学文网旅游发展战略篇1
关键词：户县旅游业；发展战略；发展布局
一、现状描述
户县位于陕西关中平原中部，全县旅游景点二十多处。南部秦岭山区峪道中朱雀国家森林公园、太平国家森林公园、高冠瀑布、渼陂湖等自然景观，清凉山、望仙坪、化羊峪的古庙会等人文景观，已经成为陕西中部重要的民俗文化旅游景点。近年来伴随富民惠农***策的落实，农家乐游在户县也异***突起，目前全县有农家乐经营专业村20余个，成为关中地区绿色乡村游的典范。同时户县旅游业在西安市旅游行业中的地位不断上升，在2005—2010年的五年间，户县的旅游收入占西安市旅游收入的比重分别达到0.22%、0.24%、0.34%、0.38%、0.34%、0.30%，呈现不断增长趋势。旅游人数占陕西省旅游人数的比重分别达到3.14%、3.29%、3.39%、3.58%、3.29%、2.86%。2005—2010年间，户县旅游收入的增长率分别达到7.4%、25.3%、64.8%、15.9%、9.9%、19.2%，增长速度要远远超过县生产总值的增长速度，旅游业成为第三产业中的主导产业，极大程度地带动了户县第三产业的发展，成为县域经济发展的重要支撑力量。
在取得上述成就的同时也必须清醒地意识到户县旅游业也存在着很多问题，概括起来主要包括：开发相对滞后、服务设施落后、专业人才缺乏、市场秩序混乱、总体水平不高等。而导致这些问题的原因包括：协调规划不够、市场定位不准、管理体制欠佳、创新意识不足、品牌营销落后等。
二、条件分析
（一）优势分析
1．旅游大省，加强支持。陕西为旅游资源大省，不仅为户县提供充足客源，在旅游***策上提供支持。陕西在2010年全年接待境内外游客14565.97万人次，比上年增长26.1%；旅游总收入983.99亿元，增长28.1%，这就为户县的旅游业提供了良好客源基础。在旅游***策上大力扶持，陕西省的乡村旅游发展“十二五”规划正式通过专家评审，乡村游将在“十二五”期间得到快速发展。
2．经济建区，强力推动。西部大开发，“关中—天水”经济区的建设为户县旅游带来更多机遇。户县在这一区域内，有悠久的历史文化，大量的文物古迹，素有“银户县”的美称，“关中—天水”经济区的建设为户县旅游业的发展提供平台。
3．科学规划，全面提升。西安市“十二五”规划明确指出，要将户县发展成为3个副中心城市之一。其次，市***府突出城市山水特色，要重点做好太平峪、高冠峪等的规范提升。争取设立秦岭国家中央森林公园，打造国际生态保护示范区。这就为深化旅游景区建设提供保障。
4．长期发展，积累优势。“十一五”期间，户县共接待游客586.98万人，比“十五”期间接待游客共326.1万人，增加了80%；“十一五”期间，户县旅游收入共4.4555亿元，而“十五”间，整个旅游收入为1.6367亿元，上涨了1.72倍。户县县***府近些年来在大力发展旅游业，对旅游业增加资金投入，改变服务设施和基础设施差的局面，管理力度也逐渐加强。
（二）劣势分析
1．总量水平不高。2010年旅游人数为148.5万人，比2005年旅游人数增加了94.88%，而西安市2010年接待游客5201万人，比2005年上涨115%，增幅比起西安全市的增幅要小一些。从数据看出，户县作为西安市的旅游大县，但旅游总量并不高，没有赶上西安市整个旅游业发展的速度。
2．经营模式粗放。在我国初期长期以来旅游的开发模式是典型的粗放型模式，将旅游业的发展看成是一种数量型的增长和外延型扩大再生产，因而导致了旅游资源的盲目开发，缺乏深入调查研究和全面科学论证、评估与规划，旅游区的环境也遭到了严重的破坏。一言以蔽之就是：“高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率”。
3．战略意识不强。户县***府虽然认识到旅游业可带动其他产业的发展，但他们的旅游战略意识不足。在户县旅游规划的编制还没有系统的完成，旅游规划的编制关系到旅游区未来的发展方向，是一个地区经济发展中的重要文件。因此要立足于战略的高度，制定好户县旅游产业发展战略，要确定战略思想、战略目标、战略重点和战略措施，协调好旅游规划区长远利益与眼前利益的关系，注重长期内旅游区产业竞争力的培植与提升。
（三）机遇分析
1．国际环境促进。从国际***治经济环境看，和平、发展与合作仍是当今世界的时代主流，全球经济增长的稳步回升，加上有关国际组织和各国各地区***府采取更加有利的旅游产业促进***策，有利于国际旅游保持持续较快发展。
2．国家***策助推。《***关于加快发展旅游业的意见》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，这一系列***策也都将推动旅游业加快发展。
3．消费升级促进。国内消费结构升级和城市化进程加快，国内旅游市场需求可望保持旺盛。“十二五”期间，我国将努力提高居民收入在国民收入分配中的比重，有利于进一步扩大中产阶层的绝对规模和相对比重，将为旅游业的持续快速发展提供重要支撑。
4．市区发展带动。西安市大力发展旅游业的***策和世园会的举办，带来巨大商机。在西安市“十二五”规划当中，用一个章节表述迅速壮大旅游业，积极壮大旅游产业总体规模，努力把旅游产业培育成为西安的支柱产业，把西安建设成为世界一流的旅游目的地城市。围绕人文历史遗产和自然山水景观，整合旅游资源，打造具有核心竞争力的旅游品牌，其中就包括整合发展朱雀—太平峪等风景区。
三、发展战略
（一）战略定位
1．生态优势化战略。户县拥有大量的优质旅游资源，突出的生态优势亟待转化为产品优势、产业优势。发展优势的同时坚持生态保护理念，生态环境是户县旅游的基础，也是户县旅游业可持续发展的保障，任何旅游产品类型的开发都应该尊重生态友好原则，实行绿色开发。
2．精品带动战略。在生物资源丰富、自然景观壮美等优势支撑下，突出发展旅游精品项目。开发精品，使户县旅游脱离以往那种先观光后休闲再度假的传统发展路径，而是利用现有的市场需求契机着力发展精品，在这些旅游新型增长极的拉动下，实现户县旅游的跨越式发展。
3．富民兴县战略。人民生活的富裕和幸福是任何社会和产业发展都追求的共同目标。旅游是富民兴县的有效战略，是建设和谐社会的具体体现，发动大量居民参与，并协调好***府、企业与本地居民的利益分配关系，则旅游富民战略将会取得成功，全面小康社会和强盛户县也能相应实现。
（二）战略目标
户县旅游业发展总体目标应该是：构建“大旅游、大联合、大发展”局面，实现“一个中心，三个结合点”路径。
构建“大旅游、大联合、大发展”局面，就是推进旅游产业做大做强，联合其它行业做实做优，带动社会经济文化事业全面、快速、大发展。
实现“一个中心，三个结合点”路径，“一个中心”指发展旅游业要以“增收创效”为中心，即增加户县农民收入、创经济效益、社会效益和生态效益；“三个结合点”指发展旅游业要与“文化相结合、与生态环保相结合、与现代文明相结合”。即旅游业发展要与挖掘、保护、传承优秀文化相并进，与合理开发和保护生态资源、走绿色环保和可持续发展之路相融合，与应用现代高科技信息技术、采用全新管理思想和先进科学方法、走现代化、文明化、高科技化发展之路相依存，使旅游业成为户县最重要的战略支柱产业之一，实现户县社会经济的跨越式发展和长治久安。
（三）战略布局
户县的旅游资源比较分散，客户又主要为西安、咸阳、宝鸡的游客，因此户县应当综合各种旅游资源优势采用“先点及线、由线到面”的滚动开发模式。对户县旅游景点的开发和建设，要差别定位，做整体规划。主要包括：围绕太平森林公园为中心构建秦岭自然风光旅游区；围绕以东韩村为代表的乡村游为中心，构建集饮食、住宿、购物、娱乐、风情民俗为一体的县城综合旅游区；围绕高冠瀑布构建东部休闲旅游区；围绕朱雀森林公园构建南部生态旅游区；围绕草堂寺、重阳宫为主构建宗教、古迹旅游区。
（四）战略措施
1．***府主导管理。在***府主导下统筹各种关系，协调各种利益，通过旅游资源整合与外部线路拓展，使得旅游成为带动地方经济发展、实现社会长治久安的重要产业。***府制定各种相关的旅游***策，规范管理旅游市场，积极引入多渠道资金。
2．提升旅游环境。确立旅游环境工作的重点。提高管理者旅游环境保护思想意识。开展旅游环境管理，实行全面环境整治。让管理者、游客、居民、工作人员深刻理解旅游环境影响的后果，提高旅游环境保护的思想意识。可以通过考查、培训以及建立景区环境考核等监督体制来实现。同时，建设旅游环境监测系统。
3．强化基础设施。进入性是决定旅游业发展成败的关键，因此应强化基础设施建设。借助国家西部大开发的宏大战略，推动户县交通建设升级。户县有条件，也有需求，国家资本也需要寻求新的增长点。况且旅游业处于西部大开发的六大产业（能源、矿产资源、高技术产业、装备制造业、农副产品深加工系列基地、旅游基地）布局中。加大旅游目的地的基础设施建设。基础设施建设的好与坏，将直接影响游客对旅游景点的评价。
4．构建旅游形象。旅游形象是吸引旅游者最关键的因素之一，所以旅游形象是否鲜明有特色，就成了旅游吸引力大小的关键所在。首先，应有旅游主形象宣传语。其次，要健全视觉形象，在宣传画、广告牌、景区门票地***和户县***旅游网上应当用一些代表性的景观镜头如太平森林公园的彩虹瀑布，东韩乡的农民画等等。最后，还要有户县当地特色的旅游纪念品。
5．规范旅游法规。旅游规范措施需要完善的法制作保障。几年来省旅游局大力贯彻执行《陕西旅游管理条例》、《旅行社管理条例》、《导游人员管理条例》、《中国公民出国旅游管理办法》，形成了旅游部门依法行***，旅游企业严格依法经营的良好环境。但在户县旅游业上应当继续贯彻实施以上法规外，应当制定适合本县特色的地方规章，是户县旅游业走上法制化、规范化的道路。
6．加强旅游促销。加快步伐搞好户县旅游业的营销措施。一是，在西安、咸阳交通疏纽、汽车站、火车站及飞机场做大型广告牌广泛宣传；二是，加大新闻媒体的的宣传。三是，把强化旅游服务建设。
7．发展生态旅游。把生态环境的保护放在首位，利用好现代科学技术，大力发展生态旅游。户县旅游要充分依托丰富的生态旅游资源，推出富有吸引力的“户县生态游”，应遵循可持续发展的思想。
参考文献：
[1]何叶、马耀峰，《户县旅游形象定位探究》，江西农业学报，2008年12期.
[2]蔡宇、于立新《户县旅游扶贫开发的优势分析》，陕西行***学院学报，2003年01期.
[3]吴洁，《安徽省中小旅行社的发展战略研究》，科教文汇（中旬刊），2010年04期.
[4]赵礼祺，《重庆旅游业发展现状研究报告》.
