学文网创新工场篇1
9月7日上午，Google中国在北京宣布启动一项投资额5000万元的激励计划，Google中国总裁李开复缺席。而他的继任者Google全球副总裁刘允、Google上海工程研究院院长杨文洛分拆了原由李负责的事务，Google大中华区总裁一职从此不复存在。
与此同时，也在清华科技园内，散发着新名片“创新工场董事长兼首席执行官”的李开复，正式对外宣布：自己将下海创业，创办一个旨在帮助中国青年创业的风投新模式“创新工场”，培育并投资国内高科技领域的创业项目，成熟后，剥离成立子公司，或上市，或卖掉！ 李开复
“它有教育的种子在里面，但是它不是教育的事。”会后，李开复接受《凤凰周刊》记者专访时表示。
选址原谷歌办公地
目前的“创新工场”，仅有李开复和王肇辉两名正式员工。李透露，其在Google的秘书可能会辞职加入。此前，他一再发表声明，不会挖Google的墙角，除非本人自愿。
对于离开Google决定自己创业的选择，已经做了19年“打工皇帝”的李开复说，今年6月，自己生病时，一边因为“Google涉黄案”，在想如何与***府沟通解决的事儿，一边在空闲的时候，躺在床上，萌生了创业的念头：自己已经48岁，留给自己的时间、机会已经不多。
“8月5日正式辞职，然后一两天之内得到同意，8月8日才开始真正着手打造创新工场。”李开复很自豪，自己仅用了短短的29天，就完成了整个创新工场的筹备工作。
域名购买、办公室租赁、律师费用，这些看似琐碎的事情，均由李亲自包办。“网上还有一个帖子说什么，李开复真抠门，做一个网站，才给人7500元。”
李开复透露，创新工场目前还在申请营业执照中，而办公场所仍选定在自己熟悉的清华科技园C座，9月7日刚得到中关村的批复和支持。
王肇辉对《凤凰周刊》记者透露，新公司的办公场地正在简单装修中，下周即将启用。位于C座16层，工场正是在以前Google中国的办公场所，面积500多平方米，“如果将来不够用，再租个更大的”。
豪华投资团队
“这些投资人，最先联系的是郭台铭”，李开复透露，其实很早之前，自己就曾跟郭联系过，“他确实是这么说的，5亿，还是50亿，还是500亿，我都可以出”。而郭台铭本人也在会上表示，富士康集团会全力支持创新工场的实现、成功与壮大。
促使李开复决定进入风投行业的另一朋友则是美国中经合集团董事长刘宇环。两人相识于10年前在北京的“中国风险投资论坛”。刘宇环在风险投资界经验、人脉都十分丰富。
李开复说，8月8日，正式决定离开谷歌、自主创业当天，他就告诉了刘宇环。刘宇环迅速开始帮李物色合适的投资人，两人一起完成了整个计划、融资和传略合作等事宜。刘字环本人则爽快地投了500万美元。
短短的一个月之内，李开复约见了12个投资者，其中9个投资者快速决定投资“创新工场”，另外3人则表示需要“再考虑”。目前李开复已募集到近8亿元人民币。
这9名投资人除了YouTube创始人陈世骏是个人投资外，其他8个都是公司投资，包括刘环宇创立的中经合集团、郭台铭的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团。另外4人，李开复则表示，当事人未授权他透露姓名。
对于每位投资人具体的投资数额，李开复称“都有默契共识，都不说”。不过他透露，最低的投资人出资是50万美元。
而对这近8个亿的投资，李开复表示，并非一次到位，具体何时投入多少，分几次，这些细节尚未探讨。新公司尚未完成注册，目前大家尚只签订投资意向书。“投资人相信我就投，如果相信的话，就不用讲太多细节了。”李开复对自己充满着自信。
他表示，其实第一年也花不了什么钱，主要是雇人、租场地这些开支，实际需要投入的资金可能（8亿的）“十分之一都不到”。等到项目初步成熟，才会大量注资成立新公司，“可能一次需要投几百万美元”。
李开复对自己的能有一个奢侈的空间寻找这样一个豪华团队作为投资者感到“非常幸运”，他希望每一个投资者都能切实在战略或其他方面对“创新工场”提供帮助。李开复透露，只要符合其预期，工场还会引入一两位投资人。
侧重IT领域
“欢迎加入创新工场――青年创业的黄埔***校。”李开复将自己的创业梦想高挂在新公司网站首页。
“我们的产品就是企业。”李开复在回答关于“公司是做什么的”询问时如此回答。他脑中的“工场”，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。
“创新工场”的运营模式在某些方面有点类似于大陆多所高校、高新企业园创办的企业孵化器，都是引导科技创新，扶持、培育有市场价值和商业潜力的高科技项目。不过李开复设想的“创新工场”模式，其本人对每个项目都会参与，即在选定项目后，李开复会以亲自出任CEO的方式协助创业团队，直到成熟后再***出母公司。
李开复设想的“创新工场”虽然也是一种风投，却与单纯扶助项目的天使投资有区别，“我们只接受带项目来的人加入，在‘创新工厂’孵化，然后让他们***”。李开复自己则充当整个“董埔***校”的“总教官”。“创新工场”将主要精力放在互联网、移动互联网和云计算等领域。李表示，自己不差钱，不会为了生存而接受其他企业的订单，除非价值非常大。
李开复表示，子公司分出去后，自己最多会拥有20%左右的股份，保持在董事会里有足够的话语权即可。不过，在股份分配上，需要根据每一个具体投资案例来定。
至于为何会去创办“创新工场”这种新模式，王肇辉称，这主要是由于大陆的创业环境困难引发了李开复的这个创意。王解释，一个青年创业者通常都会面临资金匮乏、管理经验不足、缺乏有效团队等问题。此外，创业者也不一定能准确捕捉到最具有市场价值、商业价值的项目和想法。就算这一切都得到解决，创业者在二次融资或进一步发展的时候可能还会面临新的问题。“而在创新工场，会对每个环节进行一个非常好的优化资源整合。”
“中国经济的复苏、中国创业板的设立、中国优秀人才的云集、3G和云计算时代的来临，这些都让我们确信今天是做创新工场的完美时机。”在苹果、微软、Google这三所全球顶级的IT企业积累了19年研发、管理经验的李开复自信满满，“那些人愿意出资，主要是投我，而不是投‘创新工场’模式”。李说，模式可以复制，而“创新工场最大的优势就是我自己”。
除了提供资金支持外，“创新工场”将提供完善的运营支持，包括法律、财务、服务器、搜索引擎优化和团购广告等。李希望，通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立“财+才”的全新风险投资模式。
根据李开复的设想，创新工场将在接下来的一年时间里，通过招聘软件工程师、产品经理、用户体验设计师等，迅速打造110人的团队。团队成员进行头脑风暴，每年产生几百个创意，从中筛选出20个构思，经过3到5个月时间，然后再从中优化选出10个变成项目，在历经7到9个月，10个项目中的5个可以***成立子公司。前后大约需要一年时间。
“这会有一个评估、筛选、注资的过程，然后一步一步放权给团队，翅膀硬了可以走出去，”李说，“相信5个里面，平均能有1个上市，能有2个被收购，剩下的2个死掉。”
而对于创新工场如伺盈利，李开复设想，一年创造5个公司，接下来的10年内，创造50个公司，当创新工场每一次退出时，即子公司上市或被收购，钱就来了，“然后我就可以回报投资人”。
三个“担心”
李开复用创新工场这种新的模式开展工作，本身就是一个创新。
