学文网甲方工程部管理制度篇1
总则
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定
一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度
一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定
一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度
一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、***纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；***纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
甲方工程部管理制度（二）
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：
①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，***纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度班前会制度不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
工程项目部考核制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2、工作中表现突出，创造优良成绩的；
3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
（二）记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、处罚制度：（一）警告类（A类）：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
（二）记过类（B类）：
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；
1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；
6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
7、半年内受到警告类处罚三次以的；
（三）留岗查看（C类）：
1、不按***纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；
2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；
3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
4、工作过程中，过失泄露公司机密的；
5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
6、半年内受到记过类处罚两次以上的；
（四）开除（D类）：
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；
甲方工程部管理制度篇2
经济责任承包合同范文一
甲方：山东建筑总公司
乙方：项目工程承包人
甲方承接的建设工程，经协商由乙方承担，为明确双方
的权力义务，根据《中华人民共和国合同法》和其他有关法律法规，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经双方协商一致，依法签订本合同。本合同为平等主体的法人(甲方)与项目工程承包人自然人(乙方)之间民事权力义务关系的协议，双方必须共同遵守。
第一条 工 程 概 况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
4、工程内容：
5、承包范围：
6、合同工期：
开工日期：
竣工日期：
合同工期总日历天数：
7、质量等级：
8、安全文明施工等级：
9、工期承接经济基础： 类工程， 级取费，人工上浮土建成 元/工日，装 元/工日，投标时按预算造价的确 %降标，结算方式
10、合同造价：
第二条 承 包 方 式
1、乙方是承包上交甲方管理费、上级主管部门行业规费，甲方制度规定奖罚后，***经济核算，自负盈亏，***承担债权债务和民事消偿现任的经营经济实体。称为： 工程 项目部。
2、乙方上交甲方的管理费按以下第 种方式确定。
(1)按乙方实际完成工程造价的确 %计算。
(2)一次性包死上交甲方管理费 万元。
3、乙方承担甲方总部所在县市行业管理的管理费，按乙方实际完成工程造价的0.8%代收代缴。
4、因乙方所承包工程在工程投标等承接时发生的一切手续费、管理费、工程承接费等，均由乙方承担。
5、乙方承担甲方相应分公司的费用分摊，但不得超过乙方实际完成工程造价的0.5%。
6、乙方上交甲方应用于各项奖励的综合奖励基金，其具体按工程造价的比例，甲方每年以实际奖励额度经测算平衡确定的相应上交比例。对乙方应交和应得奖励进行计算调节后，其应交甲方或甲方应补数额，以调整乙方应上交甲方管理费的办法处理。
7、乙方所承包工程应缴纳的营业税、定额测试费，由甲方代扣代缴，将相应发票结转乙方进入成本核算，甲方代扣未缴纳部分备以后缴纳。
8、乙方提供记帐的有关成本列支数额，超过税务部门规定占产值的比例，每人每月人工费列支标准，以及原始发票不符合规定等，而发生的应交所得税由乙方承担。
9、乙方在签订本合同时，向甲方缴纳 万元的合同履约保证金。若甲方对乙方进行经营效果考核时，乙方发生经营亏损，乙方必须补交其亏损额减去已交保证金的数额资金，否则，甲方有权解除合同，并且其亏损及各项债务由乙方负责清偿和承担。
本合同乙方所承包工程经甲方考核不亏损，待工程结算结清，除保修金外工程款已回收清，内外债务已付清，应上交甲方的已缴清，甲方按乙方所交保证金的退还乙方，其工程保修期满，有关经济事项已超过诉讼时效时，全部退清。如乙方本合同承包工程不亏损，继续承包工程时，本合同乙方所交保证金可延作再承包工程的保证金，并可以逐次类推。
10、凡本合同中约定乙方的应交甲方及代扣代缴，应分摊和承担等经济事项，不管乙方经营盈亏均必须缴纳。
第三条 双 方 责 任
一、甲方责任
1、负责工程的洽淡投标，按甲方章印管理制度，经审批为工程承接提供相应资质证件等手续。协助乙方办理工程承接及开工等手续，同工程发包方签订《建设工程施工合同》。
2、对乙方进行各项施工管理的指导帮助、检查监督。创名优工程的具体指导，协调竣工验收等工作。
3、对乙方进行财务、预结算等经营活动的检查考核、指导帮助、审计监督。
4、负责乙方所承包工程财务帐的管理，按会计法、上市公司要求、税务要求、税务要求、有关甲方制度规定，及时正确地进行会计核算工作。
5、对乙方的资金收入和资金应用实施管理。按本合同约定，扣交乙方应上交甲方的各项上交及代扣代缴等款项后，乙方在四方的存款，由乙方提供资金应用计划，经甲方审批后进行资金的发放应用，并对资金的应用实施跟踪落实。甲方无权调节及挪用乙方在甲方的存款。
6、协调处理乙方同工程发包方、上级主管部门的工作关系及工程施工过程中需协调自理的有关问题。
7、按甲方制度规定及本合同约定现任对乙方实施管理，但不干涉乙方正当的经营活动和管理措施。
8、为乙方提供工作所需租凭使用，属甲方统一管理的机械设备及架杆模板，乙方按甲方的租凭费收取标准承担租凭费及上交甲方资金。
9、对乙方及时进行季度和年度的经营成果考核，如乙发生经营亏损，甲方应具体指导帮助乙方制定和落实扭亏措施，帮助乙方扭亏。
10、经甲方主管领导审批同意，为乙方工程拨款出具发票，工程结算盖章及出具发票，同工程发包方的补充协议盖章以及上交建设单位的技术资料盖章。
二、乙方责任
1、全面履行甲方同工程发包方签订的《建设工程施工合同》。如违约，由乙方 承担其全部违约责任及一切经济损失。
2、遵守和执行本合同约定外的甲方各项管理制度接受甲方的管理和各项检查监督及考核，享有甲方制度规定和相应应得奖励和接受应承担的处罚。
3、及时参加甲方的有关会议，汇报各项管理民情况，完成甲方安排的专项工作任务，同甲方保持良好的协作关系。同建设单位及上级有关部门保持良好的工作联系和思想沟通，创造和谐的施工环境。
4、负责施工人员的组织和管理人员的聘任，但其主要管理人员应从甲方推荐的人员中先聘，另行先聘需经甲方批准。
5、严格执行上级颂布的施工和安全操作规程，施工规范及甲方的各项管理规定，精心组织施工，搞好工序质量控制和安全施工，确保完成合同约定的工期、质量、安全等指标。
6、及时向甲方传递上报真实合法的会计核算原始凭证等手续资料，以保证会计核算工作的及时正确。对在甲方所管财务帐的成本列支产行限额控制，其成本列支的限额为：相应期实际可分配产值一本合同约定乙方应上交甲方的各项款项一未上交的工农业税及定额测试费一未交及未结转的甲方费用分摊额及租凭费。乙方可设财务附记帐，对项目工程的实际收支进行明细记录，及时进行成本支出的控制和分析。
甲方为乙方所管理的财务帐，只是帐务的管理，对所有债务不负清偿责任，一切债务由乙方负责清偿和承担。
7、按照工程预算计划，组织材料等的采购与供应。工程施工需租用甲方统一购置管理的机械设备及周转材料时必须从甲方租用，不准外租。
8、采取有效地增收节支措施，搞好各项成本的控制工作，精打细算，节实提高经营管理质量和经营效果，努力提高创利能力，保证不发生经营亏损。
9、乙方一切收入款必须存入甲方的同倍银行，不准私自存款，如违犯，甲方有权将私存款追缴甲方内部银行，并处以甲方私存款额10%的罚款。
甲方应上交甲方的各项管理费、行业规费、代收代缴营业税等，以及租用甲方设备等的租凭费，每月经甲乙双方测算等确定，从乙方在甲方内部银行的存款中扣缴甲方。
乙方在甲方没有存款，甲方不予调节资金应用，乙方的资金短铠紧张问题，要靠乙方自行回收工程款，增收节支，提高效益来解决。
10、按甲方的专项工作计划，及时进行工程的竣工验收，工程结算的办理，同工程建设单位经济往来的核兑，回收工程款，审计资料的输各项经济技术资料上交甲方存档等工作。
11、积极承接工程，努力开拓建筑市场，提高自身的经营管理质量和施工能力，实现向大型工程承接的转移，提高其经营规模和创利能力。
12、乙方承包项目工程的成本支出事项，外欠款等经济责任手续，均以乙方自然人的名义签字和盖个人章办理，属乙方的民事行为，并负法律责任。如发生民事诉讼案，乙方必须到庭应诉，并承担偿付欠款、违约金及诉讼费等经济责任。
第四条 质量安全等奖罚
1、乙方承包的项目工程，必须实现甲方同建设单位签订《建设工程施工合同》约定的质量等级，如未能实现，其工程建设单位及上级主管部门的处罚全部由乙方自行承担，另甲方处罚乙方每建筑平方米5元。如乙方出现不合格工程，甲方处罚乙方每建筑平方米10元，并取消乙方再承包工程的资格。
2、乙方承包的工程，创出市十佳及省优每平方米奖10元，省级最高质量奖每平方米奖20元，部优每平方米奖30元，鲁班奖每平方米奖50元，以上奖励以证书为准。
3、乙方在接受上级主管部门安全施工及文明工地时，必须达到优良，甲方按实际评定的等级及制度规定对乙方实施奖罚。乙方若出现人岙伤亡事故及其他安全事故，一切经济损失由乙方自负，并承担相应法律责任。出现的死亡事故，甲方处罚乙方每人次5万元，处罚项目承包人绩效报酬的20%，处罚责任工长2000元。
4、乙方创出省级安全文明工地奖6万元，省级示范工地奖10万元，部级安全文明工地奖20万元，以上奖励以证书为准。
5、乙方未完成年度创名优工程计划的处罚，接受上级及甲方各项检查考核的奖罚，各项违规问题的处罚，先进单位的奖励等，均按甲方制度规定执行。
6、以上各项奖励进入甲方应提取乙方奖励基金和应得奖励的平衡找补。其处罚款凭甲方通知单手续，直接从乙方在甲方的存款中扣缴上交甲方。
第五条 违 约 责 任
1、乙方不准将承包的工程再行分包或转包，也不准以包工包料的形式将分部分项工程进行外包。但可以将分部分项工程以包工包料形式内包给甲方的专业公司施工，由乙方同专业公司签订分包合同，并负责即付相应款项。以上约定如有违约，甲方有权解除合同，由乙方承担违约现任和经济赔偿。
2、如因一方过错不能履行本合同有关约定条款时，对方有权解除本合同，并由违约方承担一切违约责任及相应经济损失。
3、在施工过程中，如果建设单位要求更换施工队伍，
经甲方协调不成时，视为乙方违约，甲方有权解除本合同，加派施工队伍完成工程建设任务，由此发生的一切责任及经济损失由乙方人全部承担。
4、按本合同约定，应由乙方承担的经济责任，因司法程序被近由甲方支付时，甲方对乙方有相应经济支付的法律追偿权，由乙方承担相应经济支付等责任。
第六条 其他协议条款
第七条 附 则
1、本合同未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议，并同本合同具有同等法律效力。
2、如双方就本合同发生争议，首先双方协商解决，如协商不成，可请甲方据地上级主管部门调解，调解不成时，可向甲方所在地人民法院起诉。
3、本合同只适用于所涉及的合同约定承包工程相应内容。
