学文网何家南篇1
【摘要】传统村落作为我国文化遗产的重要组成部分，具有重要的历史和科研价值。何家冲作为我国北方传统村落的典型代表，特色鲜明。本文以何家冲为主要案例进行探讨，分析在传统村落保护及文化旅游开发中存在的问题，并提出相应的对策。
【关键词】传统村落；何家冲；文化旅游
中***分类号：K878.3 文献标志码：A 文章编号：1007-0125(2016)01-0216-01
一、传统村落与文化旅游概念界定
传统村落是在长期的历史发展过程中，祖辈们代代辛勤劳作与智慧的结晶，它蕴藏了丰厚的历史文化内涵，是中华文化的重要组成部分。本文在前人研究的基础上，认为传统村落应该当作一个系统，是历史上形成的，保持了原有的格局与风貌特色，延续了独特的民风民俗和生活方式，蕴含着丰富的传统文化，并且村落周边自然环境基本保护完好，关系协调，至今仍有人生活的村落。而对于文化旅游，本文认为它是以人文资源为主要内容的旅游活动，旅游者通过涉足、接触、观赏、体验等方式，实现感知、了解、体察人类文化具体内容的旅游活动。二者保护传统村落的完整性是文化旅游开发的基础；适度、科学、可持续性的文化旅游开发是传统村落文化魅力再次彰显和更好地保护的重要途径。
二、传统村落何家冲的基本状况分析
（一）何家冲概况。何家冲位于罗山县南部山区，作为我国北方传统村落的典型代表，是全国著名的红二十五***长征出发地，部级重点文物保护单位和全国100个红色旅游经典景区之一，部级爱国主义教育基地和全国文明先进单位。从2007年开始开发，红色旅游特色鲜明，具有很强的代表性。通过对何家冲传统村落案例的综合深入分析，将对我国的传统村落的保护和文化旅游开发提供重要的参考。
（二）何家冲文化资源的构成。1.历史建筑。始建于明代的何氏祠堂是当年红二十五******部，青砖黑瓦的老祠堂透出几分古朴和厚重，是典型的徽派建筑。天井内有一株苍柏，相传是当年红二十五***出发前，由时任副***长的***亲手种下。2.自然环境资源。何家冲古村落隐身峡谷之中，周山环绕，韵古香古气之色，泉水与村落倚邻，谷内已知名树种5类87种，名木古树2000多株，生态完美，和谐自然。
三、何家冲的保护与文化旅游开发中存在的问题
（一）保护存在的问题。1.忽略了原住民的重要性。2.村落保护缺乏强有力的法律监督。3.村落保护缺乏有效地规划指导。4.保护缺乏系统性。目前村落的保护还只是局限在对传统村落内建筑的保护，而忽略了对传统村落历史人文、风俗习惯及自然环境的保护，对传统村落的整体性认识不够。
（二）开发存在的问题。1.整体缺乏系统观念。2.村民参与程度较低，旅游带动不明显。3.重开发轻保护，开发与保护间关系不协调。4.开发层次较浅，文化内涵挖掘不深。
四、传统村落何家冲文化旅游开发的对策
（一）综合开发策略。目前何家冲更多的是针对村落的开发，并没有触及到周边的区域，这就在广度上局限了其开发的范围。从何家冲的具体情况来看，何家冲三面环山，山清水秀，是外出旅游的好去处。
（二）联合开发策略。何家冲处于豫鄂两省交界的大别山区，东北南三面环山，周边旅游景点丰富，联合信阳周边旅游资源，统一整合开发，打造多种风格的旅游线路，是旅游开发的一条好的途径。此外还可以采取大的联合策略，整合武汉等知名景点，实现集体效应。
（三）深度开发策略。从何家冲当前的开发现状来看，无论是旅游景点还是旅游产品，在开发层次上都非常浅，何家冲可以围绕红色教育文化进行深入挖掘。
（四）持续创新策略。何家冲在文化旅游开发时借鉴云南丽江成功案例，在旅游开发上根据游客的需求，不断创新，以满足游客多样的不断发展的文化需求。
（五）进行品牌建设。何家冲除了加强对村落内部文化资源的深入开发之外，还应该注重对村落文化品牌的建设。在进一步的开发中，何家冲通过媒体、旅行社、节庆活动、影视作品、口号定位等多种方式和渠道对何家冲进行宣传，不断提高何家冲的知名度和影响力，使其成为河南的又一道文化品牌。
（六）完善配套服务。何家冲应该对村落内的配套服务进行统一规划，尽快完善配套服务建设，包括指示牌、解说、导游、住宿、餐饮、卫生、旅游产品、交通等。不断提高景区的可到达性，便利性及其景区的美洁度和舒适度。通过完善而周到的服务，吸引游客到此旅游。
参考文献：
[1]刘沛林.古村落：和谐的人聚空间[M].上海三联书店，1997.1.