在创意工场新闻会现场，除了IT界、产业界多位巨头外，北京市副市长苟仲文的莅临，也表达着中国***府对李开复的支持。
“希望创新工场以中关村国家自主创新示范区为依托，吸引更多的风险投资资金来进行投资，”苟伸文称，“我相信（创新工场）一定能够成功，也一定能够在中关村整个科技创新方面起一个非常好的带头示范作用。预祝创新工场早日产生世界级的影响，为中国、为世界批量产生出创新企业领***人才。”
中关村管委会副主任夏颖奇表示，创新工场没有选择在中国台湾、日本、印度、美国落户，而是选择在北京中关村的核心地带，中关村管委会会给予全力支持。
“我注册的是一家完完全全的中国公司。”李开复介绍，***府方面将在允许的范围内，给予创新工场退税、减免房租、跟投等方面的与其他高新企业同等的支持。
除了“创新”、“中国”、“青年”将是创新工场的第三大特点。李开复透露，创新工场除了招收2/3有丰富经验的员工之外，另1/3将提供给应届毕业生。“不过他们来我这里不是创业，是来接受培训，做工程师的。”李解释说，除非一年以后，项目***出去，最后出售或者上市了，再过3年，“他可以再回头来找我，这个日寸候他才是创业者”。
创新工场篇2
2009年李开复创立创新工场，这在某种程度上拉开了民间力量、纯市场化机构加入到创业孵化队伍的序幕。创新工场的诞生，普及了孵化器、天使投资的概念，也唤起了大家对天使投资的热情。
不过，变化也在慢慢发生。2011年，创新工场宣布募集新的美元和人民币基金，除了做早期项目孵化，也开始做VC。
在外界看来，起初的创新工场意在成为中国的YC（Y Combinator，Paul Graham于2005年创立的硅谷最受关注的科技公司孵化器）。但是，孵化器在中国走了一轮，事实却是至今没有找到比较合适的增长点或者商业模式，换句话说，想做中国的YC还是比较困难的。所以，我们看到，像创新工场这样的早期的市场化的孵化器，现在越来越像VC，表现之一是基金的募资金额变大。
当创新工场转向VC时，这期间诞生的其他链接“创”与“投”的中介平台型机构，都选择了怎样的出路？
数字化创投的“慢活”
三年前刚开始做创投圈的时候，没有多少人相信有投资价值的创业项目能够在互联网平台上找到。三年后，李晓宁自信地说，创投圈这个平台已经不只是简单收集创业与投资的相关数据，而是对创业投资、早期投资会“有自己观点”的推荐。“早期项目好比是很多豆子，像创投圈这样的链接创业与投资的互联网平台，就像收集了一大堆豆子，创投圈与其他平台的显著区别是，我们有挑选好豆子的能力。”
这对于曾经历创业起伏、转折的创投圈来说，有运气的成分，更是坚持的结果，三年来不忘创业的初心，为投资人挖掘好项目，提供更多投资机会，帮助投资人获益。李晓宁告诉《IT经理世界》的记者，创投圈要做的是，帮助中国相对有钱有资源、而且有风险承受能力的人，把他们的钱从房地产和传统的项目上拿出来一小部分，投资到早期创业中，让创业者有更多试错的机会，在这个过程中，如果这些人反复去投资的话，他们也可以成为非常成功的天使。
创投圈让这个梦想落地的过程，也是年轻气盛的李晓宁辞去美国投行美林高大上的高管工作，归国创业逐渐“接地气”的过程。现在平均每天有60到100个项目到创投圈的平台上，而且有很多好项目是在这里“首发”。这三年里，投资人尤其是机构投资人，对创投圈这个平台推荐创业项目的认可度也有了“质”的变化，借用李晓宁的话，从早期投资人经常给他们提意见，到现在“机构投资人基本上就泡在创投圈平台上找靠谱的项目”。
对项目的挑选能力是创投圈核心的竞争能力之一。有类似于投资人的标准和眼光，且得证明自己有这样的能力，李晓宁和创投圈团队用了三年的时间，首先让自己变成了“不错的天使投资人”。
“挑选好豆子的能力”并非一蹴而就的。
创投圈早期的业务逻辑，可以简单理解为“中国的AngelList”，专注于做创业者和投资人的快速对接平台，即让创业者***提交BP（Business Plan，商业计划书），创投圈有专业团队筛选创业项目，将有投资潜力的项目发给投资人，促成创业项目投融资。AngelList创建于 2010 年，是一个连接早期创业公司和投资者的创投交流社区和融资平台。
但是在中国简单复制AngelList的模式，困难重重。首先，在天使投资人很少的情况下，做社区是比较困难的。所以创投圈迅速调整路径，减少社区属性，突出工具类属性。
数字化创投，就是李晓宁所说的突出创投圈“工具属性”的重要战略。创业谱是创投圈“数字化创投”的产品表现之一。2013年1月创投圈“创业谱”，该网站定位于早期创投行业数据库。用李晓宁当时的话说，“创业谱”是“创业人的谱、投资人的谱、创业公司的谱”，创业者可以依靠这个“***谱”来决策创业，投资人可以靠这个“***谱”来判断投资，这一套关系***谱可以降低创投行业的成本。
同时，“数字化创投”无疑是要耐得住寂寞的苦活累活。创业谱按照380个细分行业，收集整理最新最全的创业项目、投资机构、投资人信息，以及相关的媒体报道、融资信息和行业分析。李晓宁解释，有关早期投资的数据是相对零散的、非结构化的，是需要时间沉淀的DATABASE（数据库）工程。到目前为止，创业谱仍未盈利，创投圈也尚未将其作为一个盈利点，而主要是面向天使投资人的免费工具。但是李晓宁他们坚信，这是着眼于未来的、长期投入会产生价值、有相当大发展前景的业务。
在这一点上，创投圈与AngelList有同样的战略眼光。坐拥超过 10 万家创业公司的资料，AngelList 在早期投资的数据挖掘上已经做出了一些尝试，比如它曾推过一个小巧实用的工具，可以从多个维度来分类浏览AngelList上初创公司的估值情况，比如毕业于不同学校的创始人创立的公司的数量和估值，比如哪家孵化器毕业的创业公司估值更高等等。
我们也注意到，在创投圈“创业谱”之后，国内陆续出现了很多基于媒体属性的创投数据库产品，像IT桔子、36氪等，纷纷从媒体视角出发收集整理有关创业投资的数据资料、并推出一些数据分析的产品；而在创投圈之前，像清科创投依托清科集团强大的投资网络，也早就想做类似“数字化创投”的事情。
不过，李晓宁认为，彼此的“出发点是不一样的”，所以看项目的角度也不同。相较于媒体型的创投数据库，后者希望所有报道的东西都是热点，但在创投圈看来，他们挑选项目应该更有前瞻性，要早于行业热点3到6个月；相较于清科创投等创业投资基金的数据库产品，用李晓宁的话说，“我们的项目，它很难看得上，同时它也很难能挑出来”。
“免费”模式***
2014年7月，创投圈在成立三周年之际来了个大手笔：采取FA（Financial Advisor，深度财务管理服务）免费模式。这在国内创投行业是第一次。
创投行业常规的盈利模式是帮助项目成功融资，然后收取一定比例的佣金作为服务费。这一次，创投圈要打破惯例，即未来凡是入驻创投圈平台的早期项目，在通过筛选后，都可以获得创投圈专业投资团队的商务梳理、投资人推荐等全程的融资对接服务，直到融资成功，创投圈不收取任何费用。同时，创投圈还承诺，深度投融资对接服务的专业质量不会因为“免费”而降低。
在外界看来，这无疑是砍掉了创投圈最“赚钱”的核心业务。对此，李晓宁他们的解释是，采取免费举措，目的是为了获得更长远的发展。事实上，此举对于创业者和投资人两方“用户”来说都将大有裨益：创业者可以免费地得到他们迫切需求的专业服务，创投圈将最大限度发挥互联网平台作用，吸引更多早期项目入驻；同时，通过免费模式积聚到的海量项目资源，也能让投资人接触到和发现更多优质的投资机会，继而激发更多的资金和资源流入早期项目领域。如此一来，在这个平台上有望形成创业与投资的正向循环，同时“数字化创投”数据库的数据也才可能源源不断地产生。
