学文网建筑企业进度管理第1篇
进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展，比如材料分配、质量控制、人员安排等，还要完全的依照进度方案开展工作，这样才能确保施工的顺利开展，并在规定时间内交工。建筑企业的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案。做好进度管理工作对于建筑企业的施工是有着非常积极的作用的，它有利于施工进度的控制、工程质量的把握以及安全施工。第一，进行进度管理工作时，必须以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案。第二，在施工时要完全以计划方案为依据，如果和实际情况不完全符合，就必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来的施工方案进行适应性的调整。第三，进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作，控制好建筑施工的进度，这样才能促进企业的健康可持续发展。
2进度管理在建筑企业管理中的重要性
做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑企业监督管理工作的地位越发重要。长期的实际工作发现，进度管理在建筑企业施工中的重要意义体现在下列几点：
2.1有效的进度管理能提高工程建设的整体效益
进行建筑企业的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为立足点来看，第一，工期的增加表示着成本回收的周期加长，这会使贷款利息大大增加。第二，工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长，这就需要更多的经费支出。通过上述论述能够知道，高效的开展建筑企业的施工工作可以很好的控制经费支出，促进企业实现经济效益的最大化。
2.2有效的进度管理是工程质量的保证
进行建筑企业的进度管理工作时，一定要完全依照计划方案来安排建设进度，保证工程进度的合理性，若太快就无法保证各步骤的良好衔接。特别是进行模板施工或混凝土浇筑工作时，若速度过快，就会导致的混凝土裂缝、干缩、脱水等问题，使整体工程质量受到恶劣的影响。但工程施工太慢的话，则意味着在后续的施工中必须追赶进度，这可能会影响整体工程的质量。通过上述论述能够知道，科学的进度管理工作能更好的控制施工进度，提高工程的整体质量
2.3有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理
科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情况下，进度过快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患，造成安全事故的发生。但施工的速度太慢的话，就会使安全管理工作的成本增加。另外，高效的进度管理工作能够提高工程整体的质量，工程质量的提高就意味着施工的安全性有了更好的保障。也就是说，高效率的进度管理工作可以保证建筑施工工作的顺利进行。
3加强建筑企业管理中进度管理工作的有效措施
结合上述论述我们知道，高效、可行的进度管理工作可以更好的保证建筑企业项目的顺利施工，这样能够更好的确保施工进度，提高整体工程的质量以及施工的安全性，促使企业实现最初制定的工作目标。要想使建筑企业进度管理工作的质量更高，就必须做好以下几方面的工作：
3.1编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作
在建筑企业的施工进度管理工作中，必须以施工计划为有效依据，只有科学的施工进度方案才可以控制好整个施工进程。要想提高建筑企业进度管理工作的质量必须做好下列几点：第一，施工开始前，企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工管理工作有合理、规范的依据。第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。第三，若实际的施工进度和进度计划方案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止工期因此而延误。
3.2增强建筑企业的进度管理意识，建立健全企业内的进度管理体系
各个施工企业要树立高度的进度管理工作观念，让建筑工程中的每一个施工人员都能意识到进度管理工作的积极作用，对于企业发展的促进作用。进度管理工作有着很强的系统性，所以工作难度也比较高，除了要做好进度方案的布置，还必须控制好施工进度并严格进行管理工作。因此，在企业的工程进度管理工作中，我们应该建立健全进度控制管理体系，并明确进度管理人员在进度管理中的职责。这样一旦发生意外，企业也能很快的对此做出反应。
3.3充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
