理信息化的问题及策略[J].会计之友，2010(21):96-97.
企业财务信息化篇8
关键词：建筑企业；财务信息化；信息化建设；经济效益；内部控制
近年来建筑行业快速发展，建筑项目规模也在不断扩大，且向着复杂化的方向发展。然而，有一些建筑企业，未对内部实施科学化的财务管理，在扩张的同时总体经济利润不升反降，并没有达到企业发展的目的。基于此，就需要企业重视内部财务管理，融入新技术，实现财务管理创新。
一、建筑企业建设财务信息化的意义
1.建筑企业运行的复杂性决定了财务信息化融入的必要性
建筑企业和普通企业的运行是存在一定差别的，其涉及的内容比较多，且工期长、人员复杂，如若不做好内部资金管理，就会出现各种浪费现象，使得成本提升，利润降低。财务工作人员的职责就是管理好建筑企业的一系列开支，但是由于当下建筑企业的运行过程越来越复杂，仅靠传统的人工管理方式，必然会影响财务管理的效率以及质量。此外，当前我国建筑行业内部竞争明显，建筑企业面临着诸多经营发展冲击与挑战，尽管我国建筑企业当前有着丰富的发展***策红利，但由于建筑企业数量持续增多，致使建筑企业的经营管理变得更加复杂。一旦在经营发展过程中出现财务资源浪费，企业经营成本大幅提升，势必会增加企业生产运行压力，不利于企业的战略发展以及各类经营扩张行为。因此就需要加强探究信息化财务管理的方法，实现对传统财务管理的创新。
2.有利于对建筑企业资金合理利用
建筑企业各个部门每天都会涉及较大开支，为了能够保证这部分资金的合理利用，就需要做好财务管理。传统建筑企业财务管理主要是财务人员根据自身的经验以及建筑工程项目的实际情况设定相应的预算，根据预算对各个部门的资金使用状况进行控制。但是在实际落实的过程中，由于缺乏一定的硬性标准，就会出现使用和预算相差过大的情况，这也影响了资金的合理利用质量。通过融入信息化的财务管理，可以通过数据的调查，在平台上动态化地反映各个部门的资金支出状况和提前所设定的预算进行对比，使各个部门可以自我控制开支，同时也可以成为各个部门绩效考核的依据。
3.有利于建筑企业管理者提升决策的水平
建筑企业的生产运行与经营发展，离不开投资决策，一旦企业出现投资决策失误，不仅会造成大量财务资源浪费，甚至有可能对企业的经营发展以及战略性远景规划带来不利影响。甚至由于未能及时抓住投资机遇，弱化了企业行业内的领先地位，导致建筑企业经营发展进程明显落后行业内同类型、同规模企业。融入财务信息化，需要建筑企业基于信息技术搭建一个网络化的财务管理的平台。在这个平台上会融入各个部门的财务信息，还能够进行各个部门财务数据的统计，在这个过程中，建筑企业只需要登录财务平台就可以了解运行的状况，为建筑企业管理者在做相关决策时提供科学依据。更为重要的是，能够帮助企业把握住不可多得的经营发展机遇，从而在正确决策的指导下，在企业战略性发展过程中快人一步。
二、建筑企业建设财务信息化存在的问题
1.缺乏对财务信息化的正确认知
部分企业会将财务管理放在次要位置，这使得财务管理并未获得诸多优势资源，信息化管理程度明显未能达到预期标准。而且很多建筑企业对于财务管理的战略规划认识不足，仍然将其看作简单的财务资金核算，往往是由管理层制定财务发展战略，统筹财务的一系列内容。财务工作人员在建筑企业中所担负的就是基本的财务核算工作，很少会参与到财务管理中。其次由于在思想上的认知不清，也导致了建筑企业对财务工作的重视度不够。在信息技术出现之后，一些建筑企业的领导者，更不愿意在这方面投入资金和人力，这也影响了财务信息化在建筑企业中的落实。
2.并未建立涵盖整体的财务信息化平台
