学文网财务成本控制篇1
分析财务管理包括了营运资金管理、成本管理、项目可行性分析、财务报表分析、预算管理等主要内容，其中成本管理属于财务管理中的一个分支，是财务管理中引申出来的。首先，财务管理关系到企业的可持续发展，直接关系到企业的生死存亡。企业在日常生产活动中包括会计核算、财务监督、资金的筹集，这些工作都与财务管理相关，企业要生存，要不断发展，就必须要在激烈的市场竞争中脱颖而出，而财务管理中的成本控制为企业差异化竞争提出了新的思考角度。从长远来看，企业控制成本费用支出可以不断增加企业的经营活动现金流。其次，成本控制理念是指把财务管理中的成本核算和控制引入到企业生产过程中的，包括了产品成本、人工成本、制造费用分配问题等。如果是企业之间生产的产品可以相互替代的话，那么决定企业定价的因素肯定是单位产品的成本，因此只有在企业中引入全面成本管理才能降低整个企业的运作成本，才能在激烈的产品竞争中获取比较优势。
二、成本控制在财务管理中的重要性
（一）成本控制直接影响到企业的利润水平
企业利润是收入减去成本费用之后的数值，利润最大化是企业追求的根本目标。因此，在市场份额有限的情况下，做好企业产品生产成本控制无疑是增加企业毛利率的重要途径。对于一个大型企业来说，如果成本太高则企业面临亏损倒闭的风险也就越大，成本控制就是帮助企业减轻负担的一种有效方式。企业进行成本控制能够使得产品价格在同类货物中具有比较优势，在现代市场经济中产品高度类似，因此只有控制成本才能提升产品的竞争力。销售成绩的稳定可以使得企业投入更多的资金和精力到企业中。这样，就能够使得企业在良好的循环中生产经营，开源节流，促进企业更好地发展。
（二）成本控制能够提高股东的股权
价值对于上市公司而言，股权的价值主要体现在股价上，然而股价在一定程度上反映了企业的盈利能力，企业的盈利能力主要是依靠价格与成本的差额大小来形成的。一般来说，一个企业财务管理目标实现的程度可以从股价上得到一定的反映，如果企业能够合理的控制成本，则会促进公司股价的上升，形成戴维斯双击，提升股东的权益，从根本上使得企业财务管理的目标得以实现。
（三）成本控制在财务管理工作中是重心之一
企业财务管理工作是一个系统的工作，成本控制作为财务管理重要的一部分，在企业财务管理环节中起着举足轻重的作用。比如，在财务管理目标的制订过程中，需要其他工作的配合，营运资金管理、绩效管理、股利***策管理都会受到成本控制的影响。所以，成本控制工作的开展不是孤立存在的，它需要其他财务管理环节的配合，需要整合考虑企业的整个运转，统筹规划，只有这样才能实现企业的利润最大化目标。
三、提高企业财务管理理念，促进企业财务管理目标的实现
（一）提高企业工作人员的成本控制意识，培养全面成本管理思维
企业员工的素质是企业的灵魂，员工是否具有良好的财务管理意识、是否具有较高的成本管理素质和积极的工作态度是企业可持续发展的关键因素之一。首先，在工作内部应该从领导出发，大力培养员工全面成本管理理念，只有通过思维的培训才能在工作中有效的发挥人的主观能动性。其次，在应聘新员工入职时也同样需要考察员工的成本管理意识，尽量招收具有复合专业背景的员工入职。最后，在公司内部也要进行定期以及不定期的考核，考核内容应该是结合企业本身的业务来展开。只有这样，企业上上下下每位员工才能在工作中发挥出自身的一份力量。试述以财务管理促进企业成本控制
（二）创新企业成本控制理念，使其全面认识成本的概念
成本控制不仅是指现金的支出，它还包括了一些我们看不见的隐形成本，这些可能是我们做投资决策过程中面临的重要因素。对于企业来说，企业成本包括了两个部分：基础成本和效能成本。所谓的基础成本是指通常情况下某种商品或者提供某种服务所消耗的成本，是看得见的成本，体现在日常经营活动中就是需要付出现金的成本，而效能成本就是指虽然首次支出的费用较多，但是长期来说对企业却降低了成本，增加了收入，带来的是更大的成本作用。效能成本是一种全新的成本控制方法，因此企业应该提高创新成本控制理念，注重效能成本带来的利益，实现企业的财务管理目标。
（三）企业应该把成本控制作为财务管理的重心，加强资金管理
目前，我国大多数的企业都存在一定的内部控制漏洞或缺陷，主要体现在私设小金库、虚假财务报表、多开户头、做两套账等违规现象，财务管理漏洞较为明显。这些问题都影响了企业的健康发展，短期来说企业偷逃了税款，可能对老板来说是有利的，但拉长时间周期来看，对企业来说是不利的，如有些企业要做大做强，准备上市，那么必须把之前偷逃的税款补上，这样就加大了企业的上市成本，并且成本控制制度的缺失也滋生了财务人员的腐败行为，企业的财务会慢慢地转移到个人名下，给企业带来巨大的损失。确立成本控制的核心地位，提高对成本控制的重视程度，加强对成本控制制度建设，只有良好的制度作为支撑，企业的成本才会得到合理的控制。
（四）加大信息技术对成本控制的提升作用
在信息化建设的今天，各行各业都在加速信息化建设。对于企业的成本控制来说也要加入信息化浪潮中，使每一个环节能够通过大数据得到直观的体现。如果企业成本控制没有信息化技术作为支撑，那么成本控制的有效性将大大降低，成本数据的分析需要电脑技术的支撑。因此，要加大企业对信息化建设的投入力度，虽然信息化建设初期也要投入巨额的人力和财力，但是对于企业长期成本控制来说是非常有价值的，如沃尔玛存户管理制度。众所周知，沃尔玛的库存管理是超市中最好的，大家都以它为学习的目标，沃尔玛具有良好的库存管理之前也是进行了大量的信息化工程建设。因此，对于企业来说，统筹整个企业的营运成本，有效减少人力成本，才能够实现企业的财务管理目标。
财务成本控制篇2
（一）实现社会公益
医院属于公益机构，随着医疗制度的改革，医疗机构之间的竞争愈加激烈，患者更注重医院的声誉，选择更好的医院，随着医院数量的增多，患者可选择的空间越来越大。为了提高自身的竞争力，有的医院制定了新的成本控制战略，降低了医疗成本，这可以吸引更多的患者前来就诊。采用的新的经营方式，可以提高医院的服务质量，加强成本控制，可以降低医疗费用，减轻了患者的经济负担，提高了患者的满意度。医院具有公益的性质，加强成本管理，可以更好地实现医院的社会公益职能，可以解决群众看病难、看不起病的问题。
（二）提高经济效益
随着医疗体制的不断改革，医院需要对传统的管理模式进行优化，在当前经济体制下，医院的管理人员应做好财务管理制度的改革，以实现收支平衡为目标。医院的医疗费用在不断上涨，由于患者的支付能力有限，所以，医院的收入很难得到提升，这极大地制约了医院的发展，很多医院都存在亏损的问题。为了改善这一问题，医院的财务管理人员应该加强成本控制，改善经营管理制度，降低医疗服务费用，从而提高医院的经济效益。医院经营管理是一项重要的工作，为了加强成本控制，医院也应该制定科学的成本控制制度，使医院的财务管理工作更加规范。很多医院都存在盲目竞争的问题，这有时会造成资源浪费的问题，所以，医院的管理者应该制定科学的管理策略，减少设备资金的投入，充分利用卫生资源，做好人才的培养工作。