旅游发展战略篇2
将达到20％－25％。
我国旅游网站从1996年开始出现，目前具有一定旅游资讯能力的网站已有5000多家。其中专业网站300余家，主要包括地区性网站、专业网站和门户网站的旅游频道三大类。地区性网站主要是当地景点、景区风光的介绍，总体实力较差，信息量少，效益难以保证。专业旅游网站主要进行旅游中介业务，包括传统旅行社建立的网站和专业电子商务网站两类。前者有中青旅网、国旅网等，康辉还开通了国内第一家出境旅游网站（介绍出境旅游报名参团、办理护照、签证、边防、海关等知识）。后者中比较成功的有携程旅游网、E龙网、华夏旅行网。
2002年,我国国家旅游信息化工程——金旅工程将建设“旅游目的地营销系统”作为其电子商务部分的发展重点，旨在将其建成信息时代中国旅游目的地进行国内外宣传、促销和服务的重要手段。经过一年多的努力，全国“旅游目的地营销系统”的中心平台建设已初具规模。
随着我国加入WTO，逐步向国外开放旅游市场，允许国外旅游机构经营国内旅游业务，外国旅游企业将携其资金、技术和管理优势与国内的旅游企业展开竞争，这迫切要求国内旅游业务模式的创新。所以说当前我国旅游业正在承受着经济转型的洗礼，旅游电子商务正面临着新的发展机遇和挑战。这要求我们的旅游网站要在市场、营销、网站建设、发展规划等方面树立新型的战略，以使自己在旅游市场开放大潮中谋求发展。
2003年，我国人均GDP超过1000美元。发达国家旅游业发展经验表明，人均GDP达到1000美元以后，大众旅游时代很快就要到来，旅游市场需求也将转向。可以说当前我国旅游市场正处于由初级阶段向中高级阶段转化的过程之中。随之旅游消费将渐趋理性化、个性化，“半***事化、拉练式、追求看最多景点的观光旅游”逐渐转向“追求舒适静谧”为主的休闲度假旅游和“体现个性审美”的民俗文化、生态体验、体育健身等特色旅游；出游方式也将从目前“随团出游”逐渐转向自行组织、自驾私家车等。在这种背景下，传统的市场细分已经不能准确反映市场需求和偏好。
迅速地进入并占领目标市场是旅游电子商务网站成败的关键。旅游网站要以诚信为本奉献最好的服务，树立良好的品牌；不断加大技术投入，有效阻挡可能发生的网络黑客；与银行联手解决电子支付问题；开发新的特色旅游产品，领导旅游市场的潮流；与旅行社建立稳固的联盟，保持一条龙服务体系。同时，要充分利用法律保护自己的知识产权。
旅游发展战略篇3
一、旅游SWOT分析
（一）优势分析（Strengths）
1.环境优势
环境的好坏，决定旅游的兴衰。城步境内山峦叠嶂，绿荫环抱，山清水秀，林海茫茫，空气清新，气候宜人，是一个天然的绿色世界，同时城步境内空气负离子含量非常丰富，玉女溪最高含量有9.8万/cm3，达到国家医疗养生的标准，赋予了城步旅游业独特的生态环境魅力。
2.地缘区位优势
城步地处大湘西的南部地段，随着山“中国丹霞”申遗成功，整个邵阳地区的交通基础设施、对外旅游宣传也逐步推进，从而带动整个邵阳旅游资源的升级，在邵阳旅游发展中，将南山定位为重点发展的四大山岳景观区之一，在湖南旅游业发展中将“桂林一龙胜一城步――新宁――长沙山水风光游”作为全省九条旅游跨省通道之一。
从区域旅游发展角度，城步的两江峡谷旅游区、南山牧场旅游区、长安营旅游区，与附近的湖南怀化通道侗族风情、广西桂林龙胜温泉形成了一个内容丰富的旅游环线，与新宁山一起形成连接湘桂两地的重要旅游带，同时其影响辐射珠三角城市群、长株潭城市群、以及桂北地区。该区域的旅游发展从长远来看潜力巨大。
3.***策优势
邵阳市以及整个湘西南现今是旅游热点地区，吸引了很多两广和两湖的游客前来观光游览，因此地区各级***府都给予了旅游业各项优惠***策，在这种大背景下，城步的发展就有了很好的***策支持和***策平台，能够更好地吸引投资，更快地融入到湘西南的旅游发展热潮之中。此外，城步***府十分重视旅游发展规划和旅游区开发规划的编制。大部分旅游景区开发都做了建设规划；一批专项规划也正在抓紧进行。
（二）劣势分析（Weakness）
1.基础设施滞后，可进入性受阻
近五年来，城步县在交通建设投入上花费了很大力气，但仅是新宁的42.9%，通道的74.8%，龙胜的30%；与外对接的大交通仍在努力改造；对内而言，“县城――南山――长安――县城”的环线尽管有了很大改观，但以旅游线路的标准（以运行39座旅游大巴为参照）来要求，仍然不很理想。白云湖环湖旅游公路、旅游公厕、沿路标识牌系统建设和为自驾游设计的给水、急救、咨询等设施，几乎没有启动。
2.景区景点深度开发投入不足，旅游产品单一，高端旅游市场缺失
景区建设是旅游产业发展的基础，是旅游产业链形成的关键。城步在景区的深度开发上，仅仅是南山投入了2000余万元，用于硬化景区的道路、景区建设，及省***扶贫工作组投入部分资金修建奇山寨游步道和桃林――古苗寨旅游目的地打造。“游”的平台构筑不实，“吃住行游购娱”等产业链的形成和拓展缺乏坚实基础。
城步目前仅以观光旅游产品为主，旅游产品比较单一，客源构成中也以本市及周边城市客源为主，消费低。休闲度假旅游产品的开发仍处于初始阶段，国内外高端客源所占比例低。旅游产品单一，高端旅游市场缺失，使旅游业综合性、带动性的功能没有充分体现。
3.旅游服务体系不完善
目前，城步县的旅游服务总体水平不高，难以适应国际旅游个性化服务的需要，食宿接待能力不强，特别是景区景点的接待能力更加单薄；旅游客运基本还是空白，旅游购物的规模、特色还远未达到市场需求，旅游产品开发缺乏深度，休闲娱乐还停留在中低档水平，这些因素导致旅游消费的总量低下，产业规模难以提高。
（三）机遇分析（Opportunities）
1.三大宏观机遇
（1）世界旅游业持续高速发展
据世界旅游和旅行理事会（WTTC）消息，世界旅游业正迎来高速发展期，2015年，世界旅游业的收入将增至107000亿美元，从业人数将扩大至2.7亿。WTTC认为，世界旅游业快速发展的原因主要是中国和印度等新兴国家在旅游方面做出了巨大的努力以及旅游项目的不断创新。中国和印度的旅游业都在以8.9%和8.7%的高速发展，而两国旅游业的潜力尚未完全开发出来。到2020年，中国有望超过法国，成为全球旅游的第一目的地国。
（2）国民经济战略性支柱产业定位和文化强国的机遇
《***关于加快发展旅游业的意见》（国发〔2009〕41号）首次把旅游业提高到战略性产业的高度，明确“要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”；***的十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提出建设社会主义文化强国的战略，强调文化与旅游产业的融合。同时在《城步国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要（草案）》中，明确提出了要加速发展旅游业，加强旅游景区、旅游交通、旅游接待服务设施、旅游商品开发等的建设，提高旅游品位和档次。这为城步旅游业的发展提供了新的契机。城步应抓住这一历史性机遇，实现旅游业的跨越式发展。
（3）旅游业将成为低碳产业和民生产业的发展契机
近几年，旅游产业表现出逆经济周期的产业性质，并得到了充分重视，旅游业发展在经济回暖的转变中，承担着先行者的角色。我国总体上发挥出了世界经济发展领头羊的作用，将进一步保障经济增长，积极扩大内需，转变增长方式，大力调整经济结构，保障民生，致力于低碳经济、绿色产业、节能与新能源产业，并谋求制造业蜕变，积极寻求产业升级。旅游业是经济结构调整中受到特别重视的现代服务业龙头产业，定位为战略性支柱产业。旅游业客观上已经表现出绿色环保的低碳产业和利于民生的和谐产业的属性，把旅游业的发展与促进就业、扩大内需、满足人民日益增长的文化生活需要结合，特别是度假休闲的需要结合起来，将使其在经济结构调整中发挥独特的作用。
2.四大微观机遇
（1）大湘西旅游圈的形成
一方面，湖南省旅游局正在编制的大湘西旅游圈规划，已明确将邵阳纳入规划范围中。这为城步未来的发展提供了相关依据。同时有省内相关的***策扶持，相信城步下一步的发展必然前途光明。另一方面，山申报世界自然遗产的成功，将引领市场在较长一段时期内关注邵阳的旅游景区，南山作为邵阳旅游的核心景区将受到市场的关注，游客在游览山之后必然选择周边的景区，城步旅游业正面临着承接山游客的巨大机遇。
（2）临近大桂林旅游圈的良好区位
2009年，《***关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》（国发〔2009〕42号）提出，“桂林要充分发挥旅游资源优势，打造国际旅游胜地”。城步紧邻广西桂林，二级公路即将拉通，届时从龙胜至城步主要景区只需1小时车程。。城步如争取融入大桂林旅游圈，加入桂林国家旅游综合改革试验区，将获得强有力的客源支撑，从而提高城步旅游的知名度和市场竞争力，扩大影响。
（3）出游方式的改变
随着旅游业的飞速发展，旅游的出行方式和旅游组织方式发生了一定变化。汽车在中国逐渐普及，私人轿车在发达地区居民家庭中的拥有量逐年上升，截至2011年6月底，全国汽车保有量9846万辆，其中私家车保有量破7000万辆。城步周边将形成沪昆高速公路、洞新高速、包茂高速、泉南高速组成的高速网，区内则有武龙高速、靖永高速以及城步至广西龙胜的二级公路等高等级公路网，进入性和通达性极强，为自驾游创造了极为有利的条件。同时，以私家车自助游为代表的新型旅游方式逐渐开始兴盛起来，传统的团队旅游组织在一定程度上受到城市年轻群体的冷落。这些当前旅游市场的变化为城步旅游带来了新的机遇。
（4）社会资金投资旅游的愿望很强烈
目前社会上有很多闲散的资金，它们归属于公司、企业和个人。为了发挥这些资金的作用，很多人在积极地寻找有利的投资机会。由于我国旅游业快速增长，投资旅游业是一个很好的选择。目前我国许多人正把投资的目标投向旅游业，已经有很多的社会资金投入到旅游业上，从而大大弥补了***府投入的不足。城步要抓住这个机遇，充分利用这些社会资金，解决旅游业投入不足的问题。只要投资环境合适，这些社会资金将就有可能流向城步。
（四）挑战分析（Threats）
1.周边县（市）同业竞争激烈
旅游业作为新的经济增长点的地位确立以后，各地纷纷出台旅游发展规划，大力挖掘和创造旅游产品。特别是山成功申报世界自然遗产，将在较长一段时间内成为市场关注的焦点和热点，势必影响旅游市场对山周边区域的首选可能。而城步周边地区旅游的迅速发展和同类资源的激烈竞争，都从一定程度上分散了客流。
2.旅游市场变化迅捷，替代产品多
旅游市场的可变因素太多，游客的需求、***策环境和社会经济环境都在不断变化，要求旅游产品不断更新换代。换个角度看，旅游是一种高级的精神享受产品，并非对每个人的生活都是必需的，可替代的产品很多，如读书、上网及其他众多的休闲、娱乐方式。因此，旅游经营者必须要有时尚头脑，以变求新，不断开发符合市场需求的新产品。
3.旅游开发和环境保护之间存在矛盾
旅游资源开发需要对资源地进行适度建设，这是以局部范围的破坏为前提的，可以说，没有破坏就没有开发，破坏和开发在一定程度上是共生的。城步生态环境脆弱，资源损坏程度高，旅游开发必然会对环境造成一定的影响，要尽量减少破坏性开发，将破坏造成的影响控制在最小范围。
二、SWOT分析综合结论
城步旅游业由“传统观光游览”向“多元深度型目的地”转型。城步将以传统观光游览产品为基础，以休闲度假养生产品为开发方向。从资源潜力和市场需求角度看：观光游览产品可基本满足观光游览市场需求，具有较大体系扩充空间；民俗类旅游产品远未满足市场需求，少数民族文化等产品开发空间巨大；休闲度假养生类产品市场需求量巨大；探险求知类产品值得重视，可开发探险徒步、科普教育、户外露营类旅游产品。
三、城步县旅游产业发展战略
（一）合纵连横多维协作战略
城步拥有优越的旅游区位条件，地处大湘西、大桂林两个旅游区交互的黄金线上，周边存在几个国内著名的自然生态和民族旅游目的地，需要制定和这些旅游区的良性竞合模式，树立合作共赢理念，加强区域内与区域外的协作，在旅游产品开发、旅游线路组织和旅游宣传促销等方面，互惠互利，优化整合，错位发展，促进区域协调发展，共同打造中国“标志性”的生态、人文旅游发展板块。
（二）品牌为先综合带动战略
构建城步国际旅游品牌系统。以产品品牌化带动“大产品战略”，打造若干条旅游产品线；以要素品牌化带动“大配套战略”，提升区域旅游服务功能。完善吸引物体系、配套体系和运营体系，打造面向未来的旅游产业体系。
（三）双轮驱动多维营销战略
旅游发展战略篇4
Wang Xiya
（Xi'an Peihua University International Business ***istration College，Xi'an 710125，China）
摘要： 总体战略经过层层分解最终是由各职能部门来实现的。XX旅行社应侧重于运用战略组合来达到自己的战略目标。具体而言，从XX旅行社整体或各个业务单位的角度看，该社的发展可以通过内部增长――发展战略，和外部增长――竞争与合作战略这两种类型的战略综合运用来实现。
Abstract: The overall strategy is ultimately achieved by the functional departments through the way of disassembling every level of it. XX Travel Agency should focus on the use of strategic combinations to achieve their strategic objectives. Specifically, in the view of the whole agency or the various business units, the agency can grow by two types of the strategic accomplishment: the internal increase: the strategy for development; and the external increase: the strategy for competition and cooperation.