建筑企业所涉及的部门以及分包企业比较多，想要做好统一的管理，就必须搭建一个整体化的财务信息平台。但是一些业务部门并未设立信息系统，也没有和财务的端口进行对接，这就会导致所搭建的平台缺乏完整性，数据难以实现共享。领导者也不能通过平台了解到部门数据，提出科学的决策。很显然，这样的财务信息化平台是不完整的，会影响财务管理作用的发挥。从根本上来看，建筑企业未能建立完善的财务管理信息化平台，是导致企业财务管理能效不足、决策失误等方面的重要因素。由于建筑企业财务管理信息化平台缺失，企业组织内部之间缺少积极有效的数据信息沟通渠道，直接造成财务管理工作辐射范围变窄，与业务部门、设计部门、采购部门未能做到及时、全面沟通。更为重要的是，建筑企业无法广泛收集行业内***策信息，很有可能导致企业的税务筹划工作效果下降，企业很难真正做到合理降税、避税，甚至由于不了解最新的税务***策信息，直接在纳税过程中出现漏税行为。
3.仅重视财务核算，忽略了相关数据的收集
财务信息化的体现并不仅仅是财务工作人员利用财务软件完成建筑企业内部的基础核算工作，其应该包含建筑企业运行过程中资金的预算、控制、核算、结算等方方面面的内容，这样才能够保证建筑企业平稳地发展和运行，避免资金的浪费现象。但是就大多数的建筑企业财务工作人员在使用信息化财务管理软件时，都将精力放在了财务核算方面，忽略了其他部分的管理以及数据的收集。甚至只是利用信息化财务管理工作，完成简单的企业经营生产数据统计、数据核算，信息化应用局限于报表制作方面，这样便限制了信息化财务管理模式的作用发挥，直接导致大量珍贵的企业经营数据信息被浪费，长此以往，甚至有可能给企业造成重大经济损失。
4.建筑企业财务工作人员的能力有待提升
由于建筑企业对于财务人员的定位发生偏颇，故在招聘财务人员时通常要求并不高，只需要财务人员具备基础的财务方面的资格证即可。然而在信息技术融入之后，一些财务工作人员就出现了无所适从的情况，不知道该如何处理，也无法发挥出信息技术对于建筑企业财务的动态化管理作用。最直观的表现在于，财务管理人员信息化技术应用水平不高，对于大数据技术、云计算技术了解不全面，甚至在信息化财务管理模式中，频频出现错误，一方面影响了企业财务信息化应用效果，另一方面也会降低财务管理能效，与企业在财务信息化建设方面的投入不成正比。
三、建筑企业建设财务信息化的策略
1.提升建筑企业各个人员对财务信息化的重视度
建筑企业必须转变传统的硬性管理模式，遵循科学化、人本化管理的原则，能够在管理的过程中，充分融入各个部门的财务数据，提升管理的科学性。首先，要重视财务工作人员在建筑企业中的作用，了解财务人员除了进行基本的核算之外，还应参与到企业的管理中。其次，通过制度的方式，明确财务人员的工作职责和范围，如财务人员要积极学习财务知识，了解各个部门的财务状况，为各个部门提供资金预算、核算、管理工作。最后，要加大资金的投入，引进信息化财务的软件以及硬件的设备，为建筑企业财务管理的转型提供保障。更为重要的是，建筑企业必须要正视财务信息化建设发展的关键性、必要性与紧迫性，集中企业的优势资源，做好企业财务信息化建设，突出企业财务工作的信息化整体水平。此外，建筑企业不仅要做到顶层管理者以及财务管理部门工作人员了解财务信息化相关内容，还需要在整个企业组织内部做好财务信息化建设的全面宣传，进而为财务信息化建设奠定坚实基础。
2.基于建筑企业现状，搭建完整的财务信息化平台
建筑企业内部的各个部门，业务都是存在差别的，市场上所售卖的财务信息化软件往往无法和建筑企业实际情况相契合。因此可以采用自行开发的方式，引入信息化财务系统。首先在建筑企业内部建立信息管理的部门。该部门的工作就是开发财务信息化的软件，在开发时要将各个部门的业务流程、处理规则等嵌入系统程序，这样不仅可以及时地了解各个部门的资金使用状况，还便于会计人员利用技术开展核算工作。其次在建立统一的技术平台以及基础参数时采用相同的软件、中间组件对财务管理中的核算、预算等统一进行编码。这样的平台不仅可以容纳各个部门的财务信息，还能够科学设置预算、进行核算工作。企业财务信息化平台必须与其他组织部门机构建立沟通渠道，比如，业务部门、设计部门、采购部门、市场部门、审计部门等，一方面增强财务数据信息的收集、利用与分析效果，另一方面确保财务管理以及内部审计工作能够真正依托信息化平台。此外，建筑企业财务信息化建设还要展现出战略性发展眼光，着手长期的财务管理效益，避免出现财务管理短视行为，确保财务管理信息化平台能够为企业长期经营发展提供积极有效的决策支持。