作为创投圈的天使投资人，徐小平认为，创投圈推出FA免费模式投融资服务，有可能是成为压倒骆驼的一根稻草。他所说的“骆驼”是指那些通过为投资人推荐创业项目、中间收取中介费的互联网平台。
把FA变成免费之后，创投圈怎么赚钱？李晓宁介绍，创投圈已经设立了一个规模3000万元人民币的创业基金，会对平台上比较好的项目进行领投或者跟投。他强调，创投圈自身基金的投资，只占到创业项目整体投资的20%，换句话说，创投圈“永远会留一部分机会给合作的投资人”。
在李晓宁看来，创投圈自身基金的投资也是对团队自身挑选项目眼光的自信，某种程度上是用“创投圈”为平台上的项目背书。“很少有类似的平台，敢这么去做。因为这么做的话，能不能赚钱，完全是依靠你挑选项目的能力。你要是能力不好的话，反而会赔钱。”
泽厚资本投资副总裁许民自称是创投圈的“深度用户”，在平台上看了几百个项目。他认为，创投圈的做法，是“用互联网方式来重组创投资源”，将对整个创投行业的生态发展产生影响。
李晓宁甚至希望，“FA免费”是一颗扔向创投行业的“炸弹”。在他看来，针对早期项目的FA并没有对项目产生太多的增值，更多是介绍作用，而在互联网时代，信息相对透明的情况下，这样的服务模式“都是应该被***的”。另一方面，他认为，在创投的后期环节，提供诸如项目分析等增值型服务，将是创投圈未来可能的商业模式。
孵化器做直投了
与创新工场是上下楼的“邻居”，厚德创新谷（简称“创新谷”）在鼎好大厦A座8层，面积3000多平米，现在是北京中关村创新型孵化器的二十几分之一。
李竹既是英诺天使基金创始合伙人，也是厚德创新谷主要的发起人。厚德创新谷的创立跟李竹的清华校友身份有关。在2011年清华百年校庆上，清华校友TMT协会成立，旨在帮助校友创业。随后，协会与清控科创控股股份公司联合发起创立了厚德创新谷。
2012年4月，创新工场、清华科技园、天使会等高新技术孵化机构相继正式入驻鼎好大厦。
“创新工场转向VC ，那是他们的选择，毕竟他们基金的规模已经越来越大，如果还做孵化器或者天使太辛苦。我们喜欢做天使投资、种子期投资，而且愿意坚守在这个战线上，虽然辛苦，虽然每个项目的投资额度不大，但是我们一直在创新的最前沿。”李竹和《IT经理世界》的记者聊起这个话题，就是在创新谷大开间办公室一角的会议室里。
今年年初，创新谷用众筹的方式做了成立后第一次融资，引入了80多个股东，吸纳行业精英和投资人，融资1000万元，旨在做针对孵化企业的Pre-Angel投资。李竹说，创新谷这次的股权结构调整、引入新股东就是为直投业务做资本储备。
在李竹等创新谷的发起人看来，孵化器不应该是做“向创业者收钱”的事，而应该“成人达己”：以创业者为核心，不仅不向创业者收钱，还要给他们补贴、给他们专家导师、给他们种子期项目的投资，帮助创业者成功，孵化器应该靠投资赚钱。他们将此种模式称之为“孵化器3.0”。
在李竹他们看来，清华科技园孵化器是孵化器1.0的代表，早期的创新工场代表2.0版，而目前正在演化的孵化器3.0随着业务多样化，开始出现分化现象。
孵化器1.0实质上就是办公场地的出租分租，低价租房、高价出租，孵化器以房租等日常运营服务为主要收入；2.0时，孵化器提供诸如法务、公司注册、***府***策申请等非专业化的增值服务，也帮助创业团队对接投资人，但是不会太强调聚拢某个垂直行业的创业者，也提供不了相对专业的专家导师服务，这个阶段的孵化器也是通过增值服务向创业者收费；到3.0，以创新谷为例，孵化器专注在某个领域，有创业导师等专业化的增值服务，具有投资功能，创业导师大多是互联网公司高管、VC，给创业者以建议指导，如果他们相互认可，创业导师会得到1%～1.5%的股份，这也是对导师的认可和激励。
“这是硅谷模式，YC、500 Startups等若干硅谷孵化器，都是从投资创业项目上赚钱。”李竹甚至认为，做不到这些的，都只能算是创业服务企业，而不是孵化器。根据李竹他们的设想，孵化器对孵化企业进行Pre-Angel投资，单笔数额在几十万元，资本滚动运作，2年～3年一个循环，孵化器的投资在A轮退出。李竹把孵化器3.0比作“育苗工厂”，孵化的创业企业好比是工厂的“产品”，工厂以创业企业成功为导向。
创新工场篇3
合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性
施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革
当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革
在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
3建筑施工管理工作创新与改革在现代的建筑行业中的方案
3.1建筑工程施工技术管理在技术上的创新
不断的采用新型的技术与生产经营模式，提高自身的技术，加强市场的竞争能力，实现自身价值，只有掌握核心的技术，才能在建筑行业中占领一席之地，才能使自身处于不败的地位。
3.2建筑工程施工技术管理在建筑机构上的创新
只有不断的进行创新与发展，才能不断的增强企业在建筑行业的市场上的竞争力，在稳固自身的市场后，才能够不断开拓与发掘潜在的市场。增强企业自身的实力，增加社会与经济效益，加强建筑工程的项目建设，提升自身在行业中的形象与地位，积极提高人员的发展前景并创造适宜的社会环境。
3.3建筑工程施工技术管理在管理模式上的创新
在建筑工程的施工管理技术在建筑行业的质量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一个企业生存发展的前提与保障，且创新与改革对于企业的生存与发展也有着重要的影响，所以实施建筑工程的施工管理创新是势在必行的，同时也要融入科学的管理模式，在创新的带动下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能够更有效的运作。
3.4建筑工程施工技术管理在施工安全上的创新
在建筑行业中，实施安全的施工管理，可以在一定的程度上加强管理的力度与效果，对于现场的建筑工程的施工管理有着积极的影响，一旦因为管理不到位所产生的问题都会影响企业在市场中的形象，并且还会产生相对应的问题，所以，在实施建筑施工管理过程中，要采取一些相应的措施，通过改革与创新，来提高安全管理的实际效果，最大限度的减少危险隐患、减少安全事故的发生、彻底的实现规范的安全管理模式。
4结语
创新工场篇4
关键词：现场管理 ，管理创新 ，建筑施工
Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of our strengths, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. This paper discusses the construction management, construction management innovation and later construction management of basic understanding and practice.