二、医院财务成本控制的现状
在医疗体制改革的背景下，医院的财务管理人员对成本控制越来越重视，这促进了医院的长远发展。成本控制是提高医院管理水平的有效措施，结合当前医院发展形势，应该对管理制度进行合理的优化，还要结合医院成本控制的现状，制定科学、合理的成本控制制度。
（一）对医院成本控制不够重视
医院的发展与管理人员的综合素质有着较大的关系，有的管理人员对成本控制并不重视，经营的意识也不强，这制约了医院的健康发展。成本控制是一项重要的工作，在新的成本控制制度执行以来，经常会出现不配合或者不支持的问题，这主要是因为很多人对这项制度并不理解，在涉及个人利益时，还会出现抵触的情绪。在对医院成本控制制度推行时，遇到了较多的问题，这与医院没有做好宣传工作有着较大的关系，很多人没有认识到成本控制的重要意义，医院的财务管理人员也没有做好分工协调工作，很多财务人员缺乏责任心，使得新的医院财务成本控制制度很难推行。
（二）成本核算体系不够完善
很多医院采用的管理模式还是计划经济体制下制定的，这种管理模式具有滞后性，在财务管理方面采用的是粗放型管理方式。由于医院成本核算体系不够完善，管理方式也比较落后，使得很多管理人员在成本管理方面比较疏忽，在购置医疗设备时，花费的成本比较高，但是资源的利用率却比较低。有的医院在制定绩效考核制度时，比较注重经济收入的增长，主要是以提高医疗质量为目标，对成本控制的考核不够重视，医院没有制定科学的管理体系，相关工作制度也不够规范，这就使得在对医院的经营成果进行评价时不够准确，不利于实现医院健康、长远的发展。
（三）成本管理采用的是粗放型模式
医院的管理人员对成本管理不够重视，这主要是因为管理者对成本管理的理论体系不够了解，在运营方式的认识方面存在较大的局限。医院为了提高自身的竞争力，需要改善医疗条件，要合理应用医疗技术以及设备。有的医疗服务成本比较高，这对患者造成了较大的经济压力，医疗工作者的社会地位不断提高，社保费用也在不断上涨，这使得医院在人员费用方面支出比较大，不利于控制成本。在成本核算时，有时还存在不够规范的问题，管理人员没有合理利用管理的工具，成本信息采集方面，采用的技术也比较落后，使得信息整理不够全面，影响了成本管理的效率与质量。由于管理人员的预测能力有限，无法制定出科学的成本决策，也没有做好成本的控制与考核工作，降低了医院的管理水平。
三、提高医院财务成本控制水平的措施
（一）加强资产管理，提高资源的利用率
医院的资产包括固定资产与流动资产两个方面，在管理的过程中，要以提高资源的利用率为目标。医院的固定资产主要包括医疗设备，医院在不断发展的过程中，会引进较多的医疗设备，医院财务部门每年都需要划定一部分资金作为添置医疗设施的费用，做好固定资产的管理工作，可以保证医疗设备更好地使用，可以提高医院的医疗水平。在不考虑医院医疗设备投入产出的回报率，则医院的固定资本会增加，还会造成资源的浪费。为了提高设备的回报率，医院需要对设备投入机制进行改革，制定责任制度，从而实现资源的合理利用。医院的流动资产主要包括货币、药品材料等，其占医院总资产的30%左右，做好医院流动资产的管理工作，可以提高资产的运转效率，还可以减少医院的经营成本。医院还要加强药品材料的管理工作，对药品进行合理的存储，保证药品的药效，降低储备的成本。财务人员在加强成本管理时，应及时催收款项，清理款项，加强对采购工作的管理，在保证采购质量的前提下，降低采购的成本。
（二）强化医院全面预算管理
预算是根据发展计划和任务而编制的年度财务收支计划，预算的编制必须遵循确保实现原则和统筹兼顾确保重点原则。医院预算是医院根据发展计划和任务而编制的年度财务收支计划，在充分考虑医院的实际情况后，对医院资金运用给予合理的安排和适当的调整，目标是为了实现医院资源的科学配置。财务部门要建立考核报告制度，定期对成本费用预算执行情况进行考核分析，对各部门的分级预算执行情况按季度考核，及时发现医院在成本费用预算执行中存在的问题，并提出改进措施。
（三）改革人力资源管理机制，控制人力成本
医院应坚持以人为本，在大力引进专业技术人才的同时，还要根据医院实际合理设置岗位和科室，避免因人员配置不当造成不必要的资源耗费。人员费用是医院成本费用的重要内容，严格控制人员费用在医院成本管理中占有突出位置。逐步完善因事设岗、以岗定员、逐级聘用、竞争上岗的人事制度，降低人员费用，实现减员增效，最大限度地发挥人的潜能。
（四）加强财务审计力度
强化内部审计职能，进行财务审计定期或不不定期检查，能促使内部成本控制制度进一步完善和落实全方位提升综合管理水平。如为了控制高投入低产出的设备购置，避免设备闲置和资源浪费，大型设备购置必须经过充分的可行性调查论证，考虑资金成本、预计收益率和风险系数等因素，并由此形成可行性研究报告。要善于把资金投入到成本效益较好的项目，以全面降低医疗成本，加强资金使用效率，才能真正确保医院经济效益的稳步提升。
四、结语
财务成本控制篇3
关键词：财务管理、成本控制、目标
引言：随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的"血液"。企业资金运动的特点是循环往复地"流动"。资金活,生产经营就活,一"活"带百"活",一"通"就百"通"。如果资金不流动,就会"沉淀"与"流失",得不到补偿增值。正因为这样,资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然?2莆窆芾硎且桓鐾暾难坊疃獭r话惆ú莆裨げ狻⒉莆穹治觥⒉莆窦苹⒉莆窬霾摺⒉莆窨刂啤⒉莆窦喽健⒉莆窦觳椤⒉莆裾锒系然方凇u庑方谥械幕疃唤鲇肫笠倒芾硐⑾⑾喙?nbsp;,而且都处于"关键点",而"关键?quot;是控制和管理的核心。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。这样,既可以抓得实在,又揪住了"牛鼻子"。并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等，而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。
因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。
（一）、财务管理目标
财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的***职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业***进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，***中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