进行建筑企业的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。进行进度管理工作时，还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响。第一，企业要不断健全施工现场的安全管理规定，这样有利于更好的控制风险源。第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等。要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。
4总结
建筑企业进度管理第2篇
在建筑企业的开发和运营中，具体项目的建设是其中的一个核心环节，涵盖了多个方面，包括：具体项目建设准备、项目建设准备、招标投标、项目建设施工和项目验收交付后使用四个阶段。作为一种特殊的商品，建筑产品具有、建设周期长、一次性投资大、使用寿命长的特点，而且其所有的生命周期均需要进行维护和管理。此外，建筑企业在确保建筑产品质量的同时，还应追求利润的最大化，力争以小的投入获取大的产出，这就使建筑企业必然要求实现工程进度、工程质量先进的管理模式和方法。
1 建筑企业项目进度控制
所谓企业项目建设的进度控制，指的是项目进度计划的控制进度。工程施工企业建筑公司控制的主要内容包括：项目进度，建筑企业和建设项目实施进度编制公司实施有效监测和分析项目进度，建筑企业工程进度的调整。唯一进步的项目管理方面的合理安排，以确保时间，成本和质量。项目施工企业控制的基础上的有关原则，首先，该项目控制器定期监测的项目中所发生的变化的实际情况，管理人员可以使用标准的符号的数量控制在项目活动的策划实在是一个此外地方，项目经理保留与实际状况相关联的活动和理想状态的差距。这些项目的信息和控制活动，信息需要传达给有关人员一起。只有清楚地标示出来，在关键控制点和控制活动的项目，可更容易。随着该项目，在控制点的数量逐步增加，从而使该方法以监督项目的进展情况将成为正常的和明确的。项目施工企业控制谁想要把重点放在问题，而不是为它的监管是非常严重的问题之前。还应该指出，一旦额外的控制点，控制成本将会增加。在建设项目，该项目的进展情况具体执行时往往会出现与该问题的实际进展不一致。这些事件的发生，为建筑项目的管理与控制带来了难度。所谓进度控制，指的是对每一个建筑阶段均能对其项目内容、项目时间、项目程序和互相的斜街关联编制计划，并把该计划详尽严格的执行。在计划执行过程中，应周期性地检查是否按照实际进度进行着工作计划，并分析出现的偏差，纠正或调整计划，以继续改善，因为及时直至项目竣工交付日期。
考虑到建筑项目的特点是周期长，建设复杂，规模庞大，并且涉及到众多的相关单位，而且有许多因素均能对项目的进度造成影响，包括：人类的影响，材料和设备的影响，技术的影响，财务影响，天气的影响，社会影响，以及一些突发事件等。这些因素可分为三类，即：（1）由客户端所造成的时间去改变的金额委托临时增加的工作。如不提供设计***纸，向承包商，承包商没有及时提供资金，或委托设计方面，利用变化，将会造成时间表的变化。（2）由于日程由承包商项目团队的变化也可能导致项目的变更。项目因各种原因往往会改变原来的时间表，如调查数据是不准确的，因为在特殊的地质数据错误或不可预见的技术障碍，设计和施工技术方案不当行为的不成熟，材料，部件及零部件，机械加工造成的遗漏，设备供应链的错误，品种，规模，数量和项目不能满足工程需要各方面的交接时间与缺乏协调等。（3）意想不到的变化：一些不可预见或不可抗力因素也可能导致项目的变化。例如，干扰***策，社会混乱，干扰附近的其他单位建设，是埋藏在地下的各种审批程序处理诸如：恶劣天气，地震给相关部门的延误，突发事件，保护文物停止供水，供电中断，交通混乱和社会动荡等。要么由客户，由项目小组，由意外更改项目将最终导致项目变更，项目进度计划的调整造成的成本变化造成或引起的变化。
2 建筑企业项目质量控制
当前，对于我国而言，企业可以在两个控制层面上对工程项目质量管理进行控制。首先是对企业自身的质量保证体系的控制。意思是从工程质量和内部控制出发，利用社会中介组织的作用，寻求质量保护，例如，技术监督部门，工程部门和工程测试风险担保，这就使得一部分工程项目质量保障由社会承担了；其次是控制层面是***府部门对于建筑工程项目质量进行必要的监督与管理，作为法定的一项制度，这种管理模式能够保障工程质量、确保公共安全，从而维护人民群众利益。
建筑企业进度管理第3篇
【关键词】项目进度；施工质量；创新管理
作为以盈利为主要目的企业来说，追求利益无可厚非，但是目前社会给予了企业更多的社会责任，现在企业在兼顾盈利的同时，过硬的质量就是承担社会责任的体现。良好的社会形象也是一种广告，为今后的盈利打下基础。但是目前企业片面追求盈利的问题最为突出。目前，相对速发展的建筑科学技术来说，工程的一些管理措施还并不完善，很多的不足仍然急需我们去处理和解决。
1工程项目施工质量控制的现状