Keywords: field management, management innovation, building construction
中***分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言：施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。它代表了一个企业的管理水平，是企业经济目标向物质成果转化的场所。一个“健康”企业与项目部的定义不再是规模，而是现金流、盈利水平与核心竞争力。个人认为好的管理就是最具优势的核心竞争力。因此，加强施工现场管理与创新管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
二、目前建筑管理存在的问题
1、管理体制不健全
管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。
2、管理制度不足
近年来，各级建筑行业部门都加强了管理，中央也相应的出台了一系列的***策和规定，而这些相关的管理制度也都是由国内最知名的建筑行业专家共同研究的。但是这些建筑工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。
3、技术的创新存在很大的问题
目前，我国建筑行业的改革已经逐步完善，也取得了一定的进展，但是仍然还没有形成一个完善的技术创新的有效体制。现在在建筑施工上还存在的主要是生产和技术创新出现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润，而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创新的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整个产业的升级处在滞缓的状态。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
2、保证工程质量
（1）加强工程质量监督的***府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的***府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。
（2）施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。
四、施工管理的创新
1、提高整个建筑施工队伍全员的文明施工意识
俗话说，意识的能动性不可忽视，只有重视施工现场的管理，才能促进文明施工，全面提高整个建筑施工队伍的现场管理意识。很多优秀施工企业家对抓好施工现场的重要性和紧迫性形成了共识，提倡要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全过程、全方位施工过程的群体施工现场管理意识。凝聚群体的导向行为，对抓好施工现场的管理是最为重要的，要是一个施工单位，从上到下，对施工时抓好现场管理不是很重视，那么根本不可能把施工现场管理搞好。因此，要在施工中不断的对施工现场管理意识进行培养，意识产生动机，动机产生行为，这是在整个实践中早就被证明了的。
2、培养一批优秀的项目管理队伍
项目管理队伍包括的管理者很多，有高层、中层、基层、职能、项目经理等人员，管理阶层不仅是相应的项目管理执行的人，还是同一层次的决策的人，决策者的水平直接影响着整个企业的未来和前途，说的更直接点，就是影响着整个企业项目的成功与失败。因此，为施工现场的管理提供很多的优秀管理人员，是非常有必要的。有着这样的管理队伍，能直接提高企业员工的素质，所以，企业应该建立规划性的培训，规划性的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养，将这支队伍用到施工现场的管理中去，将直接决定着整个项目的成败。
3、合理的配制施工的资源
在施工的现场合理的配置施工资源，能使施工现场动态投入生产得到最佳的组合，从而获取较大的经济利益。在整个施工的过程中，人力、材料和机械的需求量在变化，在配制资源的时候要根据进度编制进场的计划，还要根据材料的用量进行材料储备，做到人、机、料统一协调。
4、进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化
科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据；合理的平面布置是施工现场优化管理的前提和基础；合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
5、严格控制成本，节能降耗
对于大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；各分项工程都要控制好材料的使用，并实行限额领料制度。材料消耗与经济责任挂钩，可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。 机械控制主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
结束语：
建筑工程的施工管理是项复杂工程,要做好这项工作,需建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中,需结合各项目特点,进一步细化管理中各项工作,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案,2005,4.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006,10.
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[4]汪清波,肖营.建筑工程的后期施工管理[J].工程质量,2005,10.
[5]黄建***.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006,7,32(14)
[6]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息,2007(16)
创新工场篇5
[关键词]高职院校；创新工场；实训模式
当前，在国家的高度重视下高职院校教育的发展面临着许多挑战，如何抓住发展的春天，立足于职业院校培养模式的特色，利用好创新创业的育人平台，培养创新创业特色人才，培养出适应当今社会所需要的技术型人才，在这个时期尤为重要。而创新工场正是高职院校培育创新创业特色人才的重要平台。而目前，在高职院校建立创新工场的高校尚且不多，高职院校的创新工场实训模式可借鉴成果极少。基于此，文章着重研究创新工场的实训模式，为高职院校创新工场实训模式的发展提供一定的借鉴意义。
1国内外创新工场发展现状
创新工场是指以创新知识为主要载体，为高新技术领域的创业者及中小企业提供从种子阶段到企业***发展阶段所需的资本、技术、人力、咨询、法律等一系列专业服务支持的创新组织与服务机构。[1]
在匹兹堡创新工场的目标是帮助高潜能的技术型公司有效吸收高科技人才、专业知识和企业风险资本，增加种子企业在成长阶段的成功率。创新工场在爱尔兰香农地区是区域知识发展网络的综合元素，激发企业创业潜力，促成新型企业文化可持续发展。