关键词： 入境旅游 战略组合 战略目标
Key words: inbound tourism；strategic portfolio；strategic objectives
中***分类号：F59 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）14-0134-02
0引言
西安XX旅行社在我国的国际旅行社中是极具实力的一个旅游企业，员工的整体素质很高，入境旅游客源力量雄厚，具有较强旅游综合能力。但是面对国内国际入境旅游市场已逐渐显现出的激烈竞争态势，XX旅行社无法掩盖步步逼近的生存和发展危机。选择并确定入境游市场的发展战略，进一步明确入境游发展的方向，现已成为XX旅行社必须面对的问题。战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体，以达到内、外部环境要素的最佳组合，最终实现组织的长远发展目标。西安XX旅行社应侧重于运用战略组合来达到自己的战略目标。从XX旅行社整体或各个业务单位的角度看，该社的发展可以通过内部增长――发展战略，和外部增长――竞争与合作战略这两种类型的战略综合运用来实现。
1内部增长――发展战略
1.1 纵向一体化战略纵向一体化又称垂直一体化，是指XX旅行社的活动范围后向扩展到供应源或者前向扩展到最终产品的最终用户，从而在入境游行业之中扩大该社的竞争范围，但并没有超出原来行业的界限，唯一的变化是该社旅游的价值链体系之中企业的业务单元跨越了若干个阶段。XX旅行社可以通过纵向一体化战略与其他企业，如一些旅游餐厅，旅游汽车公司等，实现契约式联合联营，或兼并、收购企业，从而可以扩大XX旅行社的规模，使XX旅行社在规模上获得对销售商和供应商的控制，降低了旅游报价的成本。纵向一体化的战略有七大优势：经济性、提升差别、稳定性、实物期权、可控性、统筹性、防卫性。同时它也有不容忽视的缺点：需要克服移动壁垒的成本；需要相当数量的资本投资；降低运作的灵活性；减缓了对市场的响应速度；加大了平衡的难度；增加了对技术和管理的要求；增加了经营杠杆；弱化激励。
1.2 横向一体化战略横向一体化战略又称水平一体化战略，是XX旅行社获得与本社竞争企业的所有权或加强对其控制，以促进该社实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略[1]。横向一体化已成为当今战略管理的一个显著的趋势。XX旅行社通过横向一体化战略，合并、收购和接管某些相对“弱势”的旅行社竞争者，可以达到促进规模经济和资源与能力流动的作用，通过并购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强XX旅行社在市场上的竞争能力。推动横向一体化的因素包括：XX旅行社对市场份额、效率、定价力量、更大规模经济收益的追求、经济全球化趋势、法规管制（包括反垄断法管治）的减轻、互联网、电子商务以及股价高涨等等。横向一体化的战略优势包括：规模经济、减少竞争对手、较容易的生产能力扩张；此战略有它的陷阱存在：***府法规限制、收购一家企业往往涉及收购后的整合与管理协调问题。
1.3 旅游企业多元化战略目前XX旅行社实行的是单一经营。单一化经营表面看，虽有利于提高该社的运作效率，但要使XX旅行社真正具有抗风险能力和国际竞争力，其根本途径还在于多元化发展。多元化战略又称多样化经营或多角化经营[2]，是指XX旅行社为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品或者丰富充实的产品组合结构，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是XX旅行社寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，包括：集中多元化战略、横向多元化战略以及混合式多元化战略。
2外部增长――竞争与合作战略
随着2005年我国旅游企业全面的开放，XX旅行社只有积极参与国际市场竞争，开发和利用国际资源，针对不同市场采用不同的竞争与合作经营战略，才能争取到国际旅游市场份额，弥补国际旅游市场受益的损失，才能在开放动态的国际旅游市场中优化资源配置，加速企业成长，形成良性的国际旅游分工与合作态势[3]。目前，伴随着中国在全球地位的提升，相当可观的出境旅游市场规模及未来巨大的发展潜力，为XX旅行社国际化合作经营提供了难得的市场机遇。XX旅行社销售总收入、以及出境旅游、入境旅游和国内旅游的三大旅游市场的发展情况都很稳定，成为XX旅行社开展国际化竞争与合作经营活动的根本动因之一。XX旅行社国际化竞争合作经营的竞争优势主要表现在几个方面：寻求增长、规模经济收益、享受到低关税和低税收及更为有利的***治待遇、提高声誉、降低成本、国外市场可能竞争程度弱于国内市场；同时XX旅行社可能遇到的竞争劣势在于：陌生性和复杂性、难以把握的竞争对手、文化冲突、东道国的贸易***策、外汇汇率的变动影响。
2.1 选择战略组合的依据在目前的条件下，XX旅行社使用跨国竞争合作经营战略的时机已经成熟。主要原因有两方面：
2.1.1 XX旅行社内部环境一方面，从管理体制上讲，XX旅行社已经被市场所认可，在入境游市场的领域具有明显的优势，在接待质量上积累了丰富经验，能承担各种客户的各种接待任务。另一方面，从入境游市场的竞争情况来看，XX旅行社的权威地位虽受到一些威胁，但相对稳固，目前西安XX旅行社入境游市场份额排在西安市前三位的地位短时间内不会被超越。要想实现快速发展，XX旅行社还存在人才队伍建设，竞争激励机制等一系列不利因素，但由于XX旅行社具有较强的声誉优势，实现经验和资源优势，因此在短时间内,公司的地位是稳固的。
2.1.2 XX旅行社外部条件中国“入世”后，随着旅游企业的全面开放，跨过经营，与国外竞争者合作经营战略是XX旅行社在国际旅游市场中站稳脚部的唯一出路。竞争合作经营要求XX旅行社必须按照国际经济规则和市场规律运作，依靠滋生的人、财、物、信息等资源公平竞争。XX旅行社基本实现了由服务接待型向产业经营型的转变，管理水平和服务质量有了很大提高，但仍未按照“产权清晰、权责明确、***企分开、管理科学”的要求建立现代企业制度，不能适应市场经济环境。竞争合作经营将促使XX旅行社加大改革力度，扭转竞争力不强、经济效益低下的局面。同时，XX旅行社要想从竞争激烈的入境旅游市场上占领更多的份额，就必须顺应国际化的潮流，在本国以外的旅游目的地建立分支机构，就近向消费者销售旅游产品[4]。XX旅行社国际化竞争者合作经营互动发展的价值取向有二：一是通过产权交易，资本融合，特许经营来发展旅行社集团，构筑国内入境游市场竞争优势和培育国际市场的核心竞争能力。但在国内取得了资产规模，市场份额，管理模式，品牌战略等方面的优势地位以后再向境外市场扩张。二是通过旅游企业并购，管理模式输出，管理人员派遣，特许经营和市场营销网络等方式构建全球旅游企业集团或战略联盟，以寻求更大入境游市场范围内的战略优势[5]，拓展XX旅行社的国际成长空间。
2.2 选择竞争与合作战略的有利条件另外，XX公司选择竞争与合作发展具有以下三个有利条件：
2.2.1 近年来，中国旅游产品供应链日趋完善。大力发展入境旅游的***策还将继续，入境旅游市场***策将更加适应市场经济的特点。这为我国旅游入境游的发展提供了广泛的空间，带来了良好的机遇。***策的支持，这个有利机遇对XX旅行社下大力气进行内部劣势的改进和提升是一个极大的促进。
2.2.2 XX旅行社的上级主管部门―北京XX旅游集团总社，根据国家提出的“稳定加快旅游入境游步伐”的要求，并结合国际旅游的发展趋势，已经为XX旅行社确定了国际化发展的目标和要求。
2.2.3 XX旅行社的最高决策层――旅行社的领导班子，经过2004年调整以后，组成了一个年轻化，学历层次高，富有开拓创新精神的领导班子。新的领导班子提出了要成为西安旅游业的龙头老大的奋斗目标，为XX旅行社国际化竞争合作发展战略提供了有力地组织和领导保障。
3XX旅行社入境游发展的战略目标及阶段
3.1 发展目标战略目标是XX旅行社在一定的时期内，使其战略发展的预期能够达到的成果[6]。由于入境旅游固有的敏感性，使得XX旅行社对入境游短期发展的预测变得较为困难。因为谁也无法判断什么时候将会出现多大的变量，也无法估量这一变故会有多大的强度，持续多长的时间。但是可以肯定的是，在相当长一段时期，中国入境旅游总体快速增长的势头不会改变。作为以服务为主要盈利项目的XX旅行社来说，具有双重责任，一方面促进XX旅行社更大的发展，达到效益最大化，实现国际化经营的发展；另一方面承担着对旅游者负责、使旅游者达到满意最大化以促进国家旅游事业发展的任务。考虑到作为西安旅游业的“领头羊”企业之一的特殊性以及目前的内外部环境和面临的发展机遇，从战略目标制定的可行性、激励性、稳定性等原则出发，确定XX旅行社的发展目标是：跟踪过去和现在的旅游需求趋势，准确地了解需求对旅游业的大发展的变化趋势，对旅游业如何直接和间接地影响经济和就业进行清晰分析并能够认识其战略的地位，为制定***策和战略提供确凿资料。XX旅行社入境旅游业已进入产品生命周期中的成长期，西安已不仅仅是提供小范围的旅游产品目的地，而是开始拓展吸引越来越多地寻求现代产品的主流市场。所以，XX旅行社应效仿更加成熟的旅游国家的成功经验，开发更多的主流旅游产品，但主要的关注点还是开发适合并满足新的中产阶级消费层的旅游产品――这个市场的旅游者人数众多。为满足发展的需要，不断创新、追求卓越、不断提高客户的满意度，争取在未来的十年中，XX旅行社入境旅游需求增长达到8.5%；到2015年，预计在旅游需求方面XX旅行社争取在西安入境游市场名列第二，仅次于国旅，实现入境游总收入5万万元，收益达到200万元。同时，以资本运营为手段，营造以XX旅行社为核心入境旅游接待产业的市场品牌，带动西安旅游产业发展和资本扩张，进而由内向外辐射发展，实现国际化竞争合作经营的最终目标。
3.2 战略阶段
3.2.1 第一阶段（2006年―2007年）适应XX旅行社发展环境变化，强化市场竞争意识，系统化地进行XX旅行社内部管理系统的改造,为实现XX旅行社入境游业务快速发展做准备，重点达成以下4个目标：①建立并完善现代旅行社企业制度。XX旅行社隶属XX旅行社总社，是由国有企业转化成股份制的旅行社。由于长期以来受到总社的制约，XX旅行社受到的重视程度不够，法人治理结构还很不完善，存在出资者缺位，管理者手脚被束缚的现象，使XX旅行社入境游业务的运营受到一定程度的影响。XX旅行社在2-3年内，应逐步完善治理结构，建立建全股东会、董事会、监事会、经理层、财务层等机构，发挥管理层的职能，使所有者可以在激励制约的前提下，让管理者充分施展才能，使XX旅行社入境游业务步入良性发展阶段。②完成组织结构调整。目前的组织结构不能满足XX旅行社入境游业务做大作强的要求，应逐步建立适应XX旅行社入境游市场发展需求的组织结构，满足入境游各个岗位的职能需要：成立人力资源部，对人力资源进行管理；设立线路审核部，对XX旅行社日益增加的入境旅游新线路进行审核管理，主要是对入境旅游新线路价格的管理；确定定价依据、定价策略与方法，并以基本价格为基础，根据市场供求关系的变化，对产品的售价随时进行调整。另外，入境游旅游接待部主要用于各类旅游接待工作，应加大对接待部的服务质量管理工作，以使XX旅行社在此阶段的入境游运转效率得到大大提高。③建立风险管理组织。旅行社是高风险型企业，但旅行社面临的风险多属于可管理风险，建立风险管理组织就成为必要。XX旅行社应明确风险管理的职能，促使入境旅游各部门降低经营风险并进行有效协作。这种风险存在于入境旅游业务流程的各个环节，内部风险管理组织作为一个***的专职管理部门，既可以采取措施对一些环节的潜在风险进行直接控制，又可以与入境旅游各个部门就风险控制问题进行合作。建立一个***的内部风险管理组织，对科学地管理XX旅行社风险至关重要。④进行人才开发与储备。旅行社人力资源管理同一般企业的人力资源管理相比，既有相同之处，又有不同之处。根据旅行社本身的工作性质、工作内容和工作特点，XX旅行社人力资源的开发与管理应具有其独自的特点：一方面XX旅行社要鼓励和肯定员工的积极性和创造性，充分挖掘每个人的潜能；另一方面要公平合理地调配人员和调整分配方案，培养和倡导团队意识和协作精神，实行规范化、制度化和人性化管理，保证工作有条不紊地进行。为了确保工作质量和顾客满意，XX旅行社需建立有效的激励机制和奖惩制度，保证旅游服务质量。同时，要想方设法留住和吸引优秀人才，应该在工资待遇、个人发展、人文关怀、企业凝聚力等方面多做工作，保障在旅行社人员流动的大环境中，XX旅行社拥有一支高素质的、相对稳定的员工队伍。
3.2.2 第二阶段（2008年―2010年）进入XX旅行社入境游的快速成长期。XX旅行社进行整合后的优良资产进入资本市场，重大入境旅游项目在充分论证的基础上争取进入市场。XX旅行社在经济实力、行业影响力、企业形象方面均得到全国提升，成为入境旅游行业内的旗帜。在这个阶段，XX旅行社产业内外部资金要保持相互流动，主要是让更多的产业外资金进来，争取用5年时间使XX旅行社成为具有全国性的入境旅游综合批发商集团，10家左右区域性的专业化为特色的旅行社集团。
3.2.3 第三阶段（2011年―2014年）国际化竞争合作经营将成为XX旅行社这一阶段入境游发展的重要趋势，所以XX旅行社此时应采取在旅游客源地直接建立销售网络，以达到直接经营地面接待服务的畅通。采取收购、兼并、合资、联营等方式在不同的国家和地区直接进行旅行社业务经营，从客源地旅行社那里获得旅游客源，再将他们交给国内的旅行社接待。完成国际化竞争合作经营发展的重要趋势。XX旅行社将朝着集中化方向发展，使XX旅行社入境游业绩得到明显提高。XX旅行社将会扬弃其传统的经营方式，转而大量采用信息技术，通过互联网进行产品推介、网上咨询、提供旅游服务预订、旅游线路安排等服务，以便将其销售触角延伸到每一个国外潜在旅游者的家庭。这将是XX旅行社入境游业务的一场深刻***。可以预见，在未来的几年中，XX旅行社这样的大型旅行社将会在互联网设施与营销方面加大投资，并通过***销售迅速扩大入境游市场，击败更多的中小企业，巩固和扩大自己的入境游市场份额，最终建立全球性的国际化竞争与合作旅行社经营企业集团。
参考文献：
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[3]李宝明.旅游企业管理[M].经济科学出版社，2004，（08）.
