学文网摘要：赢得值是通过测量和计算已完工作量的预算成本与已完工作量的实际成本和计划工作量的预算成本，得到有关计划实施进度和成本偏差情况，从而判断施工项目预算成本和进度计划的执行情况。它的独特之处在于用预算和成本来衡量工程进度和成本偏差。
关键词：赢得值；预算成本；实际成本；偏差；分析；纠偏
Abstract: Earned value is through measuring and calculating budgeted cost of the work and the actual cost of the work and the budgeted cost of work scheduled, get the plan implementation schedule and cost deviation, thereby judging construction project cost budget and schedule performance. It is unique in using budget and cost to measure project progress and cost deviation.
Key words: earned value; cost; actual cost; deviation; analysis; correction
中***分类号：F234.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
赢得值是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。赢得值是通过测量和计算已完工作量的预算成本与已完工作量的实际成本和计划工作量的预算成本，得到有关计划实施进度和成本偏差情况，从而判断施工项目预算成本和进度计划的执行情况。它的独特之处在于用预算和成本来衡量工程进度和成本偏差。目的是测量已完工作量并预测未来工作量，为项目的核心价值系统提供了一个测量的基准单位。
赢得值定义了多种测量指标，最新的标准是1998年美国国家标准化学会（ANSI）和电子工业协会（EIA）联合公布的指南。我国是由国家建设部和国家质量检验检***总局在2005年5月9日联合，编号为GB/T50358—2005《建设项目工程总承包管理规范》。
一、赢得值（Earned.VaIue）测量指标定义如下：（指标值）
1)计划值（BCWS）定义为在测量期间中应该执行的工作的价值，是拟预算成本。
2)赢得值（BCWP）定义为已完工作的预算费用，用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
3)已完工作的实际成本（ACWP）定义为发生在报告期内已完成的工作，在报告期内的实际总成本，不仅包括了在报告期中计划要完成的工作，也包括了其他没有列入计划中但已经完成的工作。
4)成本绩效指标（CPI）定义为实际成本与赢得值的比率，这是一个测量每产生一元赢得值所需的实际成本中每一元的效率的有效测量指标。
5)进度绩效指标（SPI）定义为赢得值和计划值的比率，是一个测量在基准计划时间内每完成一元计划工作产生一元赢得值的效率的有效测量指标。
赢得值主要用于项目实施阶段成本控制中的成本偏差分析，在具体应用时应与项目进度计划、成本控制目标（标后预算）相结合，在项目进度计划的基础上，根据计划期内各时点的项目计划工作内容、计划工作量、结合控制单价，计算出各时点计划工作量的预算成本。预算成本将作为度量和监控项目实施过程中成本支出的依据。
二、以下以我公司承建的芜当堤顶道路工程为例，应用“赢得值”控制成本和进度计划
在项目实施阶段成本控制过程中，根据计划进度各时点实际完成的工作量与控制单价和实际单价，分别计算已完工程量的预算成本和已完工程量的实际成本以（ACWP表示），并绘制出相应的EVI曲线、ACWP曲线，该两曲线与预算成本基准曲线BCWS画在一起，形成赢得值法评价曲线，用来评价分析项目的成本偏差和进度偏差。
在赢得值中有三个基本参数，其含义和计算公式如下：
①计划工作量的预算成本（BCWS），是指项目实施过程中，某阶段计划要求完成工程量所需的预算成本（即控制成本，取自标后预算书数据）。计算公式为：
BCWS=计划完成工程量×预算单价（控制预算单价）
BCWS主要是反映进度计划完成的工作量，即进度计划内成本控制值，而不是反映应消耗的成本（费用），数据可取自标后预算数。
②已完工程量的实际成本（ACWP），是指项目实施过程中某阶段实际完成的工程量所消耗的实际成本。其计算公式为：
ACWP=已完工作量×实际单价
ACWP主要反映项目执行实际消耗的成本。数据可取自项目会计核算资料。
③已完工程量的预算成本（BCWP），是指项目实施过程中，某阶段实际完成工程量按控制单价计算出来的成本。其计算公式为：
BCWP =已完工程量×控制单价
BCWP即为赢得值，是用来比较分析成本偏差和进度偏差的关键指标。
赢得值的评价指标：
ⅰ.成本偏差（CV）是指检查时点BCWP与ACWP之间的费用差异，其计算公式为：
CV= BCWP—ACWP=已完工程量×（控制单价—实际单价）
当CV为正值时，表示实际消耗成本低于预算成本，即成本有节余，成本控制执行效果良好；当CV为负值时，表示实际消耗成本高于预算成本，出现成本超支，成本控制执行效果不佳；当CV为零时，表示实际消耗成本等于控制成本，达到成本控制要求。
ⅱ.进度偏差（SV）是指检查时点BCWP与BCWS之间的工程量差异。其计算公式为：
SV= BCWP—BCWS=（已完工作量—计划完成工程量）×控制单价
当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误；当SV为零时，表示实际进度与计划进度一致。
ⅲ.成本执行指标（CPI）是指已完工程量的控制成本与实际成本之比。也称成本偏差程度或成本绩效指标。其计算公式为：
CPI= BCWP÷ACWP
当CPI＞1时，表示实际成本低于控制成本；当CPI＜1时，表示实际成本高于控制成本；当CPI=1时，表示实际成本与控制成本相吻合。
ⅳ.进度执行指标（SPI）是指项目赢得值与计划工作量控制成本之比。也称进度偏差程度或进度绩效指数。其计算公式为：
SPI= BCWP÷PCWS
当SPI＞1时，表示实际进度快于计划进度，进度提前；当SPI＜1时，表示实际进度慢于计划进度，进度延误；当SPI=1时，表示实际进度与计划进度一致。
尤其要注意的是，在实际施工过程中，由于设计变更等因素而造成工程实际工作量的增减，此时如已完工程量已考虑了发生的工程量增减因素，如果计划工作量未作相应调整，就会出现进度偏差SV及进度执行指标SPI的虚假现象。因此，在计算SV和SPI时，工程量的计算口径必须一致，可采取调整计划工程量和追加计划工程量控制成本的办法来解决。使计算的SV和SPI真实反映工程进度执行情况。
赢得值在实际应用中，可将施工项目按工程内容组成和成本构成进行合理划分，如建立各单项工程或单位工程的成本控制的专项赢得值评价曲线***，进而汇总成施工项目总成本控制赢得值评价曲线***。
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