4、甲方同建设单位签订的《建设工程施工合同》，甲方存正本一份，副本二份，交乙方副本一份。
5、本合同双方签字盖章后生效，合同约定工程竣工验收达标并交付建设单位使用，同工程建单位结清经济事项。甲乙双方结算一切经济事项，乙方债权债务处理清结，本合同即终止。但对于同工程建设单位签订的《建设工程施工合同》有关质量及工程保修条款相应责任，由乙方负责到底，并承担全部经济责任和法律责任。
6、本合同正本一式两份，甲乙双方各持1份，副本一式 份，由甲方报送有关部门。
甲方： (章) 乙方： (签字按印) 法定代表人： 委托人： 担保人：
合同订立日期： 年 月 日
经济责任承包合同范文二
甲方：
乙方：
地址：
身份证号码：
为适应目前建筑市场形势，进一步明确公司与项目责任人的义务和权利，按照甲方与发包方(以处简称业主)签订的合同原则，经乙方申请，甲方同意，确定1.1条工程以项目管理责任与经济责任连带的形式承包给乙方施工管理，按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及建设工程质量管理条例和保修办法等法律的规定，结合甲、乙双方实际与工程具体情况，经双方协商一致后达成如下协议：
第一条工程概况
1.1建设单位： 工程名称： 工程地点： 承包范围及内容：
1.2开竣工日期及总日历天：1.3质量等级：
1.4工程造价：
第二条承包方式
2.1乙方净上缴甲方管理费为总造价的 %。税金由甲方负责交纳，其余工程施工所需各种规费、押金等均由乙方承担交纳。
2.2此工程为保安全的方式进行承包， 乙方为该工程项目负责人 。
2.3乙方应向业主按合同付款期限及催讨工程款，所收工程款必须全额转入甲方指定帐户。严禁乙方擅自向业主收取工程款进入本人帐户，一旦发现甲方有权终止合同。
2.4涉及到该项目的保险费、建管费、调运费、职介费、签证费等各项费用，均有乙方负责。需要甲方协助办理的，其费用由乙方支付或者在工程款中扣除。
2.5乙方所有材料发票及人工费须进入甲方账内(材料发票占75%，人工工资占25%)。乙方材料发票被上级税务部门发现的假发票，其产生一切后果均由乙方负责。
2.6施工中业主资金不能及时到位时由乙方自行垫资。
2.7乙方在施工前必须向甲方缴纳质量、安全、工期保证金万元，在签订本合同时的1天内缴纳，乙方缴纳的保证金不计息，基础验收合格后归还乙方。
2.8乙方因自身经济原因，要求甲方垫付履约保证金万元，由于甲方已将万元保证金缴纳建设业主，乙方在与甲方签订本合同之后即开始承担保证金利息，按实际垫付时间以每月 / %作为利息补偿甲方，按月结清。
2.9乙方需向甲方提交劳务清工工资押金中，乙方因发生民工工资拖欠而引发民工向***府机关和当地劳动部门投诉的，每投诉一次罚款一万元，造成社会严重影响的予以重罚。
2.10本工程所用的主施工机械设备等均由乙方自行解决。
2.11乙方确因本工程需要对外签订合同均报甲方备案，项目结算时需提供合同履行完毕，债权债务全部结清的证明，如未结清则应由甲方按需扣除相应款项，乙方在外面拖欠的材料款及人工费等均由乙方自理，与甲方无关。
第三条工程款的支付与结算
3.1工程款的支付：向业主收取的工程进度款，应扣除2.1条上缴税金和管理费，以及相应保证金。
3.2如业主单位工程款支付不能按时到位，则按2.6条执行。
第四条双方责任
甲方责任
4.1开工前做好安全质量技术交底工作。
4.2进行施工组织设计的审定和协调，协助乙方做好工程竣工验收工作。
4.3监督工程的管理、技术、质量、安全和进度工作，督促乙方按现行施工规范和文明施工要求施工。
4.4甲方在工程现场发现乙方施工管理中出现质量安全等问题时，提出整改意见，乙方必须限期整改,如乙方整改不力，甲方有权责令乙方停工整改或终止本工程合同，由此造成的一切损失由乙方自负。
乙方责任
4.5组建好工程项目班子。配备有资质的技术负责人、安装项目经理、施工员、质量员、安全员，材料员及资料员，同时配好特殊工种及操作人员担任工程施工，并必须挂牌持证上岗。
上述人员名单报公司审核同意。
4.6严格按国家现行有关《法律》、《法规》、《标准》、《工程施工管理条例》和施工***，组织施工。质量达到国家有关标准。切实抓好质量安全工作，接受业主、监理、甲方、及有关职能部门的监督检查。如返工均有乙方承担一切损失。
4.7做好开工准备，编制施工组织设计或方案提交甲方审定，施工前办理好施工期间的有关手续。
4.8确保施工质量，严格按照国家标准规定施工，若发现偷工减料，一经查处，从严处理。
4.9设立专职资料员，填写、收集、整理、装订工程安全、质量等技术资料的及各种台帐，并按规定提交竣工验收齐备的一切资料。验收结束后交甲方存档。
4.10严格按当地***府和甲方有关创文明标化工地要求施工，并达到文明标化工地。
4.11负责对竣工工程回访保修工作，依保修条例和合同规定对工程质量自行承担保修责任。并对工程质量终身负责。
4.12乙方应对其施工人员进行人身保险，办理好施工人员暂住证、计划生育和劳务等各种必备手续。
4.13遵守当地***府、部门的规定、公约，执行公司的规章制度。严禁闹事、等，如有发现，一切后果由乙方自负。
第五条安全施工
乙方进入施工现场，必须严格安全JGJ59-99标准施工，严格采取安全防护措施，工程中如发生一切事故，其他经济和法律责任均由乙方负责，甲方有权对乙方按事故的责任大小进行处罚。造成因质量问题须返修，乙方应无条件返工，并承担由此而产生的一切经济损失。
第六条奖罚条件
6.1工程安全文明达标：根据该工程的特点的要求，定为省级 ∕ ∕ 市级 ∕ 县区级 文明标化工程，通过验收达标，给予适当奖励，如达不到要求给予处罚。如未定为文明标化工程且已评上或被评上高一级的文明标化工程，甲方则给予奖励。
6.2工程质量奖罚：工程验收后必须达到甲方与发包单位的合同规定的质量要求对创杯的，按有关文件进行奖励，反之给予处罚。如在施工过程中发生质量事故，则按事故大小和社会的影响程度按甲方有关管理标准、制度执行。
6.3施工工期按合同(承诺)按期完工的， 不奖不罚，若延迟完工，除业主处罚由乙方承担外，甲方按有关规定给予处罚，对公司造成不良影响的加倍处罚。
6.4上级主管部门对工程综合业绩考核时，若达不到规定要求，其一切后果由乙方负责，同时甲方对得分高低按照公司有关标准制度进行奖罚。
第七条违约责任
7.1乙方如完不成第二条规定的上缴税金和管理费，甲方有权令乙方限期缴足，逾期不缴按银行贷款利率计息。
7.2为确保本合同的严肃性，乙方自愿提供下列担保：
第八条
8.1企业形象牌及活动房按集团公司标准制作，施工场地必须达到标准化要求。
8.2为严肃履行合同，一经发现本工程(包括场外工程)在外单位开票，管理费一律在原来的基础上再增加2%收取，问题严重的另行处理。
8.3乙方在承建此项工程，要尽快办好项目经理手续，及各类施工技术人员，抓紧调入浙江中垦建设有限公司，否则在施工中涉及到项目经理及各类技术人员不对号入座，导致罚款处理及其他问题均由乙方负责。
8.4未尽事宜根据公司规定执行。
第九条乙方确认甲方与业主签订的合同及所有附件的效力，凡本合同没有具体约定的事项均以合同及其附件为准。
第十条本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，财务执一份，自双方签字盖章后生效，各条款履行完毕后自动失效。
第十一条其他
1、 技术资料及相关手续由乙方负责(按4.5、4.9条执行)。
2、 本工程全部由乙方来完成，按***纸施工，甲方不提供任何费用。
3、 与***不符，乙方同设计院联系。
第十二条凡因履行本合同所发生的争议由双方当事人协商解决，协商不成的依法向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方： 乙方：项目责任人签字：
身份证号码：
家庭地址：
年 月 日
经济责任承包合同范文三
甲方：
乙方：
乙方负责经营的 工程已于20 年 月中标。由于该工程的重要性、特殊性，本着联营合作，优势互补，进一步开拓工程市场的目的，根据双方友好协商。甲方同意乙方作为内部承包人以 的名义责任上述工程的施工。为明确双方的责任、权、利。特签订经济责任承包合同。
一、 工程概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3工程内容：
1.4合同总价：约￥ 元(大写： 人民币)
1.5合同工期：
工期：按甲方与建设单位签订的《工程施工承包合同》要求执行
开工日期：20 年 月 日(以开工令为准)
二、 承包范围
2.1乙方承包工程的全部内容：施工***设计范围内的全部工作内容及相关的一切工作。
2.2甲方与工程发包方签订的《工程施工承包合同》和补充协议中确定的甲方责任和甲方承诺的各项条款，建设单位对该工程下达的指令、命令、通知等均构成本承包合同内容，乙方应无条件履行。
三、承包方式
3.1乙方为该工程的承包责任方，全权负责主持该工程的具体工作，并承担风险责任。
3.2严禁工程转包，一经发现，甲方有权取消乙方的经济责任承包资格，由此引发的经济损失及费用完全由乙方承担。
3.3税费交纳规定：
3.3.1工程按甲方和建设单位所签施工合同约定的结算方式进行结算，乙方按工程结束总价上交甲方管理费，管理费随工程进度款上交，但工程竣工时必须结算。
3.3.2该工程支出的各类税收及规费(包括营业税、个人所得税、企业所得税等税费及当地建筑主管部门的各项规费)由乙方承担。
四、合同履行
4.1工程质量：达到施工合同中要求的质量等级。
4.2安全生产：杜绝重大伤亡事故，达到当地主管部门安全生产、文明施工的要求，施工现场坚持标准化管理，乙方对现场施工人员加强安全教育并购买意外伤亡保险，聘用特殊工种工人要有操作证，并在项目部备案：乙方须设专职安全员，若发生重伤、死亡事故和重大设备事故，损失和费用由乙方承担，甲方协助处理。
4.3施工工期：按合同工期要求完成。工期提前或延误的奖罚全部由乙方享有或承担。
4.4因乙方原因造成合同不能正常履行而被业主书面警告或通报批评的，若乙方不能及时改进挽回局面，甲方有权取消乙方的经济责任承包资格并清场，由此发生的损失及费用均由乙方承担。
4.5双方合作恪守诚信，项目部所有经济信息(如材料、劳务、月进度计量等)按公司要求实行透明开放。项目部对外唯一的合法印章是甲方发文启用并在建设方及监理方备案的项目部公章，立账户所用手章甲方同意使用甲方受权委托人手章，乙方不得私刻甲方任何印章。
五、工程质量标准及管理
5.1杜绝重大质量事故，工程质量必须达到建设单位要求。
5.2本工程的施工质量应符合国家现行规范、标准以及工程***纸的要求，符合竣工备案要求。
5.3工程质量因乙方原因未达到上述约定标准，乙方承担全部责任。
5.4甲方对乙方承包的项目实施监督管理，对工程质量进行监管。对任何影响工程质量的施工方案及行为，甲方有建议、整改或停工权。
六、劳务工人保护及管理
必须每月准时发工资给工人，不能拖欠工人工资。如因乙方拖欠工人工资所造成工人集体上访给公司造成不良影响，乙方必须承担所有经济责任及法律责任。
若工程所在地***府劳动部门对民工工资发放有相关管理规定，必须按***府劳动部门规定执行。
七、财务管理
7.1项目部财务工作由乙方自行负责管理，甲方派出财务人员进行监管。项目部财务管理应遵纪守法，按照《会计法》要求建立完善、真实的成本账;依法足额缴纳国家规定的各种税收，且要取得相应的完税凭证。
7.2业主所有工程款须汇入项目部账户，工程款实行专款专用，不得超付，甲乙双方均不得挪用。
7.3在承包合同期间，乙方不准以此工程项目对外进行任何开工的经济担保。
7.4工程进度款的支付优先顺序为：
7.4.1建设单位供应的材料费，代扣代缴的税金及其它应扣费用。
7.4.2上交甲方的管理费及相关的代扣代缴费用等。
7.4.3劳务费及管理人员工资。
7.4.4项目部外购材料款及设备租赁费。
7.4.5最后利润分配。
甲方收取 的管理费。
7.5工程竣工后，所有的财务账务账簿移交集团公司。保修期内发生的维修工作和费用由乙方负责，滞留在建设单位的保修金保修期满后乙方负责追讨。
7.6本工程专用账户待保修金结算完毕后方予撤销。
八、承包合同的结算
8.1乙方在本工程施工过程中发生的一切债权债务及经济责任，除甲方应收应扣部分，其余部分完全由乙方享有或承担。工程竣工后工程款未能结清，由乙方负责催讨，甲方协助。如甲方派员清欠的，乙方承担相应的费用。
8.2乙方首先按承包合同规定确保甲方管理费上交，若项目竣工结算价在上交管理费、咨询费、财务费、各项税费、全部工程成本后出现亏损由乙方承担，与甲方无关。
九、双方职责
9.1甲方：
9.1.1积极配合乙方全面执行甲方与建设单位签订的《工程施工承包合同》。
9.1.2甲方协助乙方组建项目部管理班子，负责行文成立项目部提供项目部开设账号的资料，负责刻制项目部所有印章并对上述印章行文启用。
9.1.3向项目部派项目管理人员(包括财务、技术员、安全员等，具体职务及人数由双方协商确定)参与项目部财务、工程质量、安全等方面管理，全面执行内部经济责任承包合同及甲方已公示的管理规定及文件所赋予的权力。
9.1.4甲方督查组定期对项目部进行巡视。
9.1.5甲方积极配合乙方做好工程竣工验收及请奖工作。
9.1.6如乙方需以甲方名义提起诉讼或与他人进行有关法律交涉，甲方积极配合。
9.2乙方：