目前，我国工程项目的质量控制并不科学，所谓质量，还是建立在进度之上，只要进度可控，对于质量的把关就并不严苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工减料蒙混过关。而开发商只要在规定期限内可以交房，对于质量也就睁一只眼闭一只眼了。这也就是为何我国出现了那么多“豆腐渣”工程的原因了。现在企业还是应该树立一个质量第一进度第二的理念才是真正的良心企业。在建筑工程行业中，也没有一个统一的指标要求，施工现场各个项目众多。面对众多的施工项目和一个不确定的标准，可想而知施工方为了追求进度就会开始偷工减料，忽略项目的质量。那么这就需要在施工质量问题上展开合理的控制，这种控制要求从合格标准，人工监督等等方面加强措施。现今，我们建筑企业的施工管理不能达到让人满意的程度主要是三个方面的因素所造成的。一是，只是笼统的下达学习的制度，不能真正的从根本、内部抓起来，也没有把精力放在为学生创造良好学习环境中，更别说时刻检查工作人员的学习进度和掌握情况。二是，没有对工作人员的责任作较为细致的分工和明确。不能把工作具体分配到每一天，不能对于施工条件进行合理的预测，由于工程建造的特殊性，几乎都是室外操作，具体细致的分工更要考虑外在因素，恶劣天气的工程质量，正常天气工程质量，以及根据工种的复杂程度进行分工，高空作业和技术含量高的工种要适当延长工作时间，而对于简单的操作工种，就要缩短工期，做到不同工不同时。最后一点，工程项目的质量的把控还是需要人为监督，企业为每一个施工现场都要配备一个监督施工质量的监工，监工是施工的过程中对施工者起到一个震慑作用的人，过程中不能偷工减料。以做到把控质量的作用。
2利用精细化管理确保建筑企业施工的进度
进度问题是一个让许多企业头疼的问题，就算是一催再催，工期却也总是一拖再拖。总是不能按照预期完成施工也是困扰整个建筑界的难题。出现这种问题的原因还是在于企业和施工方在施工前对施工进度的各个环节判断不准或者有所纰漏，对于一些可能会出现的突发状况没有考虑到整个施工过程当中去，或者是对于一些状况可能会耽误的时间进度判断不够准确。这时候就需要企业和配备的施工队加强沟通，施工队利用自己多年的施工经验为企业对制定施工进步有一个客观的定位，再加上企业对于工期的心理预期，施工进度要把这两者加以结合，才能制定出一个较为准确的施工进度。精细到每一周，每一天，每一个工种，每一个环节。利用精细的施工进度安排来控制施工进度。
3在关键环节对施工质量进行严格把控
对于施工质量的严格把控主要是在关键环节关键节点，这就需要现场监工对于施工现场大局的掌控性。对于一个工程在一个大的时间节点里应该进展到哪一步，应该完成什么做到心理有数。并且也要对于施工者进行严格管理。目前我国的施工队伍整体水平低下，几乎是由农民工组成。所以质量更是难以保证，这时，监管人员就要发挥作用，对待施工人员做到高标准严要求。
3.1建筑施工工程费用的控制
建筑施工工程的另一大问题就是对于工程费用的控制，往往最后的成本计算要远远超过预期。第一还是由于事前对于整个工程需要的成本没有一个准确客观的评估，导致预算较低。第二就是目前的施工队也兼顾建材购买的职能。吃回扣的现象也比较严重，甚至许多施工队人工非常廉价，主要以收取购买建材的回扣为利润。一个项目需要费用支出的项目纷繁复杂，试想每一个环节成本都有所增加不免积水成河。导致最后的费用超过预期，甚至是成倍增长。所以企业就要制定一套精细的成本预计和出账审核。绝偷工减料的事情发生，同时还不能忘了加大审计的力度。
3.2主动积极协调，管理全方位
工程管理人员在工程的进行过程中起到十分重要的作用，由于不同工种，不同工作内容，一个施工现场往往存在多个队伍交叉同时作业，在这个过程中难免产生矛盾，这时候工程管理人员就起到一个积极的沟通的作用，一个融洽和谐的工作环境也是工程质量和进度的基础。积极做好各个施工队伍和各个部门的沟通对于整个工程的作用是巨大的。
3.3执行力落到实处是精细化管理的根本
计划制定得再完美，理论再严密，不落实到执行力终究还是不够的。所以在施工的进度上以及质量的把控上，我们都要将具体的操作方法落到实处，真正脚踏实地的履行。由于一个工程从开始到结束，是一段非常漫长的时间。在这段时间当中，想要把精细化施工落实到每一步每一点实属不易。但是想要做到准确的定位进度和质量就必须谨小慎微，把每一个细节落实到实处。
3.4完善奖罚制度
建筑工程所实施的质量管理制度要严格，在施工过程中，工作人员必须要依照设计规程操作，对于那些质量不过关的，要进行返工处理，而情况特别严重的就要实施通报批评。
4结论
精细化管理是体现建筑企业施工水平的最好证明。建筑施工企业目前的首要任务就是加大施工管理改革，并在改革中融合再创新。此外，要坚持“以人为本”的企业发展理念，坚持发展观为理论价值基础。从根本上提高工程项目施工的质量，时刻秉持“以人为本”的思想理念，保证安全施工。
参考文献
[1]王金才.论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义[J].企业管理，2011，7（5）：63
建筑企业进度管理第4篇
【关键词】施工企业；项目管理；进度管理
1引言
