学文网随着时代的变迁和企业的发展，职工的思想观念发生着巨大的转变。那么在新时期内，怎样继承与弘扬铁人精神，对我们的企业的发展十分必要，也值得认真的探索与思考。下面，本人从时代的变迁、企业的发展、人们的思想转变等方面，谈一下体会与认识。
一、发扬铁人精神，应考虑到时代的变迁
“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的铁人精神激励了几代石油人为国奉献，为国分忧。六十年代的工人日报是这样评价大庆人的：“是王铁人式的大庆人拿下了大庆油田；是王铁人式的大庆人建成了世界第一流的大庆油田；是王铁人式的大庆人攀登了世界油田开发技术的新高峰”！几十年来，像“铁人”王进喜一样，大庆还有成千上万个铁人式的英雄，他们一代接一代，在***的领导下艰苦创业，使大庆精神、铁人精神在继承中得到了丰富和发展。
回顾大庆的历史，一次创业是在条件极其恶劣的艰苦的环境下进行的，二次创业则是在市场经济条件下激烈的竞争环境中的创业。一次创业靠大庆精神、铁人精神取得了光辉成就，二次创业要实现可持续发展，依然要靠弘扬大庆精神。如果说，一次创业，英雄的大庆人发扬铁人精神，创造了企业辉煌，那么，二次创业，面对重组改制后的重重困难，大庆人又是依靠铁人精神，开拓进取，负重前行，使企业重新焕发了朝气和活力。
二、发扬铁人精神，要考虑企业的发展
“两论起家、艰苦创业”是会战时期的真实写照。切实的说，如果没有当年铁人手握刹把捉住油龙的一声吼，也不会有大庆油田发展的今天。现在国家已不再贫油，人民已不在贫困，科学技术高度发展、生产力水平得到提高，油田也不再是追求产量的最大化而是效益的最大化，一切要围绕效益做文章。我们不是说创造效益就不要以铁人精神为代表的大庆传家宝和艰苦创业，也不敢否定老前辈们饥风餐雪的贡献。但企业发展到现在，已很少需要那种克服困难而用身体去硬拼的工作方法。如果现在的会战也同老会战时一样的搞法—经验加肉体，不仅会令员工无法忍受，也不适应现在企业科学、高效的要求。任何一个企业的发展除了先进的管理方法，优秀的人才外，还必须要有种企业文化做支撑，企业文化不只是单纯地组织职工进行娱乐活动，她的本职在于凝聚起员工为企业拼搏、奉献的一种精神，这样的企业才更有前途。也就是说，在追求产量的计划经济时代，油田需要铁人精神，在追求高效益的今天同样需要铁人精神。企业在发展，铁人精神更要继承，这就要求我们思想***治工作即要从企业的实际出发，教育激励员工继承铁人精神，又要从企业的发展出发，赋予铁人精神新的内涵，满足企业的发展。过去的铁人精神是苦干、实干，现在体现在企业中还需要巧干，铁人精神是一种不安于现状，不拘于常规，奋发思变的奉献精神。现在体现在企业中就应是学技能、勇争先，勤实践、创效益。只有把铁人精神的新内涵融入到企业文化中去，才能更好的为企业服务，促进企业的发展，更好的践行“三个代表”重要思想。
三、 发扬铁人精神，要考虑员工思想观念的转变
现在我们经常听到现在的思想***治工作不如以前那么好做了。主要的一个原因就是人的思想在复杂化。过去物质条件贫乏，人们对追求物质的愿望不是十分强烈。但是随着经济的发展，人们的价值取向也发生了变化，现在人们都有在最大限度的追求物质和精神享受。这时我们的***治思想工作的方式、方法也要有所转变，如果还局限精神领域的范围，只讲艰苦奋斗的老传统，只讲为共产主义奋斗的精神，不仅青年工人听起来厌恶，就连老辈人也觉得没趣。在现代企业中，分配方式就是多劳多得，如果员工多付出以后他要求多回报，你能说他铁人精神一点也没有吗？多劳之后不多得，能最大实现个人的价值吗？能体现出公司制的优越性吗？比如某个员工加个班你不给奖励，他以后可能就不愿意加班了，可在日常工作中他还是兢兢业业，让你无可挑剔，这时你在把他叫到办公室，对他进行一番思想教育，说你应像铁人那样工作，加班、加班、再加班，能有多大的效果，你能说他的要求过份吗？因为企业都在追求高效益，员工追求高效益。员工追求本身的效益不应该吗？这时就需要促动，采用激励机制。向大队多年实行的主副岗制，就是要促动员工在工作中切实发挥自已的潜能，完善自已，更好地为企业服务。虽然有一定效果，但在工作中我们感觉到激励幅度还是小。靠有效的奖金去激励，效果毕竟有限，更多的还是要看员工的思想境界，如果真到油公司制度运作走向正规后，真正实现多劳多得时，效果会更好。一方面员工多劳多得了，另一个层次是员工挣的多了是个人能力被承认的一种体现，既然我能被企业承认，自身的价值也就能够实现在这样的环境中，员工就更愿意为企业效力。
以上是对铁人精神在新时期内如何发扬的一些思考，可能有些想法不正确，希望与大家共同探讨。我想，我们的目的是希望曾经激励过大庆几代人的铁人精神，在新的历史时期更加发扬光大，为企业的发展提供精神动力。
（作者单位：黑龙江省大庆市第三采油厂电力大队）
转载请注明出处学文网 » 铁人精神在新时期内如何发扬的探思