9.2.1乙方对承包工程的工期、质量、安全、防火、环保、综合管理等工作负责，编制施工组织设计，并按审核后的施工组织设计组织施工。
9.2.2乙方负责组建项目部，将主要行***负责人、技术负责人、财务负责人的身份证复印件作为本合同附件报甲方备案。
9.2.3乙方须遵守和执行国家行业标准，以及公司制定的企业标准。如乙方未达到上述标准，甲方有权代为实施，所花费用由乙方承担。
9.2.4乙方承担甲方派驻项目部人员的工资(参照公司标准，具体标准由双方协商确定)由乙方负责发放，甲方派驻项目部人员的工作生活食宿条件由乙方负责。如工程需要甲方委派其他人员配合施工，所发生的费用均由乙方承担。
9.2.5完成甲方下达的职工教育培训计划。严格按施工规范和操作规程要求进行施工，建立健全工地安全管理体系，由专职安全员抓工地安全工作;对在现场施工的每一名职工进场后都要订立安全施工协议书，并作安全考试(文字答卷)合格后方可上岗施工，乙方(项目部)要将个人协议和答卷留档备查。严格控制材料采购和原材料的试验工作，落实材料的购、管、存、发工作，编好材料的收、发、存台账，杜绝安全、质量及设备事故的发生，一旦发生事故乙方负全部的经济法律责任，甲方协助迅速解决处理，一次性处理完毕，不留后遗症;
9.2.6严格按***纸和工程变更联系单施工，参加工程中间验收和竣工验收，工程变更及时找建设单位和设计部门签证;
9.2.7严格按有关部门要求，及时做好各项技术资料、财务资料的原始记录及汇总，竣工验收后交付甲方一套(包括竣工***);
9.2.8编制工程预算、竣工结算送交甲方审核，及时向建设单位催收工程款;
十、争议的解决
10.1本合同执行中，如遇争议，双方依据甲方与建设单位签订的《工程施工承包合同》友好协商;
10.2双方协商不成可向项目所在地人民法院提起诉讼。
十一、其他
11.1项目部的财务、技术、质量、安全、民工工资、印章及资料归档等方面的管理应遵守公司有关管理规定，并接受集团公司的监督和检查。
11.2甲方公示的文件、双方签订的补充协议是本合同的组成部分与本合同具有同行法律效力。若相互有不一致时，时间新的优先执行。
11.3乙方在承包期间，签署的任何文件和合约必须加盖经甲方发文启用并在建设方及监理方备案的项目部公章，否则纯属乙方个人行为，责任由乙方自负。
11.4甲方根据与建设方签订的《施工合同》要求，必须及时协助乙方办理各种相关手续。协助承包方办理开户手续。
11.5未尽事宜双方另行商订补充协议，并同时具有法律效力。
11.6本合同一式四份，甲乙双方各执二份。本合同自双方签字盖章之日生效。至本工程竣工验收符合要求、移交全部工程资料、结清所有债务后终止。
甲方(盖章)： 乙方(签字或盖章)： 法人代表(签字或盖章)：
委托人： 委托人：
甲方工程部管理制度篇3
委托项目管理合同范文1委托方：（以下简称甲方）_____________________
受托方：（以下简称乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。
一、工程概况
1.工程名称：________________________________
2.立项批文：________________________________
3.建设地点：________________________________
4.建设规模：________________________________
二、双方权力与义务
1.受托方权力与义务
(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。
(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。
(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工***设计和预算。
(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。
(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。
(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。
(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。
(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。
(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。
(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。
(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。
(12)负责工程后保修事宜。
2.委托方权力与义务
(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。
(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。
(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工***设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。
(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。
(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。
(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。
(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。
(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。
三、工程投资及合同价款
1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。
2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的________计取。
3.规划、城市管理和其他管理***策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。
四、工程质量
设计质量：___________________________________________
施工质量：___________________________________________
五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求
本工程工期为___________ ，其中开工时间为___________，施工工期为
六、奖惩办法
1.受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方________奖励。
2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。
七、其他
1.委托方任命的本工程实施管理协调总代表为_____________，受托方总代表为________________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。
2.现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。
3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。
4.本合同双方签字后盖章后生效。
本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
委托项目管理合同范文2甲方：
称：
地址：
电话：
法人代表：
联系人：
电话：
乙方： 名姓名： 性别： 年龄： 籍贯： 家乡电话： 户口所在地： 身份证号码： 现住址： 联系电话：
甲方为完成业主委托的装饰装修工程施工工作，经双方协商一致，甲方委托乙方代为行使甲方项目经理职责，代为甲方履行甲方与业主签订的装饰装修工程施工合同(以下称主合同)义务。为明确双方责任，共同为业主提供高质量的产品和高标准的服务，双方本着平等，自愿，公平和诚实信用的原则达成如下协议：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同义务，对甲方委托管理的装饰装修工程实施包工，部分包料，包质量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期从 年 月 日起至 年 月 日止。
三、佣金
甲方按乙方管理完成的装饰装修工程项目支付佣金。
(一) 佣金标准
甲方按以下第 种方式计算乙方佣金：
1，甲方按乙方所负责的装修工程结算总价%向乙方支付佣金。税费由乙方负责缴纳;
2，甲方按乙方所负责的装修工程的内部结算总价扣除材料费，人工费用后，用余额作为佣金支付乙方。内部结算价由甲方策动或参照行业惯例标准指定;乙方负责承担内部结算总价的税费。 甲方鼓励乙方采用科技的管理措施，在优质高效服务业主，确保工程质量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)佣金支付时间
1， 乙方履行完主合同全部义务，所负责的装修工程施工项目业主与甲方完成，结清全部工程款并完税后七个工作日内计算和支付;
2， 甲方在乙方应得佣金中扣除主合同约定的保修金(主合同没有约定时，按装修工程结算
四、合同的变更，解除，重新订立和终止
(一) 经甲乙双方协商同意可以依法变更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任务的;
2. 乙方无正当理由，拒绝接受甲方委托任务的;
3. 乙方严重违反甲方规定制度或不服从甲方管理的;
4. 乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益和信誉造成重大损害的;
5. 乙方炒单、卖单、私自承揽装修工程施工的;
6. 乙方私自购买材料、偷工减料、以次充好对甲方利益和信誉造成重大损害的;
7. 乙方在六个月内两次被业主要求或甲方决定撤换的;
8. 乙方被依法追究刑事责任的;
9. 乙方患病或负伤，不能从事原工作的;
10. 本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的;
11. 法律、法规规定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同约定支付佣金的;
2， 甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的;
3， 法律，法规规定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破产;
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本条第三款规定的情形之外，乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
(六) 重新订立合同
合同期满，甲、乙双方同意延续合同关系的，在合同期满前三十日内双方重新订立合同。
(七) 合同终止
合同期满或双方约定的终止条件出现，合同自行终止。
五、双方责任
(一) 甲方责任
1、甲方需要按本合同约定支付乙方佣金。甲方无故克扣或者无故拖欠乙方佣金的，除全部支付乙方佣金外，还应支付相当于佣金 %的经济补偿金。
2、甲方对乙方实施培训、监督、考核和分级管理。
3、甲方协助乙方编制施工组织设计，参加乙方组织的现场交底，协助和监督乙方施工组织管理，监督检查乙方工地的施工质量和安全，对乙方施工项目实施中间验收、隐蔽验收、竣工验收和质量评定，参加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派单管理办法，根据装修工程任务量，按分级、考核情况向乙方委托装修施工任务。
5、甲方按乙方提供的材料计划向乙方集中陪送装修材料，并对所提供材料的质量负责。甲方应不断优化材料采购渠道，努力提供质优价廉的材料。
6、甲方为委托乙方管理施工的装修项目提供设计服务。
7、如经甲方或业主认定，乙方已经或有潜在的可能五月法继续履行或不能按约定的标准履行主合同，甲方有权撤换乙方，并保留向乙方索赔的权利。
8、由于甲方原因导致违反主合同约定，给业主，乙方造成的一切损失和后果均由甲方承担;
9、己方违反本合同约定，给乙方造成的一切损失和后果均由甲方承担。
(二) 乙方责任
1、乙方一次性向甲方交纳履约保证金人民币 (小写:元)(不计利息)。甲方依据本合同第四条第二款第4,5,6项解除合同的,该履约保证金不予退还;乙方依据本合同第四条