国内第一个创新工场于2009年9月4日由李开复在中关村创办，并在次年9月完成了创新工场的第一个项目“豌豆荚手机精灵”。李开复致力于为早期创业者提供服务，帮助早期创业的公司快速成长，并开发具有较高市场价值和潜力的产品。[2]
创新工场给处于起步阶段的企业注入了新鲜的血液，使其从业务技术创新到商业起到了质的飞跃。创新工场自身存在着巨大的潜力，给企业提供一系列服务支撑，能使其迅速进入市场，同时处于启动和成长阶段的企业把创新工场作为技术和知识密集的理想地点。
2创新工场在高职院校人才培养中的作用分析
从现有发展现状来看创新工场都以公司模式***运营的形式出现，极少有高职院校涉及该领域。鉴于高职院校的教育功能，创新工场的“企业孵化器和加速器功能”在培养创新创业人才的特色中必定有别于其他培养模式。
21创新工场为学生创新创业能力培养提供资源和平台
创新工场作为校企合作的新型人才培养模式，必须具有其独特的创新功能和育人特色。学校给创新创业学生提供资金、场地和管理的同时，在技术创新、产品设计、工艺创新及市场推广等方面给予专业知识、职业经验和科学技术上的师资支持和保障。除此学生还可享受***府提供的***策支持和企业给予的资源优势。通过创新工场平台的实践项目，让学生参与到创新研究中，拓展创新意识、提升创新思维以达到创新创业人才培养的育人目的。结合创新工场平台将学生的创新成果通过企业快速转化为产品，进一步推动当地经济及相关产业的发展。
22创新工场是高职院校产教融合的有效途径
高职院校依托创新工场实现产教融合有三种有效途径：
一是产品研发技术相对领先。基于创新工场的创新能力，其设计理念、专业知识、技术技能和工艺加工水平都能处在社会前沿，为学校教师、企业技术骨干进行科研成果研发提供强有力的实践平台。
二是专业课程设计更为科学。避免专业课程设计脱离实际的尴尬场面，学校教师和企业技术骨干可根据产业的市场走向，将最新的技术、知识、技能、工艺等内容有效地融入课堂教学中，设置科学、合理的专业课程。以知识支撑实践的可行性，以实践证明知识的科学性。
三是师资培养更加全面。创新工场是校内师生和校外企业的纽带桥梁，学校根据创新工场的实践成效整合资源以提高教师的综合素质，培养既能进课堂传授知识又可下企业进行实践指导的“双师型”教育人才。
23创新工场有助于校企合作渠道的拓宽
创新工场提供学生创新创业资本的最终目的是走向企业、服务社会，让创业实体成为社会的新鲜血液。通过创新工场项目的开发可增加企业之间的横向联系，拓宽合作渠道，紧密企业之间的合作关系。同时可帮助企业对员工进行技术、技能、知识等方面的培训。在项目研发的过程中，能拓宽师生对相应专业领域的了解，使产业和专业结合更加一致。促进教师对企业、企业对学生、学生对企业的互相了解，更加明确对学生的培养目标，企业可针对性地招收员工，学生能更好地选择企业。此外对校***企“三位一体”合作模式起到了拓展和推动的作用。
3高职院校创新工场实践成效
绍兴职业技术学院创新工场以创业孵化为主线培育创新创业人才的实践途径分三个步骤。
31双向选择，共建团队
为探索校企合作新途径，营造良好的产学研合作生态，推进人才培养模式改革，学校创设建筑面积6000多平方米的“创新工场”。创新工场通过企业与专业对接、教师与项目对接、学生与项目任务对接，建立产教融合利益共同体。围绕企业业务发展状况、对专业建设的贡献考核、管理运行规范加分、考核结果的运用等方面建立考核机制。现有引进企业17家，教师参与企业项目25项，企业共享教学案例50个，学生参与企业顶岗实习实践40人次。
32互动交流，共建专业
（1）以企业用人需求为导向，共同参与制订人才培养方案。把人才培养作为校企合作的核心内容，在专业规划、实训基地建设和人才培养方案拟定中，要求各专业积极对接企业用人需求和技术发展趋势，合理确立人才培养目标，科学设置课程体系，推进专业内涵式发展。充分发挥专业指导委员会这一汇聚行业、企业专家平台，科学谋划、合理布局，共同制订专业人才培养方案和实训基地建设。
（2）紧跟技术发展趋势，安排专业教师下企业。把教学内容贴近技术发展前沿作为专业教师培训的主要内容，组织开展“R到淌Υ着课程下企业”实践学习，根据所授课程内容对接企业，进一步更新专业教师授课专业知识，明确授课的针对性和有效性。
（3）以校外资源整合为手段，组织校外优质师资参与课堂教学。把优秀技术人员、知名学者专家引进作为丰富教学内涵的主要手段。扩大选修课范围，聘请绍兴知名专家、学者开设 “专利知识实务”“情感与婚恋”“公益与慈善”等多门课程。如：结合专业前沿信息技术开设不同方向的专业课程供学生选修，拓宽学生的知识面，增加与专业技能要求相对应的技能训练内容与课时，培养学生的动手能力。
（4）设立专业奖学金，推进企业融入专业人才培养过程。激发学生积极性，增强企业与学生互动作为激发教学活力的主要方法。设立专业奖学金提升学生学习积极性并推动企业融入专业教学，共同培养企业需要的专业人才。如：浙江布联网络科技有限公司在我校信息工程学院设立专业奖学金，鼓励优秀学生参与到企业项目研l中。通过学生参与企业项目研发，专家参与工作室学生指导、市级软件服务外包项目的竞赛组织和省级软件外包项目的竞赛培训、“双师”课程的教学、课堂教学研讨和指导等教学活动中，在促进软件技术专业建设、提高专业教育教学质量等方面起到了显著作用。
（5）企业专家共同参与教学资源的开发。企业技术人员、学校专业教师共同开发课程、教材等教学资源。如：机电工程学院与宁波凯耀、精功科技、浙江凯达、绍兴杰维模具、浙江物产元通等多家企业合作，引导企业参与机电技术实训基地实训课程开发，共同制定实训教学内容，与合作企业共同编写和出版了《基于PROTEUS的电路与PCB设计》《嵌入式系统设计与仿真》《单片机系统的PROTEUS设计与仿真》《PLC技术与应用项目化教程》等多部教材。
33共享资源，共同发展
（1）注重专利技术积累，实现科技成果转化。重视服务产业发展的技术成果积累，在***策辅导、业务培训等途径支持专业教师走访企业，了解企业技术需求开展技术研发。关注行业新发展与技术需求，聚焦海绵城市发展的新趋势，结合绍兴市组织申报第二批“海绵城市”试点城市的有利契机，组织建筑类专业教师组建研究团队，围绕“海绵城市”的材料、装备等多个方面申报并授权专利共30项。
（2）发挥合作平台作用，推动地方产业发展。在主管部门的指导和支持下，由我校为主发起成立绍兴市机器换人服务中心，以“***府的助手、企业的帮手”为定位，以服务为宗旨，积极推进“机器换人”工作，服务地方产业经济转型升级。组织承办绍兴市中小企业“机器换人”培训推广会，多次应邀赴诸暨、新昌、柯桥、上虞等地，为当地中小企业精英培训、块状经济集聚区企业培训，作专题宣讲。先后完成了《绍兴市先进装备制造业发展规划（2015―2020年》《柯桥区印染行业“机器换人”推进工作方案》《袍江经济技术开发区印染行业“机器换人”推进工作方案》等***府重点工作规划、方案的编制工作。承接了绍兴市、嵊州市、诸暨市、柯桥区、上虞区等地的《基于GB/T 12643―2013标准的工业机器人认定》工作。组织完成《绍兴市市级企业技术中心认定（2016年度）》工作及《绍兴市装备制造业重点领域首台（套）产品认定》工作。同时，受袍江开发区经发局委托，全权运营管理“绍兴袍江经济技术开发区印染行业‘机器换人’工程服务平台”，为期3年。
4结论
高职院校创建校内创新工场，能带动高新技术企业的成长和发展，更好地整合、利用各种创新资源，既积极发挥了学校办学体制优势，又通过联合互动创新创业学生掌握企业实际工程项目的基本操作方法和技能，积累实际工作经验，树立就业信心，成为企业认可的现代技能型和技术型人才，真正实现专业与岗位的零距离对接。
参考文献：
[1]刘欣茹，钟书华创新工场：概念、功能与启示[J].生产力研究，2013（2）：141-143