旅游发展战略篇5
关键词：江西；红色旅游；可持续发展；战略
中***分类号：F592.7文献标志码：A文章编号：1673-291X（2008）19-0213-04
红色旅游是指以中国***领导人民在***战争和社会主义建设时期所形成的纪念地、标志物为载体，以其所承载的***历史、事迹和精神为内涵，组织接待旅游者开展缅怀学习、接受***传统教育以及参观游览的主题旅游活动。开展红色旅游是新的历史条件下***中央、***从加强和改进新时期思想道德建设、弘扬***传统、促进老区经济社会发展、巩固***的执***地位的战略高度，作出的一项重大历史性决策。江西省红色旅游资源十分丰富，发展红色旅游具有得天独厚的优势。发展好江西红色旅游对于繁荣旅游经济，加强社会主义荣辱观教育、思想道德教育、爱国主义教育和***传统教育都具有十分重要的意义。在过去的一段时间内，江西红色旅游资源开发和红色旅游发展取得了巨大的成就。结合江西红色旅游业发展的实际情况，进一步明确红色旅游发展指导思想和红色旅游发展原则，确立红色旅游发展战略思路和战略举措，是建设社会主义新农村和红色旅游强省的必然要求。
战略原是一个***事术语，它的本意是研究战争中敌我双方各方面的情况，对战争全局及其各个局部的关系作出系统的科学的判断，从而对战争及其各个阶段***事力量的准备和运用作出的部署。在产业经营中运用这个词，是用来描述产业打算如何实现它的任务和目标。战略是贯穿于一个产业在一定历史时期内，决策或经营活动中的指导思想及其指导下关系全局发展的重大谋划。[1] 江西红色旅游发展战略其实就是一个区域的特殊旅游产业发展战略，所谓旅游产业发展战略，是指以分析旅游产业发展的各种因素与条件为基础，从关系到旅游产业发展全局的各个方面出发，制定在较长时期内旅游产业发展所要达到的目标、解决的重点以及为实现上述目标所采取的措施的总称。从旅游产业发展战略的特性上分析，它是有关旅游产业发展的根本性、全局性和总体性的设计和谋划；从其内容上来分析，它主要包括确立旅游产业发展目标、旅游产业发展方向、旅游产业发展模式、旅游产业发展措施[2]。本文在宏观层面系统探讨江西红色旅游可持续发展的一系列战略问题，以期为全国红色旅游健康发展作一有借鉴意义的探索。
一、发展的指导思想和基本原则
江西红色旅游资源内涵品位高，体量规模大，赋存形式多，实际影响广，近年来红色旅游发展在全国一路领先，取得了巨大成就。红色旅游进一步发展的指导思想是：以***理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，在切实搞好***文物保护的前提下，紧紧围绕《全国红色旅游发展规划纲要》和《江西省红色旅游发展纲要》的要求，依靠江西红色资源所具有的独特性、垄断性和先发性等优势，红色与绿色、古色旅游互动发展，进一步突出江西“红色摇篮，绿色家园”主题形象，完善红色旅游发展的“一个龙头、两个集散中心、三个支点、六大区域、三大协作区”的总体布局，加强红色旅游宣传推介，注重区域合作和和谐发展，将红色旅游同社会经济整体发展，发展山区经济，改变老区面貌，建设社会主义新农村紧密结合起来，把江西真正建设成为全国红色旅游强省和旅游经济大省。
红色旅游发展是典型意义的***府主导发展的旅游发展模式，根据该模式的要求，江西发展红色旅游必须遵循如下几个基本原则：
1.***治工程、文化工程、经济工程的全面启动原则：要充分认识到红色旅游所具有的重大的***治功能、丰富的文化内涵和巨大的经济效益等三方面属性，充分发挥红色旅游的***治教育功能、先进文化的传播功能和带动社会经济发展的功能，把发展红色旅游作为一项重要的系统工程来抓。进一步挖掘红色旅游的文化内涵和发挥红色旅游的经济功效，走***治效益、文化效益和经济效益并进的红色旅游可持续发展之路。
2.***府主导、社会参与、市场运作的协同互动原则：发展红色旅游，必须坚持***府主导。红色旅游作为近年来新兴的一种旅游形式，从起步到发展都受到国家和各级***府的正确指导，各级***府要在进一步指导红色旅游业健康发展方面有所作为。而各红色旅游景区必须发挥自身的造血功能，积极拓宽融资渠道，积极创造条件，鼓励民间资金和外资投资开发旅游资源，实现投资主体多元化，形成全社会办红色旅游的局面。红色旅游是绝对不允许在***治上和文化上出现差错的。所以要由***府做好***治上的保证，而文化建设需要全民的参与[3]。遵循市场规律，按市场化的原则运作红色旅游，真正的把红色旅游推向市场。
3.统一规划、总体布局、分层开发的协调发展原则：坚持对全省红色旅游业的发展空间、结构和开发时序进行统一部署和总体规划。发展红色旅游要有长远眼光，各地红色旅游业的发展要服从大局，在盘活全省红色旅游业的前提下，按照“一个龙头、两个集散中心、三个支点、六大区域、三大协作区”的总体布局，优先建设重点景区，以重点景区的发展带动其他景区的发展，促成江西红色旅游协调发展，红色旅游与其他旅游共同发展的局面。
4.求同存异、深挖主题、创新形式的特色发展原则：各地发展红色旅游要注意结合本地的实际情况，尊重客观现实。“红”是红色旅游发展的主题和品牌，但红色旅游和其他各种旅游一样可以形成不同的内容和形式。红色旅游区大多处于偏远的山区，自然生态环境好，人文积淀丰厚，有着发展其他多种旅游的良好基础。红色旅游应主打“红色”品牌，力推复合型精品，逐步形成红色主题、多彩内容的红色旅游新理念[4]。各个景区要通过各种形式的创新，改变单一的旧址观光、馆舍展览形式，开发成融瞻仰、教育、观光、休闲、体验、会议等多种形式的复合型旅游产品，从而进一步地丰富红色旅游内涵，开拓红色旅游市场。要充分发挥各红色旅游区的自身优势，形成一个主题，多种形式，差异化开发，个性化发展的红色旅游新气象。
5.明确目标、立足国内、走向国际的战略提升原则：目前江西红色旅游以国内市场为主体，国际市场份额很少。针对国内国外市场失衡的状况，应采取措施促进红色旅游走向国际市场。国内红色旅游在保持游客人数稳步增长的同时，努力提高质量效益。快速发展国际红色旅游，以增加红色旅游外汇收入，是红色旅游发展的客观需要，也是改善红色旅游人力资源结构，提高红色旅游软硬件设施建设水平，全面提升红色旅游产业整体素质的要求。各红色旅游区在开发过程中，要明确并坚持这一目标，深刻挖掘红色文化内涵，做大做强国内市场；同时拓宽思路，放眼未来，把红色旅游推向国际市场，积极地将中国红色文化推入世界文化遗产体系。
二、发展的总体目标和具体目标
（一）总体目标
从2008年起，用两年时间将已形成的一批重点红色旅游区高标准地建设成为不同发展模式的红色旅游区，打造在国内具有影响力的红色旅游精品景区，进一步确定江西作为红色旅游强省的地位。再用三年时间将“红色摇篮、绿色家园”打造成为具有强大国内和国际影响力的旅游品牌，使江西成为全国乃至世界红色旅游“首选地”之一，主要红色旅游区成为国内外旅游热点，同时力争成为全国的红色旅游学术研究中心和信息资源中心，从各方面巩固江西作为红色旅游故乡和红色旅游强省的地位。发展红色旅游的同时要注重社会综合效益，为建设社会主义新农村和全面建设小康社会作出贡献。
（二）具体目标
1.***治目标： 通过发展红色旅游，开展社会主义荣辱观、爱国主义、***传统和青少年思想教育，以此坚持和完善***的领导，全面建设小康社会。同时通过红色旅游改变***老区贫穷落后的面貌，建设旅游型新农村，促进城乡和谐发展。
2.文化目标： 红色旅游要成为精神文明建设的一种重要途径；发展红色旅游的同时注意保护旅游区原生态文化，保护旅游目的地的独特风情、风俗、风物；红色旅游要成为先进文化的传播课堂，弘扬***历史文化遗产所承载的艰苦奋斗、努力工作，生命不息、战斗不止的崇高精神。
3.经济目标：实现红色旅游产业化，使其成为带动***老区发展的优势产业。到2010年，全省红色旅游接待人数达到5 000万人次，综合收入达到300亿元，占全省旅游接待总人数和总收入的40%以上，相当于全省GDP的4.28％。
4.社会目标：充分发挥红色旅游社会经济的引擎作用。通过红色旅游对***老区社会经济的拉动作用，带动人流、物流、资金流、信息流，扩大招商引资，增加就业岗位，促进劳动力转移，加快***老区脱贫致富奔小康的步伐，共同建设社会主义新农村，促进整个社会和谐发展。
5.人才目标：培养一支高水平的红色旅游从业人员队伍，依托南昌大学、江西师范大学等科研机构，探求新形势下的人才培养模式。争取能在未来几年之内提高从业人员的学历，使学历层次高级化、科学化、合理化。
6.专题产品：开发好一批成熟的、在国内国际市场上有竞争力的红色旅游产品，按照旅游“十大要素”的要求，高标准搞好重点红色旅游景区和线路的基础设施建设和相关配套设施建设，把红色文化研习游、***摇篮体验游、红色故都寻访游、长征之路觅踪游、人民***队寻根游、工人运动探源游、秋收起义访习游等红色旅游产品和红色旅游文化节事活动打造成为精品项目。
7.旅游目的地：建设主题鲜明、交通便利、服务配套、吸引力强，在国内外有较大影响的旅游目的地。把井冈山、瑞金、南昌建设成为国内一流、国际知名的红色旅游目的地；把萍乡、上饶、赣州建设成为国内著名、国际有一定影响的红色旅游目的地；同时建设一批省内著名、全国有一定影响的红色旅游目的地。
8.旅游节事：组织举办在国内外有影响有特色的各类会议、展览、招商活动，加深社会对“红色摇篮、绿色家园”的认同感；组织召开中国现代***史重大事件周年大型纪念活动，制造轰动效应，招徕旅游者，提高江西知名度，保持社会对江西红色旅游的持续关注。重点巩固“红博会”、“红歌会”“***乐节”的优势主导地位，办出规模，办出水平，办出影响，使之成为全国红色旅游标志性的会展品牌。力争把“红色旅游高峰论坛”办成国内主要的旅游高峰论坛会议。
三、发展的战略思路和战略选择
红色旅游发展总体战略是指导红色旅游发展全局的计划和策划，是对发展红色旅游相关重大问题的全局性、战略性的谋划，兼顾到红色旅游所具有的***治性、经济性、文化性三者统一于一体的发展实际，***府主导的地区联动；市场导向的多色互动；适度开发的持续发展，产品开发的精品名牌，效益驱动的管理创新是红色旅游进一步发展的战略思路和选择：
1.***府主导下的地区联动战略模式：***府在红色旅游的发展中应承担主导的作用，要有长远目标，打破地方保护主义，实现资源共享。通过对省内外红色旅游资源的组合和产品结构的调整,做到各景区在空间上的融会贯通,在旅游目的地形象上的统一，在客源上的共享，以传统景区带动新兴景区，促进区域红色旅游整体联动高速发展。红色旅游区域合作还要求红色旅游资源与区域内其他自然和人文旅游资源合作开发。
2.市场导向下的多色互动战略模式：红色旅游能否持续发展，最终由市场来决定。红色旅游的发展，不能脱离市场。在按照市场需求发展红色旅游的前提下，发挥多种资源的互补作用，把分散的红色、绿色、古色等多色旅游资源整合起来，形成多色互动的局面，增强江西红色旅游的整体实力。加强与其他资源的有机结合，增强市场综合竞争力[5]。