一、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有作出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果作出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策昌企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为。投资有很多种类；从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下"四关":
第一，财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。根据资料调查过若干个国有企业存在不少失误的投资决策例子，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是?quot;***治"、"人际关系"等因素轻率地作出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的"暗示"，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业?quot;沉重包袱"。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪了。这一种投资方式在资料调查的投资决策失误中竟占40%左右，是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。这种投资方式在资料调查的投资决策失误中约占50%。
第二，财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
二、财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的"三角债"。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。据笔者对一个装饰工程公司的调查，这个公司在做装饰工程时，挪用工程资金，挪用材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用"四个到位"原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这"四个到位"，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证，可见，搞好资金管理也完全是办得到的。
三、财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
财务成本控制篇4
一、医院成本管理的内容
（一）医院总成本根据马克思对商品的定义，在除去剩余价值的基础上，医院总成本就是基于医疗业务发生后，产生的物料价值与劳动价值的总和。旧制度在医院成本计算中，将药品收入与医疗收入分离。新制度在这里做出了调整，将药物收入并入医疗收入中，除此之外，还将行***后勤、医辅科室产生的费用一并纳入其中。（二）医疗服务成本医疗成本主要包括：在医疗业务中，人员经费、药品消耗、固定资产的折旧，以及计提无形资产的摊销等。在这些费用中，不包括医院科研产生的收入、***府在财***方面的额外补助，以及形成的固定资产折旧、无形资产摊销等。
（三）成本管理对医院成本数据进行分析、研究，不断调整管理方法，减小医院成本。其管理的目的是：降低医院成本，提高医院在行业中的影响力与竞争力。
（四）成本核算将医疗业务产生的所有费用进行核算，在核算的过程中采用归集与分配的方法，并计算出总成本与单位成本。成本核算要遵照选合法、可靠、分期、收支配比等会计原则。
二、医院成本核算的内容
医院不但要救死扶伤，而且还要顺应改革的发展，在保证生存的前提下，进行科研项目实验。根据医院的特殊性，将医院成本核算分为以下几个方面：
（一）科室成本核算首先，科室成本的核算由四大类组成。具体为：临床服务、医疗技术、医疗辅助，以及行***后勤。其中，临床服务主要是为患者服务，在核算费用时，通常以医疗成果为标准。该科室就是医疗成本科室。医疗技术就是在医治患者的过程中采用的技术服务，为技术服务科室。医疗辅助是在医疗服务于医疗技术的基础上，通过生产、加工等，完成辅作业的科室。行***后勤就是除了以上三项业务外，从事行业务的科室。其次，对四类科室进行明确划分之后，根据严格的规范与流程，对各个科室产生的费用进行计算。在计算的过程中，将产生的费用分为直接成本与间接成本。直接成本直接计入科室消耗中，间接成本根据相关原则计入科室消耗。完成这两种成本的归类，也就初步完成了医院成本的统计与归类。最后，因为医疗业务需要多个科室的相互帮助和配合，就会产生摊派的费用。为了更精准的计算出每个科室的成本，将初步核算的成本进行分类，区分出本科室的成本与其他科室产生的成本。在此基础上，采用逐级分摊的办法，将摊派的费用计入临床科室。
（二）医疗服务项目成本医疗服务主要是给患者、病人提供服务，区别于一般的产品服务。其中，不同的医院因为设备、技术力量的不同，医疗服务的成本也就不同。另外，即使是在同一所医院，也会因为采取不同的医疗手段，导致医疗服务成本有差异。因此，在核算的过程中，除了对各个科室直接产生的费用，以及科室之间摊派的费用进行精密计算外，还要将医疗风险、技术水平等因素考虑在内。通过以上办法，能够增加核算的精准度。另外，医院要不断进行改革，引进先进的设备和技术，在减少患者负担的同时，提高医院的业务水平，并在此基础上减少医院成本，实现最大的社会和经济效益。
（三）病种成本核算新的医院财务制度对病种成本做了明确规定：凡是三级医院，应该按照要求核算病种成本。实际情况中，因为每一种病在***中存在很多因素，比如住院时间、住院方案、病人的体制等，通常这些因素存在很大的差异性，不利于计算病种成本。针对这种现象，卫生部明确规定了病种成本的对象，即：常见病，没有并发症，有技术保障，其***效果安全。利用财务计算病种成本中，将病人住院到出院作为整个***时间，在此期间制定严格的临床诊断路径，计算在该路径中产生的所有医疗费用，包括项目的成本、药物的成本等，最终保证病种成本的准确性。
（四）诊断次数与床日成本医院的医疗业务通过两个部门完成，一个是门诊，一个是住院部。计算诊次与床日成本非常简单。第一，将属于门诊、住院的成本，直接计入部门中。然后，再把科室产生的分摊费用并入门诊或者住院部。第二，按照规范，准确计算出门诊的人次，以及住院的床日。第三，将核算出来的总成本分别处以诊次、床日，就能得到诊次的成本与床日的成本。
三、医院成本管理的主要方面