第三款解除合同的,该履约保证金在30个工作日内全部退还;其他原因解除或终止合同的,该保证金5000元在乙方负责的最后一个工地解除保修责任后一周内退还;
2、根据工程需要或业主要求编制施工组织设计(或施工方案及进度计划、材料计划),经甲方审核后交业主审定;
3、严格遵守施工规范、安全操作规程、防火安全和环境保护规定以及甲方依法制定的各项规章制度;严格按照主合同约定、施工***纸、做法说明、施工组织设计及相关规范、标准规定的质量、工期、材料和工艺标准组织施工，确保施工安全;
4、乙方必须在每个施工工地指派一名现场负责人，该负责人必须经过甲方的培训且最多只能负责同属一个行***区的两个工地，其费用及其它责任由乙方承担;
5、乙方使用的施工人员必须先经过甲方的培训，经培训合格且持有相应的培训合格证件后才可参与施工，施工期间若出现施工人员不足时，为不影响工程进度，经甲方同意，乙方可临时再聘请施工工人。所有施工工人的费用及其他责任由乙方承担;
6、乙方必须按甲方的材料陪送目录，使用甲方统一陪送的材料。不在甲方材料配送目录内的材料，经甲方批准后乙方可自行采购,并自行承担质量责任、经济责任及其他责任;
7、负责装修工程款的催缴。业主未按时缴纳工程款时,需积极催缴并采取即使有效的风险防范措施;
8、爱护甲方的财产,保守甲方的商业秘密;
9、乙方对甲方管理人员违法指挥强令冒险作业,有权拒绝执行;对危害生命和身体健康的行为,有权提出批评,检举和控告;
10、由于乙方原因导致违反主合同约定,给业主、甲方造成的一切损失和后果均由乙方承担;
11、乙方违反本合同约定,给甲方造成的一切损失和后够均由乙方承担。
六、处罚与奖励:
1、甲方有权按相关管理规定和处罚标准就乙方所负责工地的安全、质量、工期、文明施工等问题对乙方实施处罚;
2、乙方按期、保质、保量、保安全完成施工任务，施工工地达到管理有序，质量优良，且业主按时接清工程款的，甲方可视情况，酌情给予乙方奖励。
七、其它:
1、乙方自负盈亏，自行承担其劳动就业和安全保障等风险和责任;
2、乙方的采购、用工行为概与甲方无关，由乙方自行承担其全部责任和义务;
3、甲方可以根据乙方要求或根据项目管理需要，代乙方支付工人工资，工伤保险和材料费用等。但不代表甲方对除乙方外的任何第三人承担责任或义务。
八、本合同未尽事宜栓放协商解决。
九、争议处理
甲乙双方发生合同争议后，应先协商解决。协商不成的，向深圳市人民法院起诉。
十、本合同自甲，乙双方签字或盖章之日起生效，涂鸦或代签无效。
十一、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
委托项目管理合同范文3委 托 人(甲方) ：
项目管理人(乙方) ：
根据《中华人民共和国合同法》《***关于投资体制改革的决定》及其他 、 有关法律、行***法规，为保证投资建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严 格控制投资概算，经委托人与项目管理人双方协商同意，签订本合同。
一、 项目概况
项目名称：
项目总投资：
建设地点：
建设规模：
二、 项目管理范围和内容
见附件 1
三、 项目管理目标
安全管理目标：
工程质量目标：
实 施 工 期：
投资控制目标：
项目管理总服务期：
四、 项目管理费
金额(大写)￥：
五、本合同由以下文件组成：
1.双方认可的有关工程的变更洽商等书面文件或协议修正文件;
2.委托项目管理合同书;
3.专用合同条款;
4.通用合同条款;
5.相关批复文件
6.标准、规范及有关技术文件。
构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，按上述排列次序进行解释。
六、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分通用条款中赋予它们的定义相同。
七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目建设的 必要条件。
八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理工作范围和 内容，承担项目管理任务。
九、本合同一式 份，具有同等法律效力，双方各执 份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
甲方工程部管理制度篇4
关键词：甲方 建设项目 管理
作为建设项目建设过程的总负责方, 甲方管理人员必须具有较宽的知识面和综合素质。尤其在现阶段, 随着法律法规的逐渐健全、 规范及项目管理的逐步推广等, 对甲方管理人员的要求就更高。
一直以来传统的建筑工程甲方管理模式是，建设单位组织项目管理机构，有的叫工程指挥部，有的叫工程领导小组，大多由老板挂帅，单位内部或外聘几名参与过一点工程建设、懂得一点建筑知识的人员组成。这种机构的临时性决定其组成人员对基本建设概念、程序等比较模糊，另外，也缺乏相关的专业知识，使得甲方管理工作难以健康运行，难以实现对成本、安全、质量等有效控制。那么，建设单位怎样才能实现对建设工程全过程的专业化有效管理呢？我认为需要重点做好以下几方面：
一、准确定位
建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效地进行。从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用不同。对甲方而言其职责和作用应当是：
(一) 做好组织协调工作。
由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程主导方的建设单位管理人员搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召开协调会议，及时解决工程进行过程中发生的问题。协调的手段应该多样化，重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有服务意识。这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环境。
（二）加强各方联络。
加强各方联络，注意信息沟通是甲方的另一个重要工作。在这里联络包括这样三个方面：内部联络，即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决。外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位，将矛盾消化在发生之前；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人，要及时准确地将现场的各种信息如实地向上级单位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导和支持，也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作，保证工程顺利进行。
（三）注意不要越位。
甲方要认真履行与建筑施工单位，监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任义务，切实用好合同赋予的权力。合同是联系三方责任的纽带，是明确三方责任权利关系的重要依据。强化合同管理，项目管理才能落到实处。在工作中，甲方要尊重施工单位、监理单位的权力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要认识到，合同一经签订，就要按合同规定办，凡是合同规定的内容就不要用行***手段干预，切实维护合同的严肃性。
二、在设计阶段控制好成本
设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点，尽管设计费一般只占工程造价的 1 . 5%～2% , 但对工程项目的经济影响可达 98%。由此可见, 设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。 设计质量的优劣直接影响工程费用和工期, 直接决定人力、 物力和财力的投入量。在建设工程设计实例中发现, 不少设计人员重技术, 轻经济, 一味追求使用好材料, 造成一定浪费。 因为材料费一般占全部工程费的 65%～75%, 直接影响工程成本和经济效益, 所以甲方应充分发挥和利用自己的优势, 认真审核设计, 及时发现问题。针对当前普遍存在的因设计不精、 设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况, 可积极推行限额设计, 以有效控制造价。即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工***设计, 使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下, 合理分解限额, 把技术要求和经济效益有效结合起来。甲方应积极配合设计单位, 并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、 比较, 力求设计最优化, 以降低工程造价。
三、注意施工阶段的过程控制和管理
甲方管理建设工程, 应该管些什么? 哪些是必须由甲方来管理的, 哪些又可以通过监理、 甚至施工单位自身来实现管理的? 细分各方的管理权限,甲方工程管理才会有的放矢, 而不是漫无目的地进行管理。要从以下几个方面进行管理:
(一) 严把工程质量关加强质量管理, 控制返工率。
在施工过程中, 要严把工程质量关, 充分认识到 “细节决定成败” 的含义, 各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 避免造成不必要的人、 财、 物的浪费而加大工程投资。
1、 要管理好施工质量, 首要的任务是按***施工。 甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计***纸进行施工。 若发现问题, 及时处理, 该返工则返工, 由此造成的损失由施工方负责。 但需注意, 不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。 其次应检查是否存在偷工减料、 以次充好的问题。
2、 加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。建设工程具备覆盖、 掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位, 施工方要进行自检, 并在48 小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录,隐蔽工程和中间部位验收的内容、 时间和地点, 并且请求甲方进行验收。若验收合格, 甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工, 倘若甲方代表查验不合格, 施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收, 甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验, 乙方要按要求进行剥露, 并配合检查。检查不合格的, 甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字, 并要求其拆除返工。
3、加强技术监督。“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环保等各种技术的集中载体。因此，要保证工程质量、甲方代表就要特别注意做好技术监督工作，保证各项技术措施的落实。首先要强化过程监督。因为建设项目周期长、工种多、环节多，所以要抓好过程监督，做好技术配合，严格技术规范。其次是要做好技术资料的搜集与整理。一个建设项目应该是百年大计，作为一个产品留给后人，那就必须有一套完整的资料供拥有者正确使用、维护和保管。最后，还要鼓励采用新技术。应鼓励施工单位采用新的管理方法、新的施工技术，配合施工单位对成熟的新技术、新工艺、新材料的推广应用，以促进工程质量的提高。
（二）、严格控制施工进度，保证项目按期完成
设计变更和签证太多是延误工期的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工***纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。另外，在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
（三）加强施工安全管理
施工现场的安全管理，一直是乙方管理的重点内容，但作为一名甲方管理者，也要与乙方、监理共同做好这项工作。安全管理，也就是对人和物的管理，只有消除了人的不安全因素，物的不安全状态才可以做好现场的安全管理。这就要求甲方代表督促乙方进行安全教育，制定安全法规，设置安全标志等。同时在现场也要切实留意人和物的情况，如发现有不安全的因素，要及时告知监理和乙方，并通过监理监督乙方进行整改，使之能够安全的完成工程。
