学文网领导工作本身就是一门学问，需要领导者具备相应的素质、能力、技巧。基层领导是“领导大厦”的“地基”，是领导层次中的基数级。实践表明，当好基层领导，需要善于运用丰富的知识和经验，充分调动辩证思维，科学预测和判断形势，正确把握和协调上下级关系，及时发现和解决问题，有效挖掘和利用各类资源，从而团结和带领大家去实现工作目标。当然，对于基层领导来说，首要的是掌握科学的工作方法和艺术。
一、“德”“才”兼取的“强身”艺术
实践表明，基层领导自身素质的高低往往是其工作开展的成功与否的“试金石”。“打铁还需自身硬”，基层领导要想开展好工作，首先要学会“强身”，全面丰富和发展自身的能力素质。德才兼备是我们***对领导干部综合素质的基本要求。“德”是为人执***的支撑和根本，“才”是做人谋事的本领和能力，“德”与“才”是相互联系、相互作用、相互影响的统一体。品德是才干的基础与动力，才干是品德的彰显与促进。有德无才是庸才，容易误人误事；有才无德是歪才，容易坏人坏事；德才兼备是人才，能真正成人成事。因此，基层领导需要在平时的工作和学习中，重德不轻才，厚才不薄德，坚持德才兼进的“素质观”，时时注重加强自身品德修养，牢记***提出的“八荣八耻”，树立正确的荣辱观，不断提升自己的品德内涵和人生境界，确立为***、为人民奋斗终生的人生目标；处处留心提高才能，瞄准未来发展需要加强知识储备，立足岗位努力钻研业务，结合实践全面提高自身能力，使自身“硬气”、让群众“服气”，为有效开展领导工作打下全面的过硬的素质基础。
二、“言”“行”并举的表率艺术
基层领导干部是与广大群众接触面最宽、接触时间最长、打交道最多的领导层。其一言一行、一举一动，群众都会看在眼里、记在心中，进而模仿在行动上。基层领导能否做到言行一致，能否为群众做好表率，直接关系到群众是否拥护与信任，关系到工作能否顺利开展。实践表明，如果只注重在“言”上做文章，说起来头头是道、听起来天花乱坠、做起来不着边际，开始或可迷惑群众，最终必遭群众唾弃；如果只注重在“行”上下工夫，而不善于引导鼓舞群众，则难以调动群众的积极性，开发群众的潜力，往往只能事倍功半。因此，领导干部重“言”轻“行”不行，重“行”轻“言”亦不可，而应努力做到言行并举。“言”贵在引导人、鼓舞人，“言”而有信；“行”贵在踏实、务实，“行”必有果。具体而言，就是基层领导干部不仅应注重做好发动群众、鼓舞群众、推动群众的引导工作，更应注重叫响“看我的”“跟我来”，善于组织群众、带领群众求真务实、真抓实干，有一种说到做到的诚信精神和不达目的不罢休的毅力，真正成为群众的榜样。
三、“上”“下”一致的协调艺术
基层领导是联系上级***机关与下属干部群众的桥梁和纽带，在实际工作中必然会时刻处于对“上”或对“下”的时空中。因此，卓有成效地做好领导工作，既让上级放心又让群众满意，就需要基层领导合理把握时机，做到对上负责与对下负责的统一。一方面，对上级***机关、上级领导要尊重和服从，尽心竭力地维护上级领导的威信，落实上级***机关领导的指示和要求。但服从不是盲从，而是科学地理解上级指示和要求，创造性地抓好落实。同时，注重沟通，搞好协调，高质量地完成领导交办的任务，使自己成为领导心目中的“放心”干部，争取领导对工作的最大支持。另一方面，对广大群众要认真负责，把***策及时落实到群众中，做到“不变调”“不打折”。同时，还要及时了解掌握群众中存在的矛盾和问题，通过自身努力和向上级反映积极给予解决，一时解决不了的或者超出***策规定范围的，则要结合***策和制度耐心向群众解释，从而成为群众“靠得住”的“满意干部”。
四、“杯”“碑”相辅的进取艺术
基层领导处在工作第一线，衡量基层领导主要靠工作成绩，也就是俗话说的“奖杯”。“奖杯”是上级对基层领导***绩的认可和鼓励，是衡量基层领导工作成效的一条标准。衡量基层领导的***绩还有一条重要的标准就是人民群众的支持率，也就是俗话说的“口碑”。“口碑是人民群众对基层领导业绩的真实评判。”“奖杯”含金量有高有低，“口碑”流传有好有差。基层领导在工作中要重“奖杯”，更要重“口碑”，做到“杯”“碑”相辅。重“奖杯”就是在工作中积极进取，通过踏踏实实的工作和所取得的业绩，形成基层良性竞争的生动局面；重“口碑”则是重视广大群众的声音，重视民意和呼声。俗话说：“金奖银奖不如老百姓的夸奖，金杯银杯不如老百姓的口碑。”因此，基层领导在实际工作中，要想群众之所想、急群众之所急、解群众之所难、办群众之所盼，真正将群众的需要作为工作的第一信号，将群众的满意作为工作的根本目标，成为广大群众的“贴心人”。
五、“诺”“拒”并用的正“身”艺术
由于手中握有人民赋予的权力，因此基层领导在现实工作中，必然会经常遇到需要做出“允诺”与“拒绝”的情况。能否准确把握“诺”与“拒”的度，真正做到该答应的答应，不该答应的坚决拒绝，是衡量领导干部自身作风是否过硬的重要标志。为此，基层领导干部在工作中需要做到“诺”“拒”并用。具体来说，就是严格按照法律法规和上级的指示精神办事。该允诺的一定要允诺，不唯唯诺诺。这种允诺是一种责任，是群众对自己的信任。倘若不能当机立断，则会逐渐在群众中失去威信并丧失群众的信任，从而失去工作的基础。该拒绝的坚决拒绝，不徇私枉法。这种拒绝是一种职责，是***和人民赋予自己的义务。倘若不能拒绝诱惑，则很可能“一失足成千古恨”，甚至成为历史的罪人。该允诺并已允诺的事一定要去做，因为这种允诺是一种诚信；该拒绝并已拒绝的事一定要坚持，因为这种拒绝是一种正气。真正做到“诺”“拒”并用的基层领导，才能不断“正身”，使自己始终保持一身浩然正气，在干部和群众中树立良好的形象。
六、“正”“副”到位的立威艺术
正职与副职是构成基层领导班子的基本元素，从工作性质上讲属于被负责与负责的关系，从共事的角度看属于事业上的搭档、工作中的挚友。能否正确处理正职与副职的关系，不仅关系到正职与副职之间的配合，而且关系到群众对班子的支持。实践证明，一个团结的班子往往会形成强大的工作合力，正职与副职在群众中享有很高的威望；反之，一个内耗很大、钩心斗角的班子不仅会影响班子的领导能力，而且也难以得到群众的拥护与认可。因此，正职与副职都要做到工作到位、团结到位、帮扶到位。正职统揽不包揽，善断不武断，信任不放任，放手不撒手；副职到位不越位，服从不盲从，补台不拆台，揽事不揽权。正职注意尊重副职，既要落实制度坚持原则，又要主动沟通、集思广益，善听不同意见，不当“家长”当“班长”；副职要服从全局，既要按照分工积极主动地做好分管工作，又要主动汇报，维护班子的集体领导和正职的威信，不重“权力”重“实绩”。正职与副职之间坚持互相信任、彼此支持，真正形成“内外一盘棋”，从而在群众中树立起***班子的威信，成为一个坚强有力的领导集体。