学文网摘 要：在品牌国际化竞争的时代，企业如何解决现今运用中面临的问题，打造属于自己的品牌并在激烈的市场竞争之中占有一席之地，品牌战略是企业发展的关键。企业如果能正确地制定一套符合企业本身发展的策略，则必定会为其在市场竞争中增加一个制胜的砝码。本文将从企业的形势与现状出发，从品牌意识、品牌定位策略、品牌延伸策略等进行分析，从而为提高企业竞争力，实现可持续发展给出若干建议。
关键词：企业；品牌战略；品牌定位；品牌创新；提升企业竞争力；可持续发展
中***分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）04-56 -02
在品牌竞争激烈的国际化阶段，我国某些企业的发展显得十分缓慢，一部分中小企业甚至由于缺乏品牌发展意识，导致品牌竞争力严重不足，难以适应整体市场的竞争需求，而一些企业虽然拥有自主品牌意识并着手创造和发展属于企业的优秀品牌，但很大部分在品牌定位上却走进了误区，找不对正确的品牌目标市场，也没有充足的品牌战略管理人才，企业的品牌竞争力不足严重制约着整体市场的发展。[1]
产品的价值很大程度上体现在产品所拥有的品牌内涵，缺乏品牌内涵的产品在国际化的市场上根本无法和国内与国外的各大品牌产品相抗衡。为了促进整体经济发展并增强其市场竞争力，品牌的多元化创建和深化是必不可少的。如何在现有的品牌形势下对其进行优化发展，是所有企业都必须面对的较大难题。
一、企业当前存在的问题及分析
尽管不少企业的发展已获得了一定成绩，具备了持续发展的能力，为进一步发展奠定了基础，但与经济发展水平相当的国外某些地区的企业发展状况相比，国内企业的发展还有一定的差距，存在着一些不足之处。
为了更清楚分析各企业品牌存在的问题，将企业品牌意识和品牌发展程度分为三类，再加以分析。第一类，无品牌意识，只有生产销售观念。这类企业不把品牌放在重要地位，认为发展品牌缺乏现实意义。第二类，有建树品牌的想法但力不从心。这类企业已为自己的产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，还不能创出自己的国际品牌。第三类，企业努力建树自己的品牌，并尝试过国际化策略。这些企业在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如美的、格兰仕。
（一）缺乏品牌意识，品牌附加值低
当前有大量企业只顾及短期利益，缺乏品牌发展意识，认为搞品牌发展是过于长远甚至是没什么效果，不如搞好当前的产品生产和销售来得实在。另外，很多企业生产的商品多以劳动密集型、低端产品为主，甚至是从事贴牌生产，商品的附加值不高。这样重商品生产、轻品牌建设，大大阻碍了品牌的发展。
第一类企业主要是很多中小企业，懂得商标，却不知品牌的重要性。例如市场上众多服装企业，拥有足够的生产能力与技术，却生产不到属于自己的品牌。据有关部门统计，广东顺德输往香港的服装中，98%为贴牌生产，而自主品牌却寥寥无几。面对当前国际国内市场中同质产品已趋于饱和，产品质量也大都能满足市场需求，产品的低价优势不复存在。市场竞争已经跨越了一般的产品竞争阶段，进入了竞争的最高阶段——品牌竞争时代。显然，这类企业严重缺乏品牌意识，还停留在生产工人的角色，而不能***发展自身品牌，将会难以在这种激烈的品牌竞争时代下生存。[2]
（二）缺乏品牌的精准定位
一部分中小企业在发展自主品牌过程中，普遍存在缺乏对品牌核心价值的准确定位。对于一个品牌，如果没有清晰准确的定位，没有与其他品牌核心价值的差异化定位，等于放弃了忠诚的客户。因为核心价值不清晰的品牌难以吸引消费者。[3]
对于第二类企业而言。这些企业已经发展了多年，有一定的基础与竞争力，只是在品牌建设上未能有所突破。比如，亿龙、日顺、东菱等这些家电品牌，在行业内有一定的知名度，也有相当大的发展潜力，但由于资金、人才等因素影响了企业前进的步伐。品牌发展需要大量的资源作为支撑，对于这类自身资源不足的企业，如果不能有针对性地突出该品牌的亮点，就很难在全球品牌的舞台上占有一席之地。因此，精确品牌定位，充分利用有限的资源集中发展一到两个目标市场，是这类企业发展的有效途径。
（三）缺乏正确的品牌延伸策略
一些大型企业有足够的经营规模与生产能力，而且企业的品牌也已发展到一定的程度，但缺乏正确的品牌延伸策略。在品牌进一步发展上，不能充分发挥企业品牌的作用，同时浪费了企业的资源，品牌延伸的效果不明显。
第三类企业，即企业中的国内知名品牌，最有希望迈向国际化的企业，如家电行业中的美的、格兰仕、万和等。对于这类企业该如何把品牌国际化，将会是今后品牌可持续发展的一大重点。美的给人的第一印象是空调，格兰仕就是微波炉，当然美的生产的产品不仅仅是空调，格兰仕也不止生产微波炉，它们所生产的其他产品同样有高质量的保证。但该如何把品牌延伸出去呢？一套正确的品牌延伸策略，能使企业有效地把原品牌的优势延伸到新的产品上去。因此，选择一套正确的品牌延伸策略，是该类企业把品牌推向国际化，从而实现可持续发展的关键。
（四）缺乏品牌战略管理人才
各企业缺少品牌战略管理方面的专业人才，尽管有些大型企业内部有许多广告策划、销售、市场开发方面的专业人才，但大多不具备深入的品牌战略管理理论知识与战略规划和管理的实践经验，更缺少与世界性战略品牌管理咨询公司的联系与合作。
二、企业品牌发展对策与建议
（一）树立品牌意识，提高产品附加值
对于一个企业来说，品牌不仅是企业产品或服务的标识，而且是反映企业综合实力和经营水平的无形资产，在商战中具有举足轻重的作用。对企业来说，品牌是塑造企业形象、美誉度和知名度的基石。在产品同质化的今天，为企业和其产品赋予文化与个性等许多特殊意义。品牌是识别与导购一种商品的主导因素。品牌可以帮助消费者辨认出产品的制造商、场地等基本要素，从而区别于同类产品。
（二）进行专业化的品牌定位
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