[2]张国洪.中国文化旅游——理论•战略•实践[M].南开大学出版社，2001.17.
基金项目：本文系河南省社科联、河南省经团联调研课题“传统村落的保护与文化旅游资源开发研究”（项目编号：SKL-2014-1042）。
作者：徐大文 单位：信阳师范学院
何家南篇2
“石库门”是具有典型上海风格的传统建筑，它的设计外墙为欧式联排房，而内部保留天井、客房、厢房等江南民居特色，是一种美观雅致的中西合璧住宅。在旧上海，拥有一幢独门独院的石库门是身份和地位的象征，它们的主人多是江浙一带的社会名流和上海本地的富有阶层。
现位于上海市黄陂南路330号这座石库门的主人，就是这样一位十里洋场的成功人士。
1923年，上海礼和洋药行的职员何锄经先生花费毕生积蓄，倾其所有建起了这所307平方米的三层洋楼。当时这座楼有个很雅致的名字“锄经精舍”。
由于房产来之不易，何锄经定下了祖规：“凡我子孙，此房不典、不卖、不租。”即使在***初期，这所房子也没有被***府收为公房，仍归何家子孙所有。
“***”开始后，何家被迫迁出黄陂南路330号。1985年至1992年间，***府开始落实***策，上海市私房落实***策办公室将住在黄陂南路330号的11户房客请出大院，把完整的这座石库门还给了何锄经的孙子何礼明。
重归家园，何家多次拒绝别人的高价收购，准备一代代将祖产传下去。
令人意想不到的事情发生了。
1997年，何礼明发现一些香港人在他家外面拍照、画素描，但当时没有太在意。
1998年，一家叫“五心置换公司”的拆迁公司找到何礼明，说受卢湾区***府的委托，将对这栋三层洋楼进行“拆迁”。拆迁组开始称***府要对这一地块“旧里改造”，后来又说是要“建造商住办综合楼”。何礼明问：“我家祖传的房子怎么办？”他得到的回答是：“房子要拆掉的，给你们15万元，这是房子拆掉后碎木头和碎砖头的价钱，这叫残值价。蛮好了。”
拆迁组总在冬天晚9时后黑灯瞎火时登门，大声拍门，把70多岁的何礼明夫妇和90多岁的老外婆吓得不轻。
1998年12月31日，“五心置换公司”终于拿出了产权置换方案，提供何家梅陇二村总面积为313平方米的四套房子，来换何家307平方米的一栋房子。不仅如此，何家还需要缴30万元的“差额”，冲抵15万元的旧楼砖瓦“残值价”后，何家仍要付出15万元现金，才能拿到产权。
何家断然拒绝了这个方案。“五心置换公司”又将方案改成六套房子452平方米，让何家补缴33万元差价。卢湾区房地产管理局接受了此方案并作出裁决，而何礼明与兄弟何礼英、何礼德一致不同意这一方案，他们根据《上海拆迁实施细则》第49条，要求保留产权，原地回迁，但被拒绝。何家起诉到法院，但在以后的几轮法律程序中，何家总是败诉。
在此期间，何家两次被停电停水，最长的一次长达七个小时，三个老人在寒冬中冷得发抖，何礼明的爱人张佩君反复抗议，才换来通电的许可。
2月9日，参加拆迁的100多人进入黄陂南路330号洋楼，将何家剩下的所有财产搬离。当地电视台以“钉子户被强迁”为题报道了此事。
1999年11月，何家发现自家旧宅的产权已经变了，归属于香港瑞安公司属下的柏兴房地产公司，但房子仍在，并被上海市土管局批准可以预租。
时至2000年底，何家吃惊地发现，他家的房子并没有被拆掉，而是变成了“新天地”时尚区的一部分。2001年1月19日，“新天地”把这栋洋楼出租给“新吉士酒楼”，装修后开业了。