建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用，进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。
2建筑工程进度管理存在的问题
建筑施工企业在实施某一项工程建设的过程中，影响其工程项目进度的因素，一般包括：环境因素、人为因素、资金因素、技术因素、***策因素、气候因素、机器因素等等。一般情况下，人为因素是影响企业工程项目进度的主要原因，主要表现为以下几个方面：
2.1施工企业对项目的特点与实现条件没有充分认识
一些施工企业在发展的过程中逐步壮大，由于自身规模不断扩张就开始承接各种大型的施工项目，然而很多的企业并没有清楚的认识到自身的实际情况与完成项目所需要的各种条件，导致在施工的过程中要面对一系列之前没有做好充分准备的情况。例如，没有对项目的技术难度做好充分估计，没有对施工过程中可能遇到的问题进行充分考虑，没有对各个施工单位间的合作内容做好充分协调，没有对项目的施工条件做好充分了解，没有对施工物资与设备等做好详细安排，没有对项目的交通、线路、供水等相关问题做好详细规划。
2.2施工企业的项目实施人员在工作上出现失误
施工企业在进行工程建设的过程中，要保证各项管理措施能够准确到位、各种技术问题能够及时解决，这就需要素质、高水平的管理人员与技术人员，可是很多的施工企业没有对人才的重要性产生足够的认识，所以对人才的储备不足并且没有对员工进行必要的培训，例如：管理人员对施工项目的相关管理方法与法律法规了解不足，就会出现管理不当等问题；技术人员技术水平不高，就会出现各种质量隐患；员工对工地注意事项与安全知识不了解，就会出现一些失误甚至是发生安全事故。由于以上各种不良因素的影响，导致企业在施工的过程中，经常会出现由于人员的工作失误造成了重大损失并且成为了整个项目进度管理中的瓶颈。
3加强建筑施工企业工程项目进度管理控制
3.1项目进度计划的控制流程
施工企业在面临激烈竞争的过程中，不应盲目采取低价策略，应该根据自身的实际情况，根据项目进度控制的特点将其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。其依据是承包合同、工作分解、责任分配、资源计划、变更请求、实施情况报告、进度计划的工作流程。如下***所示：
3.2项目进度控制流程应用介绍
针对施工企业的目标市场，由技术质量部组织，机械、人力、技术水平等部分配合，参照定额工日方法建立了一套指标，并将这些参数作为进度计划编制的依据。所有项目在投标阶段和施工前由施工企业指导项目共同编制好项目总进度计划、单位工程进度计划等，并将进度计划在参与施工的各部门中进行公示，保证施工的每一个部门都对各自的进度计划有一个明确的了解，便于灵活地安排施工。在施工的过程中随时检查计划的执行情况，发现问题之后及时与企业的有关部分和业主企业沟通，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。在项目完成之后，对该项目进度的编排和实施的经验教训进行总结，为下一个项目的进度计划提供有益的借鉴。
3.3施工企业实施过程实行三级计划管理
要求项目部按着项目总进度计划、主进度计划、项目详细进度计划分三个层次进行管理。项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制，对应的是管理级计划。项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目，对应编制定项目级计划。项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础，要求编制作业级计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的***府部门的工作的影响。
3.4施工企业进度记录检查措施
完善例会制度：每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。建立沟通渠道：各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排。除睡觉时间外必须能随时取得联系，各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
3.5施工企业进度分析与总结
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。一般情况下，企业可以采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。进度计划安排编制和执行、纠偏的好坏，直接影响到进度情况；同时，各种技术准备和现场准备要充分，材料、设备进场要按计划及时到位，设计变更与洽商和业主的签证要采取有效措施及时催促设计、监理和业主单位；加强内部管理人员的责任心和奖罚落实，协调好与业主、监理、各分包方、劳务方、***府相关部门和周边社会关系的各种关系；把握好项目成本、项目质量与项目进度之间的关系，等等，都会有利于项目进度的管理，作为施工企业也要高度重视。