[2]秦倩倩，王依文探访李开复和他的创新工场[J].IT 时代周刊，2011（2）：67-69
[3]吴也白创新孵化需要发挥市场的决定性作用――以上海“创新工场”为例[J].科学发展，2015（76）：72-75
[4]马文刚创新工场：向投资领跑转型[J].投资有道，2012（9）：42-44
[5]豆丁网创新工场概念、功能与启示[EB/OL].[2011-09-08].http：//ww wchuangxincor n /about/
创新工场篇6
一个月前浙报集团旗下浙报传媒刚完成经营性资产整体上市，10月31日浙报集团又开启为期5年的全媒体战略行动计划――将以各种融资方法投入20亿元，实施集团的全媒体转型。其中，新媒体创业孵化基地“传媒梦工场”作为传媒领域首个创业孵化基地，备受业界瞩目。受此利好消息影响，浙报传媒当日开盘后35分钟强势涨停，并带来连锁反应，传媒板块全线飘红。
十二五中的文化产业***策利好，强调文化与资本的对接融合，也催生“大传媒融合大资本”。“首个传媒业孵化器”由浙报推出也并非偶然，它镌刻着“浙报式”风范：敢于突破常规，打破行业壁垒，从媒体经营向资本经营转变。在蒋纯看来，浙报集团一直秉承“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，正是这点滴积累，这一脉相承的独到之处，促成了“传媒梦工场”的出现。
作为专注新媒体创业的首个传媒业孵化器，“传媒梦工场”给日趋衰落的传媒产业带来新生机，也昭示了产业变革的趋势及导向。其尝鲜之举也让我们看到浙报集团的雄心。蒋纯认为他们决意要做这有意义的“尝试”，并非要炒概念甚至去“冒险”，而是要***人文及传媒领域的创新机制，释放传媒人的创业热情,将互联网创业文化延伸到媒体内容领域，打造传媒业创新的沃土。
资深消费者行为学、媒介与营销专家、新生代市场监测机构副总经理肖明超这样评价“传媒梦工场”：“推出媒体孵化计划，引入市场机制，撬动人才和资本，可以吸纳更多的创新，并可以让很多新媒体创意借助孵化平台推向市场。”
“传媒梦工场 文化新硅谷”的口号彰显了“创新精神”。蒋纯介绍浙报领导层判断，信息交互成本的降低，将带来文化领域的创新动力。在全球传媒业急遽变革的时代，“创新”是最重要、也是最难的事情。正是基于此，中国期刊协会独家引进的《2011世界期刊创新报告》，中 文版日前已正式。该报告展现最具创新意识的全球期刊创新案例，囊括各类创新方式：平板杂志、手机杂志、社交杂志、按需杂志、触感杂志、网上书报亭、付费墙、电子商务、LBS、3D、二维码……
“报告我刚收到，正要仔细研读”，蒋纯表示很欣喜收到浙报集团订购的《2011世界期刊创新报告》中文版。互动和分众、数据库和社会化是浙报集团未来发展中的关键词，也是报告中的热词，它们未来将与浙报传媒这样的中国传媒巨头发生怎样的化学反应？雄关漫道从头越，期待浙报集团与同业人士把握机遇，创新发展。
以新媒体为核心做试点 20亿促浙报全媒体转型
10月31日浙报集团再次抛出重磅消息：将以各种融资方法5年投入20亿，这样的大手笔，让人想起去年4月浙报集团带给业界的震动：浙报集团董事长高海浩宣布，不再追加报纸投资，斥资30亿投向期刊及媒体转型。
那么浙报想要如何做全媒体？10月31《浙报集团全媒体战略行动计划》时，浙报集团董事长高海浩做了宏观的规划和设想，即：围绕以新媒体为核心的全媒体战略的目标，浙报集团将通过内部发展转型、外部联合扩张和积极孵化未来三方面并举，来打造属于自己的全媒体阵列。
对此，资深消费者行为学、媒介与营销专家、新生代市场监测机构副总经理肖明超表示了肯定，浙报集团积极拥抱互联网和新技术,敢于提出全媒体转型并实施，值得很多传媒集团借鉴：“其全媒体战略符合受众媒介习惯变化方向，可为目前其覆盖的500万读者提供多平台的内容和信息服务，同时也将使其从一个单一的传统媒体而逐步转型成为一个全媒体和信息增值服务平台，有助于现有优势的延伸和放大”。同时，肖明超认为浙报集团未来还有很长的路要走，“如何真正实现全媒体的运营，以及搭建好移动互联网上的媒体平台，实现跨媒体的整合运营”……
蒋纯提出了浙报集团全媒体的三个关键词：“分众和互动”、“数据库”、“社会化”。在“分众与互动”这一关键词上，蒋纯认同集团董事长高海浩的战略眼光，高海浩判断技术***正不断降低信息获取及的成本，这催生了新机遇，以前的长尾中正呈现分众趋势；同时现在分分秒秒都可互动，而当下大热的社会化媒体更极大改变了信息传播的方式；对于“数据库”，蒋纯则认为它是“从文化的角度对读者的倾听和记忆”。
如何具体实践以上设想？推动自身的试点项目是浙报集团全媒体转型的“主流流程”，蒋纯认为这种“做试点”的基本模式结合“传媒梦工场”是最大化规避风险之策。“传媒梦工场”可培养新媒体团队，提供发展前行的“新鲜血液”，获得创新的源泉。
浙报集团自身的数字化也在逐步展开，不久前它们新组建了新媒体中心：据浙报旗下网站浙江***报道，目前浙报集团已排定一批重点项目。如***报内容创新项目，积极研发和推广适合新媒体特别是移动媒体承载的浙江日报数字阅读产品；社会化媒体转型项目，钱江报系媒体的影响力，积极开拓微博、移动媒体、电视、互动社区网站等读者交互新渠道，使得新媒体的“虚拟”社区和现实生活的实体社区服务相结合，延伸影响，汇聚用户，实现钱江报系由单一平面媒体向社会化全媒体方向转型……
传媒业孵化器：钱是最次要的资源
时下，孵化器、孵化基地等相关词汇炙手可热。10月27日有消息人士透露知名天使投资人雷***成立了天使投资基金“顺为基金”。在互联网大潮中，多位天使投资人纷纷成立基金，徐小平创办了“真格天使基金”，蔡文胜成立了“创业园”，当然，还有李开复成立的“创新工场”，周鸿启动了“动起飞计划”。分析人士称，天使投资从过去的个人行为正在逐渐VC化、规模化，未来或将诞生越来越多的创业孵化器。在这样的背景下，浙报集团也推出创业孵化器，有何新意？又将如何立足？
其一，不做风投，进行差异化定位，谨慎选择“盟友”。
“我们不是风投，也不是VC”，“互联网领域有硅谷这样的孵化基地，营造了互联网领域的创新氛围，传媒领域也需要这样的创新机制，因此我们以‘文化新硅谷’为口号推出‘传媒梦工场’”，蒋纯认为浙报集团要做孵化器与别家的最大差别在于它们专注传媒领域。
在合作伙伴的选择上，“传媒梦工场”注重文化内容创业团队的孵化与传统的科技创业孵化器将可互补。蒋纯认为，大家各具优势，“传媒梦工场”可从先行者身上学习宝贵经验。
在目标范围内，传媒梦工场期待找到更多与之匹配的创业团队。其选择的条件除主打传媒领域，还包括：要有互动、社会化等适应新媒体时代的特性；有可行的赢利模式。蒋纯还强调了孵化模式合作伙伴的一个基本筛选条件，即需有创意和市场感。
其二，科技与人文合翼，优势互补，提高创业成功概率。
“被誉为‘新一代达芬奇’的乔布斯正是将科技和人文完美地结合了起来，才有这样闻名于世的成功”，蒋纯介绍“传媒梦工场”也将采用科技与人文合翼的新思路。他认为技术迟早会平台化、工具化，更多人文精神会融入科技，最终改变我们的生活。
“传媒梦工场”要做什么？蒋纯认为核心是“帮创业者补齐短板，提高创业成功概率，从而孵化有市场前景的传媒创业团队”。同时，“传媒梦工场”兼具培养全媒体人才，营造传媒创业氛围和社区等功能。
如何孵化这样的创业团队？蒋纯认为需要资源共享。浙报集团有着丰厚的资源，浙报集团运营超过35家媒体，拥有500万读者，产业规模居全国同行业前列。公司下属浙江日报连续第三年入选“中国500最具价值品牌”；钱江晚报连续第八年入选“中国500最具价值品牌”，位居浙江纸媒品牌第一。旗下浙报传媒9月上市，是全国首家媒体经营性资产整体上市的报业集团。