医院成本管理主要是顺应医改要求，解决群众看病中出现的各种困难，同时也是推动医院发展的必由之路。在医院成本控制中，利用会计相关的标准，精确核算出医院的总成本。然后对每一项数据进行分析、研究，找到成本增长的原因，然后在医院运营中改变方案，实现医院成本的有效控制。非盈利医院财***补贴少，肩负着重大的社会责任。因此在发展的过程中，要以可持续发展观为指引，配合医疗体制的改革，在减少成本的同时，不断实现医院经济、社会收益的增长。成本管理是一项复杂的工作，财务部门的人员素质至关重要，一定要有相关的财务知识和管理水平，尤其是计算机知识和财务分析能力，而且还有具备较强的责任心和良好的职业道德，但单纯凭财务部门不能完成控制。鉴于医院行业的特殊性，一般分为三个部分来实行医院成本的管理。首先，在医疗业务开展之前，制定相应的预算标准、审核规范，以及采购的标准。其次，在医院设置监督部门，对医院医疗安全、成本动态进行全控监控，并把随时出现的情况记录下来。最后，将有关数据上报给***门，核算出总成本。在此基础上，医院要组织相关的专家对数据进行分析，将变动数据作为重点来研究，根据数据的变动及时采取有效的措施，减少成本的消耗，并不断提高医院的***水平。
四、医院成本考核的主要指标
新财务制度对医院成本核算的原则、对象，以及成本分析与控制等方面做出了明确规定。同时，在执行的过程建立科室考核机制，促进预算成本的规范化、标准化，并把考核的结果作为财***补助的重要参考。因为业务不同，各个科室的绩效指标也不同。其中，主要包括门诊部、住院部、门诊与住院通用、管理部门四项指标。
（一）门诊部门诊部绩效指标能够反映门诊在收治病人中消耗的成本。计算的方法是：统计每门诊人次支出，然后除以每门诊人次收入，最后乘以百分之百。
（二）住院部住院部的绩效指标为住院收入成本率。住院收入成本率体现了患者在住院期间产生的成本费用。计算的方法为：统计每出院人次支出，然后除以人次收费，最后乘以百分之百。
（三）门诊、住院通用指标该指标计算分为三种。第一种为百元收入药品，以及卫生耗材方面的绩效指标。该指标反映了医院药品的管理。第二种为药品、材料消耗、支出的绩效指标。该指标主要反映了医院的业务情况。第三种为药品以及卫生材料的收入指标。该指标反映了医院在医疗服务中取得的收益。
（四）管理部门第一，医院的人员配置，以及工资水平，能够通过人员经费支出比反映出来。其计算方法为：人员经费除以医院各项经费支出与管理费用的总和，然后再乘以百分之百。第二，医院管理的费用真实体现出来管理的效率和水平。第三，要对存货周转率进行核算。医院在正常运营中，需要对药品进行存储、周转，在此过程中，会出现一定的成本费用。因此，在成本控制中，通过计算周转率的合理与否，能够反映医院在药品管理中增加的成本，从而进行有效预算。
五、结束语
财务成本控制篇5
【关键词】科研事业单位；成本控制；财务管理目标；探究路径
不置可否，任何科研事业单位财务管理往往离不开全面的成本核算控制，切实的实现财务管理目标，只有真正明晰成本控制同财务管理目标的关联所在，更好地处理成本控制上的困顿之处，将企业财务管理目标与成本控制紧密结合，最终促进事业单位长远发展。
一、浅谈成本控制、财务管理目标二者的关联以及存在的问题
1.关联浅析
一方面，成本控制能够有效实现科研事业单位财务管理的目标，成本控制凭借合理且科学的目标控制对单位日常经营活动中的资金链进行综合性管理，尤其是整体成本控制这项工作一定程度上影响着单位其他各项工作的顺利完成，成本控制是不容小觑的重要工作环节，对于事业单位实现财务管理目标发挥着举足轻重的意义；另一方面，成本控制同财务管理目标不可分割，二者相互制约和相互促进，科研事业单位财务管理环节在应对内部科研等支出以及剧烈市场竞争背景的前提下，只有统筹财务管理目标和成本控制关卡，才能使单位获得更好的发展机遇。
2.既有弊病
当下科研事业单位的财务管理工作涉及范围较广，也具有一定的综合性，在进行财务活动时，单位只有在根本上把握好成本控制，才可以有效实现财务管理工作的目标，然而成本控制、财务管理的过程中也显露出诸多弊病，具体来说囊括了以下几个方面：第一，财务管理相关人员业务能力和素质水平不高，一般来说，科研事业单位对于管理人员素质水平的注重并不高，在招聘环节要求度也较低，更多的是关注科研技术人员的培养，由此致使事业单位高素质管理人才的匮乏。第二，单位处理财务管理和成本控制的管理上存在不足，日常财务管理更注重资本运作和会计结构方面，并未注重经济活动分析以及会计数据的处理，最终科研事业单位财务管理方面的效果并不突出。第三，单位改革制度并不完善，制度建设不健全，继而带来分工管理上的不明确，这类公司运作方式不合理的情况层出不穷。
二、强化成本控制和财务管理目标实现的有效路径
1.成本控制理念的强化
事业单位发展过程中必须建立行之有效的成本管理理念，o论是管理部门还是其他部门都要深入成本控制理念的落实，更自觉将理念落实到行动之中，进行有效的成本控制。毫无疑问，单位执行理念便会直接左右员工实际工作时的工作能力与态度，更是直接影响了企业能否在激烈的竞争市场中占据有利位置。对成本控制足够重视，能更好的带动市场需求，使成本控制和财务管理不再局限于科研方面，而是渗透到每个环节，譬如市场需求、产品设计以及技术研发等方面，单位成本控制只有得到足够重视，才能使成本控制对财务管理目标实现发挥应有作用。
2.优化成本控制制度
一般来说，单位是否采用行之有效的成本控制评价考核体系是成本控制工作的关键之处，更是财务管理目标的必要前提。健全成本管控的对应规章制度，将员工待遇同成本控制挂钩，更好地实现单位各项工作成本的控制。与此同时，不能忽视了成本控制管理固定是最有效可行的管理方法，通过借助成本定额实现生产成本管理，单位还可以更多将业绩考核、员工待遇以及职责范畴都考虑进来，继而降成本控制真正落实到财务管理环节中来。
3.做好成本预算控制，实现财务管理目标
财务管理目标的实现离不开成本预算这一环节的控制，尤其是科研事业单位经营管理中，成本预算也是重要内容。单位进行科研等活动时，将成本预算环节得到的计划成本与实际成本进行比较，再依据差异找寻出当前事业单位成本管理和财务管理上的不足之处，有针对性的改进这些方面，使之更好的切合科研事业单位发展需求，完成节约成本控制的效果，实现财务管理目标，推动科研等工作的可持续发展。开展全面预算管理，为了更有效确保成本预算可以科学进行，相对应的成本预算标准是必不可少的。制定成本预算标准更有助于有关部门负责人管理财务工作，也要坚固市场环境的动态趋势，实时分析，并在分析结果的基础上进行必要调整，最终实现财务管理工作的目标，带动科研事业单位的健康可持续发展。
三、结语
一言以蔽之，做好成本控制工作，顺利实现财务管理目标，更好地通过制度建设严把财务管理工作，促进科研事业单位健康发展。
参考文献：
[1]林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸，2016，（3）：64- 65.