3.基于信息化财务软件，加强成本费用管理
成本费用管理是建筑企业财务管理中非常重要的一部分，财务信息化是否成熟也会直接影响建筑企业在运行过程中的成本管理质量。因此，建筑单位在进行成本费用控制时，要基于建筑企业的实际情况，建立一个较为完善的成本核算体系。首先在之前所搭建的平台中会融入一个业务处理的平台，在该平台上，规范经费编制、借款申请等各项流程，实现成本费用管理的科学化。相关人员在进行借款时，打开平台，上传需要准备的资料，财务人员收取信息并处理。整个过程既避免了资料的丢失，又保证了手续的严格性。其次必须要做好预算控制。以往的建筑企业在开展预算控制时，主要是以管理者的意识以及日常的经验进行预算的汇报，这种预算汇报缺乏科学性，也很难发挥实际作用。在信息化财务软件中可以通过收集、分析、数据的方式，为各个部门在开展项目时提供一个科学、准确的预算数据，为后期各项成本的支出提供方向，也能够有效地避免资金的浪费现象。建筑企业的财务部门可以借助信息化平台，对建筑项目各个环节的财务资金使用情况进行调查分析与全面监管，这样不仅可以在财务预算编制、财务预算审核方面突出信息化管理，还能够在财务预算执行全过程突出信息化管理的优势作用，避免建筑企业财务资金出现浪费，进一步提升财务部门在企业生产经营全过程的成本控制能力。
4.基于信息化财务软件，降低建筑企业运行风险
建筑企业在运行的过程中会涉及很多的资金，若不有效把控，很容易造成资金风险，导致利润进一步降低。借助信息化财务软件，可以实现业务和财务工作的充分结合，在信息化平台中，财务工作人员可以第一时间处理各个部门的财务信息，对部门资金超支情况及时进行了解并预警，降低预算和具体实施环节存在的差距。其次从信息化财务平台中，可以看到各个部门日常工作状况，制定公平、科学的考核机制，营造一个良好的工作氛围，降低人员离职所带来的隐患。最后领导者的决策会直接影响建筑企业的发展，基于财务的相关数据不仅可以达到对各个部门财务进行监管的目的，还能够为企业在开展决策时提供可借鉴的理论依据。在信息化财务管理的平台中，会包含各个阶段动态化的数据、现有的资金状况等。企业会计人员也可以将信息化的手段融入个性财务报表，将各项内容细化，这在无形中提升了建筑企业领导者在决策时的科学性。尽管当前各大建筑企业的财务管理制度已经较为完善，但是不可否认的是，财务管理是一项较为复杂的企业管理工作内容，为此，企业必须要借助财务管理信息化系统，广泛收集企业组织内部与外部重要数据信息资源，比如，在企业组织内部要收集资金链情况信息、各个项目投资与回款情况、企业运营成本等；而在企业组织外部则需要严格收集行业内其他企业经营发展信息、行业***策调整信息。只有这样，才能在发挥财务管理信息化价值的同时，帮助企业规避经营发展过程中可能遇到的各类风险。
5.加强培训，提升财务人员的信息化水平