三、 发挥监理单位的技术协调作用
(一) 明确监理权力。甲方书面授权给监理单位进行监理, 监理在委托的范围内, 有工程使用材料和施工质量的检验权、 工程施工进度的检查监督权、 结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中,监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。
(二) 监督监理方是否真正履行其职责。这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。 比如监理查验质量工作后, 对所批准使用的建筑材料、 设备、 构件是否真正合格, 甲方代表要实测一下, 发现问题, 甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、 设备、 构件, 或可依照 《建筑法》 有关条款追究其法律责任。
(三) 重视监理例会。监理例会由监理方定期(通常一周或两周)召开, 由建设、 施工、 设计三方出席, 讨论、 商榷关于质量、 进度、 安全、 造价的控制及其他问题, 由监理负责记录。 监理方不但需要把涉及甲方或是施工方的问题提出, 而且还要将工地上水、 电、 变更等问题以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 进度方面的问题, 尤其是涉及工程造价变动的问题进行讨论研究, 以期协调各方及时解决。
四、甲方管理人员要加强业务学习,提高自身水平
作为甲方, 在做好投资、 进度、 质量等方面管理的前提下, 应主抓以下几大方面:(一) 管理人员综合管理水平。甲方的工程师首先应提高自身的专业知识水平。同时, 管理学也是一门甲方工程师的必修课, 要达到文理兼备, 不断提升科学管理的水平。(二) 在合同管理上下功夫。合同管理是项目管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径，加强实施过程中的合同管理, 在合同执行期间密切注意履行合同的效果, 这对今后的工程施工进展是否顺利, 甲方是否能主动掌控施工单位、 分包单位是至关重要的。 (三) 加强内外协调。各参建单位就像水, 而甲方就犹如盛水的碗。 要端平这碗水, 确非易事, 关键看自身管理人员的水平。甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心, 使信息迅速畅达、 准确无误地在各部门间流动、转化、 落实。(四) 把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取, 除非你有足够的精力去实施。 反之, 就应充分下放权力, 用人不疑, 疑人不用, 让大家自主发挥能动性。(五) 发扬良好的爱岗敬业精神, 增强工作责任感, 努力提高甲方管理人员的思想素质。
工程实践表明，新形势下要行之有效的实现甲方管理，需要我们在实践中不断创新, 努力探索有中国特色的现代建设工程项目管理模式, 以适应生产力发展, 适应市场经济的需要。
参考文献
[1] 陈章洪主编，建设单位（甲方）代表手册，北京:中国建筑工业出版社.2007
甲方工程部管理制度篇5
一、进场前，乙方应对施工***纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现***纸与现场情况不符或***纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照***纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。
二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。
三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前 天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天 元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金 元。
在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。
材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。
四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为 ，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条款导致甲方被有关部门处罚，在内部核算上由乙方承担，且甲方有权要求乙方支付 元以上 元以下的违约金（具体金额甲方视情况而定）乙方承担工程保修责任并负责保修工作。乙方若离开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。
乙方施工过程中若未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承担，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。
五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天到现场时间不少于 小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否则由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承担。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。
六、乙方施工安全管理责任：乙方必须按国家有关安全生产规范的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身安全、伤亡、消防、偷盗等事故发生，在内部核算上，乙方承担全部责任。施工中一切实用工具（含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方资金目标管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承担。指标内资金结余部分按公司分配***策进行分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付（详见附合费用支付单）因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承担全部责任，自行支付所有费用。
八、装饰工程竣工后，乙方必须将规范填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。
九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的项目或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。
十、乙方在按***施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联系单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的部分，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时 元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。
十一、不论因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好项目的人、财、物、料、***纸等的交接工作。乙方不配合交接或拒绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。
十二、违约条款：乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处罚：
1.以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金 元。
2.没有签署工程变更联系单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金 元。
3.乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金 元
4.不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金 元；
5.工程施工过程中施工质量不符合要求，并拒绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金 元；
6.拒绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金 元；
7.乙方收取业主好处或擅自接受业主宴请吃饭等情况的，支付违约金 元。
十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件（
开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等），无任何异议并签字认可。 十四、本责任合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签订后生效，工程保修期满后自行失效。
甲方： ______装饰设计工程有限公司代表：______________________
乙方：项目施工管理内部承包责任人：_____________________
责任人身份证号码：______________________________________
责任人电话：____________________________________________
签订时间：________年________月_________日
甲方工程部管理制度篇6
甲方：
乙方：
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强施工现场的安全管理，明确在施工过程中甲乙双方的安全责任，保护施工人员的安全和健康，防止安全事故的发生，维护甲乙双方的共同利益，保证施工质量和安全生产，依据《安全生产法管理条例》、《建筑法》《建筑安全规程》及其他有关法律、法规，经甲乙双方平等协商，签订本施工安全协议。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
二、协议内容
(一)甲方安全管理责任
1、甲方有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，督促乙方建立健全安全生产管理制度，落实各项安全技术措施要求，保证工程建设安全生产投入的有效实施。
2、甲方对乙方的安全生产工作负有监管职责，对乙方执行安全规章制度、履行安全职责情况及施工作业现场，有权进行监督、检查、考核。督促项目部对从事施工生产的作业人员及时办理意外伤害保险。
3、甲方对乙方职工的“三违”和查出的安全隐患，有权责令乙方整改，有权进行处罚。甲方有权纠正和制止乙方不符合安全施工要求的行为，甲方发现乙方存在安全隐患，有权责令乙方限期整改；对存在重大工程安全隐患的，甲方有权责令乙方立即停工，限期整改，待隐患消除后方可施工。处罚必须依照有关安全生产的制度和管理办法。
4、甲方有权监督、检查乙方安全施工、内业资料、安全培训教育情况，检查施工人员安全知识掌握情况，特种人员持证上岗情况，执行安全作业规程情况，安全机构设置情况，安全制度制定和落实情况，管理人员、工程技术人员配置情况，施工机具配置情况。
5、督促乙方对从事作业的所有人员进行上岗前的安全培训和考试工作，所有参加培训人员上岗前必须考试合格，否则不予招收上岗。
6、甲方不得对乙方提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得随意压缩合同约定的工期。
7、甲方应当为乙方工伤人员提供救护、医疗便利，积极协助伤员的救治，并参与事故的调查处理。
8、甲方开展每月不少于1-2次的安全检查和季度安全大检查活动。
9、甲方定期或不定期召开相关人员参加的安全例会、定期分析工程安全动态，协助乙方制定保障安全施工的方案和措施。安全例会每周召开一次，乙方不参加安全例会，甲方有权进行处罚。
(二)乙方安全管理责任
1、乙方是工程施工安全的责任主体，全面负责工程施工安全工作，对工程施工过程中发生的安全事故承担全部安全责任。乙方必须接受甲方的监督、检查，对甲方提出的安全整改意见必须及时整改。
2、乙方必须遵守国家法律、法规及海石湾煤矿的各项生产安全管理制度，实行施工安全岗位责任制和安全生产目标管理，施工现场按安全质量标准化作业。