财务成本控制篇6
关键词：成本控制 财务标准化 经营效益 市场竞争
当前企业之间的竞争压力不断加大，为了维护自身发展利益和长远发展，企业不但要挖掘更多市场，实现成本控制和管理，还应在内部成本控制和财务的标准化管理上加大干预力度，实现财务完善化管理。***业企业在进行内部财务管理的过程中，不仅要进行资金流动情况的监督和管理，还应将其和成本控制实现有效结合，建立成本控制的科学路径，在激烈的竞争形势下发挥自身优势，解决资金问题，实现可持续发展。
一、成本控制和财务标准化管理概述
企业当中的成本控制主要指的是企业的生产成本在实际形成的过程中通过一系列的管理方式，针对企业实际运营过程中涉及的各项成本进行有效管理和控制。在企业的发展过程中，其进行成本控制的主要目的为确定成本、执行和分析成本以及监督资金活动情况等。另外，企业财务的标准化管理指的是对于整体范围内企业财务工作内容的管理和约束，并在企业的会计准则和制度等严格规范之下，科学管理企业内部各项管理工作当中各个岗位的设置以及相关职责的限制等，有效整理和分析企业当中各项财务管理工作的流程，进而实现规范企业内部财务管理的目的，强化其内部管理的能力，从整体范围内提升企业财务管理的效率和质量。
除此之外，企业内部的成本管理与财务部门的标准化管理之间存在一定的紧密联系，其能够相互促进和制约，共同促进企业实现可持续发展。我国在经历市场经济体制的改革之后，随着时代的发展，企业内部的管理理念不断变化，其中成本控制日益成为企业实现科学化内部财务管理的重要内容。因此，在实现企业内部财务科学管理的过程中，成本控制和管理是基础，实现财务标准化管理能够有效保障成本控制管理的实际效率和质量，进而促进企业实现有效经营。***业公司内部涉及到生产、销售等一系列过程，在内部成本管理过程中势必存在各项不同的资金活动，需要相关财务人员能够结合生产和销售等的工作特点，分析其资金活动规律，进而科学控制财务状况，实现财务的标准化管理。
二、企业内部成本控制和财务管理缺陷
（一）概念模糊
很多企业在进行内部财务管理的过程中，对于成本控制和财务的标准化管理存在概念上的模糊，且难以明确其相互之间的关系，造成其在日常成本管理以及财务标准化管理过程中出现理论和实际相脱离的情况，进而干扰企业的正常经营。大部分企业的成本管理重点侧重于业务方面，而忽视财务管理方面的成本管理和控制，在成本计算和投资决策等方面的管理都不够到位，进而出现成本管理和控制总体水平下降的情况，影响整个企业成本管理的实际效果，且各项支出费用难以实现科学控制，不利于企业整体财务系统管理。
（二）财务管理体系不全面
任何一个企业在进行内部财务管理的过程中都需要具备相对较为完善而全面的财务管理系统，并以此为指导，在日后的成本控制和各项财务活动中不脱离制度规范范围，为保障企业顺利、健康运营提供保障。但是，当前很多企业并没有建立一个相对较为完善的财务管理体系，尤其对于***业企业来说，出现这种情况造成的后果更为严重。***业公司日常的运营与生产和销售等环节密切相关，如果其缺乏科学的财务管理系统进行规范化管理，那么各项活动中产生的资金流动情况就会出现混乱的情况。另外，企业中缺乏完善化管理体系可能造成的更为明显的状况是其进行信息化财务管理过程中出现管理手段运用不正确等问题，进而影响企业整个财务管理水准。
（三）缺少监督机制
财务问题是直接影响企业正常经营的要点，其在日常管理过程中如果缺少科学的监督机制，容易造成财务管理混乱的现象。因此，监督机制对于管理企业财务工作有着较为重要的作用。当前，很多***业公司在进行成本控制的过程中，一些措施不能实际落实到位，且财务管理的水平逐步下降，主要原因是监督机制的缺失。因此，如果企业当中缺乏相对较为科学的监督机制，那么其难以在未来成本控制和财务管理的过程中实现重点性监督和管理，进而影响企业财务的整体运行状态，不利于企业实现可持续发展。
三、完善企业成本控制和财务标准化管理的对策
（一）成本控制
***业公司的经营规模不断扩大，意味着其在原料采购等方面要加大资金投入，以保证奶源的质量。因此，在成本控制的过程中，企业应将重点转移至销售以及生产两个环节中。***业公司在日常业务操作过程中，在成本控制上应加强对操作目标的定位。很多企业运用团队式的业务模式，企业生产状态下很多一线的员工难以真正明确成本控制的目标，企业评估难度加大，势必造成企业成本控制失败的情况出现。因此，对于企业（尤其是***业公司）来说，其在日常进行成本控制的过程中，应将主要的指标定位于职工的成本控制，实际将其各项指标情况完全纳入企业整体的绩效管理过程当中。除此之外，***业公司当中销售环节的成本控制的指标定位也与生产过程相似。
例如，针对***业公司当中的各个销售团队来说，其物流环节当中涉及的团队作业可实际将企业成本控制的指标分配到个人，结合其每月绩效考核有效达到提升管理质量的目的，提升企业成本控制效益。因此，***业企业的成本控制应集中于生产和销售两个方面，并将成本控制的指标实际定位于员工个人，以此作为完善企业成本控制体系的重要方面。
（二）构建完善化企业财务标准化管理系统
企业在制定财务标准化管理的相关目标上应实际以建立完善化的制度为基础，实现企业内部财务的管理型转变。***业公司与大多数企业一样，在进行成本控制以及财务的管理过程中，需要具备完善化的管理系统。首先，企业应针对财务预算方面加强管理，形成制度，并重点在预算的编制以及审批等方面加强管理，运用预算部分的管理指挥成本管理和控制。其次，***业企业应实际加强其对于内部资金管理的水平，将其与预算相结合，科学降低企业资金管理的成本。再次，不断完善其内部资产管理的体制，保证内部资产的日常经营和管理处在规范化范围之内，提高资产实际收益。最后，完善企业财务部门会计核算相关内容的实际管理，有效保证其相关核算数据的准确性。
另外，***业公司还应将财务的标准化管理制度构建作为其工作重点。首先，相关管理人员应加强其对于财务管理制度的修订和制定，针对其中关键性控制点和流程进行有效整合，和企业内部各项规定实现相互调整和优化。最后，***业公司可实现财务工作的信息化平台规划，可实际将奶源生产和销售各个部分设计的业务和财务数据等上传至平台，切实提升企业财务的管理质量。
（三）加强财务监督
财务监督是企业财务部门工作中的重点，直接与企业正常经营挂钩。在提升企业成本管理和财务标准化管理过程中，笔者认为应加强财务监督过程，并将其与成本管理实现有效结合，不断强化成本控制功能，进而完善财务的标准化管理。***业公司生产过程中涉及到奶源的培养等问题，涉及到很多原材料的引进等项目，资金类目较为复杂，需要在成本控制等过程中加大监督和管理。首先，企业应实现对财务监督系统的构建，尤其关注成本控制方面内容的强化，有效拓展财务监督的实际职能范围和深度，促进企业实现财务的标准化管理。
另外，企业还应加强在预算管理方面的有效监督，保证其中各项费用的产生严格按照相关预算计划进行执行和监督，有效控制其中可能出现的任何违规和违法等财务行为，提升其财务预算的实际效力。最后，加强对于成本控制的归口管理方面的监督，对于生产经营以及物资方面的供应等实现归口性管理和控制，整体提升企业财务管理效率。
四、结束语
财务管理是现代化企业实现科学化管理和经营的基础，对企业所有经营活动提供重要的资金支持，发挥重要的支撑作用。随着市场竞争压力的不断加大，越来越多企业家开始关注财务管理的重要性，逐步从成本控制和财务的标准化管理方面入手，促进企业实现安全经营的目的。笔者分析成本控制和财务标准化管理，进而阐述当前大多数企业的财务控制问题，提出解决措施，旨在为促进企业财务安全发展提供借鉴。
参考文献：
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[5]韩彦峰，***万丽.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].中国商贸，2012，15：88-89
财务成本控制篇7
1道桥企业财务管理与成本控制内容及作用
1.1财务管理与成本控制内容
财务管理是在一定目标下，对企业资产购置、资产通融、现金流量管理和利润分配管理的整合型管理工作。财务管理的最基本目的就是确保道路桥梁施工企业的正常运行，避免出现现金流断裂的情况，影响企业的正常运营。财务管理内容非常广泛，成本控制就是其管理内容之一。从道路桥梁施工企业的工作性质角度来看，其成本控制工作主要包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原料费、人工费、耗材费等一切直接工作行为的成本支出。间接成本则是道路桥梁施工企业管理工作中所产生的各类费用。