4小结
我国建筑企业在进度管理方面依然还比较薄弱，这需要我们在工程进度管理中采用科学的程序对工程项目进行管理，这样才能保证工程项目按时按质的完成目标，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
【参考文献】
[1]郑瑞彩.浅谈项目工程管理的进度问题[J].山西建筑.2011（03）
建筑企业进度管理第5篇
关键词：建筑企业 建设进度 工程质量
中***分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（c）-0157-01
在建筑企业的开发和运营中，具体项目的建设是其中的一个核心环节，涵盖了多个方面，包括：具体项目建设准备、项目建设准备、招标投标、项目建设施工和项目验收交付后使用四个阶段。作为一种特殊的商品，建筑产品具有、建设周期长、一次性投资大、使用寿命长的特点，而且其所有的生命周期均需要进行维护和管理。此外，建筑企业在确保建筑产品质量的同时，还应追求利润的最大化，力争以小的投入获取大的产出，这就使建筑企业必然要求实现工程进度、工程质量先进的管理模式和方法。
1 建筑企业项目进度控制
所谓企业项目建设的进度控制，指的是项目进度计划的控制进度。工程施工企业建筑公司控制的主要内容包括：项目进度，建筑企业和建设项目实施进度编制公司实施有效监测和分析项目进度，建筑企业工程进度的调整。唯一进步的项目管理方面的合理安排，以确保时间，成本和质量。项目施工企业控制的基础上的有关原则，首先，该项目控制器定期监测的项目中所发生的变化的实际情况，管理人员可以使用标准的符号的数量控制在项目活动的策划实在是一个此外地方，项目经理保留与实际状况相关联的活动和理想状态的差距。这些项目的信息和控制活动，信息需要传达给有关人员一起。只有清楚地标示出来，在关键控制点和控制活动的项目，可更容易。随着该项目，在控制点的数量逐步增加，从而使该方法以监督项目的进展情况将成为正常的和明确的。项目施工企业控制谁想要把重点放在问题，而不是为它的监管是非常严重的问题之前。还应该指出，一旦额外的控制点，控制成本将会增加。在建设项目，该项目的进展情况具体执行时往往会出现与该问题的实际进展不一致。这些事件的发生，为建筑项目的管理与控制带来了难度。所谓进度控制，指的是对每一个建筑阶段均能对其项目内容、项目时间、项目程序和互相的斜街关联编制计划，并把该计划详尽严格的执行。在计划执行过程中，应周期性地检查是否按照实际进度进行着工作计划，并分析出现的偏差，纠正或调整计划，以继续改善，因为及时直至项目竣工交付日期。
考虑到建筑项目的特点是周期长，建设复杂，规模庞大，并且涉及到众多的相关单位，而且有许多因素均能对项目的进度造成影响，包括：人类的影响，材料和设备的影响，技术的影响，财务影响，天气的影响，社会影响，以及一些突发事件等。这些因素可分为三类，即：（1）由客户端所造成的时间去改变的金额委托临时增加的工作。如不提供设计***纸，向承包商，承包商没有及时提供资金，或委托设计方面，利用变化，将会造成时间表的变化。（2）由于日程由承包商项目团队的变化也可能导致项目的变更。项目因各种原因往往会改变原来的时间表，如调查数据是不准确的，因为在特殊的地质数据错误或不可预见的技术障碍，设计和施工技术方案不当行为的不成熟，材料，部件及零部件，机械加工造成的遗漏，设备供应链的错误，品种，规模，数量和项目不能满足工程需要各方面的交接时间与缺乏协调等。（3）意想不到的变化：一些不可预见或不可抗力因素也可能导致项目的变化。例如，干扰***策，社会混乱，干扰附近的其他单位建设，是埋藏在地下的各种审批程序处理诸如：恶劣天气，地震给相关部门的延误，突发事件，保护文物停止供水，供电中断，交通混乱和社会动荡等。要么由客户，由项目小组，由意外更改项目将最终导致项目变更，项目进度计划的调整造成的成本变化造成或引起的变化。
2 建筑企业项目质量控制
当前，对于我国而言，企业可以在两个控制层面上对工程项目质量管理进行控制。首先是对企业自身的质量保证体系的控制。意思是从工程质量和内部控制出发，利用社会中介组织的作用，寻求质量保护，例如，技术监督部门，工程部门和工程测试风险担保，这就使得一部分工程项目质量保障由社会承担了；其次是控制层面是***府部门对于建筑工程项目质量进行必要的监督与管理，作为法定的一项制度，这种管理模式能够保障工程质量、确保公共安全，从而维护人民群众利益。
