学文网深圳观澜湖。奥尼掌门人吴世杰带着一群员工，跳起了手语版的“感恩的心”。舞姿有些生硬，但显然经过了精心排练。
在这个“世界最大的高尔夫球会”，吴世杰心中泛起阵阵涟漪，他关注的焦点不在高尔夫球上，而是台下200多来自全国各地的奥尼商。
“大奥尼，新梦想，赢未来。”这听上去让人激情澎湃，在DIY行业颇有些江河日下的今天，这是难得的冬日暖阳。10年前，奥尼在吴世杰手中诞生，10年后，这位老IT人试***为奥尼开启第二次生命历程。
作为浩浩荡荡世界工厂的一份子，奥尼的新征程与“中国制造”的变局联系起来。当商务部在美国CNN播放全新的“中国制造”宣传片时，吴世杰和他的奥尼也在对此做着新的诠释。
“大家都说‘中国制造’要走向‘中国创造’，我觉得我们应该务实一点――中间加一步过渡――‘中国智造’。”吴世杰告诉《现代计算机》记者。
不同的玩法
消费趋势正在变革。如今，IT市场零售终端已经不仅仅局限于电脑，3C卖场，而是变得多元化，分散化，如果再加上产品线的单一，生存发展将越来越困难。大量IT配件企业都意识到了这个问题，开始走“多元化”的道路。
“很多企业的多元化注定失败。它们只是增加产品线，但设有用专业的方式来经营，结果是‘样样懂，门门瘟’。”吴世杰说，尽管奥尼开拓了多条产品线，但在研发和生产上，它们完全保持***。
据记者了解，从2008到2009年，奥尼花了两年时间来进行全球性的资源整合。其最大成果就是与欧洲第二大通路公司ASBIS合资成立的奥斯比科技，这家“东西结合”的公司将为奥尼本已足够丰富的产品线再度贡献新酷，CANYON肯扬，Prestigio等品牌。
奥尼的逻辑很容易理解：花最多的钱，用来自欧洲、中国台湾、中国内地的人才，建立一个足够密集的品牌矩阵，共谋中国巨大的市场。“奥斯比已经并购了一家键鼠工厂和一家音箱工厂，这两家工厂均是中国台湾设在珠三角地区最好的。”
“中国智造”
“是‘智力’的‘智’。”言谈中，吴世杰多次向《现代计算机》记者强调。他提出了一个新的概念，“中国智造”。
在吴世杰看来，“中国制造”不应该一步转向“中国创造”，需要一个发展过程，“最好中间加一步，从长远来看，‘中国智造’将让全球受益。”
如果仔细梳理“中国智造”，可以发现，其核心就是在中国自主研发能力尚不强劲，但却拥有广阔市场的情况下，通过与国际接轨，整合产业链的方式，活跃和提升中国企业在全球商业体系链条中的角色，达到共赢未来的目的。
对奥尼来说，其“老巢”为摄像头行业，连续5年占据国内市场第一，也多次获得《现代计算机》发起调研的“占有率第一品牌”。但目前它将面对一个长长的子品牌列表――除了奥斯比孵化的几个新品牌外，还包括ANC，百脑通，明月等，如何长袖起舞，是摆在奥尼面前最大的挑战。
它的最佳榜样是宝洁公司，这家企业成功经营了飘柔，海飞丝等不同定位的品牌。“机会常常眷顾有准备的人。”吴世杰淡然地说。
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