学文网重读唐浩明的《曾国藩传》，从一个老桥段读出了新味道。书中写曾国藩初见自己未来的女婿聂缉槻，两人讨论江南机器制造总局的前景。聂缉槻恭维了几句，话峰一转，谈到“江南总局本可以取得更大的成就，但诸多原因限制了它不能长足发展”。热情高涨的曾国藩心头一惊。
聂缉槻如此说：江南总局完全靠朝廷拨款，不能***经营。这几年来，总局生产出来的所有***火船只，都直接调***营炮台，没有收回一文钱。曾国藩觉得新奇，这不是“天经地义”嘛？朝廷出钱办工厂，造出的***炮调往朝廷管的***营炮台，当然不能再收他们的钱。聂缉槻解释：在洋人看来，这完全不是办厂的路子。江南总局是靠海关税提成，税收多，提成多，税收少，提成少，造出的东西，不管好坏优劣，亦不在乎多少，都可交代。如此，接踵而来的是另外两大弊病：一是质量差，数量少，式样陈旧，二是浪费严重。
洋务运动的困局，恰如今日传统媒体的处境。清廷内外交困，被迫以“自强”“求富”为目标，从***事、***治、经济、教育、外交各方面改良，但以衙门式的方式管理企业，终于功亏一篑。今天传统媒体顿足捶胸要拥抱新传播时代，如果只是“师夷长技以制夷”，觉得把内容搬上移动互联网就是抓住潮流，不从改造基因上下功夫，也只是一场“新洋务运动”。
听了聂缉槻的话，曾国藩觉得质量差数量少和浪费严重两大毛病必须纠正。但洋人办厂的路子，他认为不能走，要各***营炮台用银子来买***火，在中国根本不可实行，也非他的能力所及。这种上半身与下半身的割裂，在媒体变革中亦是常态，毛病就出在“天经地义”四个字上。“天经地义”太多了：为什么需要重组一个内容团队，将原来的采编团队与新媒体打通不就行了？为什么要产品化，基于内容做价值延伸不就行了？为什么要给新媒体的员工支付更高的薪水，用同样的代价多招两个资深记者不就行了？为什么记者和编辑要每周7天，每天24小时为读者服务，杂志下了印厂后，把其它工作交给市场部门不就行了？
小趋势中生存靠微创新，大趋势中生存靠转基因，当风云变幻，一切不以转基因为目标的微创新都是掩耳盗铃。不止媒体，任何一个企业都会面对转基因的大考。过去此过程需要数十年甚至上百年，但如今在技术推动下大大缩短了。雅虎、诺基亚、摩托罗拉等都具备《基业长青》中伟大公司的特质，都不缺乏创新，都看到了未来并作出努力，但都无法避免衰落的命运，原因之一就是“天经地义”的包袱太沉重了，把太多时间花在了争论上——你可以想象，让雅虎从媒体型公司转向技术型公司，需要动多大的手术。拉近一点，如果让华为在手机去掉莫名其妙的“不仅是世界五百强”的开机画面，又需要协调多少个部门。
何止企业，国家转型也是不断与“天经地义”做斗争。过去，地方***府仰赖投融资平台和项目驱动式发展，中央***府对经济放缓的宽容度很低，这都是“天经地义”。而最近国家坚持转型的决心更加明朗，引导中国经济去杠杆化虽然痛苦，但却会减少因***策摇摆产生的套利空间。