对于质量而言，也存在广义与狭义之分，所谓广义质量是产品本身的质量，其含义是“产品，过程或服务满足规定或潜在需求的总的特点。”具体规定的建设，现行的有关国家法律，法规，技术标准，设计文件和工程安全合同，利用，经济，美学和全面的规定等。它是在合同的基础上，该项目的特点，价值和设计，施工质量，准确的要求的合同条件是业主，这是该项目的内容，质量的需求。许多因素可能导致工程项目的施工质量，由于施工项目具有周期长的特点，因此，如果该项目设计，工程材料，工程设备，施工方法，项目管理和项目的技术技能和其他因素，可能项目本身的影响。影响项目包括品质：（1）人为干扰因素：施工质量建设的主要对象的质量控制管理，以避免因人为事故出现质量隐患，我们应该做到保证质量，人尽其才，以提高人的积极性，防止项目出现质量事故。所有参与人员的素质是工程质量的基本保证。从管理到施工人员，强调资格证书的作用是十分必要的，特别是在特种行业的技术人员和管理人员，必要的培训是必不可少的。随着新技术，新规范，新材料的出现，继续教育，越来越重要。因此，有必要发扬团队精神，发挥人的积极性，强调“用户”的服务理念。（2）材质干扰因素：材料质量是控制工程质量的基础，是项目前质量控制的关键。材料质量标准，材料性能，材料取样，测试方法，施工范围和要求，是对所有项目的质量控制有重大影响的主要内容。不合格的材料质量，质量标准不能达标，坚决不能使用，并加强对材料的测试和材料的检验，严格的控制质量，以防止误用不合格的材料。（3）机械及设备的干扰因素：机械及设备的质量将直接影响工程质量。因此，机械设备和先进的技术不仅在主要性能特点选择符合要求的，经济上合理，以确保操作安全。机械及设备的合理使用，正确操作，是确保项目建设质量的一个重要组成部分。（4）施工技术及程序干扰因素：建筑的规划，包括：设计、施工技术、技术选择等。常见问题有技术标准使用不当，技术法规的检查时间不足，管理控制点设计不当等。（5）环境干扰因素：包括：技术和管理环境。技术环境，包括：工程项目工地的天然环境、管理环境的破坏，包括质量体系、管理体系和流程设计，如：不合理、不明确、推诿、管理低效率造成的冗员。此外，施工过程中受现有法律的制约，生产能力制约和劳动力市场需求和供应以及其他影响。（6）资金的干扰因素：资金不按时发放，低于结算拖欠的小时数等，导致建筑市场混乱，影响了正常运作的主要因素。（7）其他因素的干扰：如果业主或***府干预，或不当的设计和规划需要频繁的改变，或当新的进度要求，投资和对质量的矛盾和冲突的三个目标，有进度延迟，成本超支及其他投资的质量目标将导致干扰。
建筑企业开发的管理是全方位的，要求项目经营者对建筑项目合理统筹，比如：建设进度、工程质量、文明施工等，都要纳入规范化、透明化、标准化的管理轨道上，才能保证项目按部就班地进行，推动建筑市场不断向前发展。
参考文献
[1] 陈兰芳.施工企业质量体系分析与管理研究[D].长安大学，2001.
[2] 苏楠.论我国建设监理制度的健全与完善[D].华中师范大学，2001.
建筑企业进度管理第6篇
建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用，进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。
2建筑工程进度管理存在的问题
建筑施工企业在实施某一项工程建设的过程中，影响其工程项目进度的因素，一般包括：环境因素、人为因素、资金因素、技术因素、***策因素、气候因素、机器因素等等。一般情况下，人为因素是影响企业工程项目进度的主要原因，主要表现为以下几个方面：
2.1施工企业对项目的特点与实现条件没有充分认识
一些施工企业在发展的过程中逐步壮大，由于自身规模不断扩张就开始承接各种大型的施工项目，然而很多的企业并没有清楚的认识到自身的实际情况与完成项目所需要的各种条件，导致在施工的过程中要面对一系列之前没有做好充分准备的情况。例如，没有对项目的技术难度做好充分估计，没有对施工过程中可能遇到的问题进行充分考虑，没有对各个施工单位间的合作内容做好充分协调，没有对项目的施工条件做好充分了解，没有对施工物资与设备等做好详细安排，没有对项目的交通、线路、供水等相关问题做好详细规划。
2.2施工企业的项目实施人员在工作上出现失误
施工企业在进行工程建设的过程中，要保证各项管理措施能够准确到位、各种技术问题能够及时解决，这就需要素质、高水平的管理人员与技术人员，可是很多的施工企业没有对人才的重要性产生足够的认识，所以对人才的储备不足并且没有对员工进行必要的培训，例如：管理人员对施工项目的相关管理方法与法律法规了解不足，就会出现管理不当等问题；技术人员技术水平不高，就会出现各种质量隐患；员工对工地注意事项与安全知识不了解，就会出现一些失误甚至是发生安全事故。由于以上各种不良因素的影响，导致企业在施工的过程中，经常会出现由于人员的工作失误造成了重大损失并且成为了整个项目进度管理中的瓶颈。
3加强建筑施工企业工程项目进度管理控制
3.1项目进度计划的控制流程
施工企业在面临激烈竞争的过程中，不应盲目采取低价策略，应该根据自身的实际情况，根据项目进度控制的特点将其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。其依据是承包合同、工作分解、责任分配、资源计划、变更请求、实施情况报告、进度计划的工作流程。如下***所示：
3.2项目进度控制流程应用介绍