3.适度开发的可持续发展战略模式：良好的生态与环境是旅游业可持续发展的保障。***文物是红色旅游业发展的基础，***遗址的保护和红色旅游的发展是相互促进的。走开发与保护、发展与稳定相结合的旅游发展道路。把旅游活动控制在资源环境的承载能力范围内，建立和完善生态补偿机制，实现红色旅游产业与资源、环境相适应的可持续发展。
4.统筹规划下的精品名牌战略模式：统筹规划红色旅游发展，以全面盘活红色资源、实现共同发展；认真做好红色旅游区域规划，以充分发挥整体效益。为此，江西红色旅游产品开发，应实施精品名牌战略，着力开发红色旅游精品，重点推出精品线路，重点创“红色摇篮，绿色宝库”井冈山 、“江湖都会地，华夏英雄城”南昌、“新华摇篮，红色故都”瑞金等几个名牌，深挖其人文内涵，大手笔策划和建设，增加其动态参与性活动，营造整体环境，推出针对不同客源市场的红色旅游精品线路，使各个景区优势互补，相得益彰[6]。
5.效益驱动下的管理创新战略模式：在兼顾***治效益、文化效益和经济效益的前提下，探求红色旅游发展的创新之路。用新方法来整合红色旅游资源，以便更有效实现旅游综合效益。实施管理创新的“五个一”工程：提出一种新的发展思路并加以有效实施；创设一个新的组织机构并使之有效运转；提出一个新的管理方式方法并在红色旅游区付之实践；设计一种新的管理模式并借鉴推广；进行一项制度创新并作为改革示范。
四、发展的总体布局和战略举措
1.战略布局
按照“井冈山为龙头，南昌和赣州为集散中心，南昌、井冈山、瑞金为支点，综合建设井冈山、瑞金、南昌、萍乡、上饶、九江（庐山）六大红色旅游区域，跨区合作构建湘鄂赣、赣浙沪、“中央苏区”三大红色旅游协作区”的总体布局，为实现红色旅游互动发展，近期在全省重点建设十大红色旅游经典景区：井冈山“***摇篮”景区，南昌“英雄之城”景区，瑞金“红色故都”景区，安源“工运摇篮”景区，上饶集中营******陵园，弋阳***纪念馆，新建“小平小道”，于都“长征始发地”景区，永新三湾改编旧址，萍乡、铜鼓、修水秋收起义纪念地景区。十个重点景区作为江西红色旅游发展的重点产品和红色旅游线路组合的主要部分，在资金和***策方面给予适当倾斜。
2.战略举措
办好一个“红博会”：由省***府牵头，继续联合国家广电总局、国家旅游局等中央有关部门和兄弟省市有关部门，在全省各地和省直各部门的大力支持和配合下，精心办好中国（江西）红色旅游博览会。今后，“红博会”实行市县“申办制”，结合各地实际情况，充实活动项目内容，注重创意设计，加强媒体宣传造势，吸引更多展团参展，使之成为充分展示江西主题形象、全面整合旅游产品、广泛吸引八方来客、拉动经济社会发展的全国性旅游经典盛会。
举办系列高峰论坛：继续办好地方系列红色旅游高峰论坛，包括已举办过的井冈山红色旅游高峰论坛、萍乡赣湘红色旅游合作高峰论坛、瑞金红色旅游高峰论坛等，其他有条件的红色旅游区也可在近期举办类似的论坛活动，旨在造势发展；在此基础上，在南昌举办第一届江西红色旅游高峰论坛，邀请省内外知名专家以及旅游***府部门官员就发展江西红色旅游的重要问题建言献策，以后每一届高峰论坛的实行“申办制”。让地方和省红色旅游高峰论坛成为每年江西红色旅游活动的重要项目之一，为江西红色旅游发展出谋划策。
搭建一个信息平台：按照打造“数字化江西旅游”的总体要求，将红色旅游信息平台作为全省旅游信息化的一个重要组成部分。建立全省红色旅游信息化领导小组和工程专家咨询小组，加快红色旅游信息化基础设施及信息化队伍建设，切实拓展信息技术在红色旅游各生产要素中的应用广度和深度，建设覆盖旅游咨询、旅游服务、旅游宣传、旅游网络营销、旅游电子商务、旅游管理、旅游企业宣传等方面的全省红色旅游信息综合服务平台，并逐步健全信息平台服务功能，促进江西红色旅游发展[7]。
建好一批教育基地：在建设好目前江西省11个全国爱国主义教育基地的基础上，认真研究有关部级爱国主义教育基地建设要求，加大宣传力度，提高江西红色旅游的知名度。近期，高要求、高标准建设好新建“小平小道”景区、莲花“一枝***”纪念馆、新余罗坊会议纪念馆、乌调查纪念馆等教育基地，争取晋升为部级爱国主义教育基地。
做好一个总体规划：在2004年印发的《江西省红色旅游发展纲要》的基础上，邀请熟悉江西红色旅游发展的旅游专家队伍，举全省旅游智库的智慧编制好《江西省红色旅游发展总体规划》。规划在对全省红色旅游资源进行全面调查评价的基础上，在产品整合、战略举措、宣传营销、资金筹措、保障体制等方面给予具体可行的实施意见，统领江西红色旅游朝健康、稳定、协调方向发展。
参考文献：
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旅游发展战略篇6
一、河北省旅游业发展的优势
1.总体经济环境优势。随着环渤海地区的崛起，河北省经济快速发展，经济总量列全国第六。经济运行情况良好，伴随着天津滨海新区的开放开发，河北省作为环京津的首要之地，经济发展必将驶入快车道，将为旅游业的发展奠定坚实的经济基础。
2.区位优势明显。河北省位于渤海地区的中心地带，与日本、韩国隔海相望，是中国东北地区与国内其它省区联系的通道和西北诸省区的北方出海通道。环渤海地区是中国***府确定的又一重点开放开发地区，正在成为中国改革开放程度最高、经济发展最快的地区之一。河北内环北京和天津两大都市，经济相互辐射和渗透，构成了京津冀经济区。随着市场经济体系的逐步建立，京津冀地区的经济融合程度和相互开放程度有了较大的提高。
3.旅游资源优势。河北历史文化悠久，文物古迹众多，现有部级文物保护单位88处，居全国第三位，世界文化遗产3处，部级历史文化名城5座，部级风景名胜区7处；部级森林公园11个；部级自然保护区5处；全国旅游胜地四十佳3处；全国十大风景名胜2处。截至目前，全省A级景区达到187家，其中5A级3家、4A级52家、3A级49家，总数位居全国前列。这些丰富的旅游资源，形成了该省发展旅游业的巨大潜力，为发展旅游业提供了基础条件。
二、河北省旅游业发展的劣势
1.观念不***且开放意识不强。河北省社会各界对旅游业发展思路存在认知上的偏差，思想开放意识不强。对旅游业的依托性、关联性与复杂性并没有深刻认识，表面上各级***府对旅游业发展的热情较高，但实际上各级***府还热衷于上工业项目，并没有真正把旅游产业当成支柱产业来扶植。
2.产品结构失衡，主打系列产品不具备竞争优势。河北省旅游资源比较丰富，但开发的旅游产品大都是初级旅游产品，旅游方面的业绩突出表现在门票收入，体现了旅游产品多以旅游观光为主的结构特点。红色与滨海旅游虽有一定的特点与优势，但还没有形成河北省旅游业的重要支撑点。特别是在国际旅游市场地位较高且有良好发展前景的商务旅游、探亲访友、会议旅游等高级旅游产品，占河北省旅游产品总量的比例仍然较低。显然，仅靠单一的观光产品难撑河北省旅游产业发展大局。
3.旅游资金投入不足，旅游营销力度不够。表面上看，各级***府对旅游业发展的热情较高，但旅游资金投入不足。河北省各级***府对旅游营销力度尤其是国际营销力度不够，表现在河北省各地很少有旅游目的地在央视做旅游推广的。这直接影响到河北旅游知名度和影响力的提升。
4.缺乏具备国际竞争力的旅游业市场竞争主体。产业竞争力有赖于大型企业或产业集群优势的支撑。以此来衡量，河北省大多数旅游企业目前仍存在着制度障碍、***策障碍以及与此相关的市场进入障碍。在入世的背景下，河北省的市场主体即大型的旅游企业集团并没有真正发育起来。这意味着河北省旅行社不仅要面临国外产品种类、经营范围、经营方式的全方位竞争，更重要的是还要迎接国际大型旅游企业集团在品牌、质量特别是网络方面的挑战。显然，旅游业的市场主体空缺已成为河北省旅游业进一步发展的制约因素。
5.旅游人才特别是高端旅游人才欠缺。旅游人才资源的具备是推动旅游业发展的重要环节。旅游从业人员经营管理工作适应性较差，直接影响服务质量。但从目前的情况看，河北省没有一所具有相当实力的旅游院校和一个规模较大的区域性旅游师资培训基地，影响了旅游人才特别是高端人才的充分供给与质量的提高。
6.旅游资源分散，缺乏整合，难以形成优质旅游资源群。目前我省的旅游项目大多由单一的产品构成，而“扎堆”、“捆绑”的旅游项目少之甚少，除承德的避暑山庄正在进行有益的尝试外，多数地区的旅游项目并没有整合形成优质旅游资源群。这样必将降低旅游资源对游客的吸引力。
三、河北省旅游业发展战略
1.***府引导高度市场化发展战略。根据河北省旅游业发展实际，应在***府的引导下，积极推动市场化发展战略。***府更多是加强对行业的宏观管理能力，明确行业发展方向，为旅游行业发展提供决策支持。在***府的引导和鼓励下，旅游业积极引入市场机制，明确市场化方向，真正实现***企分开，使各种所有制企业真正成为旅游业发展的市场主体。
2.打造旅游精品实施品牌发展战略。通过将现有的旅游资源进行科学的规划，打造出真正有河北文化内涵并且具有很强旅游吸引力的旅游精品路线。如河北省有丰富的红色旅游资源，可以以此为主题打造河北省红色旅游精品线，以丰富的皇家文化景观为主题打造出皇家文化精品游路线。另外还应加强现代经济与社会性旅游资源，如城市风光、现代特色建筑、博物馆、重大社会事件、会展、特色工矿企业、现代休闲与娱乐设施、购物设施、现代工艺产品、观光农业与林业、乡村风光等等的开发。并加大在主要旅游客源市场的宣传推广力度，扩大知名度，打出河北旅游的品牌。可以改变原来笼统的一个省或者一个市的宣传推广模式，可以以精品游路线作为宣传的重点来进行推广。
3.生态旅游可持续发展战略。随着人们对环境的重视，生态旅游已经成为旅游发展的趋势。而发展生态旅游首先需要生态完好的环境，河北省可以利用京津风沙源治理的机遇着力构建环京津生态型旅游城市群。在建设生态河北的同时，可以利用良好的生态环境吸引更多的游客，促进旅游业的发展。近几年在京津周边市场非常热销的坝上草原游线路就是一个很好的生态建设与旅游可持续发展相结合的例子。
4.特色加差异化竞争战略。河北旅游资源主要的两大特色是古代建筑的典范和滨海美景精华。因此，要在这两大特色上下足功夫，培育旅游精品。同时，考虑到河北省和京津乃至环渤海地区的同质竞争情况，河北省旅游业还应积极实施差异化竞争战略，找出河北省和京津的差异，如坝上森林草原、巍巍太行、滨海湿地资源、休闲农业观光就可以作为河北省差异化竞争的产品来进行开发。
5.产业集团化发展战略。鉴于河北省缺乏有竞争力的旅游产业集团，***府可以考虑整合现有的旅游产业资源，形成几个具有竞争力的产业集团并加以重点扶植，并以此为龙头带动河北省整体旅游业的发展。也可以通过与国际上大型的旅游产业集团强强联手，组建具有国际竞争力的旅游产业集团，从而全面提升河北省旅游产业的整体竞争力。
6.环境优化战略。首先，要着力改善河北省的旅游“硬”环境，尤其是环京津旅游城市的旅游环境。事实证明没有一个优美的旅游环境是很难吸引并留住游客的。一方面改善河北省旅游交通环境、旅游城市环境及景区环境，另一方面河北省还存在环京津贫困带，这些地方应该在进行生态环境建设的同时和旅游业很好的结合，充分发挥旅游业对经济的巨大拉动作用，发挥旅游扶贫的效应。其次，要着力改善河北省的旅游“软”环境。这里所讲的“软”环境包括旅游业发展的***策环境、市场环境和服务环境。河北省应逐步改善旅游业发展的***策环境，营造很好的***策发展氛围；优化市场发展环境；全面提升服务理念和服务质量，这方面要逐步向京津乃至国际接轨。