3、乙方必须严格执行《安全生产管理条例》、《操作规程》《作业规程》之有关规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除一切安全事故隐患。乙方必须加强日常安全管理，杜绝轻伤及以上人身事故和各类非伤亡事故。
4、乙方项目负责人全面负责工程项目的生产安全，落实安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产投入的有效使用。
5、工程施工坚持“一工程一措施、先报措施后施工”的原则，经审批后的施工组织设计、作业规程、安全技术措施必须严格贯彻落实。
6、乙方必须严格落实劳动安全生产教育培训制度，加强对施工人员的安全生产教育和培训，如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，保证从业人员熟悉和严格执行有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，具备必要的安全防范知识。特种作业人员应当经国家规定的有关部门组织专门培训，经考核合格，取得上岗证书后，方可上岗作业。项目部要建立职工培训档案，报公司备案。
7、乙方应做好对操作人员的安全技术交底，并按要求召开班前会，做好对当班的安全生产安排，并应与操作人员签订安全协议。
8、乙方必须为从业人员购买意外伤害保险，对不宜从事建筑行业的人员严禁使用。
9、施工人员按规定正确使用合格的安全防护工具，施工人员的安全防护用品必须配置到位，各类安全防护设施齐全有效，并保证正常使用。
10、乙方应认真执行甲方安全管理的各项规定，加强安全管理。如乙方有违章行为或违反有关安全管理规定以及存在重大安全隐患，甲方有权停止乙方的工作，造成一定后果的，乙方负全部责任。
11、甲方有权随时进行检查，有权制止违章作业，有权对违反安全规定的行为进行处罚或责令乙方停工整顿。对甲方查出的安全隐患，在规定期限内整改完毕，并及时将整改情况书面反馈给甲方。
12、由于乙方安全措施执行不力或不落实等原因而发生安全事故，乙方必须立即组织救治并按照事故报告程序和要求，及时上报甲方。
13、乙方使用的各类机械、电器设备及安全防护用具的数量和质量必须满足现场施工需要。各类机械、电器设备做到性能良好，使用安全平稳，设备清洁卫生，安全防护装置齐全、灵敏、可靠。各类机械、电器设备和防护设施经验收合格后方可投入使用。特殊设备操作人员持证上岗操作。
16、其它未尽事宜由甲乙双方协商解决。
(三)安全生产管理附则
1、乙方必须把安全操作规程、工程质量标准作为工程验收的重要依据，因管理责任造成事故、质量不合格或违反本协议有关约定的，按规定给予罚款，罚款从其安全质量保证金中扣除。
2、乙方必须把安全生产放在首位，安全投入不得缩水，避免发生安全事故，经调查确因违章指挥、操作、安全投入及防范不到位造成的安全事故，均由项目部承担各类费用，不足部分从项目部的风险抵押金和应得利润中列支。
发生轻伤事故，罚乙方0.5万元/人次；
发生重伤事故及二级以上非人身伤亡事故由乙方处理，并承担全部费用，对相关责任人进行追查处理，同时给予乙方罚款1万元/人次；具体伤残标准参照煤炭系统《职工工伤与职业病致残程度鉴定标准》（GB/T16180-2006）执行。
对发生死亡的责任事故，甲方给予乙方终止施工合同，罚乙方2万元。
3、乙方对进入其作业区内的其他人员负有安全管理责任，对造成其他人员的伤亡事故，责任由乙方承担。
(四)本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，自签订之日起生效。
甲方（公章） 乙方（公章）
甲方工程部管理制度篇7
一、甲方责任与义务
1．根据***的有关规定，制定对外经济贸易大学远程教育发展规划，建立、健全网络教育的管理规章制度，并依据各种规章制度对乙方的教学和管理实施全面监督与指导。
2．根据乙方生源状况、办学条件及管理水平等，制定年度招生计划，科学、合理地分配、下达至乙方。
3．依据教学计划拟订教学大纲，安排教学进度，提供教材和教学辅导材料，并适时选派教师赴乙方进行集中面授和辅导。
4．负责对乙方指导教师资格和能力的审查、考核、聘用，对甲方授课教师的管理和教学业务指导。
5．负责各课程的命题、阅卷。拟订考试计划，指派专人携试卷赴乙方协助、指导期末考试。待条件成熟时，将通过网络对学生进行考试。
6．负责学籍和成绩管理，制作、颁发毕（结）业证和学位证书。
7．制定网络远程教育经费的管理规定，督促、检查乙方对教育经费的使用和上缴情况。
8．对乙方在管理人员配备、办学条件、管理水平及教学组织等方面实施日常监控及年度检查。对乙方在上述各方面达不到要求的，甲方将给予限期（一般为四个月）整改的警告，整改后仍达不到标准的，甲方有权停止招生直至撤销远程教育中心。
9．签订合作协议后，及时向乙方提供办公用印章，并出具乙方向地方教育行***主管部门备案的相关文件与资料。
二、乙方责任与义务
1．严格执行甲方制订的各种远程教育管理规定。
2．建立专门的管理机构，并依据学员数量配备足够的管理人员。中心主任的选配由乙方推荐人选，但须经甲方同意方可任命。
3．根据甲方下达的招生计划，做好招生宣传和生源组织，协助甲方组织入学考试和录取工作，如实向甲方上报招生人数和费用。
4．负责本中心学员的教务和学籍管理工作，准确、完整和及时地将学籍资料上报甲方。
5．负责各教学环节的组织、实施与管理，做好学生日常管理工作。
6．根据甲方的有关规定，建立、健全各类管理规章制度并上报甲方批准。
7．建立年度工作报告和年度自我检查、评估制度，并于学年度开始和结束后一个月内上报年度工作计划和工作总结。坚持经常性的自我检查，主动接受、积极配合甲方对乙方的检查与评估。
8．负责本中心远程教育设备的日常维护和管理，确保网络教育的顺利进行。
9．保护甲方远程教育教学课件的知识产权，严禁非法经营和侵权行为的发生。
10．建立导学制度，切实发挥指导教师在教学中的作用。建立一支素质高、业务精、相对稳定的指导教师队伍，并上报甲方批准。认真组织日常的教学指导工作，每学年至少开展一次教学研讨活动，不断提高教学和指导水平。
11、为甲方前往乙方参加教学、辅导的教师和监考人员提供良好的教学和生活保障。其经费分成比例和开支范围附后
12、有权对甲方的教学、管理等工作进行监督，并提出建议。若遇技术和延误播课等原因影响学员听课和影响教学质量，乙方有权要求甲方采取补救措施。
13、负责向当地教育行***主管部门办理建立远程教育中心的备案手续。
三、经费分成及支出范围
学费标准为_____元/学分；教材费为____元/门课程。学费及教材费按年度向学生收取，乙方于每年的10月底以前，按以下分成比例将甲方应得部分汇至甲方。
甲方：
1、留取学费的____%。负责招生宣传、简章制作、课件制作、教材编写、信息传输，技术支持所需的各种软、硬件设备的购置与维修，支付命题费、阅卷费、论文批阅费、甲方教师和人员的课酬及差旅费等。
2、留取教材费的____%。负责教材和教学辅导材料的印制、发行。
3、凡直接在甲方报名、交费且属乙方管辖的考生，甲方及时将考生学籍等资料移交给乙方，并向乙方支付学费的____%。
乙方：
留取学费的____%，负责当地生源的组织和甲方人员在当地的食宿、交通费用，支付当地指导教师的课酬。
四、其他事项
未尽事宜，双方另行协商解决。根据情况变化，双方可签订补充协议。若一方违约，另一方将保留解除办学合作关系及追究经济赔偿的权力。
五、协议期限本协议一式两份，双方各执一份，有效期5年，期满双方协商终止或续签。
___________大学（章） _____________（章）
甲方工程部管理制度篇8
Jin Zhixing Ke Zungang
摘要:本文作者结合多年的工作经验分析了就目前工程项目管理中, 存在多方面问题, 提出甲方应注重设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理, 和在工程实践中的具体措施。
关键词:成本把控；技术到位；管理协调；应对措施
Abstract: in this paper the author combined with years of the worked experience analyzes the current project management, exist many problems, this paper puts forward party a should pay attention to the design phase of the cost control, construction stage of the process control and management, supervision unit, technical coordination and party a's overall management, and the specific measures in engineering practice.
Keywords: cost of; Technology in place; Management to coordinate; measures
中***分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
在我们建设过程中甲方管理的范围比较广,需要管理的面也多,处理的大小问题更多如麻,作为甲方管理人员需有较宽的知识面和综合素质才能适应这一工作需求!尤其在现阶段, 随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等, 对甲方管理人员的要求就更高。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。
1、设计阶段的成本控制
要控制好设计阶段的成本, 首先要在下达设计任务书时做起。甲方要根据本单位建设项目的要求, 及时、准确地向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等, 以便设计院能够按“书”设计。
设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点。尽管设计费一般只占工程造价的1. 5%～2% , 但对工程项目的经济影响可达98% 。由此可见, 设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响工程费用和工期, 直接决定人力、物力和财力的投入量。
在建设工程设计实例中发现, 不少设计人员重技术, 轻经济, 一味追求使用好材料, 造成一定浪费。因为材料费一般占全部工程费的65%～75% , 直接影响工程成本和经济效益, 所以甲方应充分发挥和利用自己的优势, 认真审核设计, 及时发现问题。
面对着我国所存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素等情况的普遍存在,我们需要积极推行限额设计, 以有效控制造价。即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工***设计, 使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下, 合理分解限额, 把技术要求和经济效益有效结合起来。甲方应积极配合设计单位, 并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较, 力求设计最优化, 以降低工程造价。
2、注意施工阶段的过程控制和管理
甲方管理建设工程, 应该管些什么? 哪些是必须由甲方来管理的, 哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的? 细分各方的管理权限,甲方工程管理才会有的放矢, 而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理。“大爷”式的管理是施工单位极为反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程质量达到甚至超过期望, 施工工期控制在充分的时间内, 使施工单位获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方, 而是真正的合作伙伴。所以, 甲方要从以下几个方面进行管理:
(一) 严把工程质量关
加强质量管理, 控制返工率。在施工过程中, 要严把工程质量关, 充分认识到“细节决定成败”的含义, 各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1、要管理好施工质量, 首要的任务是按***施工。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计***纸进行施工。若发现问题, 及时处理, 该返工则返工, 由此造成的损失由施工方负责。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的, 使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的, 应责令其改正、处以罚款; 情节严重的, 责令停业整顿, 降低资质等级或者吊销资质证书; 造成建设工程质量不符合规定的质量标准的, 施工方应负责返工、修理, 并赔偿因此造成的损失; 构成犯罪的, 依法追究刑事责任。