针对施工企业的目标市场，由技术质量部组织，机械、人力、技术水平等部分配合，参照定额工日方法建立了一套指标，并将这些参数作为进度计划编制的依据。所有项目在投标阶段和施工前由施工企业指导项目共同编制好项目总进度计划、单位工程进度计划等，并将进度计划在参与施工的各部门中进行公示，保证施工的每一个部门都对各自的进度计划有一个明确的了解，便于灵活地安排施工。在施工的过程中随时检查计划的执行情况，发现问题之后及时与企业的有关部分和业主企业沟通，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。在项目完成之后，对该项目进度的编排和实施的经验教训进行总结，为下一个项目的进度计划提供有益的借鉴。
3.3施工企业实施过程实行三级计划管理
要求项目部按着项目总进度计划、主进度计划、项目详细进度计划分三个层次进行管理。项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制，对应的是管理级计划。项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目，对应编制定项目级计划。项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础，要求编制作业级计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的***府部门的工作的影响。
3.4施工企业进度记录检查措施
完善例会制度：每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。建立沟通渠道：各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排。除睡觉时间外必须能随时取得联系，各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
3.5施工企业进度分析与总结
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。一般情况下，企业可以采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。进度计划安排编制和执行、纠偏的好坏，直接影响到进度情况；同时，各种技术准备和现场准备要充分，材料、设备进场要按计划及时到位，设计变更与洽商和业主的签证要采取有效措施及时催促设计、监理和业主单位；加强内部管理人员的责任心和奖罚落实，协调好与业主、监理、各分包方、劳务方、***府相关部门和周边社会关系的各种关系；把握好项目成本、项目质量与项目进度之间的关系，等等，都会有利于项目进度的管理，作为施工企业也要高度重视。
建筑企业进度管理第7篇
摘 要 目前，建筑施工企业不仅仅需要项目施工管理，还需要项目进度的财务管理，这样才能企业更好的发展与生存，提高企业的经济效益，达到开源和节流的目的。项目财务管理是企业管理的基础，是企业财务管理的中心环节。因此，对于建筑施工企业中项目进度的财务管理，首先提出的问题，采用相应的对策解决问题，增强施工企业管理者的项目财务管理能力，促进管理带动效益，而谋求进一步的发展。本文首先从项目资金管理，其次项目成本控制，再次项目责任成本管理，然后会计委派制，最后会计核算基础规范等五个方面切入，浅谈项目进度的财务管理中存在的问题，对这些相应的问题采用相应的改进对策。
关键词 建筑施工企业 项目进度的财务管理 存在问题
随着我国国民经济快速发展，建筑行业迅猛发展，竞争更加激烈，施工企业的项目财务管理的重要性凸显出来，成为企业管理的中心环节。只有深刻理解项目财务管理的内容和精髓，才能把企业首先适应市场经济的发展；然后采用更好控制方式，增强项目进度控制；对项目进度财务管理存在的问题，进一步采用改进对策，达到企业项目利益最大化的目标。
一、项目财务管理存在的问题
（一）项目资金没有合理的预算和控制
由于企业管理者刚刚开始开展施工工作，大部分工作还没有进行，资金非常宽裕，前期没什么压力盲目拨付工程预付款，思想比较松懈，到了后期造成资金紧张。直接导致了民工闹事，信誉下降，项目无法控制，偷工减料，出现建筑质量问题，从而导致安全事故问题。
（二）项目成本控制不力，效益下降
1.材料购进环节有问题。首先缺少大量的市场调查；其次没有采取招标手段，导致采购价格过高；再次施工材料没有系统的管理，造成乱放乱拿，丢失严重；然后消耗材料缺少科学的管理和控制方式，浪费严重。
2.缺少固定的施工队伍。这样造成重复培养施工人员，增加成本，配置不合理，效率下降。
3.使用机械设备没有科学地论证、维护、培训和安排。一是设备是租还是买，没有科学地论证，某些情况选择性失误，导致资金浪费，成本升高；二是设备没有科学地维护，保养不到位，维修费升高，成本增加，施工效率就不会上去；三是施工人员没有进行严格地、科学地培训，直接操作，导致设配不应该的损坏，施工项目进度停滞；四是对施工队伍没有科学地安排，导致机械设备有时处于闲置。
（三）责任成本管理问题多
企业管理者对责任成本管理不够看重，体现在下面几个方面：没有很有力度的执行机构，明确的分工；责任预算编制不科学，责任成本指标没有量化；成本分析不及时；没有考核制度，常常造成责任不明。