1.2财务管理与成本控制作用
财务管理与成本控制作为控制道路桥梁施工企业经济命脉的主要工作行为，其对于道路桥梁施工企业所起到的积极作用主要可以归纳为以下几个方面。
1.2.1实现企业效益最大化道路桥梁施工企业的财务管理与成本控制工作，一方面能做好对企业日常管理工作的成本，另一方面能控制企业道路桥梁施工行为的成本支出。对于道路桥梁施工企业而言，道路桥梁施工行为就是其获取生产效益的主要途径。如果能在保证道路桥梁工程质量的基础上，实现对施工成本的有效控制，那么所有剩余资金都将是企业的施工效益。
1.2.2提高企业市场竞争力目前，我国道路桥梁施工市场竞争异常激烈，在这种情况下企业的核心竞争力会直接影响到其是否能获取施工项目的施工权。而在道路桥梁市场竞争过程中，核心竞争力的直接表现就是在符合业主建设要求下的科学低报价行为。实际上，同一个道路桥梁工程，每一个施工企业的基础施工成本都相差无几，在这种情况下相对较低的报价能获得更大的中标概率，而这一切都要依赖于道路桥梁施工企业高水平的财务管理与成本控制。
2道桥企业财务管理与成本控制方法
2.1建立规范财务管理与成本控制制度
道路桥梁施工企业想要确保财务管理与成本控制制度的有效性，就必须要先建立起规范的财务管理与成本控制制度，以制度为基本准则来实现对企业财务管理与成本控制行为的指导与约束。在制定财务管理与成本控制制度时，为确保制度的科学性、规范性与有效性，道路桥梁施工企业必须要注意以下3方面内容。①以国家法规为准则。对于道路桥梁施工企业来说，其制度必须要保持与国家法规相一致，才能保证科学性。为此道路桥梁施工企业应以国家法规为准则，进行企业财务管理与成本控制制度的制定。②符合企业实际情况。财务管理与成本控制制度作为为企业财务管理与成本控制工作提供支持的规划性内容，其必须要符合道路桥梁施工企业的实际情况，才能确保其指导与约束作用得以发挥。③符合企业未来发展要求。对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制的最终目的就是实现企业的长远发展，财务管理与成本控制制度作为指导性规范，其只有符合企业的未来发展需求，才能确保财务管理与成本控制工作与企业的未来发展目标保持一致。
2.2加强财务管理与成本控制环境建设
对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制是一项工作，想要确保这项工作的有效性，就必须要为此项工作构建一个良好的工作环境。在实际财务管理与成本控制工作中，任何一项因素都有可能影响财务管理与成本控制工作的效果。为了确保财务管理与成本控制工作的有效性，道路桥梁施工企业必须要加大其环境建设效果。一方面，道路桥梁施工企业要树立起全员财务管理意识，使企业员工都能树立起财务管理工作意识，为财务管理与成本控制工作的有效展开提供基础保障。另一方面，要提高各部门对财务管理部门的配合度，给予财务管理部门一定的权力，让其能根据财务管理与成本控制工作的需求要求企业各部门配合工作。
2.3提升财务管理人员的专业素质水平
财务管理人员作为财务管理与成本控制工作的直接行为者，他们的专业素质与技术水平会对财务管理与成本控制工作的效果产生直接影响，道路桥梁施工企业必须要做好对财务管理人员的引进与培养。在财务管理人员引进方面，要根据财务管理专业能力的考核以及专业资格证书的查看，来确保所引进财务管理人员的基本资质与技术水平。在财务管理人员培养方面，要定期对财务管理人员的专业技能进行考核，保证他们具有较高的专业素质。对于一些新型财务管理与成本控制理念与技术，要及时组织学习，使财务管理人员的专业水平能始终处于专业尖端状态，为企业开展财务管理与成本控制工作提供基础保障。
3结语
财务成本控制篇8
关键词：企业财务管理；成本控制；融合
目前，企业内部财务管理的重点问题是资金管理，加强对企业资金动态的管理可实现对成本的有效控制，同时增加企业经济效益。因此，构建企业内部财务管理和成本控制融合模式势在必行。
一、财务管理和成本控制融合概述
目前，财务成本管理是企业管理的重点，成本管理主要包括企业决策管理、成本预测、会计分析、成本规划等。将财务管理融入到成本形成的整个过程中，实现财务管理和成本控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。
二、企业财务管理和成本控制的融合
（一）目标定位
1.逆向成本分解。逆向成本分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行成本控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售成本，用货币的形式来量化成本控制的结果。逆向成本分析可以在作业、生产模式下有效控制成本，把成本控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的成本控制意识。
2.层级监管。考察各工作成员的努力程度，控制各层机构成员的成本，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。成本控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制成本的方法，可以最大限度地较少成本数量。
3.资金分配。财务管理的目的是控制资金流向，有效控制成本支出，增强成本控制的意识。在工程领域进行成本定位，应依靠团队实现成本控制，切实增强团队成员的成本控制意识。实行财务管理主要是为了成本控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，达到有效控制成本的目的。
（二）模式构建
1.A算管理与成本控制。企业在生产过程中有效控制生产成本，具有非常重要的现实意义，同时也体现了一定的社会责任。成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产成本的有效控制。在资金效益和成本控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法体现成本控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以体现成本控制的效果。
2.各部门联动成本控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换，也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。
3.绩效评价。为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。比如，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原则，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现企业成本控制的目标。
4.财务队伍建设。加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。比如，对各部门的固定资金使用状况进行考察。
（三）保障措施
1.加强策略性成本控制。按照企业的销售能力控制成本，根据企业发展的目标，提升成本控制的能力，实现对企业成本的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性成本进行有效区分。加大对策略性成本的投入力度。
2.加强成本控制的周期管理。在成本控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程成本控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程成本控制。
3.创新财务管理手段。在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为成本控制、资金预算等各环节提供技术支持。
三、结语
总而言之，随着经济的不断发展，实现企业财务管理和成本控制的有机融合具有重要意义，构建合理模式主要是加强部门联动和对被考核部门进行成本管理，增强财务人员的成本控制意识，不断创新管理方式，设定科学合理的考核指标等，以促使企业达到成本控制的目的，使企业获取最大的经济效益。
参考文献：
[1]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017（02）.