值得关注的是，浙报集团有独树一帜的公司化、市场化运作经验。浙报曾首创“一媒体一公司”的模式，现在“传媒梦工场”也实行“一部门一公司一基金”的孵化器运作机制。
同时浙报集团拥有自身独到的媒体资源，包含良好的***府资源、媒体运营经验、全方位的宣传及发行渠道、品牌资源等。浙报集团具备孵化器所需的众多资源：资金、技术支撑、财务、人力资源、法务、创业导师辅导等全方位的支撑和服务……以上众多资源中，蒋纯认为“钱是最次要的资源”。
未来，蒋纯认为“传媒梦工场”具有无限扩展的空间，将给传媒领域的创新乏力者带来新的世界。蒋纯介绍，孵化器将划定标准项，用于区分不同领域的创新。同时他举例描述孵化过程：比如一本猫杂志，可以做成猫网站，添加互动及社会化网络等新媒体元素，并结合电子商务、SOLOMO等概念，在互联网及移动互联网领域实现创新，最终，要打造的猫文化和狗文化。
其三，事在人为，脚踏实地，开拓创新。
虽浙报集团各路资源已齐备，但前行风险依然巨大。蒋纯作为领导者清醒看到传媒业做新媒体的弊端：“难在思维惯性以及BPR(企业流程的再造）”，“最大的瓶颈是人和机制”。他认为，传媒领域强大的思维惯性，科技与人文的对接不畅都是媒体转型之惑。
同时，应该看到，硅谷模式的形成是长期积累的结果。硅谷在崛起之初极具独特性，全球陆续出现一些类似的高技术产业化集群地区，也让今天的硅谷感受到越来越强的竞争压力。同样，国内也诞生了诸多数字出版产业园、基地。
联合发展是好事，但并非易事，这在全球顶级期刊集团中早有先例：早在2009年，美国五大出版集团（时代集团、康泰纳仕、赫斯特、梅恩迪斯及新闻集团）就曾携手成立合资数字出版公司，但其融合发展之路并非一帆风顺。
对此，浙报集团也做了充分的准备，除了独到的资源优势之外，它们也给了合作伙伴优厚的待遇：创业团队持股，根据项目的情况甚至控股；浙报所有的资金和资源投入以投资的形式进入公司，浙报的盟友（一些著名的企业和投资者）也将跟投和提供他们的资源；浙报上市公司作为重要的合作方和退出渠道，成功项目可由浙报A股上市公司优先收购，也可寻求***的发展等。
蒋纯强调，“控制住风险是对合作伙伴最大的支持之一”。蒋纯所带领的“传媒梦工场”团队正在紧锣密鼓地开展一系列工作。一是选拔团队，蒋纯介绍主要通过两种方式，一是启动首届中国传媒创业大赛，遴选分众化媒体生产和新媒体平台应用方面的人才和创业团队，催生首批入驻“传媒梦工场”的创业团队；二是，进行定向的小范围沟通，邀请有相关专业经验的合作伙伴共同合作，成立专门的孵化基金和公司。三是，浙报集团还与复星集团、阿里巴巴、三大通信运营商等11家单位签署了战略合作协议，为“传媒梦工场”提供强大的支援力量。
创新工场篇7
9月7日，刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区总裁职务的李开复在北京宣布，其创办帮助中国青年创业的天使投资“创新工场”正式成立。李开复称，为此将在未来5年内投入8亿元，并获得来自郭台铭、柳传志等多个业界精英的投资。一方面，我们在羡慕明星型企业家李开复的最好归宿，终于可以将“做最好的自己”在自己身上实践；另一方面，“创新工场”所引发的思考：对于中国创业者会带来哪些影响，对民营企业今后的发展有何借鉴?这应是我们所真正关注的。
导师李开复
此前人们的评判是：李开复是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。但是如今李开复开始自己的创业生涯了。在相继离开苹果、微软和谷歌这三家顶级IT公司后，李开复一个人上路，对他来说，这一切都是新的，他必须要迎接自己成为青年创业平台主导的各种挑战。
李开复曾著书《做最好的自己》，并与中国大学生有千丝万缕、割不断的情感，曾以“从诚信谈起”、“从优秀到卓越”、“成功、自信、快乐”、“大学四年应这样过”、“致学生的父母”、“选择的智慧”为题写过6封信，并由此被尊为导师。
已到知天命的年龄，李开复毅然选择了创业，勇气可嘉。对于投资创建“创新工场”，李开复认为，抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下。那么现在该是他轻轻放下、全力以赴的时候了。
好的个人品牌、深厚的高科技功底、广泛的人脉关系和相对较强的资本实力，这将有利于李开复在今后创业过程中取得成功。但李开复缺少创业经历，同时其过于儒雅的个性，也可能使他在创业中遭遇新的挫折。
集创业经历和职业经理人生涯于一身的唐骏这样总结自己，经理人拥有良好的资源，通常着重于企业的战略规划和部署、商业模式的探索，高举高打。而创业者则需要精打细算，要时刻想到如何节约成本，执行难度比想象中要大得多，也充分考验人的耐力和受挫力。固然，创业导师的定位是最适合李开复的选择。那么，创业导师真正是李开复的定位吗?在中国的现实环境下，李开复果真能如愿以偿吗?好像不是如此简单。
创新工场定位“黄埔***校”
“创新工场”将在未来五年投入8亿元人民币，在电子商务、移动互联网等领域帮助年轻人创业。投资人包括有美国中经合集团董事长刘宇环、联想控股董事长柳传志、富士康董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士骏等。据称，“创新工场”此前已经到账的资金为1400万美元。
“创新”、“中国”、“青年”是深深打动李李开复的主旋律，未来目标是要把“创新工场”打造成名副其实的创业者的黄埔***校。李开复的雄心壮志始于此。李开复认为，“创新工场”会招聘最有能力最有潜力的创业者和工程师，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹……“创新工场”的核心是一个“天使投资”+“创新产品”的高度规模化的平台，通过孵化公司上市、出售获得合理的股份利益。
我们知道，“天使投资”最早起源于19世纪的美国，是自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，“天使机构”和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。李开复创办的“创新工场”的投资模式是这样的：由母公司投资团队搜集项目、招兵买马，打点一切，再招聘创业者，分给其项目、人马和资金，一年后再劝其脱离母体独自发展。李开复计划一年分离出5个公司，10年培养出500至1000位会创业的“精英”。
李开复首次创业的确让人眼前一亮，让外界感受到了新思想和概念，同时也让我们产生担忧一个没有创过业的人能否帮助年轻人创办优秀的公司、实现创业梦想?
担忧之一：没有成功创业经验，如何教授创业者创办成功的公司?创业是社会实践的课程，而不是理论或理想中的课程。当然，不可否认创业是有章可循的，有一些方法可以借鉴，但这并非说没有创业经验的人通过理论教授就能让其获得创业成功。潜在的客户――想创业和正在进行的创业者会产生怀疑，毕竟商业来自实践。
担忧之二：投资人对“创新工场”的持续价值有多大?作为投资人的柳传志、郭台铭、俞敏洪等知名创业英雄和商业领袖，或许宣传的成分更多，不可想象他们能参与到指导“创新工场”项目中去，或许只能成为不错项目的推荐人，但中国庞大的VC可能早已蜂拥而至，竞相投资。“创新工场”如何争得一席之地，然后稳扎稳打、树立品牌，是创业伊始的关键。
担忧之三：创业团队的不可或缺。创业不是一个人的事情，马化腾、马云、俞敏洪、李彦宏、丁磊、张朝阳，包括柳传志都不敢说是自己一个人做起了自己的公司，他们创业当初都有“左膀右臂”，创业是一个团队工作，特别对建立一个黄埔***校式的“创新工场”，不知李开复组建的创业团队怎么样?有多少人能全力以赴共同打造“商界的黄埔***校”?如何形成紧密持续的创业项目的跟踪和价值实现?