2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位, 施工方要进行自检, 并在48 小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录,隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点, 并且请求甲方进行验收。若验收合格, 甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工, 倘若甲方代表查验不合格, 施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收, 甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验, 乙方要按要求进行剥露, 并配合检查。检查不合格的, 甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字, 并要求其拆除返工。
(二) 确保工程按期完成
在施工进度方面, 甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工, 是否按施工组织设计进行, 发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的, 发现在合同约定的工期内确实完不成
的, 要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。
3、发挥监理单位的技术协调作用
(一) 明确监理权力
甲方书面授权给监理单位进行监理, 监理在委托的范围内, 有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中,监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。
(二) 监督监理方是否真正履行其职责
这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后, 对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格, 甲方代表要实测一下, 发现问题, 甲
方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件, 或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。
4、甲方自身水平的提高, 从根本上提高管理效率
作为甲方, 在做好投资、进度、质量等方面管理的前提下, 应主抓以下几大方面:
1管理人员综合管理水平。甲方的工程师首先应提高自身的专业知识水平。同时, 管理学也是一门甲方工程师的必修课, 要达到文理兼备, 不断提升科学管理的水平。
(二) 在合同管理上下功夫。加强实施过程中的合同管理, 在合同执行期间密切注意履行合同的效果, 这对今后的工程施工进展是否顺利, 甲方是否能主动掌控施工单位、分包单位是至关重要的。要对现场管理工程师也灌输这一理念, 一切管理、控制均按合同约定来监督。
(三) 加强内外协调。各参建单位就像水, 而甲方就犹如盛水的碗。要端平这碗水, 确非易事, 关键看自身管理人员的水平。要集思广益, 挖掘潜在的资源。甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心, 使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。
(四) 把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取, 除非你有足够的精力去实施。反之, 就应充分下放权力, 用人不疑, 疑人不用, 让大家自主发挥能动性。
甲方工程部管理制度篇9
运输劳务合同范文1甲方：
乙方： (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规，结合本工程具体情况，为明确双方责任，确保工程顺利完成，本着互惠互利、诚实守信的原则，在公平、公正的基础上，经双方友好协商，签订以下协议，双方共同遵守。
第一条 工程概况
1、工程项目名称;惠水县法院前广场。
2、工程地点：惠水县人民法院前广场。
3、工程承包内容：乙方单运，甲方装车。
4、运输里程及单价、起点;单价陆元叁角整(￥6.50/方)
5、工程总量暂定：10万方(或实际工程总方量)
第二条 结算计量方式
每次结算的工程量以车量方单据的数据(以车上实际丈量方量计算)。
第三条 结算方式
1、甲方以现金方式支付乙方，由乙方指定人员结算运输费用，每10天结付一次，(工量清账)一定要指定人员签字生效，否则按未结算处理。当天交票当日结付(运输单价
2、如甲方不能按时结款，超过24小时乙方有权停工，并由甲方赔偿乙方500元/天/台车。
第四条 甲方责任及权益
1、甲方负责为乙方所提供车辆的车牌号、驾驶证向***府有关部门办理有效运输证件及相关手续。
2、甲方负责处理运输沿路的交通、路***、环卫、城管、交警及社会地霸阻碍等问题，其中产生的一切费用均由甲方负责。
3、为了使正常运输，甲方与当地交警和运管部门达成协议，乙方车辆在甲方指定的超线超载洒漏，若遇环卫、城管、交警部门罚款由甲方承担;因乙方车辆或驾驶员手续不齐、交通事故所造成的经济损失及责任甲方不予承担，但甲方可协助处理，费用由乙方承担。
4、在施工过程中，因甲方施工人员指挥不当，造成乙方的车辆损失由甲方承担相应损失费用，如乙方不听从甲方管理人员指挥造成的经济损失由乙方全权负责，且甲方有权将乙方清退出场。
5、乙方进入场地施工后，道路情况改进场地、道路，甲方必须积极配合，否则是按甲方原因造成停工处理。
6、乙方进入工地，甲方确保乙方24小时施工(除下雨)，如因甲方原因造成停工，超过24小时，甲方应向乙方补偿500元/天/台车。
7、如甲方中途无故辞退乙方，甲方应赔偿乙方车辆每台往返费用500元，并赔偿乙方所造成的相关损失。
8、乙方车辆进场后，保证甲方所需车辆5辆，否则作违约处理。
第五条 乙方责任及权益
1、必须服从甲方管理人员指挥，每班指定两人每日向甲方报工作进度，按规定时间交接运输单据、办理运输结算。
2、乙方负责调进车辆，确保按规定的车辆到位进场，但车辆维护或保养除外，但应报项目部，以后随甲方车辆的需求逐步增加车辆，确保甲方的施工进度。进车前先提供车辆的车牌号、驾驶证等证件给甲方报批运输证，办证费用由甲方支付，完成甲方规定的工程量。
3、乙方在运卸中车内渣土必须全部卸完，如车内出现积留余土超过半方以上按余土双倍扣除运输。
4、乙方有责任对运输人员进行安全教育，尊重当地民风民俗，做到安全、文明运输，乙方有权拒绝甲方冒险施工安排。
5、严禁酒后驾驶、带病驾驶，如造成安全事故由乙方自行负责，乙方严格遵守项目部的有关管理制度。
6、乙方车辆不得在施工现场和工地范围内乱倒弃土，如一经发现，扣除两车运输款。
第六条 违约责任
1、因不可抗力因素造成工程停工(如自然灾害或***府
2、如发现管理人员和施工人员或驾驶人员有不正当的交易而损害任何乙方利益，则违约方须向受害方赔偿一切经济损失。
3、乙方不得以提升运输单价为理由终止合同，否则甲方有权将扣留的工程款不予支付乙方，并追诉乙方给甲方造成的一切经济损失。
第七条 其它
1、本协议未尽事宜，双方协商解决，协商未果提请当地仲裁委员会或当地人民法院提起诉讼。
2、本协议具有同等的法律效力，自双方签字后生效，工程完工付清尾款自动失效。
3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
第八条 备注：
甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
运输劳务合同范文2甲 方：(以下简称甲方)
乙 方： (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，甲乙双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。
第一条 工程施工内容
洞身土石方的运输。
第二条 合同工期
工期以进洞时间开始计算，15个月以内完成。
第三条 合同价款
第四条 结算和支付
1、合同价款的结算：施工期间按建设单位批复的当期计量进度进行结算，工程完成后，进行末次结算。
2、合同价款的支付：当期工程价款按工程量结算单支付至70%，当期支付价款时，乙方需提供工人工资表，由甲方财务支付工资，支付工资后余下价款为乙方所得。工程完工，安全、进度能满足甲方要求的情况下进行末次结算，结算经甲乙双方共同确认后3个月内支付至90%。其余10%半年内付清。
第五条 安全施工及安全事故处理
安全施工：甲方 、乙方必须贯彻、执行国家和***府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及各项规定，严格按安全标准组织施工，如乙方违章施工造成的安全责任由乙方自行承担全部的责任。
1、发生重大伤亡事故，甲乙双方应采取紧急措施防止事态扩大并全力组织抢救伤者，保护事故现场并作出书面记录。
2、按照有关规定，甲方乙方应分清责任，事故责任方承担相应的责任。甲乙双方对事故责任有争议时，应按***府有关部门的认定处理。
第六条 甲方的权利及义务
甲方负责组织检查、验收，监督乙方的工程进度、安全施工，负责解决施工中存在或发生的问题。
第七条 乙方的权利和义务
乙方对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，保证人员的***治素质、身体健康和技术水平，工人年龄不得低于18周岁，不得超过60周岁。乙方需将其作业人员登记造册(须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、级别、工作证号码及身份证号码)，作为本合同附件。
第八条 违约责任
甲方违约责任
1、甲方因故不能继续履行合同时，双方协商后可提前终止合同。由于甲方施工人员指挥错误造成的经济损失及有关责任由甲方承担。
2、甲方违反财务管理规定，违约支付劳务费的，除纠正违约支付行为外，还应当在违约支付的额度范围内与过错方对乙方由此遭受的经济损失承担连带责任。
1、因乙方原因造成甲方工期延误以及不服从甲方的管理时，如上班迟到半小时扣除每人每工作班50元，迟到1小时扣除每人每工作班100元，以此累计，当月迟到3次以上甲方将扣除乙方当期计价款的10%作为处罚。
2、乙方未按甲方要求的施工车辆进场(保证8辆出渣车，配备熟练的驾驶人员)，甲方有权要求乙方进行更换、调整。
3、乙方中途停工、怠工，甲方提出整改乙方仍继续违约时，甲方将扣除乙方总金额的20%补偿甲方的损失，并终止合同，要求乙方3日内退场。
第九条 合同争议的解决
在履行合同过程中发生争议，甲乙双方首先进行协商，协商不成，可向有关部门申请调解。当调解或和解不成的，可约定以下方式解决争议： 当地仲裁委员会申请仲裁或向当地人民法院起诉。
第十条 合同的生效与终止
本合同经双方签字后生效，工程交工验收合格后终止，双方代表人应出示身份证明。
本合同正本一式四份，具有同等法律效力，甲方持两份，乙方持两份。本合同未尽事宜可经双方协商后列入其他事项，其他事项与正文具有同等效力。在本合同之外签订的协议等，内容与本合同相抵触者无效。
甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
运输劳务合同范文3劳务发包单位： (以下简称甲方)
劳务分包单位或个人： (以下简称乙方)
依照中华人民共和国合同法，中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行***法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。
一、劳务分包单位或个人信息
1、身份证号码：
2、劳务公司或个人地址：
3、安全生产许可证编号：
4、有效期截止时间：月
5、委托联系电话：6、委托人姓名：
7、乙方指定收款帐号：
二、工程概况
1
2、分包工程暂估价：
三、分包范围
承包范围：甲方承包本工程所有土石方工程包括不仅限于道路路基、管网、结构土石方(含甲方提供的本工程施工***、甲方指令、设计变更、技术变更核定单、设计交底和***纸的会审纪要等全部需要运输的土石方及垃圾等施工作业内容)。
四、分包合同单价
在合同承保范围内，乙方完成合同规定的全部工作内容，质量、安全、文明施工达到合同约定的前提下，综合单价为：
注：
①上述包干单价包含乙方自备车辆、驾驶员工资、各种税费、修理费 、折旧摊销、燃油消耗、保险、健康体检以及在运输过程中因运***交警、环保、国土、城管及其他单位对渣车管理所导致的各种费用及罚款。其综合单价还应综合考虑施工大门及运输路途清洁、车辆和道路冲洗、运输过程中各职能部门协调及手续办理费用。