“新天地”是香港瑞安公司开发的时尚房产项目，上海著名的“SOHO”区，是“白领人士追捧的人气旺地”，平均房租达每天每平方米1美元。据记者了解，“新吉士酒楼”交付的租金也是这个水平，一年交给香港瑞安公司的租金达45万人民币到50万元人民币。
为什么香港瑞安公司不拆除旧楼，而将其保留原貌出租？据上海媒体报道，1985年就进入上海开发房地产的香港瑞安集团针对上海独特的石库门旧建筑区，在1997年就提出了一个“旧城改造”的新理念：外貌整旧如旧，内部改变原先的居住功能，“赋予其新的商业经营价值”。
该公司公关部周永平经理告诉记者，他们为了“整旧如旧”花了高昂的代价，用钢架加固墙壁，给砖头注射特别的药水。装了中央空调，铺水管煤气电线。周介绍说，这所房子的拆迁是由区***府出面解决的，与他们瑞安公司无关。
何礼明怀疑落入这么一个圈套：人家看上他家的房产，又舍不得买，就让***府出面，说房子要“拆迁”，产权“合法”转移后，就说不拆了，那个房产就成了“生蛋”的鸡。他对记者说：“如果为了市***建设的公共利益，可以牺牲我们的祖传洋楼，我们不是那种见利忘义的人；***府招商引资我们也不反对，但损害我们的合法财产迎合某些利益集团的需要，我们不同意，要追问到底。”
记者采访了国家建设部和上海市建委等有关部门，对方工作人员的回答是：“房子如果是拆了，***府会给补偿的；但房子如果没有拆而发生产权转移，那就属于买卖行为了。”
5月初，记者采访了卢湾区房管局拆迁科的李某：“如果没有拆除原建筑，产权是如何转移的？”
李的回答很生硬：“何家的房子拆了，说拆了就是拆了。”
而国家建设部房产开发处（拆迁***策权威解释部门）表示：“拆迁应以原建筑的灭失（专业术语，消灭）为条件，没有灭失，就不能应用拆迁条例；另外，以残值价补偿的办法是错误的，应以市场同等建筑估价折旧，来计算补偿价。”该处官员对记者说，像黄陂南路330号洋楼这样“迁而不拆”的怪事连他都是第一次听说。
何家南篇3
三年前，这里污水横流、垃圾遍地，矛盾纠纷突出，盗窃现象时有发生，是黔江区“脏乱差”的典型。
三年后，这里连续获得“重庆市和谐示范社区”等多项殊荣，成了黔江区的模范社区。
是什么促成了它的靓丽转身？
黔江“龙须沟”
2007年，黔江区城南街道黑山社区。
新任社区***书记李***，踌躇满志地走马上任。可到辖区内的何家榜小区看了看，他从头到脚凉了个透――穿小区而过的南口河，已经成了一条黑河，成群苍蝇盘旋其上。
在黔江，何家榜小区曾经大名鼎鼎――这是个拥有3000多居民的开放式小区，187幢建筑均为修建于上世纪80年代的老式房屋，规划杂乱，配套设施不齐，小区长期管理乏力，随意排污、社区纠纷、治安案件等一系列矛盾也由此产生，严重影响了社区环境，何家榜也由此得一外号――黔江“龙须沟”。
在整个黔江，这样的老式小区比比皆是；在重庆各地，类似的旧城管理问题也十分突出。
难题当前，黔江“龙须沟”何去何从？
软硬兼施
几个月后，城南街道办事处会议室。
“不能再这样下去了！”街道办事处***工委书记李昆全，一巴掌拍得桌子震天响。
干部们表情严肃，却又斗志昂扬。
当年，在创建市级卫生城区和文明城区的过程中，黔江区要求各街道在全面提升城市卫生文明程度的前提下，打造一个示范社区。
柿子要选软的捏。可城南街道却选了个“硬柿子”――将何家榜作为打造对象。
“如果何家榜都管好了，其他旧城管理就不是问题了。”街道办事处城建科科长何海林说。