担忧之四：是否也会水土不服?李开复一直在美国公司打工，从做跨国公司的高管到自己创业、教授创业，李开复可能会面临水土不服的问题。比如，他要想教授创业者如何应对中国复杂的中国市场，似乎并不是他的特长。但在这点上，李开复自己好像很有信心，他在《做最好的自己》一书中曾提到：“青年+自由+透明+新创新模式+大众利益+诚信=Google”的奇迹。中国有优秀的青年，如果我能把Google的文化带人中国，是不是可以帮助中国青年创造未来更多“中国的Google”的奇迹?更何况，Google在中国市场遭遇的围剿也是风声鹤唳、处处受阻?笔者认为，这可能就是李开复创建“创新工场”的主要思想，也是他激情澎湃、敢于放弃作为职业经理人的成功光环而依然选择自己创业的梦想。
创业的三种路径
我一直坚持，在合适的时间做合适的事，用合适的人和方法把合适的事情做适合，而不是强调正确与错误。对于创业，我倒觉得有三点值得与李开复、创业者们来分享。
一是，自己努力成功。这个过程非常艰辛，有时候很多人在这个过程中伴随着无数的痛苦与伤感，矛盾过，放弃过，哭泣过。但很多早期创业的企业家在这条路上为我们探索了黑暗中的光明、大道中的羊肠小路。李嘉诚、张瑞敏、柳传志、鲁冠球、王永庆等，都为我们留下了痛苦而艰辛的背影，他们的智慧凝结了从无到有、从有到无的升华。研究他们成长的路径对于每一个创业者而言，都是一生的财富。尊重和欣
赏他们，理解与包容他们，对于我们而言，不是仰望，而是俯首。
二是，与成功的人合作。这是个资源优化的过程。成功的人，他们都有属于自己独特的基因，与他们合作，你会心平气和，也会深感卑微与浅薄；与他们握手，你等于踩到了他们的肩膀上，成功只有一步之遥；与他们合作，你不仅需要智慧，更需要耐心。这是创业者借力、集成资源继而助力自己成功的关键。要想成为伟大的人，要选择伟大的时机，伟大的伙伴，但是具体事情要非常“庸俗”(务实)地按规矩操作。所谓创造历史，就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做一件非常“庸俗”的事。
三是成功的人支持你。这与上条相比，是你被他们欣赏而且信任。成功的人主动帮助你，他们是你生命中的贵人。一个人在不同的成长阶段有不同的贵人，他们是你生命的支柱，是你事业的航标灯，是你永不言败的发动机。懂得理解并借力于成功的人，需要创业者很高的悟性与执行能力。创业者不能总埋怨失败，埋怨社会的不公，要学会思考自己成长的路径，是低头拉车，还是站到伟人的肩膀上，还是你的创新思维与商道人格得到他们的信任――想明白了，你会发现商业真相。
创业项目的希望
笔者认为，所有的创业之路都是艰辛的，有梦想、付诸行动并坚持才有可能取得成功。李开复和他要投资的创业者都不能回避。尽管他们的起点不同，但却是目标一致、唇齿相依的关系。“创新工场”无疑对创业者和中小民营企业开创了一片新天地，相信会有很多想进入的。
创新工场篇8
关键词：企业；现场管理；创新
中***分类号：C29文献标识码： A
前言
就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。
一、现场工程管理的含义和管理内容
一般而言，现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而达到提高企业形象和获得良好的经济效益的目的。其主要管理的内容包含有对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。在质量管理上，主要监测的方面是有无偷工减料的现象，按照相关的规范和标准来检验，并坚持实施“自检、专检和联检”相结合的制度，当质量检验合格经过验收后，才可以进入下一道程序。在进度方面，管理人员应该按照进度计划并结合建设的实际情况，合理安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
二、现场工程管理浅析
现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；
第一，在现场施工的技术上，由于工程项目的施工工艺都相对比较复杂，保证质量的同时应当学会优化程序，程序的优化可以缩短工程的工期和节约企业成本。但是优化程序需要关注的地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。而技术问题设计的范围更加的广泛，技术管理人员的业务素质和水平，自身的培训学习，新技术的学习和改进。技术方向的把握直接关系到施工过程的每一个步骤，施工质量的保证是需要有技术规范标准支撑的。相关的质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步的加强。
第二，在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场管理过程中要注意完善相关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
第三，关于现场管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立健全专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，除了以往的成本、工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一、预防为主”的原则。
第四，材料问题是工程现场管理最直接的方面，材料的采购贮存和规划管理是现场工程管理中有关材料问题最主要的问题。在采购方面，要依据设计方的要求，确定所需要的材料的数量，规格和品牌，同时要进行相关的市场调查，择优选择供应商进行招标，最后才确定供应商。在采购材料以后主要的就是关于材料的贮存方面，在安排材料进场时应该合理，同时要注意抽样、送检、验收的问题。存贮的分布应该按照施工布置***来制定具体的位置，发放时，凭借材料出库单方可发放材料，以便于以后最材料的追踪，同时还可以避免浪费。
三、现场工程管理的创新管理方法
施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，做到赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的***纸，能够会审***纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
结语
根据上文，主要就现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新进行分析。总而言之，创新的现场工程管理对现代的企业所起到的作用越来越重要，企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须继续改善和加强生产现场管理，不断提高企业的管理能力，以在竞争中取胜。
参考文献：
[1]邓秋如.探讨现场施工工程管理的创新及应用[J].建材与装饰(下旬刊), 2008.
[2]黄卿.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].中外建筑.2008.
创新工场篇9
关键词：工程管理；创新
工程现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行配置和优化组合，要坚持一安全管理为重点，已质量管理为核心，已经济和社会效益为最终目的，工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。笔者对现场工程管理创新管理作以下几个方面的阐述。
1、现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系
众所周知，工程项目一般是多单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各参建单位之间不可避免地产生矛盾。只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突，才能保证整个工程建设的顺利实施，保证整个工程的质量和工期。这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。
对于一个大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单进行改动。
现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。
总之，现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理调整施工进度计划，才能保证实际施工进度情况达到计划施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。
2、现场工程管理中要科学协调与地方的关系
一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束，这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间先后之分，决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的问题。在施工初期，协调好地方的关系尤为重要，关系协调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。
3、现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：
①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。
②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
④采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。
现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
4、现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。
负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。
现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后，必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平，是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制，将会导致整个工程午饭达到预期的工期、质量要求。
现场工程管理过程中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时，工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。在工程进展的初期，现场的组织协调主要是外部关系，如与地方***府、参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段，主要协调各参建单位之间的内部关系，如协调施工单位与监理单位之间关系、协调设计单位和施工单位之间的关系、协调施工、监理、设计之间的关系等，协调好参建单位之间的关系，有利于保证质量、工期能按计划完成。 ■
参考文献
创新工场篇10
前言
就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。
一、现场工程管理的含义和管理内容
一般而言，现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而达到提高企业形象和获得良好的经济效益的目的。其主要管理的内容包含有对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。在质量管理上，主要监测的方面是有无偷工减料的现象，按照相关的规范和标准来检验，并坚持实施“自检、专检和联检”相结合的制度，当质量检验合格经过验收后，才可以进入下一道程序。在进度方面，管理人员应该按照进度计划并结合建设的实际情况，合理安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
二、现场工程管理浅析
现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；
第一，在现场施工的技术上，由于工程项目的施工工艺都相对比较复杂，保证质量的同时应当学会优化程序，程序的优化可以缩短工程的工期和节约企业成本。但是优化程序需要关注的地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。而技术问题设计的范围更加的广泛，技术管理人员的业务素质和水平，自身的培训学习，新技术的学习和改进。技术方向的把握直接关系到施工过程的每一个步骤，施工质量的保证是需要有技术规范标准支撑的。相关的质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步的加强。
第二，在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场管理过程中要注意完善相关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
第三，关于现场管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立健全专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，除了以往的成本、工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一、预防为主”的原则。
第四，材料问题是工程现场管理最直接的方面，材料的采购贮存和规划管理是现场工程管理中有关材料问题最主要的问题。在采购方面，要依据设计方的要求，确定所需要的材料的数量，规格和品牌，同时要进行相关的市场调查，择优选择供应商进行招标，最后才确定供应商。在采购材料以后主要的就是关于材料的贮存方面，在安排材料进场时应该合理，同时要注意抽样、送检、验收的问题。存贮的分布应该按照施工布置***来制定具体的位置，发放时，凭借材料出库单方可发放材料，以便于以后最材料的追踪，同时还可以避免浪费。
三、现场工程管理的创新管理方法
施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，做到赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的***纸，能够会审***纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。