财务人员的业务水平，会直接影响到建筑企业财务信息化的进程。因此企业必须加快速度，培养复合型人才。第一，要制定严格的招聘标准选择优秀的财务人员进入建筑企业内部。第二，在开展工作之前，需要财务人员能够了解建筑企业各个部门负责的工作、自身的职责、行业的发展状况，学习一段时间之后进行测试，合格方可上岗。第三，在进入岗位一段时间之后，要加强财务人员之间的交流和再教育，提升财务人员的财务知识以及信息化财务应用的能力。为此，建筑企业必须以财务管理战略发展为基础，围绕财务管理信息化建设，做好财务管理人员的岗位教育培训工作，不仅要求全体财务人员掌握丰富的财务管理各类业务理论知识以及工作技巧，还要懂得大数据分析、云计算、云端存储、电子计算机操作、财务管理软件操作等信息技术内容。另外，企业还要定期开展财务信息化工作考评工作，对财务管理人员的信息化业务能力进行适当奖惩。财务信息化的建设是社会发展的必然，其有利于建筑企业创新传统的人工财务管理的方法，保证资金的合理化利用，同时还能够提升财务管理的效率以及质量，为建筑企业的长期稳定发展奠定基础。
参考文献
1.王涛.企业财会信息化建设中的问题及完善研究.财会学习，2021（12）.
2.刘佳.网络环境下施工企业的财务管理问题研讨.经济管理文摘，2021（08）.
企业财务信息化篇9
企业为了适应经济发展的需求，需要在合理规划企业自身资源的基础上，尽可能地将企业面临的经营环境中的资源进行优化配置，重新组合企业业务流程，以精益化生产的理念实现企业全球集约化的生产经营。
企业财务管理业务流程作为企业整体业务流程的重要环节，是企业真实生产经营活动的集中体现，需要为企业财务管理工作提供客观的财务信息，因此对企业财务数据的来源和共享提出了新的要求，即建设企业财务管理信息化，以更好地实现企业财务管理工作的全面化管理，集成管理企业资金流、物流和信息流。因此，企业需要借助网络技术优化企业财务管理业务流程。
二、选取企业财务管理信息化软件
建设企业财务管理信息化，需要结合企业的现状选取恰当的财务管理软件，企业应用财务管理软件可以实现统一的财务工作管理，实现透明的财务工作管理，保障企业财务信息的客观真实性。企业不仅财务管理软件的出发点，也是财务管理软件的归宿点，二者之间是密不可分的关系。
企业财务管理信息化建设说明财务管理软件行业有较大的市场前景，财务管理软件公司应从企业财务管理工作的现状出发，和企业进行积极沟通，改进财务管理软件的技术功能，以更好地适应企业的需求。
三、构建企业财务管理信息系统
企业财务管理信息化的建设，绝不仅仅是简单地将软件应用于企业财务管理工作中，还需要在对企业资金流动等状况详细了解的基础上，针对企业的财务漏洞对自身的管理信息系统做更完善的改进，让企业的资金流动状况能够在企业财务管理信息化中完全显现出来。企业财务管理信息化建设可以使得企业经营管理方面更深层次的提高，可以准确地掌握企业资金流动的动向并对其进行更有前景的预测，强化企业财务资金管理，缩短企业财务资金周转期，提高企业财务管理效益。
在企业财务管理信息化建设工作中，尤其要注意企业的负债状况以及由此引发的企业资金管理风险，甚至其对企业资金流的影响。因此，企业需要在财务管理信息系统中建立专门的资产管理模块，以更好地预警企业负债状况，筹备企业所需资金，规避企业负债带来的不利影响。
四、培育企业财务管理信息化人才
企业财务管理信息化建设，有时并不是财务管理软件的问题，而是财务管理信息化人才的问题，由于缺乏财务管理信息化人才致使软件功能不能有效发挥，企业被迫无奈选择和软件公司进行长期沟通，邀请软件公司的人员进行技术指导，造成了较大的成本浪费。笔者认为，建设企业财务管理信息化，需要培育自有的财务管理信息化人才，可以从三方面入手：
第一，加强企业财务管理信息化人才短期交流培训，企业应该组织财务管理信息化人才积极参加相关培训，和同行企业进行沟通交流，针对性的解决相关软件问题，尽可能提高短期效益；
第二，加强企业财务管理信息化人才产学研开发，企业应该和高校、科研机构构建合作关系，以产学研的方式培养所需人才，以企业需求为导向进行人才培养，既解决了毕业生就业问题，也解决了企业人才问题；
企业财务信息化篇10
br> [关键词]现代企业 财务管理 信息化建设
