学文网1990年2月，中央电视台《正大综艺》节目在全国范围内招聘主持人。北京外语学院的杨澜以其自然清新的风格、镇定大方的台风及出众的才气逐渐脱颖而出。四年央视主持人的职业生涯，不仅开阔了杨澜的眼界，更确立了她未来的发展方向：做一名真正的传媒人。
1994年，当人们还惊叹于杨澜在主持方面的成就时，她决定辞去央视的工作，去美国留学。资助她留学的正大集团总裁谢国民说了这样一句话：“我觉得一个节目没有一个人重要。”这给杨澜留下了很深的印象。26岁的时候，杨澜远赴美国哥伦比亚大学，就读国际传媒专业。
业余时间，她与上海东方电视合制作了《杨澜视线》，这是一个关于美国***治、经济和社会的专题节目，也是杨澜第一次以***的眼光看世界。她同时担当策划、制片、撰稿和主持的角色。40集的《杨澜视线》发行到国内52个省市电视台，杨澜借此实现了从一个娱乐节目主持人向复合型传媒人才的过渡。
更重要的是，在这期间，她认识了先生吴征。作为事业和生活上的伙伴，在为她拓展人际关系网络和事业空间方面，吴征可以说居功至伟。他总是鼓励杨澜尝试新的东西：宁可在尝试中失败，也不能在保守中成功。正是吴征的帮助，使得杨澜未来的道路越走越宽。
一生中最大的挫折
2000年杨澜离开凤凰卫视，与丈夫吴征出钱4000万港元收购了良记集团，更名为阳光文化，成功地借壳上市，杨澜担任公司***。在她的梦想中，她想将阳光卫视打造成一个类似美国国家地理频道的播出平台，做一个“有内涵”的文化纪录片频道。 杨澜对阳光卫视的定位基于这样一个判断：“不可能满足于在每一个频道上都看《还珠格格》”。杨澜希望能够为那些喜欢看有深度、文化性强一点的观众提供一种可能，这样阳光卫视就可以通过观众付费和广告收入两种途径实现盈利。这种模式在美国很成熟，看起来前途一片光明。但是她忽略了一个问题，这种模式在中国太超前，短短3年间，阳光卫视累计亏损超过两亿港元。2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给内地一家传媒集团。“其实是商业模型和文化理想的冲突。”杨澜回忆，“当时的文化冲动多于商业逻辑。”
2004年在将阳光卫视出售前后，杨澜与吴征仍然钟情于媒体，在国内外媒体领域进行了一系列收购和资本运作。收购对象包括美国娱乐周报《今日娱乐》、香港《广角镜》杂志、澳门旅游卫视、台湾卫星娱乐，甚至还入股过新浪。杨澜和吴征一直希望的是能够打造跨媒体平台，但效果并不理想。
跌倒了爬起来
为了公司生存需要，杨澜决定重新做电视节目，因为“可以立刻赚钱”。杨澜比较关注女性问题，因此决定将节目定位在女性受众。这就是2005年在湖南卫视开播的《天下女人》节目的缘起。
2009年3月，由杨澜担任***的阳光传媒集团旗下“天女网”正式上线，这个网站整合了阳光传媒集团旗下的多种资源，其中包括杨澜的三档电视节目：《杨澜访谈录》、《天下女人》、《猜猜女人心》；杨澜还创办了女性电子杂志《澜》。2009年，杨澜与歌后席琳迪翁联手创办国内首家高端定制珠宝品牌——LAN珠宝，并担任创意指导。
杨澜目前有三大业务板块。一个是以《杨澜访谈录》品牌为核心的精英阶层影响力社区。一个是以《天下女人》品牌为核心的都市白领女性影响力社区。第三个是在近些年拓展的新业务——承接地方城市大型活动和演唱会的制作。不仅是制作者，杨澜还把城市文化推广和背后的立体宣传作为一种服务提供出来。这是公司成长性很快的业务。到2011年，这种大型活动和整合传播占到了公司一半以上的收入。此外，杨澜还有实体珠宝店、网络影视剧平台、信用卡开发等关联业务。
在《2011胡润女富豪榜》的榜单上，杨澜位列第25位，她主要涉及的媒体投资行业更是在榜单中独树一帜。杨澜坦承，创办阳光卫视是她一生中最大的挫折，但经过5年的蛰伏，那位曾经质疑女主持人就非得是一个从属的地位的知性有魅力的杨澜又一次回在了众人面前，走向了成功。
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李静的东方风行在国内电视节目制作公司中，规模和收入仅次于王长田的光线传媒。她旗下包括《超级访问》、《美丽俏佳人》、《情感方程式》等多档节目，仅靠内容销售和广告，年利润近千万元。2007年在沈南鹏的帮助下，让李静确立了以节目内容为支撑，发展自有品牌和商品零售的模式。2009年，东方风行传媒成为“为数不多的投资人投资后第一年，实际实现业绩超过当初给投资人提供的财务预测的中国公司之一”。
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