一场旧城管理“翻身仗”打响了。
在2007年剩下的几个月里，李昆全率领街道、社区干部深入何家榜，排查难点，找到了问题核心：保洁人员严重缺乏积极性。
“我们干多干少工资都一样，当然积极性不高！”调研中，保洁员们满腹牢骚。
“报酬上必须体现多劳多得！”李昆全得出结论。
大家一合计，决定引入市场考核机制，在保洁员、协管员和社区干部中实行“个人承包、按劳取酬、多劳多得”的卫生绩效工资制。保洁员的工资区间在600元―1000元之间，差距就此拉开。
随后，李***和同事们手拿皮尺，带领社区干部穿街过巷，丈量社区大街小巷，将所辖区域制作成网格***，对照落实保洁员、社区干部、街道干部责任区，量化考核。
新办法一实施，就让保洁员安大香觉得浑身是劲。她的责任区在保洁难度最大的敬老院一带。由于工作勤勤恳恳，安大香每个月都出色地完成任务，不仅每个月都能拿到1000元的工资，还多次受到街道和区市***局表扬。
可是，光靠保洁员努力，何家榜还是翻不了身。
一个星期天，黑山社区居委会。
讲台上，李***手拿讲义，正在讲课。
讲台下，上百居民拿着纸笔，专心听讲。
这是黑山社区开办的市民素质教育学校。2007年以来，在周末定期开课的市民素质教育学校，向居民教授“市民公德修养”之类的课程，提升居民素质。到目前，学校已经开课36次。
课听得多了，居民们的公共意识渐渐提高――有的参加公德劝导队，在街面上劝导不文明行为；有的成了公益志愿者，自发为社区打扫卫生；还有的成了安全卫士，义务帮助社区防火防盗……
在推动公共道德软建设的同时，黑山社区也实施了旧城管理硬措施。
2009年的一天，何家榜居民老陈怒气冲冲地闯进居委会办公室。
“凭什么曝我的光？”一进门，老陈就怒喝。
原来，老陈在何家榜街边开了一个副食店。由于他没按规定在店门旁放置垃圾桶，顾客将副食包装袋到处乱扔。社区卫生劝导队员看到这一瑕疵，于是将老陈“请”上曝光台。
见老陈心里堵得慌，社区干部倒上热茶，微笑着解释***策：“别人都爱护环境，你总不能落后吧？以前，何家榜‘脏乱差’出了名，你心里肯定也不好受。现在小区环境渐渐好了，我们大家脸上不都有光？”
轻言细语之下，老陈心里的疙瘩渐渐解开。他按照要求落实了门前“三包”，名字也离开了曝光台。
“这招‘绝’了点，但确实管用。”老陈说，“现在环境变好了，大家都受益！”
靓丽转身
今年3月，春阳明媚。
吃过早饭，居民杨文学出门散步。行走在小区街道上，满目垃圾消失了，崭新的垃圾箱取而代之。道边，老旧建筑被粉刷一新，墙壁如此整洁，让孩子们再也舍不得乱涂乱画。曾经又黑又臭的南口河，如今变得清亮碧绿，明镜般的河面上，不时有三两只白鹭掠过。
在突破了环境卫生、市民监督等难点后，城南街道加大投入，清理河道垃圾，增设垃圾箱和路灯，修建河堤护栏和硬化路，还安装了室外健身器材，鼓励居民加强庭院绿化、建设屋顶花园……
“以前到处‘脏乱差’，没有几个人愿意出门！”杨文学在当地住了50多年，现在的变化让他喜出望外，“现在环境改变了，我天天都出去耍！”
这个曾经租不出房子的小区，如今成了炙手可热的居住和工作地点――常住外来人口2500多人，占到当地居民的60%以上。2010年，何家榜个体、私营经济总量突破8000万元。
在赢得这场“翻身仗”的过程中，城南街道以“社区管理服务市场化”、“社区管理服务监督规范化”、“社区管理服务齐抓共管”三项机制为载体，发动全体居民参与的“何家榜经验”，正在黔江普遍推广。