随着经济的全球化发展以及我国综合国力的不断提高,我国的企业正在面临前所未有的竞争压力。特别是现代信息技术的广泛应用和网络全球化,对人类的生产与生活、教育与学习、休闲与娱乐、经济与文化产生了巨大的影响,对财务管理理论研究、教学以及企业财务管理工作也产生了深远影响。在我国企业发展的同时,很多企业由于在管理方面存在着一些缺陷而导致企业出现管理的问题,因此,积极研究企业管理方法具有重要的意义。企业财务管理的信息化建设是以技术为手段来改进企业的财务管理水平,企业财务信息化的理论及实践对企业的财务管理工作具有积极的意义。
一、我国企业财务信息化管理中存在的问题
信息技术的快速发展,使人类步入了信息经济时代。电子商务、网络经济的风行,使企业的生存环境和经营管理模式发生了巨大改变,这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻的考验。
1.企业财务管理中缺乏健全的预算控制体系
企业的预算编制大部分由企业的财务部门单独来完成,很多企业的财务人员对预算的编制了解不够。目前很多企业的预算管理现状并不十分乐观,还有一些些企业还没有起建立健全的预算体系,或者有些企业虽然制定了财务的预算管理体制和管理机构,也编制了年度的预算,但是该预算并没有成为企业生产与经营活动的依据,只是流于形式,预算的控制作用没有真正的实现。
2.企业财务管理缺乏合理的内部控制环境
一直以来,我国的很多企业都实施粗放型的管理模式,企业的内部控制不力,而且缺乏有效的内部控制环境,依然存在很多企业对财务报表或者项目进行数据的篡改,或者修改程序代码,另编财务报表和越权操作的混乱现象屡见不鲜,此外很多企业由于对资金的管理力度不足,造成了企业资金的短缺、资金的呆滞以及资金的投向不合理等问题,最终导致投资的规模和投资的布局严重失调。总的来说,企业的财务信息缺乏一定的完整性、有效性和准确性,企业财务信息化的效果没有得到充分的发挥,这些都阻碍了企业财务管理信息化的有序开展。
3.企业的会计电算化没有真正发挥作用
现阶段我国大多数企业的会计信息化系统主要是通过利用计算机来模拟人工进行操作和管理,而会计的电算化系统仅仅单纯地是将传统的会计流程搬到计算机中,虽然减轻了会计人员的工作强度,在一定程度上加强了会计的管理工作,但是并没有从本质上改变原有的会计流程,没有发挥会计电算化的真正作用。
总之,企业财务信息化存在的诸多问题,既有外部环境因素,又有企业自身原因。外部的问题有待***府加强监管(如加快有关规范与标准的制定、提高网络的社会安全性等),而企业内部的问题就只能靠企业自己解决了。要使财务管理信息化取得成效,企业必须事前对自己有所把握并采取适当的风险防范措施。
二、企业财务信息化管理的必要性
1.企业财务信息化的定义
财务信息化是将各种信息和技术引入企业的传统财务管理模式之中,财务的信息化应既要靠科学技术来支撑,同时也也需要有合理的企业财务管理的方法。财务管理的信息化需要采取一定的组织保障,企业的财务信息化管理会有助于企业的管理思想、管理方法以及管理手段的变化。一般来说,企业的财务信息化是指企业的财务人员通过利用现代化的信息技术,对企业进行流程的重组,同时要建立起与之相适应的财务系统组织模式,要充分调动企业财务人力资源的信息潜能,提高企业财务的活动效率,从而实现企业的权益最大化。
2.企业财务信息化建设的内容
企业财务管理的信息化要依靠一些个信息系统的集成来实现的。财务信息化要包括组织互连的信息系统、企业会计事务处理信息系统、企业财务管理的信息系统以及企业财务决策支持的系统和财务主管信息系统五个主要的部分。财务管理中这些系统的成功建立是财务信息化管理的成功的体现。进行企业财务信息化建设的目的是实现企业财务信息的集成与共享,进而发挥各种信息对企业的促进作用。
3.企业财务信息化建设的原则
为保证企业财务信息化建设的合理、客观和可行,应遵循以下原则:
⑴整体规划原则。将财务信 息化建设纳入企业信息化建设的整体规划之中,与企业未来的业务发展和管理发展充分结合。在选用技术时应用全盘的考虑,力求信息集成与过程集成,以获得综合效益;在全球化市场中将需方与供方密切相连,供货商和用户的信息纳入企业信息化管理的范畴。 ⑵阶段性与扩展性结合原则。应分阶段选择实施财务信息系统的不同子系统,认真分
析企业的战略与信息技术支撑之间的影响度,合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移。
⑶客观性原则。企业要根据自己的实际出发,结合企业现有的流程处理和业务需要,制定自己企业发展的信息化规划 ,不能一味追求先进技术和最新版本。
4.企业财务信息化管理的必要性
财务的管理是企业管理的重中之重,这是由财务管理工作的性质以及特点所决定的。要大力发展企业财务管理的信息化,确保企业利润的最大化,就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位。随着我国信息技术的高速发展,并适应信息化的社会环境,企业就有必要在管理和运作实现信息化。我国的***主任李荣融曾经在企业财务管理信息化的研讨会上表示:企业财务管理的信息化对提高企业的管理水平有着促进作用,会使企业的资金得到充分利用,同时实现企业资源的最优配置。
三、企业财务管理信息化建设的重点
加强和改善企业管理要有新思路、新方法,要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题,从加强企业财务管理的信息化入手,把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。 1.企业各项财务业务与计算机技术的结合
要实现企业的经济业务、会计控制、企业预算与计算机技术的有机融合,把企业财务管理中的这几个方面有机的与计算机技术相融合,就可以利用计算机和网络技术将各职能部门有机的整合在一起,对各类财务信息进行科学而有效的分析,从而实现企业信息的充分共享,为企业做出正确的决策提供进一步的保证。尤其是企业的预算管理,是引导和控制企业经营活动全过程的标准,是企业经济业务能否进行顺利运转的重要标准。
2.加强企业内部控制,建立风险控制体系
在企业财务信息化管理的有助于实现对企业的各个职能部门进行集中的监督和协调工作,使企业的信息化高度集中,通过企业内部的财务制度实现对企业的各个部门的权限金额、部门职责以及***策法规等几个方面进行规范。企业的财务信息管理技术可以建立新型的风险控制体系,同时加强企业的内部控制,利用各种信息资源及时将市场的供求情况和顾客的信息等内容进行收集和整理,通过计算机的模拟以及分析系统有效的来控制企业的经营风险,完善企业投资的决策等,从而达到加速企业资金运转,并降低企业资金风险的目的。
3.提高企业财务管理人员的信息化水平
现阶段计算机技术的发展速度非常快,而企业财务信息化系统要求财务人员对计算机有一定的掌握程度。我国有很多企业中的财务人员年龄偏大,他们接受新事物的能力有限,同时对计算机技术的掌握不够。因此,企业要加强财务人员的培训工作,可通过软件供应商派遣人员对企业对各级财务管理人员进行一些有针对性的培训,同时也可以加强企业财务后备人才队伍的培养,储备一些精通计算机技术以及网络知识的综合型财务管理人员。
四、结束语
加强和改善企业财务管理是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,抓好这项工作,就抓住了现阶段企业管理工作的关键点。因此,当前要加强计算机财务管理软件的研发和应用,在企业中推行并积极总结经验,加快推广,具有重要的现实意义。
参考文献:
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