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[3]金银.浅析我国会计在单位财务管理中的地位[J].科技经济市场，2016（12）.
财务成本控制篇9
【关键词】施工企业 财务核算 成本控制 有效措施
中***分类号：C29文献标识码： A
前言
成本控制可以保证财务管理真实，也只有这样才能让施工企业远离经营风险，进而可以实现企业的经济效益和社会效益的综合目标。施工企业的财务核算和成本控制，对实行的监督和指导工作重视起来，尽可能照顾到每一个细节，让施工企业的成本控制在最低范围内。随着建筑市场的竞争激化，越来月越需要通过工程造价的控制来提高竞争优势，只有拥有较好的经济效益，才有可能在市场竞争中立于不败之地，所以要特别注意财务核算和成本控制。
一、 施工企业财务核算中存在的主要问题
1财务核算会计科目设置混乱
施工企业财务核算的主要问题之一就是会计科目设置混乱，这就导致了成本核算准确性的难度大问题，容易因为漏项或重复造成财务核算问题。在进行施工企业的财务核算工作时，首先要合理确定财务核算的对象，在在合理确定财务核算对象以后，还需要设置一整套成本核算的会计科目，用于核算已预提费用以及工程施工中的各种罚款开支等情况。目前财务核算会计科目的设置还不完善，存在会计核算科目设置混乱的主要问题，而且会计科目设置不完整、随意性较强，这些问题都是有着致命影响，可能会造成许多费用开支无法明确归属到相应的成本核算对象。
2财务核算对象随意性大
许多工程所使用的建筑材料，由于项目建设工期长，涉及到信息量和参与人员都比较多，这就会造成核算人员很难进行准确的核实，导致项目核算无法或者难以准确真实的现状。核算对象设置的随意性和不合理性，还具有其他的后果，比如造成许多成本、费用无法计归到相应合适的科目。因此，企业实际的各个项目部对分给自己的责任成本，在实际工作中，造成即使明确了核算指标，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理应有的作用。只有解决财务核算对象中随意性大的问题，才能切实保证核算制度的效果。
3财务核算制度不完善
在工程施工过程中没有一个考核的标准，漏洞较大，不利于工程项目的考核。大多施工企业材料管理漏洞大，有的单位购进多少摊销多少，这样必然虚增成本。材料管理应严格出入库手续，职责分明、落实到人。为了适应建筑市场公平竞争的需要，一方面要做好财产物资的保管工作，另一方面要合理使用财产物资，节约使用资金，降低工程成本。有些单位机械结算手续过于简单，只有机务部门参与结算。施工企业在核算间接费用时，主要是二级明细运用不恰当。
二、 施工企业成本控制的有效措施
1完善施工企业成本控制制度
施工企业成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，这是保证达到成本控制目标的基本前提。由于施工企业的特殊性，一方面要建立相关财务核算制度，另一方面还要关注工程项目的控制制度，加强施工过程中的具体成本控制，准确、合理地确定工程造价，减少建设单位与施工单位之间结算纠纷。这样既能维护双方各自的经济利益，又能合理地确定工程价款。合理利用已有资源条件，完善成本控制制度，使工程造价的构成保证真实性。任何一项措施的执行都离不开相关制度的建立，就施工企业成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制机构、选择专业的财会人才队伍、制定合理完成的成本控制计划。
2对施工全部门进行财务管理
成本控制是建立在合理有效的财务管理基础之上的，为了实现有效的成本控制，首先就要建立健全财务管理制度，为了保证整个项目参与到成本控制中，就要对施工企业全部门进行财务管理。对施工过程中的项目管理中，各个部门要有明确的财务负责人，对各种费用的花费明确的记录，形成一个分配明确和财务责任到个人的财务管理体系，发现各个部门财务管理上存在的问题，让财务始终在有效的控制之下。在企业施工开始之前，要对项目负责人进行明确的规定和管理，以方便以后进行核对和审查。施工预算必须在财务部门的管理之下，如果出现预算的偏差，需要及时进行财务调整，同时尽可能的降低成本，这样才能够增加企业利润。财务要做好资金预算与实际花费的对比，同时财务人员要对各项资金的使用进行监督。
3加强对成本控制的力度和监督
当前新形势是市场经济体制已经建立，必须切实提高资产配置效率，开展自上而下、自内而外的全面的成本控制。过去的不完全成本核算已经不能适应现展的要求，必须向完全成本核算转变，通过科学的分析各项项目的成本以及考核单位成本等手段，进行定期的资本核算，在市场经济条件下，各个市场主体不是***的存在的，必然要借鉴其他企业的优秀财务管理经验。为了切实落实财务监督制度，还可委托外部有资质部门进行审计，这也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企业给予成本控制更多的关注，成本控制监督则是为了保证成本控制效果的有效措施，方式操作人员的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。
4提高财务人员的成本控制意识和专业素质
财务核算和成本控制的工作，开不开财务人员的成本控制意识和专业素质，能否做好成本控制工作，也是主要看财务人员对工作的重视程度，只有自上而下树立科学化理财观念，财务管理制度才能不断完善。首先，在企业中进行宣传教育，在整个业务流程中贯彻实施，形成全员、全方位、全过程都参与的良好局面。各部门要相互配合，加强联系与沟通，将不好的影响降低到企业能承受的范围之内。要提高从业人员素质、完善管理体制，加强对财务人员的培训，从专业知识到成本控制技巧进行综合培训，通过学习提高财务人员的知识储备与综合素质，在现代社会知识更新不断加快的情况下，财会人员要有财务创新理财观念，不断学习与财务有关的其他学科知识，建立合理的知识结构。
三、 结束语