7.人才开发战略。要想发展旅游业，人力资源素质是关键。河北省要进一步完善旅游院校教育体系，有重点地培养一大批理论与实践相结合的实用型人才，快速扭转目前旅游业适应性和应用性人才短缺的现状。同时利用与京津毗邻的优势，积极引进京津优秀旅游人才，尤其是旅游业紧缺的高级管理人才，建设河北省旅游业发展的人才高地。还要加强对行业从业人员的培训，提高从业人员素质，实施3600满意服务战略。
8.科教兴旅战略。依托省内及京津高等院校、科研院所，加强旅游科研，提高科研水平，形成协调健全的旅游科研分工和协作体系。加强旅游规划、旅游市场研究以及旅游发展中重大问题追踪研究，提高旅游宏观决策的科学化、规范化、法制化、制度化水平。加快旅游专业与旅游相关专业研究生教育，培养高层次旅游专业人才。
9.国际化战略。随着中国加入世贸的承诺逐步兑现，旅游业已经成为一个国际化程度很高的行业。河北省旅游业发展应具有国际化战略眼光。积极推进旅游***策法规与国际接轨；引进更多国际优秀旅游企业助推河北省旅游业发展；人才培养要国际化。要在国际范围内重新定位河北省旅游的坐标。
旅游发展战略篇7
关键词：江西；红色旅游；可持续发展；战略
红色旅游是指以中国***领导人民在***战争和社会主义建设时期所形成的纪念地、标志物为载体，以其所承载的***历史、事迹和精神为内涵，组织接待旅游者开展缅怀学习、接受***传统教育以及参观游览的主题旅游活动。开展红色旅游是新的历史条件下***中央、***从加强和改进新时期思想道德建设、弘扬***传统、促进老区经济社会发展、巩固***的执***地位的战略高度，作出的一项重大历史性决策。江西省红色旅游资源十分丰富，发展红色旅游具有得天独厚的优势。发展好江西红色旅游对于繁荣旅游经济，加强社会主义荣辱观教育、思想道德教育、爱国主义教育和***传统教育都具有十分重要的意义。在过去的一段时间内，江西红色旅游资源开发和红色旅游发展取得了巨大的成就。结合江西红色旅游业发展的实际情况，进一步明确红色旅游发展指导思想和红色旅游发展原则，确立红色旅游发展战略思路和战略举措，是建设社会主义新农村和红色旅游强省的必然要求。
战略原是一个***事术语，它的本意是研究战争中敌我双方各方面的情况，对战争全局及其各个局部的关系作出系统的科学的判断，从而对战争及其各个阶段***事力量的准备和运用作出的部署。在产业经营中运用这个词，是用来描述产业打算如何实现它的任务和目标。战略是贯穿于一个产业在一定历史时期内，决策或经营活动中的指导思想及其指导下关系全局发展的重大谋划。[1] 江西红色旅游发展战略其实就是一个区域的特殊旅游产业发展战略，所谓旅游产业发展战略，是指以分析旅游产业发展的各种因素与条件为基础，从关系到旅游产业发展全局的各个方面出发，制定在较长时期内旅游产业发展所要达到的目标、解决的重点以及为实现上述目标所采取的措施的总称。从旅游产业发展战略的特性上分析，它是有关旅游产业发展的根本性、全局性和总体性的设计和谋划；从其内容上来分析，它主要包括确立旅游产业发展目标、旅游产业发展方向、旅游产业发展模式、旅游产业发展措施[2]。本文在宏观层面系统探讨江西红色旅游可持续发展的一系列战略问题，以期为全国红色旅游健康发展作一有借鉴意义的探索。
一、发展的指导思想和基本原则
江西红色旅游资源内涵品位高，体量规模大，赋存形式多，实际影响广，近年来红色旅游发展在全国一路领先，取得了巨大成就。红色旅游进一步发展的指导思想是：以***理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，在切实搞好***文物保护的前提下，紧紧围绕《全国红色旅游发展规划纲要》和《江西省红色旅游发展纲要》的要求，依靠江西红色资源所具有的独特性、垄断性和先发性等优势，红色与绿色、古色旅游互动发展，进一步突出江西“红色摇篮，绿色家园”主题形象，完善红色旅游发展的“一个龙头、两个集散中心、三个支点、六大区域、三大协作区”的总体布局，加强红色旅游宣传推介，注重区域合作和和谐发展，将红色旅游同社会经济整体发展，发展山区经济，改变老区面貌，建设社会主义新农村紧密结合起来，把江西真正建设成为全国红色旅游强省和旅游经济大省。
红色旅游发展是典型意义的***府主导发展的旅游发展模式，根据该模式的要求，江西发展红色旅游必须遵循如下几个基本原则：
1.***治工程、文化工程、经济工程的全面启动原则：要充分认识到红色旅游所具有的重大的***治功能、丰富的文化内涵和巨大的经济效益等三方面属性，充分发挥红色旅游的***治教育功能、先进文化的传播功能和带动社会经济发展的功能，把发展红色旅游作为一项重要的系统工程来抓。进一步挖掘红色旅游的文化内涵和发挥红色旅游的经济功效，走***治效益、文化效益和经济效益并进的红色旅游可持续发展之路。
2.***府主导、社会参与、市场运作的协同互动原则：发展红色旅游，必须坚持***府主导。红色旅游作为近年来新兴的一种旅游形式，从起步到发展都受到国家和各级***府的正确指导，各级***府要在进一步指导红色旅游业健康发展方面有所作为。而各红色旅游景区必须发挥自身的造血功能，积极拓宽融资渠道，积极创造条件，鼓励民间资金和外资投资开发旅游资源，实现投资主体多元化，形成全社会办红色旅游的局面。红色旅游是绝对不允许在***治上和文化上出现差错的。所以要由***府做好***治上的保证，而文化建设需要全民的参与[3]。遵循市场规律，按市场化的原则运作红色旅游，真正的把红色旅游推向市场。
3.统一规划、总体布局、分层开发的协调发展原则：坚持对全省红色旅游业的发展空间、结构和开发时序进行统一部署和总体规划。发展红色旅游要有长远眼光，各地红色旅游业的发展要服从大局，在盘活全省红色旅游业的前提下，按照“一个龙头、两个集散中心、三个支点、六大区域、三大协作区”的总体布局，优先建设重点景区，以重点景区的发展带动其他景区的发展，促成江西红色旅游协调发展，红色旅游与其他旅游共同发展的局面。
旅游发展战略篇8
关键词：上海 会展 旅游 战略对策
会展产业具有较强的关联性，与旅游业关系密切。会展通常都会选择旅游发展到一定程度、有一定基础设施的地方举办，而知名的成功会展又会推动当地旅游业的发展，这种良性的互动关系产生了会展旅游，使得越来越多的国家和城市重视会展旅游业的发展。国际会展旅游业的发展是从20世纪60年代开始出现的，风靡于80年代，发展至今，其内涵不仅已远远超过了会议、展览所包含的意义，而且已超越了商务旅游的范畴，作为一种***的旅游产品脱离出来。而我国的会展业直至90年代方才起步，远远落后于欧美国家。而上海继北京成功申办2008年奥运会之后，又获得了2010年世博会的举办权，这些无疑会推动中国会展业的发展。然而如何发展好会展旅游业是摆在我们面前的一个重要课题，尤其对于上海这样一个在经济、金融、都市化及整个城市重新构架等方面飞速发展的国际化大都市来说极其重要。
上海发展会展旅游业的意义
在旅游产品的硬件方面，上海缺乏高质量的旅游资源。从旅游吸引物的角度来看，上海虽然有“万国建筑博览群”之称的外滩和中外闻名的南京路商业街，但在自然旅游资源方面却寥寥无几，缺少沙滩、海浪、阳光和森林，发展传统的观光旅游和休闲旅游的条件都不充足。wWW.lw881上海要想在世界旅游城市中有立足之地，就必须发展商务旅游、会展旅游等新型旅游产品。会展旅游是国民经济的“助推器”。据专家估计，展览业的产业带动系数为1:9，即展览场馆收入1元，相关收入为9元，为其服务配套的服务业、通讯业等行业因此受益。统计数字表明，2002年上海会展的直接收入约18亿元，与会展经济相关的各服务行业中，仅场地出租、广告等行业的收入就达1.5亿元，交易额达到550亿元，观众总次数超过480万人次。会展被称为“城市的窗口”，通过成功的会展可以迅速提升城市的知名度，塑造良好的城市形象，促进当地基础设施的改善，起着巨大的宣传作用。据英联邦展览业联合会计算，每增加1000平方米的展览面积，就可以创造近百个就业机会，1996年汉诺威世博会就创造了10万个就业机会。一个成功的会展还可促进当地精神文明建设，激发居民的爱国主义精神、热爱城市的热情和自信心，提高市民的文明程度和环保意识。
上海会展旅游业的条件分析
优势分析
首先，上海有着实力雄厚的经济基础和强大的制造业基础，制造业要生存和提升国际竞争力，会展先行在西方国家已是普遍理念。2002年上海实现国内生产总值5408.76亿元，目前上海人均生产总值已突破4900美元，城镇居民人均可支配收入居全国前列。其次是初具规模的会展设施和较丰富的组织经验。上海是我国每年举办会展数量最多的城市，举行的大型国际会展数量以每年20%以上的速度递增，五大展览场馆先后举行了595个展览会，为国内三大会展中心之一；2002年德国汉诺威、意大利米兰、德国法兰克福展览会有限公司这世界三大世界展览业巨头都在黄浦江畔设立了分支机构，“催生”了上千个会议，其中40%是国际会议。99全球财富论坛、2001年apec等国际知名会展活动的成功举办，为上海发展会展旅游积累了宝贵经验。第三是颇具规模的旅游接待能力。上海至2002年底，星级饭店已发展至310家，标准客房约51431间；国际旅行社41家，国内旅行社上升至548家，旅游公共服务设施得到进一步发展，而且上海旅游培训中心已建成开业，旅游纪念品展示中心启动在建，正积极创建中国最佳旅游城市。第四是先进而文明的东西方文化气质和艺术环境为上海成为世界名城奠定了基础。早在二十世纪初的时候，上海就被誉为“东方明珠”、“东方巴黎”，它将中国文化和西方文明兼收并蓄，纳为一体，形成了中西方文化底蕴的不同特色和内在精神的综合体。最后是日新月异的城市形象。上海目前已是世界颇具知名度的城市，正加紧中心城危旧房改造和具有历史文化价值建筑的保护性改造，争取3年内建成国家园林城市及完成生态绿地系统总体布局，将大大改变上海的市容市貌。
劣势分析
上海未树立起国际会展旅游城市的形象，举办的会展专业化不强，规模不大，级别不高。不仅展馆面积、设施、性能都未达到世界一流水平，远不如马德里、汉诺威、巴黎、芝加哥、新加坡等一系列会议城和展览城，甚至在亚洲也名不见经传，而且为会展服务的配套设施如会议室、多国语言同声传译系统、技术座谈室等也不足。市场化是国外发达的会展中心城市的基本运作模式，由大型会议服务或展览公司承办，***府行为只起着协调、支持的作用，而我国由于市场经济不十分发达，许多会展活动明显由***府包办，会展企业难以放开操作。在市场营销方面，也处于滞后的状态，缺乏积极有效的营销策略和宣传。上海管理体制也没有理顺，缺少统一的会展管理部门和行业自律组织，造成管理无序，重复办展，缺少品牌意识和明确定位，影响会展的效益。上海缺乏专业人才，就拿同声翻译人才来说，过硬的在上海还不足10人，更不要说高级的复合型会展人才。
机遇分析