（四）会计委派制不彻底，限制财务人员监督职能的发挥
现在许多建筑企业试着进行项目会计委派制，但是相应的配套管理制度不明确，会计的管理机构不确定；委派人员隶属关系不清；会计的身份没有科学的定位；导致会计人员监督职能不能发挥。
（五） 项目会计核算规范问题多
第一、建造合同执行不规范。它的关键在于完工百分比的确定，在现实中，项目会计核算缺少合理性资料，预计收入、成本的不准确直接影响完工百分比和建造合同收入计算的正确性。第二、大额货款和备用金挂账。导致成本费不及时入账，影响项目的进度。
二、加强建筑施工企业针对项目进度的财务管理的对策
（一）资金的使用需要严格审批和合理预算
能够使整个项目运作起来发动机那就是资金，在生产中平衡它的工作是项目正常运行的基础。
1.资金预算方面。首先在项目展开之前，通过设计原始材料进行预算；其次在根据支出类别、数额、时间，科学地安排预算。这样为了合理地、科学地给项目投入资金有据可依。
2.资金控制方面。从几方面来说：一是制定请示制度，也就是比较大资金支付要上面的管理者签字同意才能生效，这是为了防止有些人使大量资金流失；二是制定联签制度，正常资金支付需要项目经理和多个部门负责人一起签名和审批，避免一人的草率和武断给项目资金带来损失。三是在项目中期，更需要严格按照请示制度和联签制度，规范计价和支付程序；四是工程后期，收拢各方面资金，资金周转更灵活，给企业带来更大的经济效益。
（二）采用相应的对策增强项目成本控制，降低成本
一般来说主要占项目成本包括：材料费（70%）、人工费（10%）、机械费（10%）、其他费（10%）。所以控制材料费、人工费、机械费是重点。
1.材料费控制。材料费是占项目成本费用最高，应该是重点之中的重点控制。达到量、价双向控制。下面具体阐述：一是材料价格的控制。材料有主材和地材之分，采购价格是控制成本的中心。主材如钢材、水泥等主要由公司统一采购，在验证质量情况下，实现主材最低价。地材如石料、沙等，就在当地选择质优价廉的企业来作为地材供应商。所以，我们也应该从源头抓起，项目主要负责人与各个部门负责人一起施行材料招标的形式来采购材料；二是材料用量的控制。选派一些材料负责人对材料进场需要严格验收工作，重点放在材料的数量和质量的控制和把关。另外，还要去管理废料回收和以旧换新来控制材料费的成本。
2.人工费控制。选用一些有经验和熟练的施工人员，合理分配岗位，各尽其职，提高劳动生产效率，不拖欠工人工资，充分调动他们的工作积极性人工费成本才会下降。
3.机械使用费的控制。一是设备是租还是买，要组织相关部门进行科学地论证，从而得到正确地选择；二是机械设备需要科学地维护，保养才能到位，维修费下降，提高施工效率；三是施工人员要进行严格地、科学地培训进行操作，正确地使用才能保证机械设备的寿命。
（三）认真进行责任成本预算
首先项目总负责人要看重责任成本管理，要使项目总负责任即项目经理为项目责任成本管理第一责任人，把责任成本贯彻落实，同时成立有力度的执行机构，明确职能分工；其次要有科学编制责任成本预算，编制组织方案，确定工程量，编制内部预算，按照中标后施工过程中各个小项目的单价进行科学的责任成本预算。在以后施工过程中，方案需要不停的调整，我们需要按照预算编制动态调整；再次要有量化指标，落实责任成本，按照各个部门进行层层分解，拟定考核制度，全程成本落实，制定指标实际成本。从而与责任成本做对比，差异一目了然，分析差异原因，进行改良；最后检查责任成本执行情况，根据各项制定的考核制度，明确各项负责人的责任。
（四）进行会计委派制，发挥财务人员监督职能
通过几个方面来阐述：一是建立专门的管理机构，它的职能是首先是负责对各个项目选定负责人；其次定期开会，让委派人员进行项目进度的汇报，提出问题，并及时解决问题；然后对委派人员提供监督的环境，使他们职能得以发挥；最后对他们进行考核，施行奖惩制度。二是给委派人员与职责相适应的权力，使他们真正发挥监督作用。三是对工资待遇等方面给予保障，由企业统一考核发放。
（五）按照相关准则和办法来办事，规范会计核算中存在的问题
1.项目的会计人员需要有很强的专业知识，可以正确进行核算。一定要根据相关准则和办法如《企业会计准则》等来办事，发现存在的问题，及时指导进行规范操作。建造科学合理的编制合同，确定完工百分比，完善项目会计核算合理性资料，预计收入、成本的准确性。从而根据它们来正确确认完工百分比和建造合同收入。
2.增强大额货款和备用金的清算，同时与项目经理一起增强管理和纳入考核，信息就不容易丢失，成本费全部能快速地入账，周转资金就非常充足，项目的进度才能顺利进行。
三、总结语
综上所述，在我国社会主义市场经济环境中，国民经济快速发展，建筑施工企业针对项目进度财务管理非常重视，从而迎来了施工企业项目财务管理的时代，增强企业的管理工作。这样才能使项目财务管理走了一个高质量、高效益的为指导方向良好的、快速的发展道路，进一步促进建筑行业的合理地、科学地、全面地发展。
参考消息：
[1]郝建国，许群，黄毅勤主编.施工企业会计实务（第二版）.北京：中国市场出版社.2008.