②、燃油若由甲方提供，付款时根据乙方实际用量按7.2元/升扣除。
③乙方车辆必须自觉遵守先后次序，排队装车，车装满后听到装车机械鸣笛或甲方现场管理人员指令后才能开走。料未装满或没运到甲方现场管理人员指定位置卸料或料未卸尽返回，甲方均拒绝发票计量。
五、有关质量、工期、安全、成本控制、环保、文明施工的具体要求及其他约定
1、质量
乙方必须保护与项目的其他工序成品。
2、工期
①本工程工期为(从20xx年10月28日起至20xx年3月30日止)延迟合同工期甲方将按5000元/天罚款，直接从乙方本月工程进度款中扣除。
②应工期需要，乙方必须确保车辆加班到晚上十点，保证在甲方交代的时间完成指定的工作任务，延误工期自愿接受甲方的处罚。乙方必须确保施工所需的运输车辆(特别是农忙和节假日期间)，若因乙方原因未按甲方要求提供满足数量的运输车辆，甲方将乙方进行每台每天1000元进行罚款，若车辆连续一周不满足项目部要求甲方有权要求乙方退场，并由乙方承担由此造成的一切损失。
③安全乙方必须达到甲方制定的安全管理标准“杜绝伤亡事故发生，控制目标。
④乙方必须设立专职安全责任人配合甲方做好日常安全工作。
⑤甲方有权不定期对乙方驾驶人员和车辆进行有关安全知识抽
⑥乙方必须严格执行国家、地方和项目制定三的安全操作规程、安全管理办法、安全管理制度和环境管理制度及治安管理条例。
⑦若乙方原因被***府主管部门处罚，其费用由乙方承担，乙方应负责大小事故的善后处理工作，不得给甲方造成负面影响，如因乙方处理不善给甲方造成负面影响，视情节严重给予乙方5000—10000元/次的罚款。
⑧乙方应向工人明确：受伤亡人员及家属不得直接找甲方解除处理相关事宜。
⑨由于乙方操作不当或违反操作规程自身原因造成安全事故或造成他方人员伤亡，造成的后果全由乙方承担。
⑩乙方在履行合同过程中应当随时保持现场清洁卫生，场容场貌，严格按照有关标准及规定搭设、维护、布置现场，由于乙方原因造成的各种处罚，由乙方承担相应罚款及其他费用。
3、成本控制
严格按照甲方项目部交底资料控制施工成本。车载方量必须经过甲方机管员、渣票管理员、施工员认可后方能启动离开装车点，否则运输方量不认可。
4、环保文明施工
①乙方在施工期间应加强班组内部文明施工教育，搞好承保范围内的现场文明施工及住宿范围内的清洁卫生。
②施工人员进入施工现场按交底规程进行施工，否则甲方有权按
③乙方所有人员在施工现场及生活区注意行为文明，严禁驾驶员打赤膊、说脏话、穿拖鞋四处游逛、骂人、争吵、扯皮打架、随地吐痰等影响公司形象的不文明行为，否则一经发现，甲方有权按照100元/人次对乙方进行罚款，多次不改或情节严重者甲方有权要求其退场。
④施工现场及生活区严禁，非在册人员严禁进入施工现场或住宿区擅自留宿，严禁打架斗殴、******卖***、偷盗、聚众闹事吗，否则甲方有权按照500—5000元/人次进行罚款，有死伤时，另按安全事故的规定进行处罚，并追究当事人法律责任。
⑤、生活垃圾要每天及时清除，严禁随地大小便，否则甲方向当事人或班组罚款50元/人次。
⑥、生活区严禁用水用电私拉乱接，严禁私自使用各类电器煮饭烤火。
⑦乙方必须严格按照市级文明工地标准进行施工及场地管理，若因乙方原因造成工地未达标或处罚等情况，由乙方承担此造成的直接和间接经济损失。
六、运输分包计量、费支付及结算
1、每月25日之前将之前全部完成量(渣票)统计汇总报送甲方，甲方按审定金额的80%次月25日之前支付给乙方，余下20%尾款在工程完工后1个月内支付。所有款项均不计息。
2、若因建设方拖欠甲方工程款而导致甲方资金有困难时，乙方有责任共同分担由此产生的资金压力。
七、财务管理
1、甲方职责
①甲方为乙方提供宿舍、床、水电。
②乙方上岗前，甲方应组织人员对乙方人员进行入场教育培训。
③甲方协助乙方办理有关证件，办证所需费用由乙方承担，办理就业证费用由甲方代扣代缴(胸卡由乙方提供照片，甲方免费办理)。
④甲方按合同约定及时给乙方结算、支付劳务费。
⑤甲方有管理、检查、监督乙方的权利，对乙方及乙方人员违法行为和违反甲方各项管理规定 ，制度的行为，甲方有权按处罚乙方及乙方人员并送***府有关部门。
2、乙方职责
2.1乙方严格执行质量看、环境和职业健康安全管理体系标准，坚持“珍爱生命，保员工健康”改善环境，为人类造福，注重信誉，向顾客负责的管理理念，杜绝人员伤亡，机械设备等事故的发生，乙方应无条件的配合甲方接受***府或其他单位和部门对工程的各类检查工作。
2.2乙方必须达到健康证、驾驶员持证率100%。
2.3乙方应保证施工过程中相关设施、设备完好，若有损坏，乙方应照价赔偿。
2.4乙方必须遵守甲方各项规章制度，服从甲方统一指挥调度。
2.5乙方必须爱护并维护自有和甲方提供的施工机具及设施，保证自有机具的正常工作，乙方自备工具材料，设备入场应先到材料部门登记，便于今后撤场有据可依。
2.6乙方代表必须按规定在各类安全技术交底、工作联系单、检查考核表、登记表、处罚单等由乙方签字认可文件的文件上签字。
2.7甲方支付工程款后，乙方必须按时向其工人支付劳务费用，因乙方未按时支付劳务费而造成的任何经济损失及法律责任均由乙方承担。
2.8乙方不得以任何理由(特别是工程款的问题)停工、罢工。
2.9乙方在工程总无故完不成任务、不服从甲方安排，在教育、罚款等均无效的情况下，甲方有权要求乙方退场，并由乙方承担由此造成的一切损失。
2.10乙方必须保证在甲方交代的时间完成指定的任务，延误工期自愿接受甲方的处罚，否则甲方有权要求乙方退场，并由乙方承担由此造成的一切损失。
2.11乙方有负责配合其他各工种的施工义务，不得影响后续施工，并尽量为后续施工创造条件。
2.12乙方在施工保护施工作业现场环境，避免和减少施工方法不当引起的环境污染和破坏，如有违反甲方及上级下发的有关环保条例的行为，甲方按有关规定严格处罚，在施工作业中发现文物或有考古、地质研究价值物品时，乙方应采取有效防护措施，并立即通知甲方，甲方在收到通知后，应及时与建设单位及有关部门协调处理意见。
2.13乙方必须按合同价完成项目所有土石方运输工作包括工程接近完工时少量土石方和零星土石方。
2.14乙方应把每辆施工车辆的行驶证、营运证、驾驶证、身份证、
2.15乙方负责对车辆和驾驶员制定安全管理措施并加强管理，如发生交通事故或意外，由乙方自行负责经济责任及法律责任。
2.16乙方应保证每天有足够台数能够正常运行的车辆在现场施工，车辆设备未经甲方同意不得擅自调离现场或故意停工，不得跳槽给其他单位运输，不得私自外出作业，否则甲方将拒付已完成部分价款及余款并按每车每天1000元罚款。
2.17施工过程中，因乙方原因造成周边塌陷、机械车辆事故等，影响周边建筑物，责任由乙方全部承担，与甲方无关，乙方人员的伤亡安全意外等由乙方全部承担，与甲方无关。
2.18乙方应派调度员专人负责现场调度，确保甲方正常施工。
2.19乙方加强运输车辆在运输过程中的行车安全，做好相应措施，确保行车安全，发生安全事故由乙方承担全部责任。
九、农民工用工合同、运输费支付及履约保证金
1、乙方必须与所聘工人签订劳动用工合同。
2、乙方必须严格按照《劳动法》和建设部关于《建设领域农民工工资支付暂行办法》等法律、法规的规定支付工人工资，不得拖欠或克扣工资，必须按劳动或运输合同约定的时间按月支付工资(不低于重庆市最低工资标准)。运输费、工资发放应编制工资表，并将签字发放后的工资报表报甲方项目工程部备案。
3、乙方必须自行施工，严禁转包，若惊发现转包，甲方有权解除合同，由此造成的一切损失由乙方全部承担。
十、其他
1、工程不是因为甲方原因停工乙方不得向甲方索赔，已完工程量按照本合同约定单价进行结算，不计任何损失和补偿。
2、乙方必须派专人参加每周甲方项目部召开的工程例会，未请假或请假为批准无故缺席者，罚款200—1000元/次。
2、本合同未尽事宜，双方均应本着诚实信用的原则按有关规定协商解决，若再次前提下仍不能解决，向甲方所在地人民法院起诉。
3、本合同经双方签字盖章和按约定缴纳保证金后生效，至合同分包工程完工交验，保修期满后自动失效。
4、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，每份具有同等法律效力。
甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________
甲方工程部管理制度篇10
1.施工前甲方要审核工程建设的相关文件资料
施工前文件审核工作中甲方还需审查施工单位对于施工环节的施工组织设计方案，审查工作能够基于工程实际情况完善施工组织方案，关系到施工现场管理工作的有效化水平。在方案审核中甲方参照工程技术标准与规范进行全面的审核，该环节的审核工作关系到工程施工后各环节管理工作的进展，尤其是对工程安全管理措施的强化审核，能够保证工程施工等各项环节的正常、顺利开展，由此可见，甲方工作责任重大。
2.施工阶段的工程质量监管
建筑工程项目涉及到土建、水、电、消防等各种技术领域，甲方在工程管理工作中不仅需要具备各种专业技术知识，专业化的管理知识也应该灵活运用。在工程质量监督工作中，甲方代表需要将法律知识、工程技术、工程经验及验收规范综合运用于工程施工过程中，做好技术施工监督与安全管理监督。在工程施工过程中，甲方需要参照的规范性文件有《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等，基于此类指导性文件，强化施工现场的质量与安全管控对于提升建筑工程的经济效益与社会效益作用突出。
3.施工原材料与设备质量控制
建筑工程的材料质量管控是工程质量控制的基础环节，材料与设备管控是影响工程进展与质量的重要环节。甲方在管控工程当中还需会同监理单位对原材料与设备的进场的情况，特别是针对钢筋焊接、混凝土、机械设备等必需进行反复检查。还要保存好原材料与设备质量说明文件，以便于后期审查工作的进展。在原材料审查中最重要的便是核实原材料品牌、质保证书、规格等，设备的型号、参数是否符合工程设计要求也是重要的环节，在此基础上尤其注重质监部门对原材料的检验及掩蔽部位的验收工作是否做到位。这一系列流程的执行是整个工程建设的基础，也是甲方管理工作中的重要一环。
二、工程建设进度管理过程中的作用
工程建设进度管理也是工程甲方的重要职责之一，在此环节，甲方需要做的工作主要包括以下几个方面。
1.审查工程建设施工的进度规划
甲方代表需要基于施工单位提供的施工进度计划进行完善，以全面提升工程施工进度的科学化水平。在工程进度方案审查工作中要保证进度规划方案的科学性、规范性，还要保证施工进度和分包单位衔接符合工程建设参与单位的相关要求，减少工程矛盾点，利于工程社会效益的实现。
2.分解工程建设进度节点，并做好节点控制
建筑工程进度规划在工程招标工作开展前便已完成，其中还包括项目工程的工期的科学化分节点，将工程施工分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等节点，每一节点的进度控制需要甲方工作人员进行全程跟踪，并进行进度监督，对不同专业设备单位穿插施工给予积极协调。保证施工质量的同时，推进工程投资效益的定期实现。
3.强化施工进度检查管控
建筑工程的施工按照施工技术与工程部分将工程进度分为若干节点，每一节点施工内容不同，监督要点便存在不同。甲方在进行工程监督的过程中应配合监理单位人员就每一节点的管控要点进行落实，一旦发生工程进度滞后问题，及时分析滞后原因后探寻改进措施，并在保证质量的前提下，通过增加施工技术人员、增加班次等方法适当提升工程进度。此外必要时甲方还需就工程进度问题协调召开工地例会，以强化工程进度监督工作的效果。
三、工程建设项目中投资管理的参与
工程建设项目中的投资管理工作主要目的在于控制工程造价，该项管理工作的进行能够在保证工程进度、质量及安全的同时实现工程施工耗资的最小化。当前，建筑工程建设过程中的投资管理工作主要将工程成本造价控制在预算范围内，甲方的作用便是监理投资管理过程中的签字审核工作，监督工程签证的落实情况。
1.工程设计环节的预算控制
工程设计阶段预算控制是整个工程成本控制的关键环节，该环节的投资管理控制效果关系到整个工程的成本造价高低，着重设计环节的投资管控具有必要性。甲方在进行工程设计投资控制时要保证技术及工程的安全性能，还要尽量避免施工过程中资源的浪费，这便需要甲方工作人员基于自身的知识积累，认真审核设计环节每一项技术要点，做好造价审核，针对造价过高的设计要点进行限额控制，不予审批。
2.管理施工现场的签证工作
施工现场签证工作需要守法、公正、科学，甲方在进行现场签证管理工作时要保证签证内容与施工现场实际情况相符合，还要尽量保证签证内容的完整度。甲方在工程签证时需要保证跟踪工程进度，就大的投资项目进行实时的勘察，保证投资的科学、合理性。
3.做好工程施工中工程量等方面的变更记录签证
工程施工过程中会伴有一定的工作量变化与调整，当工程施工的工程量发生变化时需要结合工程预算控制进行限额考量，在符合合同条款的同时经过监理单位的同意审批。甲方工作人员代表业主单位进行工作量变更审核与签证，为工程造价统计提供计价依据。甲方还负责抓好施工现场签证的贯彻落实工作，该项现场施工监理能防止工程成本造价核算误差的出现，也是工程投资管理的重要环节。
四、结语
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