上海赢得2010年世博会的主办权为上海建成国际会展中心提供了契机。有“经济、科技与文化界的奥林匹克盛会”之称的世界博览会，它因举办期长、影响巨大、内容丰富而成为人类文明和互相交流的国际盛会，是当今世界最高级别的展览活动。事实证明，世博会已成为城市和国家展现自身魅力的舞台，有举办权，就有城市变化，就有经济增长，而且举办国际会展的频率和规模是衡量一个城市国际地位的标尺之一。还有2003年动工、预计2006年开放的上海环球影视城选址毗邻世博会展览场地，这一中国大陆第一家世界级主题公园将为国内外游客在上海的逗留增加缤纷的色彩。这两个项目将相互促进，共享利益，相得益彰地增强上海的吸引力。
挑战分析
国内大城市的竞争对上海会展旅游的发展构成了威胁。北京是目前全国最大的会展中心城市之一，在展览规模上位居全国之最，正准备建设20万平方米的新会展中心，尤其2008年奥运会的即将举办，北京的知名度、城市形象、城市建设等方面都会更上一层楼。广州是我国另一个重要的会展中心，除了部级的广交会之外，每年在广州本地举行大量展览和会议。在上海的周边城市也存在挑战，南京每年大概有50个以上大型会展，2002年上半年共举办各类展览会60次，会议90次，展览会观众150万人次，总收入22亿元。距上海不远的杭州申办2006年世界休闲博览会成功，将有力地促进杭州会展业的发展。
上海发展会展旅游业的战略对策
建立与国际旅游业相适应的管理体制，是提高上海会展国际市场竞争力的内在保证
走***企分开的市场化、产业化道路，成立会展行业组织和协会，加强行业的自律，转变***府职能，以宏观调控为主，按照国际会展业市场化管理体制设置如会展局、会议局等会展旅游主管机构，统一规划和管理，制定规范会展旅游业的法规和***策，促进与会展旅游各相关行业的协作与协调发展，取得与世界国际会展协会的专业联系，加强交流与合作，学习先进的经验。
抓紧建设国际一流的会展设施和配套设施
有专家研究表明，世界会议展览旅游中心城市至少有30万平方米以上带屋顶的展馆，如汉诺威展馆面积达47万平方米，室外展场21万平方米，仅停车场就有5万个位置。而上海5个展馆共约10万平方米，一般的展出项目都在1-2万平方米，要成功举办2010年上海世博会，首先展馆面积要扩大，目标是超过香港、东京、汉城、新加坡等国际大城市而雄居亚洲之首，改善展览环境，兴建符合国际化标准的展览场馆。在旅游配套设施方面，抓紧做好水陆旅游集散中心的选址规划，完善旅游景点道路指引标志，为创建国际会展旅游中心城市打下物质基础。
营造良好的人文环境，树立世界级大都市形象
衡量国际大都市的指标不仅仅局限于经济实力、人口数量、城市建设、区位条件等“硬件”，而城市精神和文化氛围等“软件”因素不容忽视，甚至比硬件更重要、更难现代化。世界在肯定上海实力的同时，也提出上海的市民素质达不到西方发达的水平，乱穿红灯、争先恐后地抢座位、随手扔垃圾等不文明行为在上海屡见不鲜。不仅要加大城市基础设施建设、改变城市面貌，更要全面提升市民素质、增强城市文明程度，从行为规范和价值观念着手，弘扬民族精神，提倡公民道德，采取有效措施，争做“做可爱的上海人”。
根据目标市场需求分级定位，打造会展旅游品牌
国外许多著名的会展旅游城市都有自己的一两个占主导地位的会展品牌，品牌化战略既有利于增强市场竞争力，又有利于避免资源浪费，把有限的资金集中使用到几个影响大、效益高的重点市场上，如汉诺威的信息展和机床展，义乌的小商品博览会。目前，上海虽然有华交会、工博会，但缺少具有全球影响的知名专业型展览和都市型展览。上海专业型展览宜集中在现行和未来支柱行业领域，以便为“中国制造”提供持久的展示和交易平台；都市型展览则一方面促进上海成为国际购物天堂，另一方面又帮助上海成为国际流行消费的发展地之一，扩大内需，丰富人民生活。
广泛协作联合，注重宣传促销
上海要积极与国际展览业巨头合资建展馆、组建展览公司、定期举办会展、合作培训等多种形式进行合作，加大宣传与促销力度，尤其加强海外宣传促销，建立庞大的国际化营销网络，结合申博并按照“巩固洲内市场、拓展洲际市场”的基本方针，促成国际区域双向交流，向海内外旅游者发放宣传资料，并利用信息时代的现代化手段——网络进行快捷、广泛的宣传，***文并茂地展示会展资源与设施，跨越国界宣传上海的旅游形象。
尽快引进、培养会展专业管理人才
不仅专业的会展策划机构在上海缺乏，会展策划、筹办、咨询或管理人才更是凤毛麟角。强化人才培养的重要性迫在眉睫，可以一方面高薪聘请国外专业人才，直接参与上海会展策划，或派出专业从业者出国学习管理经验，进行短期培训和考察，另一方面利用现有的教育资源，以国际惯例和规则培养出熟悉会展招揽、组织、接待业务的人员，尤其面临2010年世博会，一大批会展精英或会展高级人才群体需要我们培育，在今后5年内至少培养10家国际竞争力的会展公司和100名会展专业人才。
参考资料：
1．刘住、金辉，《我国会展业的市场化发展》，《桂林旅游高专学报》，2002年第1期
旅游发展战略篇9
关键词：旅游业，品牌；问题；对策
一、旅游业品牌发展综述
随着经济的飞速发展，外资旅行社的入驻国内市场，行业密集度越来越高，行业竞争压力也越来越大，我国旅游行业格局发生了巨大变化。在这场品牌竞争的拉锯战中，中小型旅行社将面临被淘汰出局的可能。因此如何在发展战略和管理模式上双管齐下制定出应对危机的解决办法，成为当下打造知名旅游品牌的面临的诸多挑战之一。
1.旅游业品牌发背景
经济全球化的到来，市场经济体制的推行下，旅行社数量激增。据国家旅游局不完全统计，从2008年至2013年，我国旅行社数量表现出了持续稳定增长的趋势。截止到2013年共有两万六千多家，同比增长4.45%。旅行社数量激增导致了行业内部砸价现象发生使得行业收入利润率不断下降。旅行社产品单一，价格竞争成为行业竞争中最常见常用的手段之一，造成了当下整个行业利润受损。虽然行业竞争激烈，但是行业发展前景却是一片光明。根据国家统计局的统计结果证实旅游行业仍然是一块肥肉。《2015年度中国出境旅游发展报告》显示我国出境游已经迈入入“亿人次”时，2014年中国出境旅游人数过亿，同比增长19.49%。
然而在发展的大背景下，暴露出了处于我国旅行社品牌经营过程中的诸多问题。由于我国旅行社品牌还处于萌芽阶段因此在品牌规模的建设上，还浮于形式，并没有对品牌进行深入的开发。甚至部分旅行社都没有意识到品牌建设的重要性。就长远发展而言缺乏旅行社管理层缺乏一定的前瞻性。品牌建设的长远投资能带来持续性利润。其次，旅行社名牌建设是对该旅行社在“认知度、忠诚度、品牌延伸”三个方面的综合评价。旅游品牌是带动当地旅游行业进步的风向标。十二五期间，湖南省接待的旅游人次，达到两亿多，增长百分之133。旅游收入2013年为1368.54亿增长到2015年的3659.96亿，同比增长百分之167.44。收益前景大好的旅游市场催化加剧了旅游行业的竞争，在这种大背景下，原有的旅游发展模式纰漏众多。提升品牌的发展趋于精品化主题化成为，打造知名品牌的主要途径。因此旅游品牌的打造不仅要充分满足人们对品质游的心理需求。同时要合理开发当地旅游资源，围绕着主题品牌，开设品牌衍生出的旅游产品，提高服务质量，增设旅游功能，最终打造强势旅游品牌。建立完善品牌发展战略机制成为当下旅行社发展竞争中不变的话题。
2.旅游业品牌发展意义
旅行社通过对品牌形象的包装，并赋予一定的企业文化和核心价值，进而提高企业在行业竞争中的战斗力。其次旅行社通过自己打造的知名品牌，进行招商引资，扩张旅行社的发展规模。同时知名品牌力量，能辅助旅行社开拓市场，增加旅客流量，和其旗下产品的市场占有率。品牌战略发展作为旅游行业企业竞争突围的王牌，信息涵盖量非常广泛。要求旅行社在旅行产品开发创新、经营规模、品牌设计和对外宣传等诸多方面制定出详细完善的策划文案。郭咸纲《G管理模式》文中是这样解读企业形象的：“企业品牌形象是企业无形资产的重要部分，现代企业经营已由单纯产品经营转向品牌经营。品牌经营不仅可以给企业带来社会认可的形象，还可以给企业带来丰厚的回报和全新的经营方式”。因此长远的品牌投资对企业带来的利益是不能以现金方式作为衡量的，旅行社的品牌建设意义重大。
二、旅游业品牌发展原因分析
1.旅行社培养客户忠诚度的措施之一
品牌认知度基于广大消费者的综合评价，认知度的积累是对品牌在长期发展中的客观评价和总结。市场与消费者认知度与品牌价值存在着正比关系。旅行社品牌在某一程度来说是旅行社的信用承诺书，以保障游客权益为基础为游客提供更满意的服务。知名品牌的大型旅行社能给予顾客较强的安全感，从而和顾客群培养出一定的忠诚度。
我国的旅游行业随着旅行社数量的不断增多，很多旅行社抓住旅游法中的漏洞，玩起价格战。部分旅行社采取减少旅游产品要素的方式，在游客游行路线中安排强制性费用自理等方式来提高可赚取的利润空间。尤其是对于我国旅游行业刚处于抬头发展的态势，旅游法还不完善，给了某些旅行社可乘之机，以低团费为诱饵吸引游客然后在行程中安排很多景点购物。有的旅行社则在广告词中偷梁换柱，通过在游客接待过程中降低服务标准和接待档次等方式来减少本金，赚取整趟行程的最大利润。在这种违背商业规则状况层出不穷的大背景下，游客对知名品牌旅行社的需求越来越大，因此旅行社着重打造知名品牌也是顺应市场需求。
旅行社公开透明的收费标准和优秀的品牌形象，加之竭力为游客提供优质服务的发展目标，在一定程度上满足了顾客服务需求，同时旅行社也给顾客留下了良好的印象。旅行社与顾客间这种互动与交流，能与顾客群建立良好的默契。也成为旅行社培养客户忠诚度的诸多措施之一。因此客户需求和市场需求成为旅行社品牌的发展原因之一。
2.公司形象建设和未来发展的需要
当下随着旅行***策的不断趋于规范化、标准化，旅行社在旅行产品结构调整和服务接待水平上下足了功夫。在激烈的市场竞争中，旅行社标识性的品牌设计，对顾客选择合作旅行社的过程中起到潜移默化的作用。良好的旅行社品牌形象，不仅能提高旅行社品牌延伸产品的信誉度，还对旅行社开拓市场，形成稳定的客户群起着重要作用。知名旅行社品牌作为一种具有担保效应的广告，在推广过程中其极好的信誉度会在顾客中产生联想效应。旅行社做大做强形成一定的规模，并逐走向国际化的前提是建立知名品牌，并以此为据点，不断向周围扩张，延伸发展。旅行社的知名品牌对集团长远发展和客源加入这两方面而言都起到了促进作用。因此，旅行社致力于打造品牌恩原因与公司未来发展有着密不可分的关系。
3.打造知名品牌才能从根本上提升市场竞争力
旅游行业市场竞争激烈，价格大战与广告大战都不能帮助旅行社走出利润走低的怪圈。加之旅游行业处于萌芽阶段，旅游产品结构简单，旅行社之间同化性强，服务项目差异小，使得在这场行业竞争持久战中处于被动地位。目前部分旅行社没有意识到品牌战略的重要性，在这场持久战中被迫扮演人为刀俎尽我为鱼肉的角色。大部分旅行社意识到品牌建设的重要性，并纷纷制定出了详细计划，并开始在市场和新媒体平台做信誉推广。显然，诸多旅行社管理者把品牌建设作为旅游行业竞争中的决胜点。旅行社之间通过建设知名品牌，进而获取行业领头羊的位置，成为旅游品牌推广的又一原因。
三、旅游业品牌发展战略制定
本文针对旅游品牌发展原因进行定位分析，做出了详细的品牌发展战略，进而促进旅行社长远可持续性的发展。
1.完善管理机制是品牌战略实施的基础