综上所述，施工企业财务核算及成本控制是其发展过程中永恒的课题，财务核算是手段，成本控制是目标，企业收益的最大化则是最终目的。财务核算是施工企业项目成本管理的中心环节，建议对项目实行全方位、全过程、全面预算，，与会计核算同步进行成本控制。施工企业财务成本控制是一个复杂的系统工程，需要全员积极参与，共同控制，必须采用合适的措施做好财务成本控制工作。在激烈的市场竞争下，做好财务成本控制是企业得以生存的一个重要保障。
参考文献：
[1]冬梅.施工企业财务核算及成本控制[J]. 会计之友（B），2005，（08）：40
财务成本控制篇10
【关键词】成本控制 医院 财务管理水平
一、引言
在我国医疗体制改革的大背景下，对医院的管理提成了新的要求和挑战。为了不断地提高医院的服务效率，应当实行精细化的财务管理方法，有效地控制医院的支出和成本，提高医院为人们服务的水平和经济效益。下面本文就对医院成本控制和管理水平提高中的具体措施进行探讨。
二、医院财务管理现状
（一）财务管理目标不明确
医院财务管理工作具有特殊性，一方面医院的主要目标是救治伤病，另一方面又需要满足自身的发展，这就使得其同时具有市场性和社会性。如果医院过于强调市场性，一味地降低自身运作成本，就可能把这些成本转移到患者身上，不利于解决患者“看病难，看病贵”问题。但是如果医院过于关注公益性，必然会加大成本运营压力，影响自身发展，也会一定程度上削弱其竞争力。市场经济体制下，不少医院过于追求市场导向对医院财务管理工作的影响，加上医疗服务一定意义上的市场化不可避免地影响医院财务管理目标的倾向。一旦选择出现模糊或者错误，会对医院财务管理活动甚至整个医疗体制造成影响。
（二）成本预算管理不完善
部分医院对医院成本预算管理的重要性认识不足，认为其仅仅是一种形式，不具有绝对的控制性，对医院影响不大，因此在实际工作中把预算管理等同于对过去数据的简单推算或对未来资金在历史数据上基础上的稍加变化，预算管理流于形式化。还有人认为预算管理只关系到财务部门，认为预算目标就是财务指标，因此预算模式、预算金额、考核指标等的确定都应只交由财务部门完成。这些错误认识导致了预算仅仅表现为简单的财务控制和计划，不重视事前的论证和事后的评价，财务预算主观性较大，科学性和实用性不足。
（三）内控制度不完善
部分单位内控制度不完善为财务管理留下了很多漏洞和隐患，比如没有建立重大财务事项的会商及审批制度，财务支出不明；对相关设备、药品、材料等付款的审批程序不明，造成违规违纪行为；缺乏完备的财产管理控制制度，部分药品、药剂“以领带支”的形式存在使用部门，脱离财务管理的监督，可能造成变卖、流失；医院内部的审计制度不完善，缺乏对内部控制的重视度，仅仅关注财务账目、审计方面，介入单位的投资和筹资活动较少，对于重大项目决策、项目实施效果审计、财务投资合同签订等参与度不高，内审机构不能有效发挥。
三、加强成本控制，提高医院财务管理水平
目前，医院财务管理中存在的种种问题，主要原因***事医院成本控制意识不高，从而导致其财务管理力度不够，引起各种问题的出现。其中对于医院这种特殊的服务机构来说，在成本控制上仍然存在着计划经济的痕迹。表现在部分医疗工作者的成本意识不强，责任观念淡漠，认为医院的经营情况和个人无关。但是在医疗改革不断深入和市场经济发展的大背景下，医院要想能够切实地提高自己的服务质量和水平，应当改变过去粗放式的成本控制方法。
提高医院成本控制方法如下：
（一）从源头上控制好成本的支出
对于医院的管理者来说，要正确地认识到成本控制对于医院发展的意义。加强成本管理和控制，强调的是其成本的支出应当合理，而不是为了降低成本而降低成本。在保证医院的服务质量的基础上，减少不必要的费用支出。医院的首要职责是为了医治病人，所以在购置医疗器械的时候，要购买先进的仪器，减少因为仪器设备的更新换代所带来的额外支出。管理者要对医院的成本管理有长远的眼光，要正确地看待投入所带来的效益的比例，对医院长远发展的影响。通过制定合理严格的成本管理计划，有效地控制医院的额外支出。以达到充分利用医院资源，优化配置的效果。
（二）强化医院职工的成本意识
首先要完善医院的成本会计制度，实行责任制，明确成本控制上的权利和责任。通过加强医院全部职工、全过程的成本管理，强化成本管理在职工心中的意识。管理者要把成本控制和职工的个人业绩联系起来，使职工能够有效地节约和控制成本。通过充分地发挥职工个人的主观能动性，把成本控制积极地投入到个人的工作中。财务人员要不断地学习业务重视，提高其财务预测的能力，发挥成本会计所具有决策和控制能力，从而推动医院的成本管理工作。
（三）规范财务预算管理
医院应该认识到预算管理是财务活动的重要环节，影响着医院的长期发展。投入相当的人力、财力，由于编制和执行过程中涉及到大量的医疗信息和医院诊疗过程的信息，因此也需要各个部门的积极配合。医院应该建议一个以院长作为组长的预算管理委员会，采用弹性预算、零预算等先进预算管理方法，在医院的各项财务工作中推行全面预算，对业务、资本、筹资等的预算都应划入预算范围，确保能够将有限的资金得到最充分的使用。
（四）强化内部管理，健全监督机制
1.财务审批制度。当出现开支业务，应建立多方审核签字制，先由支出部门的经办人及负责人签字，然后交由财务科的科长进行审核，金额较大的需要主管财务院长和院长审批，特大金额的项目需要经由院办公会集中讨论决定。实现对开支范围和开支金额层层把关，互相监督，减免审批中的漏洞。
2.强化内部审计。发挥内部审计的审核、监督作用，在内部形成有效的制约机制，可以促进财务管理的良好运行。医院在每年度都应制定好审计计划，进行定期或不定期的审计监督，对于药品采购、办公费、投资费等要经常性的审查核对，坚决打击吃回扣、开假发单等严重违规事项。职代会也应发挥好监督作用，对于每年的财务收支状况做好审查和监督。
四、结束语
医院财务管理是以科学化的工作理念和方法为基础，通过调动医院的各种资源，加强不同医务人员的协同工作。不仅提高了医院的工作效率和执行力，同时也降低了医院的运行成本和额外的费用支出。医院的管理者要结合实际情况，制定财务管理下的成本控制计划，使成本控制贯穿在医院工作的各个方面。
参考文献
[1]夏青.医院财务的成本控制研究[J].当代经济，2010（12）.