管理机制趋于成熟与完善，在某一程度而言为品牌更顺利的发展推行保驾护航。旅行社内部的管理机制牵制着其长远发展，并在激烈的市场竞争中对企业起着指导作用。当下，我国旅行社发展速度飞快，传统的管理机制不足以满足企业内部的管理需求。导致了员工薪资结构分配，企业管理性失误，旅行社业绩下滑等诸多方面出现纰漏。旅行社管理机制传统统缺乏灵活性。针对上述情况，完善管理机制可以从以下方面入手。
首先需要管理者根据员工的专长进行挖掘，合理的分配安排的各自的工作任务。保证竞争机制选拔机制的公平与公正。第二加快完善公司内部的绩效考核体系。通过员工绩效对员工表现做出适当的鼓励与批评。用这种方式激励员工不断的保持工作热情。通过有效的管理机制不仅疏通了臃肿企业机制，提高了企业活力与竞争力，为旅游品牌的发展提供了动力。
2.优秀的员工素质为品牌发展提供保障
激烈的行业竞争中，人才战争不可小觑。因此如何引进优秀人才，组建优异团队对企业品牌推广将会起到非常大的作用。第一优化团队组合结构，做到团队内部互补性搭配。既能发挥每位员工的长处又能相互学习弥补不足。
第二加强团队内部合作精神建设，在工作中做到团结合作，有着团队精神和集体意识。不仅能加快工作效率给能创造更好的绩效，对旅游行业品牌的发展提供了一定的保障。
第三优化公司内部重要岗位的人力资源。公司管理层需要在人才选拔上不断地进行考核筛选。一方面是为公司未来发展储备下优良的人力资源，同时避免日后管理层决策失误现象的发生。比如构建一批精通英语、日语、德语、俄语等外语语种的导游团队，为公司出境游业务的扩展及品牌的延伸打下了坚实的基础。
第四通过对企业文化的提炼对员工进行教育，从而增进员工对企业的忠诚度。企业文化作为企业发展的灵魂，在工作中给予了员工对企业发展的信心，又能减少避免员工离职现象给公司带来的损失。因此企业文化教育来构建优秀员工团队，在某种程度上为也旅游品牌的发展贡献了一份力量。
3.充分利用媒体平台进行品牌推广
随着经济全球化的到来，新媒体成为旅行品牌推广过程中不可或缺的工具之一，并在品牌宣传推广的过程中扮演着重要的角色。根据对受众的分析可以从以下几个媒介方式入手。以报纸作为宣传方式，信息量大广告费低，针对人群为老龄群体，也是带动旅游行业发展的主要群体。因此报纸的宣传方式性价比还是相对较高的。其次电视广告和新媒体平台传播速度，方式，比报纸要更好一些。生动形象的画面结合极大的促进了品牌的推广。旅游品牌的辩识性标志和特色广告词深入人心，为旅游品牌的推广起到了重要作用。随着互联网普及率的不断增加，越来越多的手机客户端受众的增加，运用网络营销来进行品牌推广业务顺应而生。信息的在第一时间内完成，成本的投入量又得到了有效的限制，为旅游品牌的推广提供了有利的环境。其次，媒体传播所覆盖的消费群体，没有进行受众进行准确的筛选，人群范围广泛，正是因此其传播力度和传播效果更好。旅游品牌的推广正是通过不同的传播渠道，覆盖住消费人群，达到品牌宣传推广的效果。
4.旅行社产品创新
旅游产品的不断创新为旅游社的发展注入了新鲜的活力。对于旅行社的发展而言，创新是一个永恒不变的话题。首先旅行社的产品产品创新在科学的创新合理引导下，根据市场需求做出一定的品牌延伸、将产品创新的功能应用于顾客具体的旅行活动中。旅游产品创新的形式趋于多样，其不仅可以在原有旅游产品结构上进行改革创新，又可以将原有旅游产品要素进行拆分，进行一定的品牌延伸后再重新组合。当然旅游产品的创新基于旅行社对市场定位的把握和对客户需求的了解。这样不仅能杜绝旅游产品创新不必要的失败，在一定程度上也避免了竞争对手的复制与模仿。
井冈山旅游线路就是旅游产品创新并应用于实际的成功案例之一。井冈山旅游线路将“红色之旅”与“休闲避暑游”两种标签定位融为一体。这种旅游产品的创新针对游客需求和市场需求作了相应调整，满足了游客个性化的要求。再比如“国旅假期”为公司为打响“国旅假期”旅游品牌，推出了具有针对性的旅游产品“夏令营”、“自由行”、“亲子游”、“自驾游”等。私人定制般的旅游产品创新在一定程度上对企业品牌的打造起着不可小视的作用。
四、结语
随着经济的飞速发展，在第三产业中，所占的地位越来越重要，成为第三产业的重要组成部分，为当地带来极大的经济效益，在这种事在这种大背景下，以开发当地旅游资源，策划旅游活动，发展当地经济的旅游模式逐渐形成。随着旅行社的数量不断激增，打造旅行社知名品牌成为当下，旅行行业竞争中的重要手段。旅游品牌，是对旅游产品，品质，特色标时，形象的整体整。因此如何突出旅游特色，打造强势旅游品牌，成为旅游开发者，思考的重点。知名品牌是推动旅游行业发展的重要要素之一。企业的品牌形象，反映了企业文化和企业实力。强势旅游品牌对其旗下的衍生品牌的发展保驾护航并起着宣传作用。强势知名旅游品牌，具有强大的市场感召力，在某一程度上促进市场了占有率的增加。同时，实施品牌推行战略，不仅能够积累品牌信誉度，还能通过累积的信誉度，吸引更多的游客进行消费。换而言之，知名的旅游品牌，具有强大的凝聚力，在旅游市场中有着绝对的优势，带动当地旅游业的发展。旅游品牌推广战略，需要结合与当地得天独厚的自然条件，对当地历史文化进行开发。在文化和风景两方面双管齐下，避免旅游品牌单薄的现象出现。当下品牌战略的推广已经成为旅游行业竞争中，不可避免的重要措施之一。
参考文献：
[1]张莉杰.草原旅游品牌化发展研究--以内蒙古自治区为例[J].内蒙古科技与经济，2014，07：8-10.
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[4]王苗.商洛旅游文化品牌建设研究[D].长安大学，2014.
旅游发展战略篇10
关键词：四川旅游产品 文化旅游 发展战略
引言
根据世界旅游组织以及欧洲旅游与休闲教育协会(ATLAS)对文化旅游的定义，文化旅游是指人们为了满足自身的文化需求而前往日常生活以外的文化景观所在地进行的非营利性活动。从文化继承和文化乡愁的角度来说，无论是到同质文化地观摩学习、追寻记忆，或是到异质文化地增进阅历、丰富体验，文化性动机都是自古以来旅行游览活动的核心动机。现代社会，文化性的休闲活动成为最具增长潜力的消费，而旅游无疑是文化消费的重要形式。四川，作为中国“天府之国”，具有悠久的历史，是西南民族的独特文化的典型代表。其独特的历史文化资源，长期以来对中外旅游者都具有很强的吸引力。
在2000―2005年间，海外旅游者到访四川的频率不到1%，且一直保持着这个比率。在川的外国游客，其分布比例均集中在成都、阿坝州和乐山、绵阳等地。其原因一方面是因为中国其他地区和城市的经济发展和旅游业发展的步伐加快，分流了首次来华旅游者和多次来华旅游者；同时，业内人士也普遍意识到四川旅游存在产品老化、旅游产品单一、旅游资源集中、旅游环境不能满足旅游者日益增长的需求的问题，而且旅游者在川停留时间相当短暂（见下***）。由这个可以看出，四川缺乏能够让旅游者深入了解并能够长久停留的旅游产品。
从产品结构上看，四川一直以观光旅游产品为主，在中国目前已经获得批准的可接触类世界遗产中，四川一地就占有4项，在全国名列前茅。这4项遗产中，峨嵋―乐山、都江堰―青城山景区是文化遗产。但是，众所周知，这两处景点的产品是非常单一的。因此，如何完善文化旅游产品形态，丰富文化旅游产品内涵，提高文化旅游产品的吸引力，让传统的经典产品实现可持续发展，是最根本的，也是不可回避的问题。
1 四川文化旅游产品发展现状
根据Munsters对文化旅游资源类型的划分，我们对四川的文化旅游资源形态作了归类分析。
但是，据了解，四川的文化旅游产品，除为数极少的在依据祖先留下来的资源得到开发之外，更多的文化资源并没有被挖掘，而且在现有的文化旅游产品中，也存在形式单一、深度不够的情况。比如历史文化专线中的三国历史文化游，这本来是一个极具潜力的产品，但是现在的经营者只是简单地把几个历史上与三国有关的城市联系起来，就构成了简单的三国游，产品极其缺乏深度挖掘。
在主题公园一类中，原来的世界乐园已经倒闭。而温江的花博园也随着博览会的结束而销声匿迹，这又是一个对资源的极大浪费。艺术活动类中，很多旅游产品根本未涉及川剧一项，包装、宣传的不到位，是这个产品难以发展的最大原因，连成都的居民尚且不知何处有川剧剧场，更不用说来四川的旅游者了。面向社会大众的文化艺术活动与旅游之间还没有形成有机关系。这一点，四川应该向云南的《云南映像》和《丽水金沙》学习，努力打造几类耳熟能详的旅游文化产品。
2 四川发展文化旅游的难点
2.1 四川的文化旅游产品绝大部分由静态的人文景观、建筑遗产构成，而作为文化旅游资源的另一重要组成部分，即鲜活的音乐、艺术、民俗文化节庆活动明显缺少，客观上造成了产品参与性不足的天然弊端，致使四川的动感与魅力降低。
2.2 文化旅游资源的管理体制僵硬，理念保守落后，不适合当代社会对文化遗产传播、展示之使命的要求。比如成都目前定位为休闲城市，但是在宣传上却始终没有改变外地人对成都印象。很多外省人对四川的了解除了知道天天泡茶馆、打麻将之外，没有其他直观的印象。
3 四川文化旅游发展的战略
3.1 质量提升战略
四川并不缺少文化旅游资源。它拥有悠久的三国文化、道家文化、古人类遗址、三星堆的古蜀文化遗址、自贡的恐龙博物馆，还有历朝历代名人故居、***先烈的故居、各朝代的著名战场遗址等。但是，观念的落后，导致管理的落后甚至根本没有管理。因此，必须从认识、经营模式、管理手段、宣传策划等方面，重新包装四川文化旅游产品。
3.2 多元产品战略
活动类产品对旅游者的吸引力是显著的。法国每年有500个艺术节，吸引了超过500万的旅游者。针对四川动态产品欠缺，活动性、参与性不足的特点，四川应该大力提倡发展活动性旅游项目，大力引进动态的文化旅游产品。四川目前大力发展会展旅游，这是一个好的趋势。但是不能停留在一般的展览会上，要结合四川丰富的文化、自然旅游资源，把目光放到全国，乃至亚洲和全世界，这样才能够充分地宣传四川。
3.3 突出重点的战略
很多外国人知道中国有大熊猫，但是不知道大熊猫的产地――四川。因此，如何结合大熊猫的宣传，把四川推向全世界，这需要四川各界人士，尤其是***府的重点注视。只有让人知道四川了，才能够把我们的产品推向全世界。
3.4 形象拉动战略
严格意义上说，一个地区、一个城市形象的营造有赖于城市***府部门的主导，需要各个部门的配合支持。四川最近几年把旅游营销纳入***府机制，由***府出面对外宣传四川，取得了良好的效果。但是，光靠***府的宣传是远远不够的。全民的参与、整体意识的提高、整体形象的形成，都是十分重要的。
参考文献：
［1］Munsters W：Cultural Tourism in Belgium［A］.Richard G：Culture Tourism in Europe ［C］ . CAB International.1996.
［2］Richards G. Production and Consumption of European Cultural Tourism ［J］ .Annals of Tourism Research.(23).
［3］四川旅游统计.
［4］徐嵩龄，张晓明，章建刚.文化遗产的保护与经营［M］.社会科学文献出版社，2003，(21)：164.